松下醞釀艱難轉(zhuǎn)型：將步入“后TV”時(shí)代

國(guó)外媒體今日撰文指出，面對(duì)創(chuàng)紀(jì)錄的虧損，松下新任總裁津賀一宏(Kazuhiro Tsuga)一直在積極醞釀他的重組計(jì)劃，試圖借此走出困境，重現(xiàn)昔日輝煌。津賀一宏的計(jì)劃將沿用松下創(chuàng)始人松下幸之助制定的“百年大計(jì)”模式，實(shí)施大規(guī)模裁員的同時(shí)向大型家電設(shè)備轉(zhuǎn)型，步入“后TV”時(shí)代。

步入后TV時(shí)代

鑒于當(dāng)今科技行業(yè)瞬息萬變，消費(fèi)者的喜好難以捉摸，松下管理層仍決定沿用其創(chuàng)始人在兩次世界大戰(zhàn)期間提出的商業(yè)大計(jì)擺脫當(dāng)前困境。這個(gè)跨越250年的產(chǎn)品路線圖涉及通過裁員扭轉(zhuǎn)業(yè)績(jī)下滑頹勢(shì)，同時(shí)大量生產(chǎn)價(jià)格低廉的消費(fèi)電子產(chǎn)品，但這一計(jì)劃可能從未設(shè)想要虧本銷售數(shù)百萬臺(tái)電視機(jī)。

松下公司高層和行業(yè)分析師表示，在新任總裁津賀一宏(Kazuhiro Tsuga)的領(lǐng)導(dǎo)下，松下正在醞釀一個(gè)“后TV時(shí)代”的未來計(jì)劃。過去四年，松下虧損總計(jì)超過150億美元，市值縮水80%，如今不及200億美元。與此同時(shí)，韓國(guó)和臺(tái)灣的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手強(qiáng)勢(shì)崛起，讓日本整個(gè)消費(fèi)電子行業(yè)都面臨進(jìn)一步挑戰(zhàn)。

然而，面對(duì)內(nèi)憂外患的困局，現(xiàn)年55歲的津賀一宏仍誓言要帶領(lǐng)松下走出困境，重現(xiàn)昔日輝煌。外界預(yù)計(jì)他最早將于本周一公布松下復(fù)興戰(zhàn)略的詳情。這一戰(zhàn)略將涉及大規(guī)模裁員，將生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)移至海外，同時(shí)更加專注于冰箱、洗衣機(jī)等大型家用電器及太陽(yáng)能電池板和其他節(jié)能家用電器。

津賀一宏的副手們?cè)诮邮懿稍L時(shí)表示，他們一直在擬定重組計(jì)劃，且現(xiàn)已準(zhǔn)備妥當(dāng)，以支持津賀一宏的改革大計(jì)。實(shí)際上，津賀一宏最初似乎并不是領(lǐng)導(dǎo)松下這場(chǎng)改革的不二人選。津賀一宏曾在松下從事研發(fā)工作25年之久，2008年4月被提升為自動(dòng)化設(shè)備業(yè)務(wù)部門主管，該部門負(fù)責(zé)生產(chǎn)導(dǎo)航系統(tǒng)、車燈等，但由于金融危機(jī)的爆發(fā)，客戶大批流失。

簡(jiǎn)化運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)

津賀一宏上任后即前往歐美實(shí)地考察，對(duì)當(dāng)?shù)氐乃上路止緦?shí)施裁員并關(guān)閉了多家工廠，其中一家位于佐治亞州亞特蘭大。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，松下自動(dòng)化設(shè)備業(yè)務(wù)部門在短短數(shù)月內(nèi)從年虧損1億美元變?yōu)橛?.5億美元。隨后，津賀一宏又轉(zhuǎn)任松下消費(fèi)電子產(chǎn)品部門負(fù)責(zé)人，期間關(guān)閉了一家等離子電視生產(chǎn)廠，并裁員1000人。

