看看科技大牛的創(chuàng)業(yè)演講

盛典年年有，今年特別多！最新一屆Y Combinator創(chuàng)業(yè)學(xué)校典禮近日在斯坦福大學(xué)的紀(jì)念禮堂舉行，此屆盛典共有大約2000位與會者，還有數(shù)位來自科技界的大牛進(jìn)行了演講，尤其是多位公司創(chuàng)始人暢談了他們的創(chuàng)業(yè)感想，對于那些志在創(chuàng)業(yè)的有志青年來說有著極高的參考價(jià)值。

這里總結(jié)了其中一些具有吸引力的演講，并加以概括。下邊你將看到社交巨頭Facebook的創(chuàng)始人兼CEO Mark Zukerberg、租車應(yīng)用Uber的創(chuàng)始人Travis Kalanick、Y Combinator的合伙人Jessica Livingston、圖片社交網(wǎng)站Pinterest創(chuàng)始人Ben Silberman、Github的創(chuàng)始人Tom Preston-Werner以及日本電子商務(wù)巨頭樂酷天公司的創(chuàng)始人Hiroshi Mikitani等多位牛人的發(fā)言。當(dāng)然了，一切觀點(diǎn)僅供學(xué)習(xí)參考，成功可不是說復(fù)制就能復(fù)制的。

Mark Zukerberg，F(xiàn)acebook聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO

－ 你不能用巴萊多定律判斷每一件事情，一定有你最擅長的事情；

－ 在Facebook擁有100萬用戶之前，我并未決定選擇退學(xué)； 

－ 是什么功能讓用戶決定再次回到Facebook呢？天性驅(qū)動人性化。我們天生就會看人，而不是桌椅板凳，也不會是空間。例如，人類是唯一一種會做有關(guān)社交互動的夢的動物； 

－ 一種自然可以為科技做定義的方法是“因?yàn)樗由炝巳祟惖哪芰?rdquo;。眼鏡可以讓人們看見東西，計(jì)算機(jī)延展你的思考。Steve Jobs曾將計(jì)算機(jī)喻為思想的雙輪車。另一方面，社交網(wǎng)站能夠拓展你的人際關(guān)系； 

－ 我見過很多公司都在為解決小問題而奮戰(zhàn)，但對于我來說，最有趣的問題是運(yùn)作圍繞這個世界的問題，弄清一些基礎(chǔ)問題。

Travis Kalanick，Uber創(chuàng)始人

－ 當(dāng)你成功了，并不是每個人都會為你喝彩。當(dāng)你解決這個行業(yè)問題越久，你就會發(fā)現(xiàn)政府或腐敗或者兩者都一直在盡力保護(hù)這些問題；

－ 在我經(jīng)歷了糟糕的一天后，我通常會看一下月度營收表；

－ Uber的數(shù)學(xué)部門通常會做以下事情：讓用戶等便車的時(shí)間保持在最低，但需求預(yù)測保持在一個相對高的比率上。

Jessica Livinston，Y Combinator合伙人

－ 在尋找創(chuàng)業(yè)伙伴的時(shí)候保持細(xì)致，注意這幾點(diǎn)：你是否曾和他一起共事過？是否是大學(xué)同學(xué)？不要只是因?yàn)樗哪芰Ψ浅：镁鸵慌募春?，否則你會遺憾終生；

－ 融資是困難而緩慢的，要保持耐心、相信自己； 投資者有從眾心理。在別人面前，他們可能不會喜歡你；

－ 你的注意力應(yīng)該分為三個階段：敲代碼，對話用戶以及歷練。

Patrick Collison，Stripe創(chuàng)始人

情況不會變?nèi)菀?，但你需要行動更快?/p>

Ben Silberman，Pinterest創(chuàng)始人

－ 承諾很重要。別只顧著說，該做的時(shí)候一定要做；

－ 當(dāng)投資者沒興趣時(shí)他們會這樣說：1）幾個月后打電話給我、2）還有誰參與其中？、3）這不可能會發(fā)生；

－ 前途未卜；

－ 至少做出一次成績；

－ 做你相信的產(chǎn)品，千萬不要放棄。

Ben Horowitz，Andreessen Horowitz合伙人；Opsware創(chuàng)始人

－ 傳統(tǒng)想法：得到MBA學(xué)位，有一個偉大的想法，得到MVP。但我甚至還沒有做到其中任何一個；

－ 當(dāng)你思考某個點(diǎn)子時(shí)，你不能只認(rèn)為它會比對手的點(diǎn)子好一點(diǎn)點(diǎn)，你必須認(rèn)為這個點(diǎn)子要比那些已經(jīng)存在的優(yōu)秀主意好百倍；

