樂視VS小米 一場(chǎng)激烈攻防戰(zhàn)即將打響

樂視與小米，兩個(gè)聲稱顛覆傳統(tǒng)行業(yè)，原本在不同軌道奔跑的互聯(lián)網(wǎng)公司，近日在智能電視與智能手機(jī)領(lǐng)域又上演了一場(chǎng)激烈攻防戰(zhàn)，且均想將戰(zhàn)火燃燒至對(duì)方“腹地”。

戰(zhàn)火由小米挑起，小米日前聯(lián)合國(guó)內(nèi)視頻網(wǎng)站與影視劇制作公司，公布其視頻內(nèi)容與終端播放平臺(tái)總體數(shù)據(jù)。小米CEO雷軍更放言，目前小米電視內(nèi)容比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手多一倍，且免年費(fèi)。

此后，小米聯(lián)合創(chuàng)始人、負(fù)責(zé)電視的王川又表示，樂視目前核心業(yè)務(wù)有視頻、電視、手機(jī)和汽車，除非每一項(xiàng)業(yè)務(wù)都做到第一名，才能實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，否則反而會(huì)拖累別的業(yè)務(wù)。

王川還說，樂視和別的合作伙伴之間是買賣關(guān)系，沒有創(chuàng)造共贏的環(huán)境。一石激起千層浪，樂視董事長(zhǎng)賈躍亭隨后也做出公開回應(yīng)，稱小米對(duì)互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容和生態(tài)理解不深，小米內(nèi)容并非自有，而是通過松散聯(lián)盟獲得，此外小米在內(nèi)容方面收費(fèi)能力也不強(qiáng)。

賈躍亭還說，在樂視推出手機(jī)的戰(zhàn)略布局上，市場(chǎng)一度對(duì)樂視不太看好，覺得行業(yè)已經(jīng)是紅海。不過樂視認(rèn)為目前的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)正要進(jìn)入第二階段，進(jìn)入真正的生態(tài)階段。

從小米和樂視表態(tài)看，一方面欲將戰(zhàn)火燒至樂視的核心領(lǐng)地——超級(jí)電視領(lǐng)域，另一方面則欲將戰(zhàn)火燒至小米的核心領(lǐng)域——智能手機(jī)領(lǐng)域，以在攪亂對(duì)方陣腳的同時(shí)從中獲利。

樂視和小米此次PK，也是兩方戰(zhàn)略層面PK。樂視特點(diǎn)是，集團(tuán)放權(quán)，全面開花式的進(jìn)攻;小米策略則是，圍繞手機(jī)、電視、平板等領(lǐng)域多點(diǎn)突破，兩者均是以進(jìn)攻做最好的防守。

賈躍亭的彪悍：敢于鋪攤子往前沖

從兩家公司體量看，小米在2014年底已估值450億美元，約合2700億元，樂視在A股的市值則已達(dá)到1300億元。

從領(lǐng)軍人物看，雷軍被稱為IT行業(yè)勞模，賈躍亭是資本運(yùn)作高手，一向作風(fēng)彪悍。

最近，樂視進(jìn)行了高達(dá)75億元的增發(fā)，賈躍亭在未來(lái)6個(gè)月減持不超過1.48億股公司股票，減持金額高達(dá)113億元，不僅借給樂視，提前鎖定收益，還讓樂視擁有近200億元資金。

更妙的地方在于，賈躍亭做大樂視盤子并非僅依賴上市公司及自身套現(xiàn)，還運(yùn)用外部資金。如負(fù)責(zé)樂視手機(jī)業(yè)務(wù)開發(fā)的子公司樂視移動(dòng)啟動(dòng)新一輪融資，融資金額超過3億美元。

又如，成立僅1年的樂視體育以28億估值融得8億元，投資方包括阿里巴巴集團(tuán)董事局主席馬云(微博)旗下云峰基金，及萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事王思聰旗下的普斯投資等機(jī)構(gòu)。樂視這些新業(yè)務(wù)擴(kuò)張并非毫無(wú)規(guī)則。賈躍亭的邏輯是先找合適負(fù)責(zé)人，如樂視控股高級(jí)副總裁、樂視移動(dòng)智能公司總裁馮幸即為原聯(lián)想集團(tuán)MIDH中國(guó)業(yè)務(wù)部總經(jīng)理。

