寫在前面：
城頭變幻大王旗，各領風騷七八年。
從2G到4G，看似只有兩代通信技術的更新，但是，市場參與者和領導品牌卻發(fā)生了多次變換。
從曾經(jīng)的諾基亞、摩托羅拉、西門子、愛立信，到黑莓，再到當下的三星、蘋果。
有的廠商已經(jīng)徹底淡出手機終端研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，有的還處在手機市場的頭部區(qū)域。
不過，值得注意的是，盤點那些淡出市場的手機品牌，比如諾基亞、摩托羅拉以及黑莓，最終的接盤者似乎都落在了中國廠商頭上。
一方面，這說明當前中國廠商已經(jīng)成為智能手機產(chǎn)業(yè)鏈最重要的生產(chǎn)供給方，另一方面，這也是因為中國市場的容量足夠大，容納的品牌數(shù)量也較多。
在全球前十大手機銷量排名企業(yè)中，來自中國的廠商，或由中國廠商生產(chǎn)的手機占據(jù)的比重及上榜企業(yè)數(shù)都是最多的。
那么，這些被中國廠商接盤的曾經(jīng)的“明星手機品牌”，未來的前景一片光明?還是挑戰(zhàn)眾多?
曾經(jīng)的手機巨頭們，成功兼有其理由，但沉淪之道似乎殊途同歸。
以蘋果、安卓為代表的智能手機崛起，使得諾基亞、黑莓、摩托羅拉等曾經(jīng)的手機巨頭們相繼黯然失色。
2011年谷歌出價125億美元收購了摩托羅拉，2013年9月2日，微軟斥資71億美元收購諾基亞手機業(yè)務，2016年12月，TCL通訊與黑莓達成協(xié)議，TCL通訊將負責設計、制造和銷售BlackBerry品牌移動設備并提供客服支持。
至此，從功能機到早期智能手機，從阿爾卡特、諾基亞、摩托羅拉再到如今的黑莓，這些曾經(jīng)的手機巨頭紛紛“退出市場”委身他人。
雖然黑莓的“退出時點”最晚，但是，其未來走向很難說不會重蹈摩托羅拉或諾基亞的“覆轍”。
經(jīng)多次轉(zhuǎn)手：諾基亞、摩托羅拉已非當年的諾基亞和摩托羅拉
2011年8月15日，谷歌宣布與摩托羅拉移動簽署最終協(xié)議，將總價約125億美元收購后者。
而這揭開了昔日巨頭摩托羅拉的悲慘故事序幕。
谷歌迎娶摩托羅拉不滿3年，2014年1月30日，谷歌就以29億美元的價格讓摩托羅拉移動轉(zhuǎn)手至聯(lián)想集團。
事實上，在摩托羅拉與谷歌短暫的“婚姻期內(nèi)”，其中有9個月時間用于審批(2012年5月22日)，另有1年多時間用于“裁員”或“收縮戰(zhàn)線”，真正用于新產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售的周期非常短暫。
2013年8月，摩托羅拉推出收購后的第一款手機MOTO X，2014年1月，推出收購后的第二款手機MOTO G，隨后，就被谷歌變賣給聯(lián)想。
聯(lián)想接盤摩托羅拉之后，似乎也還沒嘗到甜頭。
雖然通過交易，聯(lián)想集團獲得三項核心內(nèi)容：摩托羅拉品牌、3500名員工以及數(shù)量龐大的專利組合——2000多項專利的所有權以及2.1萬項專利的交叉許可授權。
但是，2016年6月，聯(lián)想以“模塊化”手機概念發(fā)布MotoZ后，市場反響并不理想，全球銷量不過300余萬臺。
這個單品銷量成績與三星、蘋果、華為相距深遠，就連可小米或魅族可能也有所不及。
再看諾基亞，2013年微軟斥資71億美元收購諾基亞手機業(yè)務后，全力主推采用Windows Phone系統(tǒng)的Lumia系列手機。
2014年10月，微軟證實，“微軟Lumia”將取代諾基亞成為新的手機品牌名。但是，在蘋果和安卓陣營的擠壓下，Windows Phone系統(tǒng)的生存空間越來越狹小。
簡單說，微軟收購諾基亞原本是為了狙擊蘋果和安卓系統(tǒng)，一方面，擴大手機市場份額，提升手機業(yè)務利潤;另一方面，希望在應用創(chuàng)新、整合、分發(fā)等領域占有一席之地。
一如谷歌并購摩托羅拉后的婚期短暫，微軟與諾基亞的婚期也沒能持續(xù)超過3年時間。
2016年5月18日，微軟公司宣布，該公司已同富士康子公司富智康和芬蘭赫爾辛基的手機制造商HMD達成協(xié)議，將把旗下入門級功能手機資產(chǎn)以3.5億美元的價格出售給上述兩家公司。
至此，諾基亞的手機業(yè)務也被二次轉(zhuǎn)手。
巨頭緣何落?。涸惺謾C生態(tài)系統(tǒng)被破壞，而新生態(tài)建立力有不逮
當前智能手機競爭的兩大焦點：拍照功能和續(xù)航時長，早在非智能手機時代就是競爭焦點。
在諾基亞如日中天的前3G時代，拍照功能也是其系列手機的重要賣點，而續(xù)航時長更是其優(yōu)勢所在。
彼時，手機的更多功能是通訊工具，語音、短信是其最主要的功能，而類似拍照、上網(wǎng)、游戲等所占比重較低，尤其是上網(wǎng)、游戲等功能，受制于網(wǎng)絡限制，其潛能被長期壓制。
因此，從核心功能點來看，當前的智能手機和彼時的非智能手機所面臨的挑戰(zhàn)或機遇是類似的。
比如，諾基亞在委身微軟前于2011年推出的諾基亞N9手機，其“攝像頭像素高達800萬，4倍數(shù)碼變焦，支持連續(xù)手觸自動對焦”的配置及拍照功能在當時應處于領先地位。
但是，為何起步較早的諾基亞、摩托羅拉以及黑莓，緣何在智能手機時代連連敗退，直至轉(zhuǎn)手他人呢?
