絕不能讓富士康“連環(huán)跳”悲劇重演

成都公安局確認，6月13日下午16時，一名謝姓富士康員工墜樓死亡，具體原因正在調(diào)查。（齊魯網(wǎng)相關(guān)新聞：成都警方確認一名富士康員工墜樓死亡）

看到這則新聞，筆者的神經(jīng)立即緊繃起來。發(fā)生在2010年的 富士康“連環(huán)跳”悲劇，曾一度刺痛著公眾的心——自2010年1月23日員工第一跳起至2010年11月5日，富士康發(fā)生14起跳樓事件，十幾個鮮活的生命就這樣離人們遠去。再去追究當(dāng)年到底誰是誰非，已經(jīng)沒有什么意義。但是，現(xiàn)在又發(fā)生這樣的事件，我們不能不警醒。企業(yè)和有關(guān)部門必須敏銳反應(yīng)，及時行動，查找原因，堵住漏洞，杜絕類似事件再次發(fā)生。

不管是員工精神壓力大、心理脆弱，還是企業(yè)管理不規(guī)范、社會監(jiān)管不力，反正當(dāng)年“連環(huán)跳”悲劇就這樣發(fā)生了。當(dāng)這些年輕人縱身一躍的時候，共同的心理肯定是心灰意冷、厭世輕生。我國有句俗話：好死不活賴活著。這個道理，估計每個人都懂。不到萬不得已，他們不會選擇自殺。從科學(xué)角度講，自殺是一個復(fù)雜的社會現(xiàn)象，從來不是單一的因素導(dǎo)致。有關(guān)部門在調(diào)查壓垮他們“最后一根稻草”的同時，更要深究其它“稻草”的來源。如果這些自殺員工的親人朋友能夠給予一定的精神和物質(zhì)支持，也許他們就不會選擇走極端。

社會學(xué)家埃米爾·迪爾凱姆認為，當(dāng)個體同社會團體或整個社會之間的聯(lián)系發(fā)生障礙或產(chǎn)生離異時，便會發(fā)生自殺現(xiàn)象。既然這樣，我們要做的，就是暢通欲輕生者與社會的溝通渠道?，F(xiàn)在，富士康擁有近百萬的員工，逐一做溝通工作的確有難度。但是，不管有多大困難，與人命關(guān)天相比，也是小事。當(dāng)前，企業(yè)應(yīng)先立即完善“治標(biāo)”之策，加強安保防范，加強心理疏導(dǎo)，減輕勞動強度，給員工營造和諧寬松的工作環(huán)境。然后，再研究治本之策，與社會各界一道，力爭給員工們更多“正能量”，讓員工們看到希望、感到幸福。

一葉落知天下秋。在不良苗頭出現(xiàn)伊始，企業(yè)和社會有關(guān)部門就應(yīng)該聯(lián)手合作，高度重視，對癥下藥，絕不能讓富士康“連環(huán)跳”悲劇重演。