創(chuàng)始人應(yīng)是“雙雄會”或“三劍客”

很多人問我，創(chuàng)業(yè)初始團(tuán)隊(duì)里有幾個創(chuàng)始人合適?我創(chuàng)業(yè)過幾次，也投資過很多創(chuàng)業(yè)公司，我建議兩到三人是最好的組合。

美國的大片里的超人、蜘蛛俠都是孤膽英雄，而中國的故事里有“七俠五義”，有“桃園三結(jié)義”，甚至有“梁山一百單八將”，講的都是幾個志同道合的朋友，一幫人，合作辦成一件大事。那么，是一個非常牛的人帶領(lǐng)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，像“秦掃六合”一樣，完成一個開創(chuàng)性的成功?還是讓4、5個或者更多的人組成一個“史上最牛團(tuán)隊(duì)”來打天下?在我看來，第一種難度不小，因?yàn)槭澜缟线@種英雄難見其蹤。第二種往往人多嘴雜，很難形成合力。因此，應(yīng)該在中間找一個平衡。

首先，一個孤膽英雄，一個人獨(dú)攬大局，就他算再強(qiáng)，但總是“一言堂”，一個人的決策難免有失偏頗，這種團(tuán)隊(duì)也很難成功。就像一部電影，其他人都是跑龍?zhí)椎?，也沒有好的導(dǎo)演編劇來配合，就一個明星，那么他渾身是鐵也打不了幾根釘子，肯定拍不出好電影。

其次，是不是人越多就越好呢?有七八個聯(lián)合創(chuàng)始人。這就會走向了另一個極端，也不利于企業(yè)的發(fā)展。因?yàn)檫@種團(tuán)隊(duì)往往會面臨兩個不能忽視的重要問題

第一，一加一并不大于二。

這種團(tuán)隊(duì)，往往是把很強(qiáng)的人綁在一起。敢于去創(chuàng)業(yè)的人，一般胃口都比較大，比較自我，不能形成合力。但是就像足球比賽一樣，全都是大牌球星，但互相之間誰也不服氣，唯一的結(jié)果就是輸球。

第二，意見難以統(tǒng)一。

情侶之間、夫妻之間，剛開始的時候都是柔情蜜意，但是這個蜜月期一過，各種各樣的問題都出現(xiàn)了。創(chuàng)業(yè)也是這樣，斗志昂揚(yáng)的初創(chuàng)期之后，公司會遇到越來越多的問題，是往左走還是往右走;是要張三的投資，還是要李四的融資;產(chǎn)品應(yīng)該是這么做，還是那么做;這是每個企業(yè)必經(jīng)的成人禮。就算大家在為了同一個夢想走到一起，但是在這些瑣碎的小事上，大家的利益點(diǎn)，實(shí)際上是不一樣的。

這時候如果創(chuàng)始人太多，溝通成本就會太高。意見過于不一致，缺乏一個主心骨，沖突就會越來越多。最后很有可能分崩離析，每個人都去做一個自己的公司。就像一部老電影《大浪滔沙》里講的，六個好兄弟一起投身革命，但最后只有幾個人堅(jiān)持了理想，有人當(dāng)了逃兵，有人叛變了。

所以我覺得好的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)，應(yīng)該有兩個人，最多不能超過三個。兩三個人之后再有一個很強(qiáng)大的工作團(tuán)隊(duì)來支撐。硅谷的很多企業(yè)都是這么做的，雅虎的創(chuàng)始人是楊致遠(yuǎn)和大衛(wèi)費(fèi)羅，谷歌、微軟、蘋果的創(chuàng)始人也都是兩個。兩三個人的溝通成本比較低，既避免了一個人的獨(dú)斷專行，也更容易擰成一股繩，形成合力。

這兩到三位創(chuàng)始人，最好在性格上和為人處事的方式上能形成一個互補(bǔ)。有人強(qiáng)勢一點(diǎn)，有人溫柔一點(diǎn);有人張揚(yáng)一點(diǎn)，有人內(nèi)斂一點(diǎn)。如同他們能有相似的價值觀就更好了。這就是所謂的“君子和而不同”。但是如果兩個人都是火爆脾氣，就跟兩夫妻似的，每天“針尖對麥芒”，肯定也會打架。