華為的成功，是中國企業(yè)的驕傲。
最近100年，中國還沒有哪個企業(yè)能向華為一樣成功。華為是全球最大的電信網(wǎng)絡解決方案提供商，全球第二大電信基站設備供應商。在高科技領域，華為為中國企業(yè)樹立的榜樣和標桿，也讓我們有信心地認為中國在高科技行業(yè)可以與全球頂級公司平起平坐，這個是我們以前不敢想象的，以前，我們是仰著頭看別人，臉上充滿了茫然。
華為有很多成功的管理模式，比如華為引入的IPD集成產品管理體系、華為的項目管理體系、華為的ISC集成供應鏈、華為的CRM、華為的任職資格體系、華為的人力資源管理體系以及華為的IT系統(tǒng)等等，為這個國際化的大公司提供了有力的支撐，使得這個龐然大物運動起來游刃有余。
但是，華為的成功不可復制。華為的成功有一些特定的條件，而且這不是任何一個企業(yè)所具備的。
第一就是華為擁有一個老總——任正非，中國的企業(yè)文化，特別是民營企業(yè)，實際上就是老板文化，華為也是一樣，是任總造就了華為。98年，華為花5000萬美元重金引入IBM的IPD集成產品開發(fā)體系咨詢，這是何等的魄力?即使是在今天，很多企業(yè)比當年的華為要富裕很多，但是，有哪些老總愿意花5000萬美元投入到企業(yè)的管理咨詢中?
第二是行業(yè)的特點，通訊行業(yè)在過去10年，經(jīng)歷了一個飛速發(fā)展時期，而且市場容量非常大，華為等中國企業(yè)抓住市場機會和歷史機遇，迅速在全球擴展，因此取得了非凡的成就。
第三是華為的企業(yè)文化，華為的創(chuàng)業(yè)文化、華為的狼性文化等企業(yè)文化，不是簡單的企業(yè)文化，一個優(yōu)秀的企業(yè)文化后面總是有相應的管理制度作為支撐的。華為的員工為什么加班，不僅僅是有企業(yè)文化;華為的員工為什么具有狼性，不僅僅是有企業(yè)文化，華為的員工為什么那么團結，相互配合，不僅僅是有企業(yè)問題，而且在企業(yè)文化后面，有很多良好的制度作為支撐。如果你努力，你就會得到相應的回報，如果你不努力，你就會被淘汰。公司通過制度，把員工的個人利益、團隊利益和公司利益捆綁在一起，達到了多贏的局面。
所以，華為的成功也是在特定條件下的產物，因此，華為的成功不可復制。
但是，華為的成功，可以借鑒!
華為很多好的管理理念，成功的經(jīng)驗，以及失敗的教訓，都是我們很多類似將成功國際偉大企業(yè)所需要的，我們通過學習華為，減少我們的失敗，使我們離成功更近些。
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