選擇搜狗與搜狗的選擇

昨天關(guān)于360收購搜狗的猜測(cè)突然跳出來，其實(shí)并不奇怪。實(shí)際上，對(duì)于搜狗來說，現(xiàn)在很可能正處在一個(gè)選擇的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，只不過，搜狗面對(duì)的選擇到底是什么，之前的傳言沒有觸及關(guān)鍵。

我相信，與搜狗正在接觸的一定包括騰訊，百度和360這三個(gè)力量，而且這三個(gè)力量對(duì)于搜狗的爭(zhēng)奪一定已經(jīng)進(jìn)行了相當(dāng)長的時(shí)間，其中騰訊介入最早，百度介入應(yīng)該最晚。而從有傳言被故意放出的角度來看，很可能是交易正在進(jìn)入最關(guān)鍵的階段，因?yàn)檫@在很多并購案例中屢見不鮮，至于流言動(dòng)機(jī)不妨留給各位自己判斷?？梢源_認(rèn)的是傳言中14億美金的估值，如果參照UC之前與百度的未成交易的估值，似乎應(yīng)該是相當(dāng)靠譜的事情。

那么搜狗怎么就成了各方追逐的香餑餑?

在中國互聯(lián)網(wǎng)的江湖中，搜狗一直是一個(gè)微妙的存在，甚至可以說是個(gè)“結(jié)構(gòu)性變量”——因?yàn)樗靥幇俣?，騰訊，阿里和360這幾個(gè)勢(shì)力之間，類似于地處幾大板塊的交界地帶，一方面總是面對(duì)過于活躍的“地質(zhì)活動(dòng)”，但另一方面，他在產(chǎn)業(yè)力學(xué)體系中也有著引發(fā)連鎖反應(yīng)的能量。

搜索

搜狗堅(jiān)持在搜索領(lǐng)域頂著百度不撒手，在谷歌撤離之后、360進(jìn)入搜索領(lǐng)域之前，是百度壟斷之外唯一像樣子的搜索力量。而今天對(duì)于百度和360來說，搜狗的搜索技術(shù)，運(yùn)營體系和其10%左右的搜索份額，其實(shí)是至關(guān)重要的產(chǎn)業(yè)變量。如果百度收編了搜狗，那么360就成了孤軍，其之前對(duì)百度的份額分流將被完全抵消。但如果360與搜狗聯(lián)合起來，整合較好的狀況估計(jì)能砍下30%以上的搜索市場(chǎng)份額，那么百度的壟斷將被打破，這背后的連鎖反應(yīng)將令人難以想象。

瀏覽器

搜狗在瀏覽器領(lǐng)域雖然被360壓制，但是依舊是市場(chǎng)上非常重要的力量。對(duì)于很多與360有沖突的產(chǎn)業(yè)力量來說，搜狗的瀏覽器是可以用來牽扯住360核心收入的關(guān)鍵棋子之一。早就有人分析：對(duì)于百度和騰訊來講，在這地方搞代理人戰(zhàn)爭(zhēng)是個(gè)最佳的地點(diǎn)。只不過，王小川對(duì)作為代理人顯然沒啥興趣，所以馬化騰和李彥宏與對(duì)搜狗未來發(fā)展重心與王小川的訴求是否一致，這將是關(guān)鍵。不過，我覺得更大的不確定性甚至不是來自于馬化騰和李彥宏的胸懷，而是兩個(gè)企業(yè)內(nèi)部的“貴族力量”。對(duì)于搜狗這樣的外來者是不是能給予充分信任和真正的支持，內(nèi)部阻力有時(shí)候會(huì)是巨大的雷區(qū)。

輸入法

最后，還不能忘了搜狗的輸入法這個(gè)用戶量巨大，并且充滿了變量的應(yīng)用。即便都說PC互聯(lián)網(wǎng)要進(jìn)入平臺(tái)期甚至下滑期，即使PC客戶端現(xiàn)在沒有2年前價(jià)值大了，但是輸入法巨大的裝機(jī)量和在移動(dòng)領(lǐng)域很好的延展量，給創(chuàng)新留下了很好的土壤。我們應(yīng)該要特別注意之前搜狗低調(diào)推出的智慧版輸入法，這種在瀏覽器狀態(tài)下輸入關(guān)鍵詞可以直接導(dǎo)引到對(duì)應(yīng)網(wǎng)頁的創(chuàng)新，對(duì)于瀏覽器和搜索引擎都有短路作用。這是王小川謀求變化的一個(gè)發(fā)力點(diǎn)，這可以是盾，也可以是矛，就看最終這個(gè)武器在誰的手中。

所以，剔除掉已經(jīng)友好分手，但曾經(jīng)幫助搜狗獨(dú)立成人的阿里，搜狗與其他幾家豪門深度結(jié)合后對(duì)產(chǎn)業(yè)都會(huì)有重大影響，而其中搜索很可能又是關(guān)鍵中的關(guān)鍵。

那么為什么幾大產(chǎn)業(yè)勢(shì)力在最近一段時(shí)間會(huì)對(duì)搜狗產(chǎn)生這樣大的興趣呢?很簡(jiǎn)單——桌面互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域已經(jīng)過了高速發(fā)展期，整合已經(jīng)不可避免，可以預(yù)料，越是桌面網(wǎng)增長放緩，產(chǎn)業(yè)集中度就將越發(fā)集中，越是移動(dòng)領(lǐng)域商業(yè)模式不明確，桌面網(wǎng)領(lǐng)域明確的模式就越是刀光劍影——不管是桌面綜合搜素領(lǐng)域，或者是瀏覽器領(lǐng)域，當(dāng)增量小了，存量的爭(zhēng)奪就將越發(fā)激烈。

如果說這些是大家都能看到的必然，那么有一點(diǎn)往往是人們，甚至是身處并購交易之中的巨頭們?nèi)菀缀鲆暤?mdash;—搜狗從結(jié)構(gòu)上依舊是一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司，一個(gè)自帶干糧且有武裝的、成建制體系健全的、并且戰(zhàn)斗力和創(chuàng)新性依舊活躍的非官僚組織。對(duì)于百度，騰訊，甚至包括360這些因?yàn)樵诮Y(jié)構(gòu)上已經(jīng)成為“成功企業(yè)”，進(jìn)而銳度不斷衰減的組織，獲得一支技術(shù)和產(chǎn)品功底不俗的生力軍，也許能給自己帶來意外的驚喜。

那么，當(dāng)你看懂了幾大勢(shì)力為什么選擇搜狗之后，現(xiàn)在你認(rèn)為誰會(huì)最堅(jiān)決的伸出橄欖枝，而搜狗又將會(huì)作出什么樣的選擇呢?

大膽的猜猜吧。反正我相信對(duì)這個(gè)話題，搜狗的CEO王小川恐怕也還在理想與現(xiàn)實(shí)、資本與產(chǎn)品、還有歷史與未來之中尋找著自己的答案。