賈躍亭對(duì)新項(xiàng)目也很舍得給股份。比如，樂視體育主要股東及其持股情況為：公司同一實(shí)際控制人持股38.97%，其中，樂視體育核心團(tuán)隊(duì)合計(jì)持股21.26%，公司持股10.63%。

一位業(yè)內(nèi)人士分析樂視用人特點(diǎn)時(shí)說，賈躍亭尋找一批有闖進(jìn)、有能力的牛人，給予有足夠吸引力的股份，這些人帶著樂視各業(yè)務(wù)拼命往前沖。這種策略下，樂視生態(tài)圈很快擴(kuò)大。

作為新興業(yè)務(wù)，賈躍亭對(duì)樂視超級(jí)手機(jī)的期待不小。賈躍亭說，前兩次的手機(jī)銷售情況都非?；鸨?，未來(lái)?yè)屬?gòu)預(yù)計(jì)會(huì)延續(xù)這樣的情形。手機(jī)業(yè)務(wù)已經(jīng)取得階段性成果，遠(yuǎn)超自身預(yù)期。

當(dāng)前樂視集團(tuán)的業(yè)務(wù)分為兩個(gè)體系，上市公司體系和非上市公司體系，非上市公司內(nèi)的業(yè)務(wù)都是前瞻性的業(yè)務(wù)，處于投入期，需要有力的資金基礎(chǔ)，也尚未產(chǎn)生盈利。

賈躍亭的的策略是，樂視移動(dòng)之前是控股公司控股、上市公司參股的狀態(tài)，既保證新業(yè)務(wù)發(fā)展，又避免樂視的新業(yè)務(wù)對(duì)上市公司利潤(rùn)造成不利影響，保證上市公司股東利益最大化。

雷軍的出擊：小米步步為營(yíng) 嘗試海外化

相比樂視的猛打猛沖，小米的做法看起來(lái)更步步為營(yíng)，在做好智能手機(jī)、智能電視、平板、路由器、盒子等幾個(gè)核心產(chǎn)品外，其他通過生態(tài)鏈進(jìn)行投資，并逐步將小米海外化。

從資金方面看，小米不缺資金。小米在過去5年時(shí)間，基本是每年獲得一輪融資。2014年12月，雷軍還曾宣布小米獲得11億美元的融資，估值達(dá)到450億美元。除完成數(shù)次融資，小米去年10月底曾獲29家銀行借貸的10億美元。這29家借貸銀行包括德意志銀行、摩根大通、摩根士丹利等。小米自身在盈利能力方面也非常不錯(cuò)。

從基本面來(lái)說，小米還在印度等地進(jìn)行國(guó)際化擴(kuò)張，并在國(guó)內(nèi)圍繞小米生態(tài)圈進(jìn)行一系列投資。過去短短1年時(shí)間，小米出手超過50億元進(jìn)行投資并購(gòu)，投資了39家生態(tài)鏈公司。小米投資項(xiàng)目中以愛奇藝、世紀(jì)互聯(lián)、美的集團(tuán)、金山、迅雷等最為典型。今年4月，小米還投資了電動(dòng)平衡車企業(yè)納恩博，這家企業(yè)又收購(gòu)全球自平衡車開創(chuàng)者Segway(賽格威)。

一位投資行業(yè)人士對(duì)騰訊科技表示，未來(lái)小米生態(tài)鏈公司會(huì)越來(lái)越走向海外化，包括小米手環(huán)、小米充電器等生態(tài)鏈產(chǎn)品已走向海外，這些產(chǎn)品海外化也增強(qiáng)小米生態(tài)鏈的影響力。

與樂視對(duì)比看，小米與也借用了很多資本的力量，但觀看小米的動(dòng)作，小米很少像樂視那樣將旗下業(yè)務(wù)股權(quán)開放出去，反而更多是投資與收購(gòu)，如小米電視即通過收購(gòu)多看而來(lái)。為何樂視更樂于放出股權(quán)，去做大子公司業(yè)務(wù)，而小米是一個(gè)整體，更樂于去投資其他業(yè)務(wù)?