－ 在網(wǎng)絡(luò)泡沫破滅后的一段日子里，我睡得就像一個嬰兒：每隔兩個小時(shí)起床然后嚎啕大哭；

－ 《哈佛商業(yè)評論》的Nicholas Carr說：“IT已不再重要，因?yàn)樗呀?jīng)成為了一種商品。每個人都能夠支付得起與接入，因此不再對任何人提供戰(zhàn)略價(jià)值。”一個從哈佛大學(xué)畢業(yè)的人怎么可以這么說話？然后我意識到，只有從哈佛畢業(yè)的人才會這么說；

－ Andreessen Horowitz的人整天都會干什么？我們在尋找：1）突破性的主意、2）一位兼?zhèn)溆職馀c智慧、能夠讓一個偉大點(diǎn)子成功轉(zhuǎn)換為一家優(yōu)秀公司的創(chuàng)始人；

－ 突破性想法起先看起來會很愚鈍。愿景與幻覺之間的區(qū)別是，每個人都能看到愿景。突破性想法最初也會讓人感覺很像幻覺；

－ 勇氣是你在開發(fā)的東西。沒有人相信你時(shí)，只有勇氣在陪伴你前行；

－ 我們現(xiàn)在在世界上最頂級的企業(yè)家會議上，但這并不方案你攜家屬參加。我?guī)Я宋业膬蓚€女兒。19歲的女兒向我抱怨說：“這里太糟了，當(dāng)我老了以后怎么可能會參加這種會議？”然后我告訴她：“胡說八道！你總會創(chuàng)立自己的公司的！”“但是老爸，我才19歲耶！怎么創(chuàng)建自己的公司？”

Tom Preston-Werner，Github創(chuàng)始人

－ 在擁有賬單系統(tǒng)之前，如果消費(fèi)者愿意為你的產(chǎn)品進(jìn)行付費(fèi)，那么這是一個非常好的開端；

－ 一開始我們有一個問題，然后我們聘任了一位高管，再之后就出現(xiàn)了兩個問題；

－ Github的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)是一個非常棒的組合。我們有4個矢量：我是邏輯與務(wù)實(shí)主義者，Chris非常有遠(yuǎn)見，PJ擅長運(yùn)營，Scott負(fù)責(zé)文化一塊以確保每個人都能夠開心；

－ 你遺漏的東西同樣重要。過于專注功能。每一件你添加的東西會使其余的暗淡無光；

－ 人是唯一重要的東西，因?yàn)樗麄儾攀枪菊＿\(yùn)作的始作俑者；

－ 產(chǎn)品是唯一重要的東西，我們的使命是讓其更簡單以協(xié)作而不是單獨(dú)作戰(zhàn)；

－ 哲學(xué)是唯一重要的東西，有5個核心價(jià)值：1）優(yōu)化幸福、2）最棒的論據(jù)勝出，而無關(guān)自我、3）順從第一原理、4）創(chuàng)建超級粉絲、5）做一個好人然后改變世界；

Ron Conway，SV創(chuàng)投合伙人

－ 我最大的失誤：Salesforce（1998年我認(rèn)為3000萬的估值過于樂觀，但現(xiàn)在這家公司值210億美元）、Pandora（受到納普斯特的影響）、Palantir（我未能理解這個市場的規(guī)模）、Kickstarter（沒有看到眾籌的潛力）；

－ 我曾作出的最好決定之一是1994年只投資了互聯(lián)網(wǎng)軟件行業(yè)。

Hiroshi Mikitani，日本樂酷天公司創(chuàng)始人

－ 別擔(dān)憂競爭，專注于提升你自己的能力。

Joel Spolsky，StackExchange與Fog Creek Software創(chuàng)始人

－ 現(xiàn)在存在著很多很蠢的公司，例如“專為拍攝松鼠而誕生的Instagram”；

－ 兩種模式：“快速增長”與“有機(jī)增長”；

－ “快速增長”有關(guān)市場份額掠奪，新技術(shù)，網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)以及鞏固份額。你需要創(chuàng)造真正的價(jià)值以獲得增長，用1%的機(jī)遇創(chuàng)造出100億美元的價(jià)值。數(shù)百個公司都屬于這種模式，例如亞馬遜與StackExchange；

－ “有機(jī)增長”意味著你需要與一些已在這個行業(yè)有建樹的對手進(jìn)行競爭?？焖偻黄?，并向客戶傳遞出有價(jià)值的信息。用90%的幾率創(chuàng)造出1000萬美元的價(jià)值。例子也數(shù)不勝數(shù)：Fog Creek與Ben&Jerry's等；

－ 錯誤的抉擇會將你扼殺在“搖籃”中，因此選擇“快速增長”與“有機(jī)增長”時(shí)需要慎之又慎。

David Rusenko，Weebly創(chuàng)始人

－ 一旦選擇放棄，那你不可能會成功；

－ 在我一鳴驚人的背后，是無數(shù)個辛勤工作的夜晚。

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