職場人士如何對待跳槽

 最近這段時間，又是一個小的跳槽高峰期。我總能接到許多咨詢電話，其大意多是詢問自己要不要跳槽、該如何跳，跳到一個新行業(yè)好不好之類。

按照一般HR的招聘要求，大多對頻繁跳槽者不甚歡迎，認為這些人對企業(yè)忠誠度低，不穩(wěn)定。尤其對于那些跨行跳槽的應聘者更抱有一定的懷疑態(tài)度，他們會認為隔行如隔山，不如招聘熟手更為妥當。

但是對于求職者來說，大可不必被這些條條框框限制住，以至于埋沒自身的才能。俗話說，“男怕入錯行，女怕嫁錯郎”。而且，即使一個職場人士在一個組織里可以長久的工作下去，他的職業(yè)軌跡也不會一直保持不變。通常，在一個人剛?cè)肼毜臅r候，接觸的大多是一些技術(shù)含量不高的基礎(chǔ)崗位;工作三到五年熟練之后，往往會轉(zhuǎn)到技術(shù)性較強的崗位上;接下來擁有一定資歷，就會考慮組織內(nèi)部的職業(yè)轉(zhuǎn)型，由技術(shù)性崗位轉(zhuǎn)到管理型崗位，以往的技術(shù)性經(jīng)驗已經(jīng)不能滿足他的需要，這個人需要不間斷地補充自己的知識，也相當于跨行從零開始。

更何況，科技的發(fā)展與經(jīng)濟的全球化競爭帶來了就業(yè)觀念的極大改變。人們的工作變得越來越多樣化，可挑選的余地也進一步加大。再加上競爭的刺激以及獵頭的出現(xiàn)，種種條件下，跳槽已經(jīng)成為職場人士加薪升職的一種普遍手段。

那么，怎樣判斷自己是否需要跳槽，跳槽又要注意哪些事項?在自己的工作變動中應該怎樣設(shè)計路徑?這些都需要職場人進行一次系統(tǒng)的思考，再作決定。

通常，職場人士選擇跳槽，無非是因為待遇不公、不適應組織環(huán)境或者喪失發(fā)展空間這幾大原因。對前兩者而言，在遇到這些情況的時候不妨先忍一忍，戒除浮躁心理。大環(huán)境形成后僅憑一人之力是無法改變的，與其抱怨現(xiàn)實環(huán)境，不如沉下心來好好修煉自己，耐心雕琢核心競爭力，等待下次機會。對后者而言，在遭遇職場天花板時，職場人需要進行充電，不斷增加自己的知識儲備，以此給自己增加晉升籌碼，但如果其職場晉升空間在組織內(nèi)部已經(jīng)觸頂?shù)脑挘环烈闳环攀?，尋找新的施展才能的地方?/p>

一旦選擇跳槽，職場人需要認真思考，避免盲目跳槽。在這期間，不妨靜下心來判斷自己的特長是什么、興趣點在哪里，真正想要怎樣的生活等。因為選擇特長可以讓自己工作更順手，選擇興趣工作則可以讓自己喜歡，而想清楚自己真正的生活目的，可以讓自己避免陷入循環(huán)往復的壓力怪圈。

選擇在行業(yè)內(nèi)跳槽，這種因跳槽帶來的陌生感和不確定因素會顯得稍小一點，但如果職場人選擇跨行發(fā)展，面臨的風險也就會增加。

但這并不是不鼓勵跨行跳槽。實際上，近些年間跨行跳槽的現(xiàn)象更加多見，也變得越來越普遍。全球知名獵頭公司埃貢·森德的資深顧問——克勞迪奧·費爾南德斯-阿勞斯在挑選人才的時候，就很看重這一點。他認為成功的工作變動可以揭示一個候選人有哪幾種基于情商的勝任特征，比如靈活性、換位思考、組織意識和關(guān)系的管理等;而且工作變動也能透露一個候選人發(fā)展的潛力，因為這能反映出他們的好奇心、洞察力、感染力、決斷力和積極性。

克勞迪奧·費爾南德斯-阿勞斯曾這樣表示：“如果我在簡歷上看不到這個人有大的變化，我通常會很擔心。因為他這種經(jīng)歷的缺乏反應了未經(jīng)測試過的對新挑戰(zhàn)和新環(huán)境的適應能力，以及學習與成長激情的缺失。”他認為，這種人在創(chuàng)新上往往會相對保守，不能取得大的突破。

那么，怎樣進行轉(zhuǎn)行呢?

首先，你需要避開競爭。不要看就業(yè)市場上過時的薪資待遇，高薪酬的工作下是高強度的競爭，而且也是行業(yè)達到高峰的一個表現(xiàn)，你需要充分考慮行業(yè)由盛及衰帶來的風險和自身的能力匹配。盡管你做事可靠，但如果不夠出色，許多同齡人也同樣可以有效完成你的工作，并且，后起之秀可能完成得更迅速、更實際。

其次，降低薪資期望值。在某些情況下，轉(zhuǎn)行會帶來短期內(nèi)收入的大幅下降。你需要保持這樣一個心理預期，避免因為收入的降低而帶來的激情消退，這對于大多數(shù)選擇轉(zhuǎn)行跳槽的職場人是致命的打擊。但如果你堅持下去，你會發(fā)現(xiàn)回報遠遠大于你的預期。

再次，你需要了解你的優(yōu)勢。確保轉(zhuǎn)行方向與自己的優(yōu)勢相匹配。在這其中，不要只去想你能做好的事，還要想你能做好但別人卻不能做好的事，那將是你的核心競爭力。