CIO如何處理四大干擾因素

標(biāo)簽：雜談 電子 科技 IT

盡管它在IT領(lǐng)域中確定建立和維持數(shù)據(jù)庫，甚至或許幫助選擇和施行分析，但是真實地有意義的分析這些數(shù)據(jù)中的大部分是非常復(fù)雜的，并且需要一個獨特的技術(shù)組，這應(yīng)該首先基于商業(yè)專業(yè)知識，其次是分析的和統(tǒng)計的知識，技術(shù)上的知識僅列第三。人們很容易在這個問題去砸錢，甚至購買更大的數(shù)據(jù)庫，但是進行有意義的分析是剩下尚未完成的工作。

其次，對于每一個投資招股書都嚴(yán)峻地標(biāo)注“過去的成績不會預(yù)示將來的回報”。它值得引人思考，如果你正好有一個更好的報告，你應(yīng)該做出更好的決定，但是管理人員不能總是聚焦在過去。如果錯誤的決定在你的公司日常工作中出現(xiàn)，更多的數(shù)據(jù)和報告可能在競爭力上不會產(chǎn)生大的轉(zhuǎn)換。

繼續(xù)進步

正如我在第一部分提及的，這些思慮可以在CIO中的喜好中被利用。在IT和同等的IT外部的之間的一些觸發(fā)討論，以及如果你愿意研究和學(xué)習(xí)你的商業(yè)，你可以轉(zhuǎn)移討論，從“為什么我們不使用技術(shù)X”到“什么樣的商業(yè)問題我可以幫你解決?”。

具有一個微妙的平衡，作為現(xiàn)代CIO必須意識到技術(shù)的趨勢以及有一天對于主要的創(chuàng)新有了回應(yīng)。然而，最好的技術(shù)能夠并且加速優(yōu)良的進程和管理的動力而不是以某種方式取代它們。培養(yǎng)和共享這個觀點將使你從思慮的技術(shù)專家轉(zhuǎn)移到理性的和可信賴的顧問。