從不可一世到一文不值，雅虎這樣把自己玩死了...

雅虎要死了，這次是真的。

4月18日，無數(shù)掙扎、拯救、重生之后，這家第一個找到互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式、第一個千億美金市值，創(chuàng)造了互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)奇跡的曾經(jīng)偉大公司，宣布只要有人出價約40億到80億美元，就可以拿走其曾經(jīng)傲視全球的互聯(lián)網(wǎng)核心資產(chǎn)。

而目前的市場反饋是，買家最多只愿出價30億美金，對比其2000年巔峰期曾經(jīng)超越1300億美金市值的輝煌，有點像是打發(fā)叫花子。

曾以耀眼光芒照亮全球互聯(lián)網(wǎng)金錢和精神星空的創(chuàng)新先驅(qū)，即將帶著落伍者的標(biāo)簽與恥辱黯然地了結(jié)自己。一個創(chuàng)造歷史的人就這樣被歷史干掉。

沒人想到雅虎會那樣偉大的開始，更沒人料到它會是這樣悲慘的結(jié)局。更令人唏噓的是，從不可一世到幾乎一文不值，這出互聯(lián)網(wǎng)驚天慘案，它只用16年，就唱完了。

這個曾經(jīng)手握一把天牌的夢幻公司，到底是怎么玩死自己的，而且還死得這么慘?

本來就沒那么厲害

成功是怎么來的?這是一個事關(guān)成功能否持續(xù)的大問題。

一個企業(yè)的成功路徑各有不同，但大致上可分為兩種：一是人的能力對成功起了決定性因素;二是天時地利、因緣際會是成功的重要前提。

這其中的另一個普遍規(guī)律是，在一個產(chǎn)業(yè)從無到有，競爭有限的初始爆發(fā)里，成功往往是機(jī)會大于能力，偶然大于必然。但再往下走，競爭不斷加劇，產(chǎn)業(yè)從有到好，從好到差異化細(xì)分，要繼續(xù)取得成功或者捍衛(wèi)成功，能力會逐漸與成功成正比，必然的東西更將主宰參與者的命運。

雅虎快速崛起為全球網(wǎng)絡(luò)霸主后，很多人把它的成功等同于創(chuàng)始及經(jīng)營團(tuán)隊的英明神武，甚至認(rèn)為是他們的必然能力造就了必然的雅虎。但事實并不是那樣，真正造就雅虎奇跡的更多是天時、地利與因緣際會，其創(chuàng)始及經(jīng)營團(tuán)隊不過是幸運地成為了騎在這些東西之上起飛的人。

雅虎的誕生本身就是一個偶然。創(chuàng)辦雅虎并不是楊致遠(yuǎn)和費羅深思熟慮，精心謀劃的產(chǎn)物，而只是他們剛好發(fā)現(xiàn)了當(dāng)時的互聯(lián)網(wǎng)存在信息孤島的問題，又剛好從自己的經(jīng)驗中想出一個解決問題的辦法，于是偶然地他們就干了。

▲圖：楊致遠(yuǎn)和費羅

雅虎的衰落其實從站上高峰的那一刻就已開始。

那一刻開始，越來越多對互聯(lián)網(wǎng)有了更深刻認(rèn)識，并且經(jīng)過精心謀劃，深思熟慮的人，加入到互聯(lián)網(wǎng)的新一輪發(fā)展與布局，推動行業(yè)競爭不但加劇，產(chǎn)品和服務(wù)不斷差異化細(xì)分，也讓必然的能力不斷成為贏在未來的更關(guān)鍵。

在這樣的背景下，在偶然、天時、地利中爆發(fā)的雅虎，如果不能快速補(bǔ)上必然的能力這一課，被淘汰出局，就已只是早晚的事。它后來的衰敗不過是一而再，再而三地證明了這一點，也證明了其當(dāng)初與后來的必然能力不過如此。

