中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)抄襲成風(fēng)為哪般

當(dāng)傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)抄襲成分就算了，現(xiàn)在這個(gè)抄襲風(fēng)不僅僅沒(méi)有減緩，甚至還有進(jìn)一步深化的趨勢(shì)，被一直高喊創(chuàng)新的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)似乎迷失在抄襲的漩渦中而不能夠自拔，甚至有不少公司表示，你以為EA、Gameloft沒(méi)有抄嗎?”或“能抄的來(lái)也是本事”。把抄當(dāng)成了一種本事，也許只有我們it行業(yè)老板們具有這種想法，因?yàn)槌u不犯法，那么抄一點(diǎn)又何妨!

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)盈利模式遲遲不能創(chuàng)新

無(wú)論是手握巨量的騰訊微信還是手機(jī)QQ，至今還沒(méi)有一個(gè)非常讓人信服和掏銀子的盈利模式，騰訊如今想要把微信當(dāng)成移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的入口，但是這個(gè)計(jì)劃即時(shí)能夠成功，那可能獲得的盈利模式也許只在手游方面，而其他的互聯(lián)網(wǎng)巨頭同樣也出現(xiàn)了騰訊這種幸福的煩惱，一方面有著巨大的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)流量，另一方面卻缺乏將流量變現(xiàn)的能力，而出現(xiàn)這種現(xiàn)狀的唯一原因無(wú)他，一直在抄襲，從不想創(chuàng)新的運(yùn)營(yíng)機(jī)制自然很難實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的盈利模式!

或許哪一天國(guó)外的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)有了成熟的盈利模式，然后這些互聯(lián)網(wǎng)巨頭才想起將這些盈利模式本地化，說(shuō)到本地化我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)巨頭一直很牛，從百度到淘寶都是氣貫長(zhǎng)虹，將國(guó)際巨頭打得落花流水，至今谷歌和易趣還在望洋興嘆。但是這些互聯(lián)網(wǎng)巨頭的成功，并不是創(chuàng)新能力的成功，而是政策和本土化的成功，其可持續(xù)性發(fā)展的能力堪憂!

抄襲成風(fēng)為哪般

無(wú)論是PC互聯(lián)網(wǎng)還是現(xiàn)在的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，為什么頻現(xiàn)抄襲之風(fēng)，這些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為什么會(huì)降低研發(fā)資金，而是將大部分資金投放了營(yíng)銷(xiāo)和抄襲方面，根據(jù)筆者的研究發(fā)現(xiàn)，從深層次上文化基因缺乏冒險(xiǎn)精神是最大的因由。我國(guó)傳統(tǒng)文化都是一種對(duì)古人尊敬和認(rèn)可的心態(tài)，看書(shū)都是點(diǎn)頭式的豎版，而國(guó)外人的圖書(shū)從始至終都是以搖頭式的否定再肯定，文化基因的不同，導(dǎo)致了我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)巨頭喜歡攫取唾手可得的利益，而忘記了原來(lái)這是一種抄襲!

但是國(guó)外互聯(lián)網(wǎng)巨頭則認(rèn)為別人的成功不一定就合適自己，自己應(yīng)該創(chuàng)造出其他的盈利模式來(lái)，谷歌在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上的大開(kāi)大合，并沒(méi)有沿著微軟曾經(jīng)系統(tǒng)的成功之路走下去，同樣蘋(píng)果的成功又區(qū)別于谷歌和微軟，因?yàn)樘O(píng)果以設(shè)計(jì)取勝，引領(lǐng)了電子產(chǎn)品的潮流!而facebook則又從社交的角度來(lái)創(chuàng)新，從而又開(kāi)創(chuàng)了全新的盈利模式!

而我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)則是亦步亦趨，到了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)特別是手游市場(chǎng)，這種模仿開(kāi)始變得登峰造極，對(duì)于游戲的畫(huà)面竟然實(shí)現(xiàn)了像素級(jí)的模仿水平，也就是說(shuō)完全達(dá)到了以假亂真的水平，就好像我國(guó)生產(chǎn)的冒牌耐克和阿迪達(dá)斯運(yùn)動(dòng)鞋一樣，假作真時(shí)真亦假!但是長(zhǎng)期以往，不注重創(chuàng)新的運(yùn)營(yíng)模式，一旦涉及到國(guó)際知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛問(wèn)題，那么吃虧的還是我們!