10月11日消息，根據(jù)最新的Gartner數(shù)據(jù)顯示，聯(lián)想PC出貨量成功超越惠普，首次登上全球第一的寶座。此前，惠普已經(jīng)連續(xù)24個季度保持著全球PC第一。
搜狐IT在第一時間連線了十幾位資深IT專家，多數(shù)受訪專家表示，聯(lián)想登頂?shù)谝挥衅浞e極的一面，比如可以更好的實現(xiàn)規(guī)?；?，控制成本，在產(chǎn)業(yè)鏈上下游獲得更高的話語權和議價能力，也有部分專家表示，聯(lián)想登頂?shù)谝徊]有什么實質的意義，原因是PC屬于夕陽產(chǎn)業(yè)，利潤淡薄。
首次登頂!聯(lián)想打破惠普連續(xù)24個季度第一的神話
聯(lián)想完成針對惠普PC超越的臨門一腳，是聯(lián)想剛剛宣布的在巴西的并購。來自IDC和Gartner的數(shù)據(jù)顯示，聯(lián)想和惠普在PC的季度出貨量差距約數(shù)十萬臺，而被聯(lián)想并購的巴西CCE可以為聯(lián)想帶來季度數(shù)十萬臺的銷量。
雖然全球PC龍頭的位置出現(xiàn)過數(shù)次易主，但是，全球PC老大的位置一直被美國PC企業(yè)所霸占，其中包括戴爾、惠普。因此，聯(lián)想在PC領域的反超，具有一定的象征意義。
對于PC產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷史來說，2012年10月將被作為一個特定的年份被載入史冊，它標志著一個新的PC龍頭的誕生。而上一個值得被記住的年份，則是2006年10月。
2006年10月，是全球PC產(chǎn)業(yè)的一個重要時間拐點。當月，全球IT專業(yè)調研機構Gartner發(fā)布報告稱，第三季度，惠普PC銷售量比戴爾高出11萬臺，近3年來首次超越戴爾，重回全球PC業(yè)榜首。另一家調研公司IDC的數(shù)據(jù)則顯示，惠普超出戴爾28000臺。
盡管IDC數(shù)據(jù)和Gartner數(shù)據(jù)有所出入，但一個事實顯示，憑借直銷模式所向無敵的戴爾再次遇到了對手。后來，戴爾公司創(chuàng)始人出山重整山河。但讓戴爾失望的是，戴爾一直沒有在這個戰(zhàn)場上重回巔峰，相反，戴爾還先后被宏碁和聯(lián)想超越過。
需要特別說明的是，這里的PC強調的是包括筆記本、臺式機和一體機在內的終端設備，并不包括平板電腦。如果把平板電腦計算在內，蘋果曾憑借iPad的暢銷實現(xiàn)過短暫的超越，但在傳統(tǒng)PC領域，蘋果始終在前五名之外。
PC登頂?shù)谝灰饬x何在?
目前，業(yè)界針對PC第一的看法不一，有看好的，有看衰的，那么，全球PC第一的意義究竟何在?
