聯(lián)想是否該收購惠普？

聯(lián)想(Lenovo)是一家胸懷大志、敢做敢干的中國公司。

2005年時，聯(lián)想在美國國會的強烈反對聲中收購了IBM的個人電腦業(yè)務(wù)。這項收購使得聯(lián)想成功地挑戰(zhàn)了惠普(HP)并成為世界最大的個人電腦制造商。

現(xiàn)在，聯(lián)想想要成為中國的蘋果公司(Apple)。根據(jù)《中國日報》(Chinadaily)上周報道，聯(lián)想已準(zhǔn)備好在中國以及世界其他市場上挑戰(zhàn)蘋果公司的智能手機和平板電腦業(yè)務(wù)。

作為一家中國公司，聯(lián)想擁有三大優(yōu)勢：強大的品牌、研發(fā)基地和分布廣泛的經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)。但這不足以打敗蘋果公司的創(chuàng)新和營銷機制。事實上，聯(lián)想中國的研發(fā)基地對其自身而言頗為不利。正如我過去所論述的那樣，中國經(jīng)濟(jì)并不利于熊彼特式企業(yè)家精神(Schumpeterian，認(rèn)為創(chuàng)新是企業(yè)家的本質(zhì)，企業(yè)家是推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主體，而創(chuàng)新的主動力來自于企業(yè)家精神——譯注)，正是這種企業(yè)家精神驅(qū)使高科技產(chǎn)業(yè)不斷進(jìn)行創(chuàng)造性的自我顛覆。

發(fā)現(xiàn)并開發(fā)出諸如iPhone和iPad等激進(jìn)變革的新產(chǎn)品，這種過程無法與中國的求同文化很好的融合。但還有一個問題——并非中國人缺少追求創(chuàng)新的能力或知識。也并非中國的領(lǐng)導(dǎo)人或政府官僚意圖不良。

而是，中國的問題可以追溯到其體制的性質(zhì)，這種性質(zhì)無法跟上新技術(shù)及全球市場的需求步伐。

這就是為什么聯(lián)想需要更多地進(jìn)駐世界最大的消費市場——美國。而收購惠普或者惠普的部分業(yè)務(wù)將助其以低廉的成本快速實現(xiàn)這一目標(biāo)。

惠普目前市值280億美元，外加290億美元的公司債務(wù)，而在如今這樣寬松的貨幣環(huán)境中，收購它仍然是件劃算的買賣。

收購惠普與聯(lián)想自身的業(yè)務(wù)非常契合，從而能夠創(chuàng)造協(xié)同效應(yīng)，將使聯(lián)想高效地在高科技產(chǎn)業(yè)的數(shù)個領(lǐng)域轉(zhuǎn)變?yōu)槭澜缰鲗?dǎo)者;并且可能為聯(lián)想創(chuàng)造出一個機會——扭轉(zhuǎn)惠普公司境況不佳的奔邁(Palm)部門，甚或是發(fā)展聯(lián)想自己的高端智能手機，在蘋果自家門前與其展開競爭。

總之，惠普作為一個整體，或是它的某些業(yè)務(wù)或資產(chǎn)，能夠滿足聯(lián)想的野心。并且鑒于惠普股票價值持續(xù)走低，惠普的股東們將毫不猶豫地拋售手中股票。

而聯(lián)想此次是否能使美國國會的態(tài)度回轉(zhuǎn)，從而贊同這樣的交易又是另一回事情了。