李嘉誠:老二如何變第一

李嘉誠:老二如何變第一：

我每次出門，在機場都看到有關(guān)于我的書籍，不知道為什么那么多人對此感興趣。其中最多人感興趣的題目，總是離不開我如何賺錢，既然那么多人有興趣，我今天便選定了這題目。
　　首先，讓我回顧一下我與長和系的發(fā)展里程碑：
　　1940年，因戰(zhàn)亂隨家人從內(nèi)地去港；
　　1943年，父親因貧病失救去世，負(fù)起家庭重?fù)?dān)；
　　1950年，創(chuàng)立長江塑膠廠；
　　1971年，成立長江地產(chǎn)有限公司；
　　1972年，長江實業(yè)集團上市；
　　1979年，從匯豐銀行收購英資和記黃埔集團22.4%。
　　我個人和公司都是在競爭中成長起來的，我事業(yè)剛起步時，除了個人赤手空拳，我沒有比其他競爭對手更優(yōu)越的條件，一點也沒有，這包括資金、人脈、市場等等。
　　很多人常常有一個誤解，以為我們公司快速擴展是和壟斷市場有關(guān)，其實我個人和公司跟一般小公司一樣，都要在不斷的競爭中成長。
　　當(dāng)我整理公司發(fā)展資料時，最明顯的是我們參與不同行業(yè)的時候，市場內(nèi)已有很強和頗具實力的競爭對手擔(dān)當(dāng)主導(dǎo)角色，究竟老二如何變第一？
　　或者更正確地說，老三老四老五如何變第一第二。我們今天可以探討一下。
　　競爭和市場環(huán)境緊密相連，已有很多書籍探討這題目，我不再多談。很多關(guān)于我的報道都說我懂得抓緊時機，所以我今天想談?wù)剷r機背后是什么？
　　能否抓住時機和企業(yè)發(fā)展的步伐有重大關(guān)聯(lián)，要抓住時機，要先掌握準(zhǔn)確資料和最新資訊，能否抓住時機是看你平常的步伐是否可以在適當(dāng)?shù)臅r候發(fā)力，走在競爭對手之前。
　　抓住時機的重要因素是什么呢？
　　一是知己知彼。做任何決定之前，我們要先知道自己的條件，然后才知道自己有什么選擇。在企業(yè)的層次，要知道自己的優(yōu)點和缺點，更要看對手的長處，掌握準(zhǔn)確、充足資料做出正確的決定。
　　二是磨礪眼光。知識最大的作用是可以磨礪眼光，增強判斷力，有人喜歡憑直覺行事，但直覺并不是可靠的方向儀。時代不斷進步，我們不但要緊貼轉(zhuǎn)變，最好還要走前幾步。要有國際視野，掌握和判斷最快、最準(zhǔn)的資訊。不愿改變的人只能等待運氣，懂得掌握時機的人便能創(chuàng)造機會；幸運只會降臨有世界觀、膽大心細(xì)、敢于接受挑戰(zhàn)但能謹(jǐn)慎行事的人身上。
　　三是設(shè)定坐標(biāo)。我們身處一個多元年代，面臨四面八方挑戰(zhàn)，以和黃為例，集團業(yè)務(wù)遍布41個國家，公司的架構(gòu)及企業(yè)文化必須兼顧全球來自不同地方同事的期望與顧慮。
　　我在1979年收購和黃的時候，首先思考的是如何在中國人流暢的哲學(xué)思維和西方管理科學(xué)兩大范疇內(nèi)，找出一些適合公司發(fā)展跟管理的坐標(biāo)，然后再建立一套靈活的架構(gòu)，發(fā)揮企業(yè)精神，確保今日的擴展不會變成明天的包袱。
　　靈活架構(gòu)為集團輸送生命動力，不同業(yè)務(wù)的管理層自我發(fā)展生命力，互相競爭，不斷尋找最佳發(fā)展機會，帶給公司最大利益。
　　完善治理守則和清晰指引可確保創(chuàng)意空間。企業(yè)越大，單一指令行為越不可行，因為最終不能將管理層的不同專業(yè)和管理經(jīng)驗發(fā)揮。
　　毅力堅持。市場逆轉(zhuǎn)情況由太多因素引發(fā)，成功沒有絕對方程式，但失敗都有定律：減低一切失敗的因素就是成功的基礎(chǔ)。
　　以下四點可以增強克服困難的決心和承擔(dān)風(fēng)險的能力：謹(jǐn)守法律及企業(yè)守則；嚴(yán)守足夠流動資金；維持溢利；重視人才的凝聚和培訓(xùn)。
　　現(xiàn)今世界經(jīng)濟嚴(yán)峻，成功沒有魔法，也沒有點金術(shù)，人文精神永遠(yuǎn)是創(chuàng)意的源泉。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須具有國際視野，能全景思維，有長遠(yuǎn)眼光、務(wù)實創(chuàng)新，掌握最新、最準(zhǔn)確的資料，做出正確的決策，迅速行動、全力以赴。
　　建立個人和企業(yè)良好信譽,這是資產(chǎn)負(fù)債表之中見不到、但卻是價值無限的資產(chǎn)。