蘋果發(fā)動(dòng)新“不同凡想”運(yùn)動(dòng)

近日，國際報(bào)道蘋果最近的訴訟戰(zhàn)是要讓競爭對手明白，去花時(shí)間與金錢避開任何與iPhone，iPad或i產(chǎn)品類似的東西。

在蘋果陣營，“不同凡想”是一種信仰。這家公司核心愿望是取得驚人的突破，而不是別樣產(chǎn)品的翻版?，F(xiàn)在，蘋果也讓對手在“不同凡想”，但原因卻不是希望他們創(chuàng)造突破性的產(chǎn)品。

蘋果“不同凡想”理念最早發(fā)端于1997年的喬布斯廣告委托創(chuàng)意，當(dāng)時(shí)蘋果 公司才從破產(chǎn)邊緣恢復(fù)元?dú)?。那則廣告涵蓋了多位名人，像是理查德·布蘭森，馬丁·路德·金，阿爾伯特·愛因斯坦，鮑勃·迪倫，約翰·列儂與小野洋子，巴克明斯特·富勒，托馬斯·愛迪生，穆罕默德·阿里，特德·特納，瑪麗亞·卡拉斯，圣雄甘地，阿爾弗雷德·希區(qū)柯克，瑪莎·格雷厄姆，吉姆·漢森(青蛙柯密特)，弗蘭克·勞埃德·賴特和畢加索。

廣告文案詞如下：“這是一群瘋子，不合時(shí)宜的人，叛逆者，鬧事者，硬要把圓木樁穿過方孔的人。他們眼界非常。不喜歡規(guī)則。他們不尊重現(xiàn)狀。你可以引述他們，反對他們，美化或詆毀他們。但你唯一不能做的就是忽視他們。因?yàn)樗麄兏淖兪挛?。他們推?dòng)人類前進(jìn)。當(dāng)有些人把他們視為瘋子時(shí)，我們看到的卻是天才，因?yàn)槟切┋偪竦阶哉J(rèn)為可以改變世界的人，就是真正改變世界的人。”

喬布斯將他和蘋果公司看作是“不同凡想”的叛逆者。這種浪漫的概念增加了蘋果的神秘感?，F(xiàn)在，當(dāng)年的規(guī)則破壞者正在維護(hù)自己的地位。

蘋果的突破來自幾個(gè)方面-將產(chǎn)品部件組裝成為更優(yōu)雅的東西，這是對手無法匹敵的；創(chuàng)造更為統(tǒng)一的用戶體驗(yàn)；混搭一些真正的創(chuàng)新，恰到好處的產(chǎn)品發(fā)布期，和用戶建立親情的溝通。上述法則令蘋果成為商業(yè)世界中的寵兒。

1980和1990年代，蘋果高價(jià)產(chǎn)品吸引的是創(chuàng)意人群。那時(shí)，微軟Windows統(tǒng)治了90%以上的市場份額。然而，到了21世紀(jì)，蘋果讓社會(huì)很快演化到了移動(dòng)，數(shù)字化的世界，蘋果公司攫取了巨額利潤。

蘋果大量發(fā)動(dòng)訴訟是一種戰(zhàn)略，是利用存在漏洞的專利體系試圖建立自己的知識產(chǎn)權(quán)壁壘，從而讓競爭對手避開蘋果產(chǎn)品，這意味著對手要花時(shí)間，金錢以及努力去規(guī)避iPhone，iPad或任何i開頭的產(chǎn)品創(chuàng)意。

正如CNET Brian Cooley指出的，蘋果確實(shí)在阻止Google安卓平臺(tái)的發(fā)展。IDC的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，上個(gè)季度，安卓智能手機(jī)占據(jù)了全球68.1%的市場份額，而蘋果手機(jī)份額只有16.9%。

蘋果要給外界這樣的印象：所有其它智能手機(jī)或平板電腦制造商們都是蘋果藝術(shù)品的模仿者。

一些競爭對手開始創(chuàng)新，他們推出蘋果產(chǎn)品沒有的功能，比如大屏幕，或者NFC(近場通訊)等，這讓蘋果失去用戶。

在過去的計(jì)算機(jī)時(shí)代，蘋果并不需要一個(gè)有壓倒性市場優(yōu)勢的統(tǒng)治地位。但隨著Google，微軟，三星(微博)，HTC，LG，諾基亞，華為等對手現(xiàn)在更多的“不同凡想”，蘋果需要推出另外一些具有重大突破的產(chǎn)品，這些產(chǎn)品可能是電視機(jī)，機(jī)頂盒。

更多信息請關(guān)注：21ic網(wǎng)友雜談?lì)l道