我們說，2008年金融危機之后，我國企業(yè)遭受了重大打擊，我國的企業(yè)發(fā)展走向了下坡路，也可以說是進入了陽極則陰的階段。那這樣的說法對不對呢?其實說對也對，說不對也不對。
我們從另外一個角度來看，雖然說我國的企業(yè)在規(guī)模上，在市場占有量上，從銷售業(yè)績上，都指向了一點，我國企業(yè)自改革開放以后是飛速發(fā)展，但我說，這是一種表象，本質(zhì)上，我國的企業(yè)從來都沒有什么令人驚喜的發(fā)展，甚至一路都在走下坡路，就沒有這么一個發(fā)展的時期!為什么這么說?
我們來分析，從國內(nèi)市場來看，改革開放前后，外國產(chǎn)品在我國市場上的占有率幾乎為零，但到目前為止，你可以看看我們身邊的超市，專賣店，快餐店，國外產(chǎn)品隨處可見!外國產(chǎn)品在我國占據(jù)了相當一部分的市場，甚至在有的行業(yè)把我們自己的產(chǎn)品都擠出去了!這說明了國外產(chǎn)品在我國市場的占有比例是一直在上升的，也就是說，從國內(nèi)市場而言，我國產(chǎn)品的市場占有比例是在不斷下降的!
這就像兩條船，一條大船和一條小船，雖然隨著水漲船高，小船相對于原來是升高了，甚至相同情況下比大船升的還要快，還要高，因為你吃水淺啊。但你實際的船體并沒有增高啊，你和原來比是有所升高，但你和大船比還是有差距的，一旦這個水耗下去了，你會發(fā)現(xiàn)，你們本身的差距并沒有縮短!
所以說，這次金融危機來的及時，不怕問題多，就怕你發(fā)現(xiàn)不了問題。金融危機事實上就是讓我們的企業(yè)清楚的認識到這一點，原本我國的的經(jīng)濟發(fā)展等一切有利的條件，都是相當于在給這個湖里注水，水漲船高，由于我們的企業(yè)相對來說都是一些“小船”，上升的速度和高度都是非?？斓?，使得我們的企業(yè)忘乎所以，迷失了正確的發(fā)展方向，但這次金融危機就像是一臺水泵，在向外抽水，把水抽的差不多了，讓我們清晰的看到，我們的企業(yè)，與世界500強的企業(yè)的差距到底有多大!這是一個很好的警省。當然有一些企業(yè)這個“船”，在“水”耗下去的時候，“暗礁”露出來了，不小心觸礁，沉沒了，這都是難免的，這也是市場經(jīng)濟的選擇。
當然，這次金融危機還暴露了一個非常重要的問題，就是我國的企業(yè)缺乏核心技術(shù)、先進的管理體系!
我看了許多企業(yè)的這個分析報告，都是這樣定義的，因為缺乏核心技術(shù)，所以什么什么，它把核心技術(shù)定成了因果關(guān)系中的因，我說，這樣定義是不對的。缺乏核心技術(shù)，它不是因，而應(yīng)該是果!為什么?我國的發(fā)展難吧，世界上在搞工業(yè)革命的時候，我們在閉關(guān)鎖國，可以說是先天不足。歷經(jīng)了清末的屈辱史、八年的抗戰(zhàn)、內(nèi)戰(zhàn)、十年文革等，可以說是后天缺乏，要技術(shù)沒技術(shù)。要人才沒人才，要錢沒錢。就是在這種先天不足，后天缺乏的情況下，我們依然造出了原子彈、氫彈、洲際導彈、核潛艇、人造衛(wèi)星、神六、神七等等一系列的輝煌成果，為什么，無他，只因為重視，不是你發(fā)展不起來，而是你不夠重視!
所以說，我們的企業(yè)存在什么樣的問題呢，就是目光短淺，沒有長遠的戰(zhàn)略眼光?？粗囟唐诶妫⒅刈陨淼膫€人享受，發(fā)展之中失去了平衡，就像我在“企業(yè)篇”系列課程中提到的，企業(yè)發(fā)展失去了平衡，只能是倒閉!你說缺乏核心技術(shù)，那你引進人才啊，發(fā)展技術(shù)啊，沒錢?那為什么絕大多數(shù)企業(yè)的老板都能穿得起名牌、開得起豪車、住得起別墅、包得起二奶呢?!不是沒錢，是安于現(xiàn)狀，缺乏戰(zhàn)略眼光，導致企業(yè)發(fā)展失衡。新中國在那樣困苦的條件下能發(fā)展的起來，你怎么可能發(fā)展不起來。所以說，是因為缺乏戰(zhàn)略眼光，導致機遇與能力的發(fā)展失去平衡，在機遇來臨之前，沒有做好充足的能力儲備，才會“書到用時方恨少”，發(fā)生缺乏核心技術(shù)的現(xiàn)象!如果說我們能夠把握機遇與能力的發(fā)展，我相信，我國的企業(yè)發(fā)展不會是這個樣子的，肯定能再上幾個臺階，金融危機也不會給我們的企業(yè)造成那么大的沖擊!
