聯(lián)想是否該收購(gòu)惠普？

聯(lián)想(Lenovo)是一家胸懷大志、敢做敢干的中國(guó)公司。

2005年時(shí)，聯(lián)想在美國(guó)國(guó)會(huì)的強(qiáng)烈反對(duì)聲中收購(gòu)了IBM的個(gè)人電腦業(yè)務(wù)。這項(xiàng)收購(gòu)使得聯(lián)想成功地挑戰(zhàn)了惠普(HP)并成為世界最大的個(gè)人電腦制造商。

現(xiàn)在，聯(lián)想想要成為中國(guó)的蘋(píng)果公司(Apple)。根據(jù)《中國(guó)日?qǐng)?bào)》(Chinadaily)上周報(bào)道，聯(lián)想已準(zhǔn)備好在中國(guó)以及世界其他市場(chǎng)上挑戰(zhàn)蘋(píng)果公司的智能手機(jī)和平板電腦業(yè)務(wù)。

作為一家中國(guó)公司，聯(lián)想擁有三大優(yōu)勢(shì)：強(qiáng)大的品牌、研發(fā)基地和分布廣泛的經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)。但這不足以打敗蘋(píng)果公司的創(chuàng)新和營(yíng)銷機(jī)制。事實(shí)上，聯(lián)想中國(guó)的研發(fā)基地對(duì)其自身而言頗為不利。正如我過(guò)去所論述的那樣，中國(guó)經(jīng)濟(jì)并不利于熊彼特式企業(yè)家精神(Schumpeterian，認(rèn)為創(chuàng)新是企業(yè)家的本質(zhì)，企業(yè)家是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主體，而創(chuàng)新的主動(dòng)力來(lái)自于企業(yè)家精神——譯注)，正是這種企業(yè)家精神驅(qū)使高科技產(chǎn)業(yè)不斷進(jìn)行創(chuàng)造性的自我顛覆。

發(fā)現(xiàn)并開(kāi)發(fā)出諸如iPhone和iPad等激進(jìn)變革的新產(chǎn)品，這種過(guò)程無(wú)法與中國(guó)的求同文化很好的融合。但還有一個(gè)問(wèn)題——并非中國(guó)人缺少追求創(chuàng)新的能力或知識(shí)。也并非中國(guó)的領(lǐng)導(dǎo)人或政府官僚意圖不良。

而是，中國(guó)的問(wèn)題可以追溯到其體制的性質(zhì)，這種性質(zhì)無(wú)法跟上新技術(shù)及全球市場(chǎng)的需求步伐。

這就是為什么聯(lián)想需要更多地進(jìn)駐世界最大的消費(fèi)市場(chǎng)——美國(guó)。而收購(gòu)惠普或者惠普的部分業(yè)務(wù)將助其以低廉的成本快速實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。

惠普目前市值280億美元，外加290億美元的公司債務(wù)，而在如今這樣寬松的貨幣環(huán)境中，收購(gòu)它仍然是件劃算的買賣。

收購(gòu)惠普與聯(lián)想自身的業(yè)務(wù)非常契合，從而能夠創(chuàng)造協(xié)同效應(yīng)，將使聯(lián)想高效地在高科技產(chǎn)業(yè)的數(shù)個(gè)領(lǐng)域轉(zhuǎn)變?yōu)槭澜缰鲗?dǎo)者;并且可能為聯(lián)想創(chuàng)造出一個(gè)機(jī)會(huì)——扭轉(zhuǎn)惠普公司境況不佳的奔邁(Palm)部門(mén)，甚或是發(fā)展聯(lián)想自己的高端智能手機(jī)，在蘋(píng)果自家門(mén)前與其展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。

總之，惠普作為一個(gè)整體，或是它的某些業(yè)務(wù)或資產(chǎn)，能夠滿足聯(lián)想的野心。并且鑒于惠普股票價(jià)值持續(xù)走低，惠普的股東們將毫不猶豫地拋售手中股票。

而聯(lián)想此次是否能使美國(guó)國(guó)會(huì)的態(tài)度回轉(zhuǎn)，從而贊同這樣的交易又是另一回事情了。