原惠普全球副總裁、中國惠普打印及成像系統(tǒng)集團總經(jīng)理錢越認為，全球PC第一的價值并不大，原因是企業(yè)應該考慮盈利問題，而PC行業(yè)的低利潤已經(jīng)成為不爭的事實。
“如果第一名的利潤只有1%，而第二名的利潤卻有2%，那么企業(yè)應該選擇第二種。”錢越表示，“企業(yè)應該追求有質量的成長，這是所有企業(yè)家應該關注的。”
惠普曾連續(xù)24個季度蟬聯(lián)全球PC第一，并且在很長一段時間內，惠普的市場占有率和利潤均領先同行。中國惠普總監(jiān)陳雷在同搜狐IT對話時表示，PC規(guī)模全球第一還是很重要的，原因是取得全球第一的名次，可以憑借規(guī)?；@得更好的議價能力，并且改善同客戶的關系。
不過，陳雷也強調，PC只是終端產(chǎn)品的一個，跨界產(chǎn)品比如變形電腦等產(chǎn)品不斷出現(xiàn)，而伴隨著各種終端的出現(xiàn)，擺在消費者面前的選擇和挑戰(zhàn)也越來越多，比如安全問題，企業(yè)應該關注包括PC在內的終端綜合解決方案，而不是某一個產(chǎn)品線。
《商業(yè)價值》雜志主編，極客公園創(chuàng)始人張鵬表示，聯(lián)想登頂全球第一對聯(lián)想品牌的提升是不言而喻的，市場占有率提升，標志著產(chǎn)品到達率的提高，這和單純的做廣告不一樣，是客戶實實在在的接觸到了聯(lián)想的產(chǎn)品。
知名IT專家，壹人壹本COO方禮勇先生亦表示，聯(lián)想會從多個方面受益。原因是PC產(chǎn)業(yè)的核心是強調規(guī)?；徒档统杀?，登頂全球第一意味著聯(lián)想的規(guī)?；_到頂峰，從而可以更好的控制成本。另外，沖頂全球第一意味著更多的話語權，在產(chǎn)業(yè)鏈上下游的議價能力更高。
作為同行，海爾電腦的高管也表示，國產(chǎn)品牌登頂全球第一有著重要的意義，會在很大程度上鼓舞民族品牌，此外，成長為全球第一，即使面對英特爾微軟這樣的上游產(chǎn)業(yè)鏈，也可以提高議價能力。
計世資訊集團副總編孫定則認為，聯(lián)想集團登頂全球PC第一沒有實質意義，原因是PC是一個夕陽行業(yè)，這個產(chǎn)業(yè)已經(jīng)萎縮，做下去也沒有多大的意義。
中國移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟秘書長李易與孫定持類似觀點，他表示，PC行業(yè)利潤淡薄已經(jīng)成為不爭的事實，這也決定了PC走入夕陽產(chǎn)業(yè)，縱觀PC產(chǎn)業(yè)鏈，核心的操作系統(tǒng)和芯片都被別人控制，PC品牌廠商只能賺取最低的利潤，因此，爭這個第一實際上意義并不大。
不過，李易也強調，自從改革開放以來，類似于聯(lián)想集團這樣的科技企業(yè)在就業(yè)和稅收等方面為國家做了很大貢獻，雖然PC產(chǎn)業(yè)是夕陽產(chǎn)業(yè)，但必須看到聯(lián)想集團的這種進步，從事PC品牌比從事代工的企業(yè)走得更遠。
知名博主炳叔則表示，一旦聯(lián)想沖擊全球PC第一成功，那么，不僅對聯(lián)想集團利好，對于聯(lián)想控股也會起到一個很好的示范和拉動效應。比如，iPad和iPhone暢銷拉動了蘋果其他系列產(chǎn)品的銷售，聯(lián)想PC沖擊全球第一成功后，聯(lián)想集團的口碑、管理能力會得到認可，對整個控股也有好處。
知名IT專家包冉也認可PC第一利好說，他認為，聯(lián)想目前已經(jīng)在四屏一云上豐富了產(chǎn)品線，PC第一之后，標志著聯(lián)想的話語權和議價能力增強，對于其他的產(chǎn)品線采購，也有好處，原因是產(chǎn)業(yè)鏈的供應商就那么幾家，聯(lián)想借助PC業(yè)務和他們都取得了很好的合作關系。
綜合所有被采訪嘉賓的觀點來看，嘉賓普遍認為規(guī)?；梢詫е赂鼜姷淖h價能力。搜狐IT就此事致電微軟中國和英特爾中國。但這兩家PC產(chǎn)業(yè)鏈的上游廠商均表示，不予置評。
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剖析全球PC易主：惠普業(yè)務急劇下滑變相去PC化
在傳統(tǒng)的PC四強中，聯(lián)想是最年輕的一家科技公司，但是，就是這樣一家成立不足30年的科技公司，最終實現(xiàn)了在PC產(chǎn)業(yè)的反超。探究聯(lián)想的成功之路，其成功的秘訣到底是什么呢?
