蘋(píng)果好日子已經(jīng)到頭了嗎?

蘋(píng)果內(nèi)部無(wú)疑正在發(fā)生變化。對(duì)于這些變化，外界存在兩種截然不同的解讀。一種觀(guān)點(diǎn)認(rèn)為，蘋(píng)果還能再創(chuàng)輝煌;一種觀(guān)點(diǎn)卻認(rèn)為，蘋(píng)果最好的時(shí)光已經(jīng)過(guò)去，已經(jīng)從潮流的引領(lǐng)者，變成了一個(gè)跟從者。然而，真相只有一個(gè)。

蘋(píng)果好日子已經(jīng)到頭了嗎?

蘋(píng)果(Apple)的鼎盛時(shí)期是否已經(jīng)過(guò)去，或者它只是暫時(shí)休息一下，之后將延續(xù)驚人的快速增長(zhǎng)和舉世矚目的創(chuàng)新?對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，要得出明確的答案似乎是不可能完成的任務(wù)。畢竟，蘋(píng)果對(duì)自己的發(fā)展規(guī)劃始終守口如瓶，甚至禁止人們隨意討論這個(gè)話(huà)題。

而且，蘋(píng)果新任CEO很少公開(kāi)講話(huà)，即使有也非常謹(jǐn)慎，很少透露太多內(nèi)容。面對(duì)這樣一家公司，如何才能預(yù)測(cè)它的發(fā)展軌跡?

要完成這個(gè)不可能完成的任務(wù)，解決方案不是要做出一種選擇，而是考慮獨(dú)立論據(jù)的兩個(gè)方面。兩種說(shuō)法都有非常有效的證據(jù)，而且每一種說(shuō)法在那些技術(shù)精英當(dāng)中都不乏狂熱的支持者。

即使蘋(píng)果內(nèi)部的資深人員也存在不同意見(jiàn)，有人認(rèn)為這家公司的卓越必將幫助它再次取得勝利，但其他人卻看到太多衰退的跡象，對(duì)這家公司的信心開(kāi)始動(dòng)搖。

但現(xiàn)實(shí)生活只存在一種可能性。那么我是什么觀(guān)點(diǎn)?

絕大多數(shù)證據(jù)、常識(shí)和直覺(jué)都表明，蘋(píng)果已經(jīng)觸頂?shù)恼f(shuō)法更令人信服。把蘋(píng)果看作一個(gè)跟隨者聽(tīng)起來(lái)有些刺耳，但實(shí)際上蘋(píng)果iTunes Radio服務(wù)、扁平的手機(jī)軟件設(shè)計(jì)、以及依然無(wú)法令人滿(mǎn)意的在線(xiàn)地圖等等，卻都給人蘋(píng)果就是跟隨者的印象。

蘋(píng)果公司本不應(yīng)該在任何事情上跟隨任何人。如果蘋(píng)果推出更低價(jià)的手機(jī)，確實(shí)能增加收入。但一家經(jīng)常攻擊低端產(chǎn)品的高端品牌這么做要承擔(dān)巨大的風(fēng)險(xiǎn)。如果公司開(kāi)發(fā)可穿戴計(jì)算設(shè)備，谷歌(Google)、捷波朗(Jawbone)甚至其合作伙伴耐克(Nike)早都已經(jīng)走在了前面。

但正如我所說(shuō)的，現(xiàn)在也有許多更正面的數(shù)據(jù)。

本文的印刷版剛剛付印時(shí)，便有各種報(bào)道顯示出蘋(píng)果復(fù)蘇的跡象。蘋(píng)果在日本申請(qǐng)iWatch專(zhuān)利表明它對(duì)可穿戴計(jì)算設(shè)備非常認(rèn)真。蘋(píng)果將與時(shí)代華納有線(xiàn)電視(Time Warner Cable)商談電視內(nèi)容權(quán)利。

蘋(píng)果此舉是為目前的Apple TV，或者是像粉絲們希望的那樣，為了等待已久的iTelevision?后來(lái)又有消息稱(chēng)，蘋(píng)果聘用前時(shí)裝品牌高管保羅•蒂尼維為公司副總裁，負(fù)責(zé)特別項(xiàng)目，還招募了Hulu公司高管彼得•迪賽德，協(xié)助公司進(jìn)行內(nèi)容談判。