津賀一宏改革初見成效，而在松下需要一場(chǎng)殘酷變革的大背景下，他順理成章地成為松下的新任掌門人。在正式就任松下總裁之前，津賀一宏實(shí)地考察了松下的工廠和辦公場(chǎng)所。多少年來，松下員工每天早晨都要進(jìn)行集體晨練，在墻上掛有創(chuàng)始人松下幸之助照片的辦公室工作。雖然掌門人換了一個(gè)又一個(gè)，但這些傳統(tǒng)沒有改變，且不會(huì)改變。

津賀一宏欣然接受了這種挑戰(zhàn)。他上個(gè)月在接受記者采訪時(shí)說：“我曾負(fù)責(zé)過視聽教具部門，這個(gè)部門的營(yíng)收是自動(dòng)化設(shè)備部門好幾倍。作為總裁，我將再次領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)營(yíng)收數(shù)倍于之前業(yè)務(wù)的公司。”他后來還告訴分析師，他不會(huì)羞于“再次揮刀”，將繼續(xù)削減公司運(yùn)營(yíng)成本，即便是前一年松下已經(jīng)裁員3.6萬人。津賀一宏曾經(jīng)說過，他會(huì)簡(jiǎn)化公司總部的運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)，預(yù)計(jì)裁員7000人。

分析師表示，隨著津賀一宏著手評(píng)估松下產(chǎn)品和銷售戰(zhàn)略，恢復(fù)盈利能力，他給他們留下了“積極印象”。東京野村控股分析師御子柴士良(Shiro Mikoshiba)說：“我們期待著他能對(duì)整個(gè)公司帶來深刻變革。”通過這些改革，松下會(huì)將業(yè)務(wù)重點(diǎn)從起居室轉(zhuǎn)移至廚房及其他領(lǐng)域，同時(shí)縮減消費(fèi)業(yè)務(wù)規(guī)模，緊追全行業(yè)發(fā)展步伐。

經(jīng)歷改革陣痛

松下消費(fèi)電子業(yè)務(wù)部門主管吉田衛(wèi)(Mamoru Yoshida)很清楚，他必須扭轉(zhuǎn)業(yè)績(jī)不斷下滑的頹勢(shì)，但松下不會(huì)關(guān)閉電視機(jī)業(yè)務(wù)。由于三星電子和LG電子的連番沖擊，松下旗下Viera品牌遭受重創(chuàng)。兩年前，松下消費(fèi)電子業(yè)務(wù)部門員工達(dá)3.3萬人，售出2000萬臺(tái)電視機(jī)，但今年預(yù)計(jì)這個(gè)數(shù)字將下滑至1550萬臺(tái)。

吉田衛(wèi)在松下公司總部接受采訪時(shí)說：“我在去年四月?lián)瘟穗娨暀C(jī)業(yè)務(wù)部門主管，當(dāng)時(shí)我們每銷售三臺(tái)電視機(jī)，就有一臺(tái)虧本。我們以后不會(huì)再虧本賺吆喝。”面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的電視機(jī)市場(chǎng)，松下將改變專注于高端產(chǎn)品的戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)而將目光對(duì)準(zhǔn)新興市場(chǎng)的中低端用戶。吉田衛(wèi)說：“32英寸及以下的電視在我們電視產(chǎn)品中比例達(dá)到80%。”

據(jù)吉田衛(wèi)介紹，除了縮減產(chǎn)量外，松下還將對(duì)年限固定的合同工(合同工在松下海外員工中占多數(shù))實(shí)施裁員，同時(shí)暫時(shí)不會(huì)裁減全職員工。在松下家用電器業(yè)務(wù)部門，主管Kazunori Takami的目標(biāo)是今年將海外營(yíng)收提升20%，同時(shí)增加冰箱、洗衣機(jī)和家用電器在發(fā)展中國(guó)家的銷量。家用電器業(yè)務(wù)是松下最賺錢的業(yè)務(wù)部門，本財(cái)年?duì)I收有望超過其消費(fèi)電子業(yè)務(wù)。