方禮勇認為，聯(lián)想成功的因素有三個，首先是聯(lián)想集團的管理層比較穩(wěn)定。由于柳傳志從開創(chuàng)企業(yè)之初，就確立了搭班子，定戰(zhàn)略，帶隊伍的三要素，因此，聯(lián)想的管理層一直比較穩(wěn)健，其戰(zhàn)略也一向明確。而縱觀聯(lián)想的主要競爭對手惠普，不僅走馬觀花的更換管理層，其針對PC的策略也不停的發(fā)生變化。
比如，惠普前任CEO李艾柯就曾經(jīng)考慮，要分拆惠普的PC業(yè)務，這一決定導致渠道商對惠普業(yè)務的信心產(chǎn)生動搖。此后，惠普CEO表示不會分拆PC業(yè)務，但會針對PC和打印進行調整。
方禮勇認為，聯(lián)想成功的另一個原因是得到了來自中國本土市場的強力支持。現(xiàn)階段，聯(lián)想中國區(qū)在陳旭東的領導下，一直保持著高速的增長，并且不斷的侵蝕競爭對手的市場份額。
此外，方禮勇還表示，聯(lián)想的成功是大勢所趨，中國已經(jīng)成為全球的制造中心，因此，從中國本土走出來的聯(lián)想擁有更好的優(yōu)勢，這也是聯(lián)想不斷的在成都、合肥和武漢布局制造工廠的原因。
相較于聯(lián)想集團增長迅猛導致超越的說法，孫定更傾向于惠普的沒落說。孫定表示，惠普的PC產(chǎn)業(yè)已經(jīng)不行了，下跌得非?？欤斐蛇@種現(xiàn)象的原因是因為董事會不和，整個高層就沒有弄明白應該怎么做PC，從而導致其全球份額急劇下跌，這給了聯(lián)想以可乘之機。
李易認可惠普下滑造成PC第一易主的說法，但是，李易更傾向于是美國企業(yè)更換操盤手法一說。李易表示，IBM邁出了去低利潤業(yè)務的第一步，此后，這些科技企業(yè)開始專注于三個高利潤方面，即軟件、芯片和咨詢業(yè)務，惠普戴爾都有這個趨勢，比如戴爾只關注高利潤的PC。
聯(lián)想快速崛起探究：并購起到了決定作用
剔除惠普自身的因素，是什么原因導致聯(lián)想實現(xiàn)了超越呢?研究聯(lián)想中國的發(fā)展軌跡，我們不難發(fā)現(xiàn)，并購在聯(lián)想集團的發(fā)展中起到了至關重要的作用。
《商業(yè)價值》雜志主編，極客公園創(chuàng)始人張鵬認為，并購對于聯(lián)想的意義非常重大，是聯(lián)想從中國市場走向國際市場的關鍵一步，如果沒有這一步，就沒有今天國際化的聯(lián)想。
聯(lián)想是傳統(tǒng)PC四強中最年經(jīng)的一家公司，聯(lián)想和戴爾同歲，但比自己的競爭對手惠普和宏碁都要年輕。與歐美對手不同的是，聯(lián)想走出了一條自己獨具特色的道路：先做代理，然后做品牌。
聯(lián)想成長為全球PC第一，靠的并不是僥幸，這家公司在成立之初的很長一段時間內，也經(jīng)歷過多元化和國際化的迷茫，甚至經(jīng)歷過企業(yè)內貿工技和技工貿哪個優(yōu)先的內耗。最終，聯(lián)想依靠“摸著石頭過河”的方式，度過了內耗，并且選擇了一條適合自己的路。
如果沒有聯(lián)想集團的國際化，也不可能有以后的海外并購。在從事國際化之前，聯(lián)想有過短暫的多元化的嘗試。因為意識到國際化風險很大，聯(lián)想決定從多元化開始。期間，聯(lián)想從事了多個產(chǎn)業(yè)的布局，包括很有遠見的互聯(lián)網(wǎng)布局，但最終，互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡泡沫的破滅，使很多科技公司過上了苦日子，包括聯(lián)想。
現(xiàn)在來看，聯(lián)想的并購戰(zhàn)線拉得很長，已經(jīng)涵蓋北美，拉美，歐洲以及亞太區(qū)。在這一系列的并購中，聯(lián)想并購IBM有著標桿意義，這在當年是一個蛇吞象的驚人之舉，聯(lián)想用了差不多四年的時間完成了對IBMPC業(yè)務的整合，并宣布整合成功。