李嘉誠曾說，對他而言，一場最漂亮的仗，是一場事前將得失利害計算得最清楚的仗。從這個意義上說，雅虎曾經(jīng)的成功，本身就不是一場漂亮的仗。

還有一句話叫，德不配位，必有災(zāi)殃。如果把這個德字，理解成在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)成功的必然能力，曾經(jīng)那么成功的雅虎，其實是一個德不配位的人。這也是它后來衰敗的一個大前提，看懂這一點，也就知道，它的衰敗并不稀奇。

這里面有什么教訓(xùn)和啟示，我以為最重要的是兩點：

第一，如果你的成功更多是借機(jī)遇的快速爆發(fā)而非必然的能力，你要小心，抓緊去補(bǔ)課哦，否則，你怎么上來的就會怎么回去。

第二，如果你是一個有必然能力的人，要有信心去挑戰(zhàn)那些因為機(jī)遇飛上天的人，而不是抱怨自己當(dāng)初沒機(jī)會，或者以為那個成功的家伙真的有多么厲害。

雅虎告訴你，它可能沒那么厲害。

看對了趨勢，押錯了方式

很多人認(rèn)為，是楊致遠(yuǎn)和團(tuán)隊沒有遠(yuǎn)見，看錯趨勢，才導(dǎo)致了雅虎的敗局。作為對雅虎和楊致遠(yuǎn)比較了解的人，我認(rèn)為這種看法并不客觀。

互聯(lián)網(wǎng)的大趨勢，楊致遠(yuǎn)10年前都看到并且看準(zhǔn)了。我2005年出版華商韜略(微信id:hstl8888)首部文獻(xiàn)時，曾多次深夜越洋電訪，全面、權(quán)威地報道過楊致遠(yuǎn)和雅虎。當(dāng)時，已經(jīng)投資成為阿里第一大股東，堅定看好電子商務(wù)的楊致遠(yuǎn)，曾在電商之外明確表示：社區(qū)、內(nèi)容、搜索、個性化，是未來互聯(lián)網(wǎng)的四個戰(zhàn)略核心。

這不正是這些年來互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的趨勢嗎?

看準(zhǔn)了未來的趨勢，卻押錯了贏得未來的方式，才是雅虎的致命傷。

雅虎第一個押錯的是搜索和內(nèi)容的未來方式。楊致遠(yuǎn)和費羅為了讓人們更便捷地在網(wǎng)上獲得想要的信息而創(chuàng)立雅虎，讓雅虎永遠(yuǎn)幫助人們以最便捷的方式獲得最多最想要的信息，也是楊致遠(yuǎn)和費羅對搜索與內(nèi)容的長期夢想。

楊致遠(yuǎn)說，要實現(xiàn)這個目標(biāo)需要三個條件：一，全面：信息十分豐富;二，世界性：可以找到全世界的有用信息;三，品牌：要讓全世界的網(wǎng)民都知道Yahoo!。

他說的都是對的，但如何全面、世界性、有品牌影響?雅虎押錯了寶。

起初的雅虎，本質(zhì)上是一個內(nèi)容搜索公司，他們的頁面也曾經(jīng)跟今天的專業(yè)搜索引擎更類似。但走著走著，雅虎覺得依靠搜索意味著“內(nèi)容還是別人的”，他們要自己掌握內(nèi)容才行，于是大干快上，朝向門戶和媒體公司而去。進(jìn)而發(fā)生了今天想來很荒唐的事：當(dāng)全球互聯(lián)網(wǎng)加速轉(zhuǎn)向技術(shù)驅(qū)動內(nèi)容甚至一切時，雅虎，這個全球互聯(lián)網(wǎng)霸主卻回歸傳統(tǒng)，將大量精力放在了人工做內(nèi)容之上。

