放棄瞄準(zhǔn)“蘋果” 是否就是失去目標(biāo)？

從喬布斯去世到現(xiàn)在，幾乎每天都被關(guān)于蘋果公司與相關(guān)人士的新聞所包圍，跟風(fēng)炒作讓人有些不勝其煩。同樣在業(yè)界，不管你是做硬件的、還是做軟件的，開口必言“喬幫主”、“蘋果”如何如何，似乎只要是和兩者搭上界，就倍兒有面子、倍兒有品位。就連和蘋果打官司，即便是落了下風(fēng)，也跟贏了房子、贏了地似的玩兒命宣傳……搞得一時(shí)間，喬布斯鐘愛的“蘋果”成了行業(yè)內(nèi)的“全民公敵”，打不打早已不是問題，而是如何打、又如何贏，才是對(duì)一個(gè)企業(yè)實(shí)力的重要考量——“打官司”似乎成了蘋果公司與競(jìng)爭對(duì)手唯一的對(duì)話途徑。仔細(xì)想來，這場(chǎng)對(duì)蘋果公司的“圍剿”更像是一場(chǎng)鬧劇，所有人的假想敵不過是那個(gè)超越不了的自己罷了。

 

眾所周知，喬布斯帶領(lǐng)下的蘋果公司贏就贏在兩個(gè)字——創(chuàng)新！在21世紀(jì)的前十年，他以一己之力相繼改變了便攜播放器、PC、手機(jī)的全球市場(chǎng)格局，并在短短的一年間成功地締造了“平板電腦”的銷售神話，這一切自然都得益于充滿顛覆意味、令人眼前一亮的i系列產(chǎn)品。喬幫主的奇思妙想當(dāng)然不是來自于“天外來客”，只不過是把現(xiàn)有的技術(shù)提升到了一個(gè)新的高度，不論是對(duì)新技術(shù)的快速反應(yīng)和應(yīng)用，還是對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈資源的壟斷和整合，都是“先人一步”。從這個(gè)意義上說，蘋果的成功案例無疑是同行最好的參照和教材。

 

向榜樣學(xué)習(xí)是沒有錯(cuò)的，但要看是著力在開拓進(jìn)取的精神層面，還是盲目地、一窩蜂地扎進(jìn)另一個(gè)誤區(qū)——模仿！遺憾的是，目前，包括谷歌這樣的IT巨頭都走上了這條“歧途”。在通過“山寨”來HOLD住市場(chǎng)的動(dòng)機(jī)驅(qū)動(dòng)下，android陣營屢屢祭出所謂的“殺手锏”——超強(qiáng)硬件、開放平臺(tái)、低廉價(jià)格……在一個(gè)個(gè)看似光鮮的外殼之下，卻是對(duì)蘋果理念赤裸裸的摹刻。當(dāng)android憑借數(shù)量優(yōu)勢(shì)侵吞全球市場(chǎng)之際，蘋果自然不會(huì)由這些“摘桃者”肆意妄為，雙方之間必然是一場(chǎng)你死我活的激烈廝殺——從近期遍及全球的專利大戰(zhàn)便可見一斑。

 

歸根到底，這是一場(chǎng)創(chuàng)新與模仿的交鋒——前者需要付出巨大的艱辛和超凡的智慧，而后者只需“拿來主義”、投機(jī)取巧便可。俗話說，一步落后，步步落后。但落后并不意味著失敗，相反以最少的投入獲得最大的利潤恰恰是“山寨”長盛不衰的關(guān)鍵所在。而對(duì)于那些真正有志于成為全球最成功、最受人敬重的企業(yè)，放棄瞄準(zhǔn)“蘋果”，是否就意味著失去了目標(biāo)？答案明顯是否定的。蘋果的成功在于顛覆，而要想超越蘋果，也應(yīng)該憑借的是一種創(chuàng)新，而并非是跟在它的屁股后面“亦步亦趨”。條條大路通羅馬，別動(dòng)不動(dòng)還拿蘋果說事兒了，腦袋長在自己身上，未來更要掌握在自己的手中。