有觀點指出，聯(lián)想從并購IBMPC業(yè)務中獲利豐厚。IBM為其帶來了品牌知名度和遍及全球的銷售渠道。此外，對于聯(lián)想集團來說，其市場份額獲得急劇攀升，以及全球銷量的劇增。聯(lián)想集團的財報顯示，該公司所收購IBM全球PC業(yè)務后的首個季度，聯(lián)想第一季度營業(yè)收入大幅增加2.34倍至196億港元。其中個人電腦全球總銷量增加到了351萬臺。
并購IBMPC業(yè)務是聯(lián)想集團國際化的一個重要嘗試，借助這一舉動，聯(lián)想集團強化了其在全球商用市場的IT服務能力。但2008年，全球經(jīng)濟危機導致商用市場萎縮，過于注重商用市場的聯(lián)想集團出現(xiàn)巨額虧損。
媒體上關于聯(lián)想并購IBMPC業(yè)務失敗的言論開始出現(xiàn)。但此后，聯(lián)想開始進行調整，強化在消費領域的IT能力。2009年，聯(lián)想集團結束虧損，開始步入高速成長階段。而聯(lián)想集團的高管也開始高調宣布：并購IBMPC獲得了成功。
完成針對IBMPC業(yè)務的并購整合之后，聯(lián)想的海外并購步伐加快。聯(lián)想集團CEO楊元慶也宣稱，并購已經(jīng)成為聯(lián)想的核心競爭力之一。很快，第二個獵物進入聯(lián)想的視線，它就是日本的NEC。
2011年1月27日，聯(lián)想集團與NEC公司宣布成立合資公司，共同組建日本市場上最大的個人電腦集團。合作雙方的背景資料如下：NEC是日本最大的個人電腦公司;聯(lián)想是全球前五大電腦廠商中增長最快的廠商。
聯(lián)想并購NEC采取了一條不同于IBMPC的道路，這也標志著聯(lián)想在并購操盤手法上更加嫻熟。聯(lián)想和NEC成立NEC聯(lián)想日本集團，并構建名為聯(lián)想NEC控股B.V.的新公司。聯(lián)想將持有新合資公司51%的股份，從而成為公司的實際控制人。
聯(lián)想并購日本NEC的意義在于，聯(lián)想集團占據(jù)了日本PC市場近25%的份額。這標志著聯(lián)想占據(jù)了全球三個最主要市場(北美、中國和日本)的兩個。
有了這兩個收購案例，聯(lián)想的并購速度明顯加快，并且把觸角伸向了自己并不占有領先優(yōu)勢的歐美市場及部分新興市場。2011年6月，聯(lián)想宣布以每股13歐元的價格收購德國消費電子公司Medion36.66%的股份，交易總價約2.31億歐元。
此后，聯(lián)想不斷的增持Medion股份。此役也具有重要的戰(zhàn)略意義，它標志著聯(lián)想正式成為歐洲第三大電腦廠商。
聯(lián)想集團的最新一期并購，是針對拉美的巴西市場。2012年9月，聯(lián)想集團斥資約1.5億美元全資收購巴西消費電子制造商CCE。通過此次收購，聯(lián)想在巴西PC市場的份額已快翻番。雖然新公司僅為聯(lián)想集團帶來了年不足百萬臺的銷量，但它確是聯(lián)想落子新興市場的一個重要舉措，而且隨著奧運等體育賽事在巴西舉辦，聯(lián)想在巴西市場有望實現(xiàn)銷量突破。
當然，聯(lián)想能夠在全球不斷的攻城略地，離不開聯(lián)想中國大本營的支持。一直以來，聯(lián)想中國一直保持著穩(wěn)健的增長，并且為聯(lián)想集團貢獻了超過三分之一的營收和利潤。正是由于聯(lián)想中國的出色發(fā)揮，才使得聯(lián)想集團有了一個穩(wěn)固的后方。
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