3月中旬，在經(jīng)歷了9天對10個開發(fā)項目和各個角色小組近80人次的證據(jù)評估和訪談后，來自新加坡的CMMI高成熟度主任評估師Rayney Wong正式宣布：杭州華三通信技術(shù)有限公司Comware平臺開發(fā)符合CMMI4級所有要求，正式通過CMMI4級認(rèn)證評估。H3C也因此成為通信領(lǐng)域中僅有的幾家擁有有效CMMI4證書的企業(yè)之一。
奧斯卡和野雞大獎的區(qū)別
這樣一則行業(yè)內(nèi)新聞，對于大多數(shù)人來說，味如嚼蠟，對于每天在傳媒上漫天飛舞的各種IT企業(yè)獲得若干榮譽，取得N個世界領(lǐng)先乃至第一的“光榮事跡”，也早有了點免疫感。然則，CMMI4級認(rèn)證不同于其他，這其實等同于一個標(biāo)簽，一個真正可以在國際上暢通無阻的行業(yè)領(lǐng)軍者標(biāo)簽。特別是在中國，拿了若干所謂國際大獎的IT企業(yè)每天都在涌現(xiàn)，但實際上真正經(jīng)得起國際水準(zhǔn)校驗的廠商少之又少。這就有如大量國內(nèi)所謂第N代導(dǎo)演寄出本基本沒人看過的影片參加幾乎365天都在舉辦的各類野雞國際大獎，卻望著奧斯卡大獎只能干瞪眼一樣。
簡言之，拿下CMMI4認(rèn)證，就等于拿到了和有最嚴(yán)苛的軟件需求的企事業(yè)合作的門票。CMMI全稱是Capability Maturity Model Integration, 即軟件能力成熟度模型集成，由美國國防部與卡內(nèi)基-梅隆大學(xué)軟件工程研究所(SEI)共同開發(fā)和研制。軟件企業(yè)乃至綜合類IT廠商，對CMMI均十分重視。在全球IT領(lǐng)域，IBM、HP等知名IT廠商均位列通過CMMI認(rèn)證的名單。而更為苛刻的是，在整個CMMI的五級認(rèn)證中，CMMI4級和5級被稱之稱為高成熟度級別，與前三級的通過難度相比，就像一個“坎”，而真正能邁過這道坎的，據(jù)統(tǒng)計，全球進行CMMI評估的企業(yè)中僅有10%左右通過了高成熟度評估，在中國這個數(shù)字僅為6%。
低于全球平均水平是中國IT業(yè)之恥
這個數(shù)據(jù)還反映出了另一個問題，在中國這個全球IT業(yè)潛力最為強勁和需求最為廣闊的市場上，中國的整體技術(shù)水平，距離全球平均水平至少差了4個百分點，而和全球領(lǐng)先水平，那差距難以道里計。
這種差距的鴻溝直接作用于中國市場時，就是一片哀怨之聲，諸如“國貨當(dāng)自強”、“中國企業(yè)崇洋媚外”、“其實我們的產(chǎn)品也行”之類的話語，而卻不思量，自己為何于國際水平差距如此之遠(yuǎn)。這種狀況如果繼續(xù)下去，將真正演變成IT行業(yè)的恥辱。
特別是在4G時代即將拉開帷幕之時，通信領(lǐng)域企業(yè)即將面臨巨大的機遇和挑戰(zhàn)之時，更需要正視自己的“軟實力”方面的差距。畢竟，當(dāng)前通信技術(shù)領(lǐng)域的競爭，在更大程度上實際上是軟件研發(fā)水平上的競爭。這也是諸如H3C執(zhí)念與CMMI認(rèn)證的關(guān)鍵，認(rèn)證只是一張憑證，而為了達(dá)到國際水準(zhǔn)，而對自己進行的強化訓(xùn)練，特別是面對非終身制的CMMI，三年一次復(fù)評的模式，讓認(rèn)證企業(yè)不敢松懈。這一點看起來不起眼，但這體現(xiàn)出了企業(yè)的責(zé)任感，同時也能確保產(chǎn)品的穩(wěn)定性和連續(xù)性，特別是在通信行業(yè)，相對于傳統(tǒng)軟件企業(yè)，通信技術(shù)廠商因為其產(chǎn)品研發(fā)需求的多樣性更高，在CMMI認(rèn)證過程中面對的挑戰(zhàn)也更大，這就是成為了其在大機遇面前成敗的關(guān)鍵。
顯然易見，H3C能夠?qū)崿F(xiàn)CMMI4級認(rèn)證，和其自身的內(nèi)功修為分不開，以年均高于銷售收入15%的投入用于研究開發(fā)，2011年，H3C以 481件發(fā)明專利授權(quán)量在全國企業(yè)排名第五，人均第一。2012年，發(fā)明專利授權(quán)量又在全國企業(yè)排名前十。這種全力創(chuàng)新的企業(yè)，本身在中國軟件業(yè)山寨為王的大環(huán)境下，就是一個異類和奇葩，當(dāng)然，這也讓H3C獲益良多，其2012年銷售收入過16.4億美元，就是一種回報。
可在整個中國通信技術(shù)領(lǐng)域，光靠一兩個奇葩來撐場面，最終整個行業(yè)依然會因為缺乏戰(zhàn)斗力而徹底在強大的外國同行侵襲之下而潰敗和覆滅，特別時下 4G上馬，正是一個對國內(nèi)通信設(shè)備供應(yīng)商最大的發(fā)展良機，且政策、輿論乃至運營商選擇上都偏向于國產(chǎn)。然則，如果自身的產(chǎn)品不過硬、實現(xiàn)不了通信需求，則丟的不僅僅是中國企業(yè)自身的臉，更會讓通信國產(chǎn)化理念有名而無實，“軟實力”的匱乏和自詡的各種優(yōu)勢兩相對照，那時候，中國通信行業(yè)的臉也就丟大發(fā)了。
該檢驗一下自己的“軟實力”了，再不動手，再不創(chuàng)新，機會將不會留給守株待兔的中國企業(yè)。
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