樂視們做智能電視的價(jià)值論

2013年5月28日，娛樂圈和互聯(lián)網(wǎng)圈傳來了一個(gè)重磅新聞：樂視宣布簽約張藝謀!但是，當(dāng)天因?yàn)榱硗庖粰n大事讓這件本可以熱度持續(xù)一周的新聞冷了下去，這個(gè)新聞就是到今天依然沸沸揚(yáng)揚(yáng)的“樂視PK夏普”案。

這是一個(gè)很復(fù)雜的案子，但是當(dāng)我們了解了夏普系的品牌和生產(chǎn)線變遷的過程就會(huì)發(fā)現(xiàn)事情非常簡(jiǎn)單，簡(jiǎn)單到用一句話話就可以概括：樂視超級(jí)電視采納了一家擁有夏普血統(tǒng)但夏普不具備控制權(quán)的企業(yè)的液晶面板!詳細(xì)的事件過程媒體已經(jīng)曝光的差不多，今天我們也不談個(gè)中糾紛，因?yàn)槠髽I(yè)直接的競(jìng)爭(zhēng)和戰(zhàn)斗與我們消費(fèi)者相去甚遠(yuǎn)，我們只談樂視或者樂視類的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做電視的價(jià)值所在，以及為產(chǎn)生的價(jià)值需要付出的風(fēng)險(xiǎn)和代價(jià)。

加速互聯(lián)網(wǎng)電視的普及

“舊時(shí)王謝堂前燕，飛入尋常百姓家”是形容高高在上只被權(quán)貴擁有的物品因?yàn)樯鐣?huì)的發(fā)展最終面向大眾普及，而智能電視正到了這樣一個(gè)時(shí)刻。雖然電視智能化的口號(hào)被各大企業(yè)喊了很多年，但最終普及度差強(qiáng)人意。究其原因，只是兩個(gè)字：價(jià)格!中國(guó)是非常特殊的一個(gè)市場(chǎng)，上到電視冰箱下到衣服襪子，價(jià)格永遠(yuǎn)是公眾選擇的最主要因素。此前，大屏幕智能電視平均價(jià)格在1萬左右，三星、夏普這樣的品牌大屏幕電視更是動(dòng)輒兩三萬，然而這類型電視依然可以賣出去，能賣出去的主要原因在于這些企業(yè)(數(shù)量非常少，一雙手可以數(shù)得來)把持了市場(chǎng)，用戶沒有多余的選擇。

然而樂視作為一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)居然做電視了，跨度不可謂不大。我認(rèn)為樂視做智能電視最大的價(jià)值不在于技術(shù)上有多少突破，也不在于自己賣了多少臺(tái)，而在于因?yàn)闃芬暤牡蛢r(jià)入市，迫使其他品牌電視價(jià)格也大幅下跌。而且以后肯定有更多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)布局智能電視，未來智能電視將會(huì)因?yàn)闃芬暤然ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)的入局大大加速普及。

互聯(lián)網(wǎng)電視是第三大流量入口

我們經(jīng)常會(huì)看到中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)模達(dá)到多少數(shù)據(jù)的一些新聞報(bào)道，但很少看到中國(guó)電視用戶數(shù)據(jù)的相關(guān)新聞。事實(shí)上，中國(guó)最少有10億的電視用戶，從數(shù)量上來說超過PC網(wǎng)民和手機(jī)網(wǎng)民的總和，這個(gè)市場(chǎng)潛力未來將會(huì)大的超乎我們所有人的想象。

電視的互聯(lián)網(wǎng)化導(dǎo)致被電腦和手機(jī)搶跑的用戶再次回歸。所以，我們可以認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)電視將會(huì)成為繼PC、手機(jī)之后第三大流量爭(zhēng)奪入口。包括網(wǎng)絡(luò)游戲、搜索引擎、視頻網(wǎng)站、即時(shí)通訊、電子商務(wù)、生活服務(wù)等主流的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用都會(huì)展開互聯(lián)網(wǎng)電視端的入口爭(zhēng)奪。不難想象，樂視做電視的野心絕對(duì)不僅僅是放幾部高清的片子，也絕對(duì)不僅僅是為了讓智能電視“飛入尋常百姓家”，而是掌控未來家庭娛樂中心的入口。假如樂視的電視真的能做到市場(chǎng)的老大，那么百度要在電視端布局搜索是不是要看樂視的臉色?淘寶通過電視賣東西也是不是要巴結(jié)好樂視?騰訊的QQ想繼PC和手機(jī)做了老大后想在電視端做老大，是不是也要和樂視走的近點(diǎn)?總之，賈躍亭作為一混跡江湖多年的老人，在下一盤很大的棋。

改革者的風(fēng)險(xiǎn)和收益成正比

古往今來，中國(guó)歷史上形形色色的改革者總是伴隨著朝代的興衰而不斷出現(xiàn)。商鞅、王安石、張居正、鄧小平……這些人是中國(guó)歷史上優(yōu)秀的改革者，然而雖然一部分人改革成功被萬世敬仰，但更多的先驅(qū)成為了先烈：商鞅變法失敗被殺、張居正死后都被抄家、康有為怎么死的到現(xiàn)在都不清楚。

現(xiàn)代文明商業(yè)社會(huì)改革雖然不會(huì)冒著身家性命，但當(dāng)邁出去改革的那一步后企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人就要為企業(yè)股東和員工負(fù)責(zé)。IBM轉(zhuǎn)型信息化解決方案非常成功，實(shí)現(xiàn)了“老象跳舞”，但諾基亞改革轉(zhuǎn)型WP陣營(yíng)則江河日下。樂視網(wǎng)作為中國(guó)唯一一家盈利的上市的視頻企業(yè)，市值接近200億位居中國(guó)第一，完全沒有必要冒險(xiǎn)第一個(gè)吃螃蟹。在樂視踏出這一步后，賈躍亭做好了成為下一個(gè)喬布斯的準(zhǔn)備，也需要做好下一個(gè)張樹新的準(zhǔn)備。

現(xiàn)在樂視網(wǎng)面對(duì)的只是一個(gè)日薄西山的夏普，未來遇到的對(duì)手會(huì)更加強(qiáng)勁。首先三星這一關(guān)肯定不好過，因?yàn)槿鞘亲畲蟮闹悄茈娨曋圃焐蹋绻斡蓸芬曋悄茈娨暟l(fā)展下去，三星在智能電視領(lǐng)域的低位岌岌可危?？梢灶A(yù)見，不久后三星和樂視的官司口水仗會(huì)曠日持久的進(jìn)行下去。當(dāng)然，國(guó)內(nèi)的企業(yè)也不是省油的燈，騰訊和TCL合作了，聯(lián)想也買了夏普在南京的生產(chǎn)線，海信等傳統(tǒng)老牌電視也開始發(fā)力?？傊?，好戲還在后頭。