再論研究所之現(xiàn)狀（原創(chuàng)）

    眾所周知，我國(guó)研究所多為國(guó)家投資的事業(yè)單位，其承擔(dān)國(guó)家各種重點(diǎn)科技項(xiàng)目也理所當(dāng)然。隨著改革開(kāi)放的深入和國(guó)際形勢(shì)的的變幻，國(guó)家對(duì)各研究所的技術(shù)改造投資力度是日益加強(qiáng)的，總體水平雖不及先進(jìn)國(guó)家，但許多設(shè)備、儀器亦屬世界一流的，絕對(duì)是“鳥(niǎo)槍換炮”，今非昔比了。

    但這些擁有現(xiàn)代化設(shè)備的研究所的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)是否具有與之相適應(yīng)的現(xiàn)代化管理理念呢？鄙人不敢說(shuō)答案是否定的，因?yàn)楦魉绞菂⒉畈积R的，然現(xiàn)實(shí)情況不容樂(lè)觀。

    過(guò)去是黨領(lǐng)導(dǎo)一切，黨委雖然包攬所有工作，但黨委做決定是還有個(gè)“少數(shù)服從多數(shù)”；隨著“廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)制”的引進(jìn)，各級(jí)黨組織已基本沒(méi)什么權(quán)利了，應(yīng)該說(shuō)這是件好事，可我們?cè)趯W(xué)習(xí)資本主義“廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)制”的同時(shí)，卻未引進(jìn)人家的各種監(jiān)督機(jī)制，才導(dǎo)致今日的權(quán)力極端個(gè)人化，行政、財(cái)務(wù)、人事、技術(shù)全都一人說(shuō)了算，而無(wú)人能加以制約，這是極不正常和極為有害的。

    其害之一，一個(gè)人不是萬(wàn)能的，所謂“人非圣賢，孰能無(wú)過(guò)”，一把手所做的決策能是百分之百正確嗎？尤其在技術(shù)問(wèn)題上，隔行如隔上，誰(shuí)人敢說(shuō)他能包打天下？然則事實(shí)是正確的要執(zhí)行，不正確的也要執(zhí)行，甚至連職代會(huì)通過(guò)的給職工的福利，一把手一句話就取消了。這是法制還是人制呢？

    其害之二，大事小事均由一把手說(shuō)了才算數(shù)，極大地挫傷了副手及下屬的積極性和主動(dòng)性，工作效率可想而知了。

    其害之三，權(quán)力的極端個(gè)人化極易滋生官僚、武斷、腐敗，為了個(gè)人的名利，工作成績(jī)歸于自己，錯(cuò)誤責(zé)任推給下屬，欺上瞞下，弄虛作假，報(bào)喜不報(bào)憂，不一而足。

    凡此種種，必將極大地阻礙科研工作的正常開(kāi)展，其最終結(jié)果是使國(guó)家的巨額投資收不到應(yīng)有的效果，耽誤了的一切后果又有誰(shuí)來(lái)承擔(dān)這個(gè)責(zé)任呢？誰(shuí)又承擔(dān)得起呢？