再說管理，管理是一個企業(yè)的靈魂，也是一個企業(yè)基本的能力體現(xiàn)。企業(yè)的老板的工作就是研究發(fā)展，研究管理。企業(yè)需要先進的管理理論，好了，就像魯迅先生所說的拿來主義，將西方的先進管理理念拿來，在自己的公司運行。但中國式管理之父曾仕強老師曾說過，中國人與外國人的性格上有著本質(zhì)的差異，這是我們顯而易見的，我就不再舉例了。中國的企業(yè)大多數(shù)都是土生土長的，員工也都是中國人。所以說，將所謂先進的西方管理理論是不適合中國企業(yè)的實際發(fā)展的，這就像國際共產(chǎn)主義在蘇聯(lián)如火如荼的進行，并一舉推翻了“白色恐怖”，而在中國卻屢屢碰壁，兩次差點將中國共產(chǎn)黨完全斷送，這道理是一樣的。企業(yè)不愿花錢在企業(yè)管理理論的研發(fā)上，這是短淺的，失去了平衡發(fā)展的真義，你沒有積累自身的能力，所以注定企業(yè)是不能長治久安的!
再說金融危機，金融危機它不是簡單的就是一種危機，金融危機期間，不可否認的消費者購買力下降了，但下降的速度和幅度絕對要遠遠低于我國市場銷售情況的，這意味著什么，我們的產(chǎn)品退出來的市場，除去因為購買力下降的那一塊，，剩下的一塊大蛋糕被誰分走了?是誰占據(jù)了我們的市場。金融危機之前，我國的巨大貿(mào)易順差是居于世界第一的，這個市場被騰出來，誰占據(jù)了，也就意味著在金融危機中獲得了發(fā)展的機遇，正所謂陰中有陽、陽中有陰，任何一件事都是有他利好的一面和危害的一面。機遇與危機并存嘛。
實際上我們的企業(yè)已經(jīng)錯失許多的發(fā)展機遇，怎么才能抓住機遇，不失時機的發(fā)展，這就是我們提到的企業(yè)機遇與能力的平衡發(fā)展，有機遇，也要有能力才行。能力關(guān)鍵在于企業(yè)的重視和發(fā)展，科技為本，積累自身的能力，當機遇來臨的時候，能夠有足夠的能力抓住他!怎么才能抓住機遇，怎么才能提前知道機遇什么時候會來臨，這些在我的“預測系列課程”當中及“預測系列分析簡論”當中有詳盡的論述，就不再過多的闡述。怎么培養(yǎng)企業(yè)的能力，企業(yè)要用兩條腿走路啊，不能是一條腿，這其中一條腿就是企業(yè)怎么抓住機遇發(fā)展，另一條腿就是怎么培養(yǎng)企業(yè)的能力，怎么積蓄企業(yè)的實力，怎么發(fā)展企業(yè)的能力。這在我的“企業(yè)篇系列課程”當中都有較為詳盡論述，這里同樣不再過多的闡述。
企業(yè)兩條腿走路，一條抓住機遇，一條積蓄能力，只有這兩條腿平衡了，才能不會摔倒，所以企業(yè)機遇與能力的平衡發(fā)展對企業(yè)發(fā)展是具有著極為重要的意義的!
作者介紹：蔣健才老師研究中醫(yī)理論方法，執(zhí)著以求二十余載，嘔心瀝血鉆研中醫(yī)陰陽平衡理論。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合深厚的金融理論知識及企業(yè)經(jīng)營經(jīng)驗，成功獨創(chuàng)出蔣氏平衡理論。其涉及了金融證券、投資理財、企業(yè)發(fā)展、個人成長、國家政治、社會百科等多個領(lǐng)域，具有普遍的適用性。但其核心與亮點在于對未來的準確的預測性，正是由于其極為準確的未來預測性，所以對企業(yè)發(fā)展及個人成長都具有極為重要的指導意義;對規(guī)避市場經(jīng)營風險有著獨一無二的優(yōu)勢;對行業(yè)的發(fā)展趨勢判斷有著可靠的準確性;甚至對國運的未來起落也能夠了然于胸!
蔣健才老師自1993年自己下海經(jīng)商，先后擔任廣東精信咨詢有限公司，福金股票接受系統(tǒng)證券分析師，銷售經(jīng)理;廣東電視臺股評嘉賓;廣州致富股票分析科技有限公司，廣州珠江圖文總經(jīng)理，法人;北京東方億融財經(jīng)信息咨詢有限公司，證券講師，華南大區(qū)經(jīng)理;廣州博信投資咨詢有限公司業(yè)務(wù)總監(jiān);廣東新量子投資管理公司市場總監(jiān)。一直從事企業(yè)經(jīng)營管理，證券營銷，證券投資分析，投資理財?shù)?。有著豐富的企業(yè)管理，市場營銷策劃經(jīng)驗;準確的金融證券趨勢判斷，投資理財能力。并多次受邀作為香港，內(nèi)地聯(lián)合舉辦的大型金融分析論壇的主講嘉賓之一。其理論觀點都獲得了極高的評價和贊同。
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