▲圖：stat counter曾發(fā)布的美國各搜索網(wǎng)站市場份額

于是，悲劇很快發(fā)生，技術(shù)驅(qū)動內(nèi)容很快走到人工干死也干不出那么多內(nèi)容的程度。雅虎這才猛然發(fā)現(xiàn)，谷歌那條什么都沒有的搜索框，才是幫助人們最便捷地獲得最多最想要信息的最好方式，而人們心目中尋找內(nèi)容的最佳方式與品牌，也悲催地變成了那條“內(nèi)容是別人的”谷歌框。

其中，令人唏噓的還包括，雅虎不但錯誤地理解了內(nèi)容及搜索的未來方式，而且還為節(jié)約搜索業(yè)務(wù)投入，拿來主義地親手培養(yǎng)了干死自己的內(nèi)容與搜索的未來新方式——谷歌。而這種為了短期利益不惜耗子與貓同床的做法，在后來與微軟的合作中竟然還再次同樣地發(fā)生了，并異曲同工地加速了作死自己的節(jié)奏。

即便后來眼見谷歌大行其道，雅虎開始更加注重搜索，并收購Inktomi、Overture加強(qiáng)搜索營銷的發(fā)展，在相當(dāng)長時間內(nèi)，他們也依然執(zhí)迷不悟地以門戶為核心來定義內(nèi)容和搜索。更戲劇和悲劇的，被雅虎收購的Overture，事實上是讓谷歌迅速崛起的付費點擊業(yè)務(wù)模式的發(fā)明人。顯然，雅虎并沒有用好這個資源和機(jī)會。

押錯了搜索、內(nèi)容的未來方式，讓雅虎輸?shù)袅艘淮缶帧６e過了內(nèi)容、社區(qū)的未來方式，錯過了移動互聯(lián)網(wǎng)，則讓原本有機(jī)會扳回一局的雅虎，徹底葬送了自己。

這就是眾所周知的，在移動互聯(lián)洶涌澎湃的大潮里，雅虎既沒有自己研發(fā)出一款叫好又叫坐的大產(chǎn)品，也錯過了通過收購搶占移動互聯(lián)高地的機(jī)會。曾經(jīng)，10億美元就可拿下如今3000億美元市值(Facebook)的機(jī)會擺在他們面前，但為了少給區(qū)區(qū)1.5億美元，他們給Facebook放了生，也掐斷如今看來是他們走出絕境的最后一個大機(jī)會。

當(dāng)然，話又說回來。依照雅虎后來的表現(xiàn)，即便他們收了Facebook，或許也還是一死。只不過，會多一個名叫Facebook的倒霉蛋墊背。

講起這段歷史，還有一件事值得深思。事實上，押錯了內(nèi)容、社區(qū)、搜索未來方式的，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止雅虎，而是與雅虎同期在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域獲得成功的一大批人。當(dāng)不少人嘲笑雅虎押錯大寶的同時，國內(nèi)眾多門戶網(wǎng)站和投資人其實也犯過雅虎一樣的錯誤。

當(dāng)年，李彥宏回國創(chuàng)辦百度，拿著他的搜索框找人投資，很多網(wǎng)站老板和投資人上來的第一句就是，每個網(wǎng)站不都已經(jīng)有了搜索窗嗎，搜索都做爛了，還有什么可做的。而當(dāng)馬化騰拿著QQ找到這些人時，也是100萬塊都不給，甚至被羞辱為：我分分鐘就能將聊天室改成你這個東西。

真正發(fā)展不過才三十來年的互聯(lián)網(wǎng)啊，多少興衰，多少血淚，多少經(jīng)驗，又有多少教訓(xùn)!