Kazunori Takami說：“我們?cè)谟《鹊臉I(yè)務(wù)仍處于增長(zhǎng)之中，而在印度尼西亞和緬甸的增長(zhǎng)同樣快速。”松下還首次計(jì)劃在IFA 2012消費(fèi)電子產(chǎn)品展上展示其洗衣機(jī)和冰箱等產(chǎn)品，這也是其向大型家用電器設(shè)備轉(zhuǎn)型的一個(gè)重要跡象。IFA 2012消費(fèi)電子產(chǎn)品展將于9月份在柏林舉行。

雖然是松下最賺錢的業(yè)務(wù)，員工達(dá)4.1萬人，但家用電器業(yè)務(wù)也將受到津賀一宏重組戰(zhàn)略的影響。據(jù)Kazunori Takami透露，津賀一宏計(jì)劃對(duì)松下家用電器業(yè)務(wù)在全球的59家工廠和辦公場(chǎng)地進(jìn)行合并以節(jié)省成本，其中9家在日本本土。

Kazunori Takami說，“如果規(guī)模較小的工廠效率不高，我們會(huì)選擇將他們關(guān)閉，并合并成一家。我也不確定津賀一宏究竟有何打算。當(dāng)我在會(huì)上見到他時(shí)，感覺他每周都在改變主意。”他坦言，松下33萬人的員工規(guī)模“看上去太龐大了”。

擴(kuò)大海外業(yè)務(wù)

松下能源部門總裁Masato Ito也尋求通過擴(kuò)大海外業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)。能源業(yè)務(wù)部門是松下在2010年收購(gòu)三洋基礎(chǔ)上建立的。他預(yù)計(jì)，由于日元升值，松下能源部門的生產(chǎn)活動(dòng)未來三年內(nèi)將主要在海外進(jìn)行。屆時(shí)，該部門在中國(guó)的汽車用鋰電池產(chǎn)量可能會(huì)占到松下總產(chǎn)量的60%，相當(dāng)于今天的兩倍左右，而在馬來西亞新建的太陽(yáng)能電池板的產(chǎn)量也將趕上其在日本本土的產(chǎn)量。

Masato Ito稱，此舉恐怕意味著要對(duì)松下能源部門在本土的員工進(jìn)行裁員，目前該部門在日本本土的員工達(dá)9000人。松下旗下Eco Solutions業(yè)務(wù)部門主管Shusaku Nagae也在醞釀裁員。他在接受采訪時(shí)說：“我們當(dāng)務(wù)之急是增長(zhǎng)，隨著我們專注于增長(zhǎng)，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)有些業(yè)務(wù)已不再需要，這將意味著重組和裁員。”[!--empirenews.page--]

作為松下的第二號(hào)人物，Nagae的支持對(duì)津賀一宏改革的成功至關(guān)重要。Eco Solutions業(yè)務(wù)部門員工達(dá)4.5萬人，主要生產(chǎn)空調(diào)、照明和各種家庭用品等。Nagae預(yù)計(jì)，到2015年Eco Solutions業(yè)務(wù)在海外銷售額將增長(zhǎng)20%，部分是通過收購(gòu)美國(guó)和歐洲的銷售網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)的。

松下旗下電子設(shè)備業(yè)務(wù)部門同樣也難以獨(dú)善其身。該部門主管Toshiaki Kobayashi上個(gè)月在一次投資者關(guān)系活動(dòng)上表示：“為了能繼續(xù)生存下去，我們還會(huì)一刻不停地進(jìn)行重組。”松下電子設(shè)備業(yè)務(wù)部門主要生產(chǎn)半導(dǎo)體、電容器、電路板和其他電子元件，員工人數(shù)達(dá)10萬人。

雖然津賀一宏會(huì)對(duì)松下進(jìn)行大刀闊斧的改革，但并不意味著他會(huì)放棄松下幸之助構(gòu)建的商業(yè)藍(lán)圖。Takami說：“有些東西你必須改變，有些東西你碰都不能碰。”他承認(rèn)，松下在本土制定的一些規(guī)矩并不適合海外員工：“盡管如此，我們必須保留我們創(chuàng)始人的商業(yè)哲學(xué)，這是我們?cè)谌虻膯T工應(yīng)該擁有的共識(shí)。”