史蒂夫明確表示過，他不希望員工們不斷地捫心自問，“史蒂夫會做什么？”這種想法會讓公司思想僵化。人們不再進行獨立思考，只會通過他們自認為史蒂夫會怎樣做的角度來考慮他們的決定。
對于史蒂夫·喬布斯的去世——在必不可少的情感流露后——人們會不可避免地開始變得事后諸葛亮。
科技博客Business Insider的創(chuàng)始人亨利·布勞切特（Henry Blodget）最近對Siri吹毛求疵：
Siri的語音識別表現不佳，反應需要的時間太長，糟糕透頂。基本上來說，這個系統(tǒng)沒有良好的效果。
蘋果竟然靠推出Siri的“試用版”（這對蘋果公司來說非常奇怪）來保護自身，但是你在蘋果的營銷材料中必須花大力氣才能找到“試用”標簽。
如果蘋果公司能在修補好后再發(fā)布Siri，效果會更好。此外，每家公司都曾經在一段時間內推出無用的產品。
但是，蘋果公司并沒有讓步。
相反，蘋果公司剛推出了大規(guī)模的新款iPhone 4S手機廣告活動，廣告內容以Siri為中心。這則廣告由兩位名人出演，塞繆爾·杰克遜（Samuel Jackson）和佐伊·丹斯切爾（Zooey Deschanel），他們使用Siri功能，顯示Siri完美無缺的效果。
我們不禁猜測，假如史蒂夫·喬布斯還執(zhí)掌著蘋果公司，這家公司是否還會對Siri大肆做宣傳，但我們認為這可能性很小。
我們認為，喬布斯要么會砍掉Siri，要么會把它做得更完善。我們可以想象，他會嚴厲斥責開發(fā)Siri的工程師團隊。
從文章風格來說，我反對亨利·布勞切特的夸夸其談和他頻繁使用“我們”這個詞——難道他在代表Business Insider所有的撰稿人發(fā)言嗎？——不過這還好。（不過，亨利，Siri的關鍵是人工智能，而不是語音識別。他們通過試用版從用戶那里收集的數據越多，隨著時間的推移效果會更好，競爭對手會更加難以迎頭趕上。不收集這些數據，你就不可能實現目標，就像你不敲破雞蛋，就不可能做煎蛋卷一樣。根據我的經驗，Siri效果很好-尤其是在紐約市AT&T公司的服務范圍外——孩子們特別喜歡這種服務）。
讓我真正反感的是，人們不斷重復“史蒂夫要在的話他會做什么？”這句話我們聽得越來越多。
史蒂夫永遠都不會支付股息。
史蒂夫可能會結束Siri服務，對這個項目團隊進行嚴厲懲罰。
史蒂夫會把iPhone4S叫做iPhone5 手機。
我想知道，史蒂夫會同意讓新款iPad平板電腦還只是叫做iPad嗎？
史蒂夫從來沒有進行大規(guī)模收購，因此蘋果公司永遠不會這樣做。
史蒂夫說過，他永遠不會設計7英寸平板電腦
在去年史蒂夫去世的時候，蒂姆·庫克（Tim Cook）、菲爾·席勒（Phil Schiller）、埃迪·庫埃（Eddy Cue）、斯科特·福斯托（Scott Forstall）和喬尼·艾維（Jony Ive）一眾人等就知道，他們注定要成為所有事后批評的目標。怎么可能不這樣呢？
然而，這些談論都不重要。
去年蘋果公司為史蒂夫舉行了悼念活動，正如蒂姆·庫克在意味深長的悼詞中說的那樣，史蒂夫明確表示過，他不希望員工們不斷地捫心自問，“史蒂夫會做什么？”從中我們得出一點，這種想法會讓公司思想僵化。人們不再進行獨立思考，只會通過他們自認為史蒂夫會怎樣做的角度來考慮他們的決定。有些公司就是這樣做的。迄今為止，如果你來到阿肯色州本頓維爾的沃爾瑪公司總部，走過辦公室的格子間，你就會看到墻上印著山姆·沃爾頓（Sam Walton）的海報，上面用大字寫著“問問你自己，山姆會做什么？”
這是否意味著你應該忘記喬布斯？當然不是。然而，蘋果公司的管理團隊多年來與喬布斯密切合作，我敢肯定，喬布斯的許多寶貴經驗已經在他們腦海中根深蒂固（同時他們也希望從喬布斯的失敗中獲得教訓，畢竟他并不是完美無缺、無所不知的人）。
庫克在悼念活動上表示，喬布斯欽佩沃爾特·迪斯尼（Walt Disney），因為他創(chuàng)辦的公司贊賞并試圖記住創(chuàng)始人給公司留下的所有積極影響，但是并沒有被這些影響束縛住。他請求蒂姆·庫克在蘋果公司也這么做。
蘋果對公司內部的大學投入了很多資金，這所蘋果大學由著名學者喬爾?波多爾尼（Joel Podolny）擔任校長。他們很快忘記喬布斯積極影響的可能性并不大。
然而，人們認為蘋果公司的管理團隊不會就股息、戰(zhàn)略收購和新產品發(fā)布等問題進行獨立思考，將是個巨大的錯誤。
我完全相信，蘋果公司將在明年前后進行規(guī)模龐大、不同尋常的收購——可能是幾起收購。但是，他們不會為此感到心慌。
讓批評者說三道四去吧。蘋果公司的管理團隊專注于為這家公司制定詳細的10年計劃（至少如此）。讓我們對未來幾年Siri的重要成功拭目以待。
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