而我從中體會最深的，是兩個事情：

第一、今天讓你成功的東西可能真的就是明天讓你失敗的原因。從雅虎的遭遇來說，它之所以敗得這么慘，很大程度上是因為他曾經(jīng)贏得那么大。

第二、就互聯(lián)網(wǎng)而言，研究未來的方式是比研究趨勢更重要的事。甚至，對其他行業(yè)和產(chǎn)業(yè)而言，也同樣如此。

人類的需求從趨勢來說，幾千年都沒什么大變化，無外乎是吃穿住行，飽暖情欲，更好的，更好的。但滿足需求的方式卻是一直在變化著，而且變得越來越快。

雅虎以及眾多曾經(jīng)那么成功最后那么失敗的人，給人最大的啟示是：你看對了需求的趨勢，還要看對需求會以什么方式出來才行。同樣重要的一個經(jīng)驗是：如果你是一個行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，打敗你的往往不是和你同樣方式甚至同在一個行業(yè)的人，而是那些和你不一樣，不同行，但卻以不同新方式要來滿足你所滿足的需求的人。

對于動輒要挑戰(zhàn)巨頭、顛覆產(chǎn)業(yè)，成就偉大的人而言，如果你的產(chǎn)品和服務(wù)方式，和你想要顛覆的對象比，并沒有本質(zhì)的不同，你要成功或許可以有，但要顛覆產(chǎn)業(yè)，成就偉大，我看還是算了吧。比如，講一大堆玄妙的東西，最后給出來的不過是一個更便宜的手機(jī)，一臺更便宜的電視，這很可能不是顛覆，而是自己作死還不夠，還要拉一彎彎的人來墊背，對產(chǎn)業(yè)進(jìn)步一點狗屁意義都沒有。

而所謂的以發(fā)展眼光看問題，所謂的戰(zhàn)略思維，這個發(fā)展的眼光，這個戰(zhàn)略的著眼點，也不應(yīng)只是局限在發(fā)展的規(guī)模大小，更要注意發(fā)展方式的變態(tài)與變異。

看到了社區(qū)、內(nèi)容、搜索、個性化會繼續(xù)爆發(fā)式大發(fā)展的雅虎，要是早早看到Facebook的方式，Google的方式才是未來，或許就不會有今天。

而Facebook、Google現(xiàn)在的方式也總會被新的方式取代的，要是他們不能成為那個新方式的主人，雅虎也一定會在歷史中等到與他們的團(tuán)聚。

不會做一個優(yōu)秀的失敗者

如果能做一個優(yōu)秀的失敗者，即便錯過成為谷歌的機(jī)會、即便錯過買下Facebook的機(jī)會，雅虎也不至于淪落到今天仿若喪家犬的悲催。

10多年觀察商業(yè)江湖下來，我得出的一個經(jīng)驗是，很多人在成功之后都會得上一種“成功病”，而且越容易獲得成功的人越容易得這種病，越是成功得大、成功得快的人，尤其是很快當(dāng)上老大的人越容易得這種病。

這種病的顯著病癥是：已經(jīng)落后甚至失敗了，卻繼續(xù)沉醉在我是老大的路數(shù)里，繼續(xù)按一個老大的思維和路數(shù)去解決問題，試圖把當(dāng)年雄風(fēng)找回來。某些病得嚴(yán)重的，還會被失敗打蒙圈，氣急敗壞，把自己的失敗歸結(jié)于他人，走上不做好自己而較勁別人，像輸紅眼的賭徒，自亂陣腳，被人牽著鼻子走的境地，想要繼續(xù)賭大贏大，但最終越輸越大，不但昔日雄風(fēng)找不回，反倒身家性命都丟掉。

而一個優(yōu)秀的失敗者，則會面對現(xiàn)實，實事求是、站在落后和老二、老小的位置，客觀理智地分析利弊，然后以重新開始，甚至從零開始的胸懷和視野，從長計議，重新規(guī)劃，重新來過。做不回老大，穩(wěn)住老二，老二也穩(wěn)不住，那就留得青山在，放下身段，做個小但做得好，留條命，活下去，等風(fēng)再起，王者歸來，也是有希望的。

雅虎敗到性命都要留不住的這么慘烈，很大程度上正是這個做不得小，也不會做小的“成功病”的使然?？v觀它處于落后狀態(tài)之后采取的策略，很多都不是一個優(yōu)秀失敗者，一個活下來最重要的人應(yīng)有的表現(xiàn)。