究其原因可能在于基于系統(tǒng)的手機應用生態(tài)被IOS和安卓系統(tǒng)攻破了。
在一定的時期內(nèi)，蘋果和安卓手機有很多易上手、好玩的游戲或應用，在諾基亞等其他手機中無法找到或體驗。
因此，在硬件配置和定價相當?shù)那疤嵯?，手機用戶開始向其他品牌轉(zhuǎn)移。比如，如今蘋果手機5000-6000元的定價，在諾基亞時代也有類似高端機型如此定價。
不論是微軟并購諾基亞，抑或谷歌并購摩托羅拉，其本意都是為了擴大移動終端應用系統(tǒng)的市場份額，由于安卓系統(tǒng)的開源性，使得谷歌即使不生產(chǎn)自有品牌手機，也聚集了大量的手機廠商。
因此，對谷歌來說，繼續(xù)持有摩托羅拉并不符合其根本利益。
而微軟再次轉(zhuǎn)賣諾基亞手機業(yè)務，說到底也是因為在智能手機的系統(tǒng)爭奪戰(zhàn)中已然落敗且無翻身機會。
黑莓委身TCL：重蹈諾基亞、摩托羅拉覆轍，未來還有多大的機會?
回溯諾基亞、摩托羅拉的變賣經(jīng)歷，最后接手或接盤的都是中國廠商。
如今，黑莓也及時找到了來自中國的“接盤俠”。
2016年12月16日，TCL通訊與Bl黑莓宣布達成長期的授權許可協(xié)議。根據(jù)協(xié)議條款，黑莓授權TCL通訊在全球大部分市場使用其安全軟件、服務套件以及相關品牌資產(chǎn)，TCL通訊將負責設計、制造和銷售BlackBerry品牌移動設備并提供客服支持。
顯然，從“接盤”的方式來看，黑莓與TCL通訊的合作與諾基亞與富士康、摩托羅拉與聯(lián)想的有多個相似之處。
比如，聯(lián)想獲得了摩托羅拉的品牌，TCL通訊拿到了黑莓的品牌，富士康也拿到了諾基亞的品牌。
對這些巨頭來說，在手機終端市場，它們最后的剩余價值似乎僅剩“品牌”。
而國產(chǎn)手機廠商接盤其“品牌”，則是希望往高端手機定位上靠，畢竟，這些品牌在很多商務人群中都有美好的回憶。
只不過，從聯(lián)想接盤摩托羅拉后的市場表現(xiàn)來看，好品牌與好銷量之間還有很大的差距。
富士康和HDM接盤諾基亞手機品牌之后，雖然也推出新品NOKIA6，并且計劃在上半年再推出多款手機。
但是，其首款手機NOKIA6定價1699元，定位偏中低端用戶，而在此檔消費群體中，諾基亞的品牌優(yōu)勢并不明顯。
2017年2月25日，TCL通訊發(fā)布了黑莓BlackBerry的最新款智能手機—— BlackBerry KEYone。作為由黑莓設計的最后一款BlackBerry 智能手機，KEYone依舊保持了全鍵盤配置。
而這種設置，雖然保留了黑莓的特點，但又與當前主流用戶的使用習慣偏離較遠，因此，其市場表現(xiàn)也有待觀察。
對這些接盤國外品牌的手機廠商來說，或許這些品牌可更多將用于海外市場。但如果想要在國內(nèi)市場全面崛起甚至逆襲，恐怕光有品牌授權還遠遠不夠。
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