自從Apple Watch推出以來，市場反應褒貶不一。有人覺得這就是他們心目中智能手表的樣子，充滿了未來感和時尚感；有的人覺得apple watch就像是ipod nano加了個傳感器糊在手腕上，毫無手表既視感。甚至還聽聞不少人說要為了moto 360的美貌而背棄自己蘋果死忠的身份。
智能手表的行業(yè)創(chuàng)新不斷，國際大廠商，國內(nèi)小廠家都在做自己的智能手表。前幾天就連360都推出了自己的智能兒童手表?？梢哉f是智能手表業(yè)現(xiàn)在是百花齊放百家爭鳴。但是鮮有一家能夠殺出一條血路，獨占一片市場的。
前幾日，Olio以獨特的第三視角切入智能手表領域，前不久在其 A 輪融資中獲得了一千萬美元投資。在智能手表被普遍不看好的今天，Olio 獲得風險資本的青睞或許值得我們?nèi)ヌ骄俊?/p>
首先Olio在做一只手表
在今年三月份，Olio的一個舉動引起了業(yè)內(nèi)的關注，和Pebble一樣其發(fā)布了運行自家OS系統(tǒng)的智能手表，并且將自己定位為Apple Watch、Pebble以及Android Wear的競爭對手。其金屬表身的產(chǎn)品價格為595美元左右，其中包括一款真皮表帶、24K金機身的產(chǎn)品，售價為1195美元，若將表帶換成金鏈表帶，價格將會達到1395美元。從價格來看,比當前200到350美元之間的Android Wear手表和三星Gear手表顯然要更高端，雖然與傳統(tǒng)的名表勞力士手表相比稍微遜色了一些，和18k 金Apple Watch相比，在價格上還是有一定差距。
單一從價格層面來看，Olio更像是借助于智能這一浪潮打造一個高端的智能手表品牌，更準確的說Olio首先切入的并不是智能市場，而是借助于智能浪潮來切入傳統(tǒng)手表的市場。在當前智能穿戴產(chǎn)業(yè)鏈技術還并不能有效支持、支撐智能手表的一些設想時，類似于Apple Watch一樣選擇從傳統(tǒng)表的市場切入，打造一款獨立的智能手表，而不是手機附屬配件的產(chǎn)品，是走出當前“智能手表”尷尬局面的不二途徑。因此，Olio智能手表首先是一款手表，從它的產(chǎn)品策略來看圍繞的是手表的三個核心要素：時尚、能秀、防水。
時尚，不論是對于智能手表還是傳統(tǒng)手表的從業(yè)者們來說，這個都是一個核心要素，但由于從業(yè)經(jīng)驗以及對產(chǎn)品美學理解的差異，除了Apple Watch之外的智能產(chǎn)品對于傳統(tǒng)手表美的理解存在著一定的不足，至少從當前產(chǎn)品表現(xiàn)出來的情況來看是這樣的一種現(xiàn)狀。
能秀，過去手表承載著主要是時間獲取的功能，但在信息化的今天，時間的獲取途徑多種多樣，人們已經(jīng)不再依賴于手表來獲取時間，手表的價值與屬性在今天可以說已經(jīng)發(fā)生了根本性的改變。對于手表來說，不論是加入科技元素，或是時尚元素、藝術元素、文化元素等，其中一個關鍵的“內(nèi)涵”就是讓用戶戴在手上能不同程度的傳遞某種“秀”。
防水，這是傳統(tǒng)手表所要關注的一個基礎技術要點，不論是傳統(tǒng)手表還是智能手表，哪怕是智能手環(huán)類產(chǎn)品，只要是戴上手上的監(jiān)測類產(chǎn)品，防水是必須要考慮的因素。但當前對于傳統(tǒng)手表之外的人士借助著智能這一概念進入手表領域，對于防水這一要素并沒有充分考慮，這也是影響用戶使用體驗的因素之一。
而Olio的智能手表，雖然沒有傳統(tǒng)的防水防塵等級，但Olio表示“手表的防水性能高于消費類電子產(chǎn)品的IPX7和 IPX8標準。”它通過了水箱50到100米的壓力測試。也就是說用戶日常生活，如洗澡、洗手，其產(chǎn)品的防水性能沒有問題。其次，不論是從手表的表型、表帶等方面來看，Olio都抓住了傳統(tǒng)手表的另外兩大核心，也就是時尚與能秀。除此之外，Olio還采用了無線充電技術。
Olio智能手表所帶來的啟示
說這么多，其實Olio帶給我們一個很重要的啟示就是：不論我們做什么樣的智能手表，首先它得是一只表，而不是科技“寵物”。對于智能手表而言，當前的困境或許正是由于我們對智能手表這四個字的階段性理解偏差所造成。智能手表，顯然是由“智能+手表”所組成。在物聯(lián)網(wǎng)時代智能是核心，手表只是智能的一種載體表現(xiàn)形式。但在今天，由于產(chǎn)業(yè)鏈技術的不完善，我們難以直接跨越到智能手表的階段，因此需要先從手表智能開始，也就是說先得將這只表做的是只手表，其次再“+智能”。
