異國(guó)聯(lián)姻 郭董不幸福?

夏普利空不斷、股價(jià)持續(xù)探底，造成鴻海集團(tuán)帳面損失慘重。不過(guò)，更讓鴻海董事長(zhǎng)郭臺(tái)銘心急的，恐怕是「異國(guó)聯(lián)姻」所帶來(lái)的空前挑戰(zhàn)。

鴻海集團(tuán)從3月底砸下669億日?qǐng)A(約新臺(tái)幣238億元)，以每股550日?qǐng)A投資夏普本社，短短不到4個(gè)月時(shí)間，夏普股價(jià)像溜滑梯一般，昨天跌到289元，接近腰斬，鴻海集團(tuán)的持股帳面損失超過(guò)新臺(tái)幣百億元，等于1天燒掉1億元。

不過(guò)，這只是帳面虧損，并不是郭董最在意的事，「只看價(jià)值、不看股價(jià)」的他，著眼的是鴻海與夏普的長(zhǎng)線合作效益，包括鴻海的生產(chǎn)及管理能力、加上夏普優(yōu)異的面板技術(shù)，以及蘋(píng)果等客戶(hù)的明星商品，三者結(jié)合，可能產(chǎn)生化學(xué)作用。

如今真正讓郭董心急的，是因?yàn)樯頌榘倌昀系甑南钠眨由先毡酒髽I(yè)根深蒂固的傳統(tǒng)文化，讓鴻海即使已經(jīng)砸重金成為夏普最大單一股東，但依舊不得其門(mén)而入，難以插手經(jīng)營(yíng)，為夏普注入改革力量。

并購(gòu)與結(jié)盟案如同結(jié)婚，兩家公司具有不同的企業(yè)文化，要彼此適應(yīng)融合、發(fā)揮出1+1大于2的綜效，風(fēng)險(xiǎn)本來(lái)就高，尤其「異國(guó)聯(lián)姻」還要面對(duì)不同的國(guó)情、社會(huì)文化，難度更高。

但這回鴻海投資夏普，不但要面對(duì)異國(guó)聯(lián)姻的文化差異，且鴻海并未取得具主宰力的絕對(duì)多數(shù)股權(quán)，讓夏普的改革推動(dòng)更加費(fèi)力。