小米總裁林斌曾對(duì)記者表示，到現(xiàn)在沒看懂樂視模式，小米模式很簡(jiǎn)單，就是集中所有精力和資源到特定產(chǎn)品上進(jìn)行突破。除此之外，其他采用投資加戰(zhàn)略合作的方式打造生態(tài)鏈。

賈躍亭則在回答投資人提問時(shí)坦言，樂視在并購(gòu)方面之前的確略有欠缺。但這也和公司“內(nèi)延式”發(fā)展的理念有關(guān)系，因?yàn)閮?nèi)延式發(fā)展更容易實(shí)現(xiàn)生態(tài)化。賈躍亭說，樂視目前也在考慮“外延”發(fā)展布局，希望能有更好方式來(lái)實(shí)現(xiàn)并購(gòu)公司和內(nèi)部生態(tài)融合。公司在并購(gòu)業(yè)務(wù)方面的人才儲(chǔ)備不是很足，也在積極吸納頂尖的人士。

視頻版權(quán)之爭(zhēng)：小米樂視各自說話

隨著小米智能手機(jī)銷量占世界前五，并積極開拓平板、電視、盒子等硬件業(yè)務(wù)，同時(shí)又招攬前新浪總編輯陳彤準(zhǔn)備加強(qiáng)內(nèi)容運(yùn)營(yíng)能力，尋找在電視領(lǐng)域和平板領(lǐng)域核心突破點(diǎn)。

雷軍曾坦言，內(nèi)容對(duì)于小米電視、小米盒子、小米手機(jī)，包括小米平板都是生死攸關(guān)的大事。當(dāng)小米的平臺(tái)達(dá)到一個(gè)階段后，需要增強(qiáng)內(nèi)容運(yùn)營(yíng)能力，這是小米迫在眉睫要解決的問題。

當(dāng)前，小米的做法是猛砸10億美元入股視頻網(wǎng)站和影視公司。這種做法有一定特殊背景。分析人士說，樂視在7、8年前便用極低代價(jià)買斷很多電影、電視劇的互聯(lián)網(wǎng)版權(quán)。小米因?yàn)樽钔磉M(jìn)場(chǎng)，絕大部分視頻內(nèi)容已被瓜分，小米要么是高價(jià)購(gòu)買，有些甚至是想買也買不到。

小米的策略是不加入購(gòu)買網(wǎng)絡(luò)版權(quán)的戰(zhàn)爭(zhēng)，而是花錢當(dāng)各大視頻網(wǎng)站的股東。有點(diǎn)評(píng)說，小米這招很聰明，一來(lái)可以股東身份獲得版權(quán)內(nèi)容使用授權(quán)，二來(lái)可享受視頻網(wǎng)站發(fā)展收益。

由于現(xiàn)在幾乎所有視頻網(wǎng)站都在燒錢，小米的10億美元是重要彈藥，視頻網(wǎng)站能拿錢，又能在小米電視、盒子平臺(tái)露出有點(diǎn)擊率，版權(quán)費(fèi)用又不用多花一分錢，有跟小米合作的意愿。

一位視頻行業(yè)人士指出，目前，樂視說其擁有視頻內(nèi)容版權(quán)最多，小米說其能合法地提供給用戶觀看的內(nèi)容最多，這兩種說法都對(duì)，但說的卻是兩回事情，用戶卻不管獨(dú)家不獨(dú)家。小米也面臨著挑戰(zhàn)，即智能電視、平板并不像智能手機(jī)這樣更好如此頻繁，用戶一旦購(gòu)買，可能會(huì)持續(xù)使用數(shù)年，且樂視在智能電視領(lǐng)域有先發(fā)優(yōu)勢(shì)，并非僅靠?jī)?nèi)容可解決。

需要注意的是，在樂視和小米大戰(zhàn)的同時(shí)，360公司董事長(zhǎng)周鴻祎的大神手機(jī)也在發(fā)售，宣稱僅18分09秒，30萬(wàn)大神F1手機(jī)也被搶空，但卻迅速被小米和樂視突然升級(jí)的口水戰(zhàn)所淹沒。

而與此同時(shí)，另一個(gè)對(duì)手華為也不容小米忽視。華為在過去一年逐漸占領(lǐng)中高端市場(chǎng)，一些公司老板都推薦員工使用華為手機(jī)。某種程度上，華為是小米更大的威脅。

整個(gè)智能手機(jī)已是紅海戰(zhàn)爭(zhēng)，小米也在積極應(yīng)對(duì)。近期小米宣布，原高通全球高級(jí)副總裁兼大中華區(qū)總裁王翔將加入小米公司擔(dān)任高級(jí)副總裁，負(fù)責(zé)戰(zhàn)略合作與重要合作伙伴關(guān)系。