從這個角度來看，也就是我經(jīng)常跟業(yè)內(nèi)人士所表達的，對于當前階段的智能手表產(chǎn)業(yè)，我認為傳統(tǒng)手表企業(yè)更有優(yōu)勢，因為他們更懂手表。同樣，對于IT科技企業(yè)，或是創(chuàng)業(yè)者，在跨入智能手表領域的時候，或許需要向Olio學習，首先我們做的是一只手表。這對于用戶來說，當智能并不能完全滿足與達到其預期時，手表本身的價值就會成為其消費價格的一個轉(zhuǎn)換點，至少不會有很強的“失望”感。
Olio的野心在物聯(lián)網(wǎng)
當然，Olio的野心并不只在于做好一只智能手表，它還有更大的野心。與當前大部分智能手表不同的地方在于其產(chǎn)品是基于自身開發(fā)的OS系統(tǒng)運行，其中一個核心的技術就是Olio研發(fā)了名為Olio Assist的云端個人助手功能，根據(jù)Pandora式的學習算法來判斷用戶行為、偏好，并能在合適的時間為用戶提供相應的信息。簡單點說，就是Olio的OS系統(tǒng)重點在打造一個具有“智力”的生活助理，然后采取了比蘋果更為封閉的系統(tǒng)方式，我們可以理解為全封閉的系統(tǒng)，不接受任何第三方的二次開發(fā)，所有控制程序與功能均由Olio自己開發(fā)并提供。
而Olio這樣做的目的是為了給用戶減少不必要的麻煩，在信息過度泛濫的今天，讓用戶從資訊“黑洞”中解放出來，并圍繞著用戶的生活方式為用戶打造一個智能控制生態(tài)圈。比如，在Olio的手表中植入相關的汽車控制程序，用戶就可以用Olio智能手表解鎖車門;用戶也可以借助于Olio手表來控制家里的門鎖、或者是Nest溫控器之類的設備，用戶可以在回家的路上對著Olio手表輕聲說“關上窗簾，打開空調(diào)至25度”等，Olio就會為我們完成這些事?？偟膩碚f，Olio想干的就是基于其自身的OS系統(tǒng)，將其智能手表打造成物聯(lián)網(wǎng)的控制中心。
從其產(chǎn)品的定位與理念角度來看，Olio的方向是正確的，也是智能手表未來的趨勢。盡管Olio的負責人極力反對蘋果智能手表系統(tǒng)的策略，但從其當前OS系統(tǒng)的布局理念來看，或許已經(jīng)進入了誤區(qū)。也就是說Olio當前基于其OS系統(tǒng)，選擇了一個比蘋果更為封閉的系統(tǒng)策略，所有的應用都依賴于自身開發(fā)，這就意味著Olio選擇了一個重模式。
簡單的理解就是在物聯(lián)網(wǎng)時代，所有的智能硬件載體都只是基礎工具，而其使用價值是借助于軟件應用體現(xiàn)。如何一個企業(yè)，如果憑借著自身有限的人力資源，一方面成本高昂，另外一方面價值挖掘很難全面，而蘋果就是發(fā)動全球的開發(fā)者力量來為其產(chǎn)品的應用價值進行更深入的探索。想比于蘋果而言，Olio在當前產(chǎn)品使用場景比較單一的情況下是可以借助于自身的力量來探索、開發(fā)一些應用，但要想實現(xiàn)其夢想，也就是物聯(lián)網(wǎng)控制中心，這種依賴于自身的重模式將會成為其發(fā)展道路上的巨大包袱。
Olio的出路在于開放
盡管Olio有著美好的構想，希望借助于其智能手表來連接相關的智能終端設備并成為控制中心，但現(xiàn)實的處境是一來智能終端還未普及，終端產(chǎn)品有限;二來是智能終端相對零散，各自標準相對獨立。此時，以Olio極端封閉系統(tǒng)理念的想法來看，要想打通相關的智能終端設備，并通過連接相關終端設備來獲取用戶的生活行為習慣數(shù)據(jù)，其價值的投入產(chǎn)出會在相當長的一段時間內(nèi)處于失衡狀態(tài)，大數(shù)據(jù)價值難以有效形成。在我看來Olio要想成為物聯(lián)網(wǎng)的控制中心，核心的關鍵就是兩個字“開放”，主要在以下兩方面：
一是打造垂直開放的控制平臺。也就是說Olio將其OS系統(tǒng)優(yōu)化好之后，開放接口提供給一些智能手表開發(fā)者使用，將OS打造成智能手表這一細分市場的安卓或iOS;
二是開放系統(tǒng)。也就是說Olio要想讓自身的產(chǎn)品有更多的應用探索，比較好的選擇就是將OS系統(tǒng)從當前的重模式轉(zhuǎn)換為類似于蘋果的輕模式，也就是將其OS系統(tǒng)開放給開發(fā)者來共同探索基于其產(chǎn)品更多的應用可能與價值。
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