你可以看到，它已經(jīng)淪落為小弟了，但直到最后，都還在以老大的心態(tài)和姿態(tài)，財大氣粗，橫沖直撞，不斷十億、幾十億美元去并購，死要面子活受罪，打腫臉充胖子，不切實際，最終走到今天這個慘樣子。

相反，如果它當(dāng)初能面對現(xiàn)實，調(diào)低目標(biāo)，放下身段，實事求是，以退為進(jìn)，重新定位，瞄準(zhǔn)一個有前景的未來聚焦，壯士斷臂，畢其功于一役，憑其品牌、資源、團(tuán)隊，哪怕是跟自己的很多中國學(xué)生學(xué)習(xí)，也會比今天劃算多少倍。要知道，網(wǎng)易今天的市值還超過200億美金呢，幾乎是雅虎互聯(lián)網(wǎng)資產(chǎn)(不含阿里股權(quán)價值，而16年前它值1300億美元，也只是互聯(lián)網(wǎng)資產(chǎn))的10倍。

老大沒爭回來，老二更沒戲，最后連安身立命也不行了。這里面，當(dāng)然有過去的成功留下的包袱對其綁架太深的客觀原因，但其主觀上我是老大，我是領(lǐng)袖，我怎么能像小公司那么干的成功病心態(tài)，恐怕才是最大的障礙。

拿得起，放得下，勝不驕，敗不餒，是我們經(jīng)常講的話。但真正遇到問題，尤其從云端墜落平陽之后，又有幾人能真正做到?這看起來是個心態(tài)問題，虛無縹緲，但卻是導(dǎo)致甚至主導(dǎo)現(xiàn)實世界的一個實實在在的要害，各級領(lǐng)導(dǎo)干部和人民群眾，真是萬萬要小心。

而這一點，對那些當(dāng)慣了績優(yōu)生的人而言，尤其是重要。什么日子都能過，什么日子都能往好處過，顯然比聚光燈下侃侃而談，鮮花掌聲中優(yōu)雅得體更重要。

雅虎的衰落，當(dāng)然不只這些原因。創(chuàng)始人的領(lǐng)導(dǎo)力和個性，走馬燈式的經(jīng)理人，甚至在所有巨頭級互聯(lián)網(wǎng)公司中，最近10來年的雅虎，基本上是唯一一個沒有真正主人的公司等等，都是問題，一連串的問題。也有人說，楊致遠(yuǎn)當(dāng)年拒絕賣給微軟是個錯誤。這看怎么看，如果焦點是如何讓事業(yè)持續(xù)，“兒子”都改姓了，還討論“兒子”賣得貴與賤，似乎不是應(yīng)有之意。

甚至，我個人還認(rèn)為，就算一切都對，這些可能都只占50%的原因。那剩下的50%叫運氣。

比如，收購谷歌，收購Facebook，那一念不成導(dǎo)致的天壤之別里，又有多少不是偶然和運氣的因呢?

而這么多的原因，我卻特別強(qiáng)調(diào)上述這三個，很重要一個原因是，我總有種預(yù)感，導(dǎo)致雅虎衰敗的這三大原因，即將在中國企業(yè)界集中爆發(fā)。

中國改革開放以來，我們用30多年的時間，把閉關(guān)鎖國，落后挨打幾百年欠下(也是攢下)的發(fā)展和財富機(jī)遇飛速釋放，造就了一大批風(fēng)口飛上天的成功者。

當(dāng)這種釋放在今天已然是無法繼續(xù)，創(chuàng)業(yè)和產(chǎn)業(yè)正如雅虎當(dāng)年面臨的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境，我們有多少像雅虎一樣快速成功的人，會像雅虎一樣往下掉?我的估計是，不少。

雅虎的故事，是一個壞故事，更是一個好故事。這個故事，值得好好讀。