古永鏘：優(yōu)酷更優(yōu)酷 土豆更土豆

這是9月的一個(gè)上午，天氣晴好。古永鏘，優(yōu)酷土豆集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO，站在塑料大棚里，穿著條灰色運(yùn)動(dòng)褲，手里握著把臟兮兮帶泥的鏟子，身邊是他的高管們。他們從北京城的各個(gè)角落聚攏而來，在位于郊區(qū)平谷的這家有機(jī)農(nóng)場(chǎng)里會(huì)合，一起種土豆。

他們?nèi)┲ㄖ芓恤，男式的上面印著橙色優(yōu)酷和藍(lán)色土豆的Logo。古永鏘正開心地解釋女式T恤的含義：“你看，yoUkU，tUdoU，我們兩家真的很相似，兩個(gè)U連結(jié)起了我們，U就是You，你嘛。”

在土豆田里，“一、二、三、四”，按照兩個(gè)農(nóng)民老師的指示，古永鏘自個(gè)兒就種了一排小土豆，還澆水、施肥、堆土，他半彎著腰干了半個(gè)多小時(shí)，哪個(gè)環(huán)節(jié)也沒錯(cuò)過。身邊有姑娘驚嘆，“還真干啊!”

當(dāng)然要真干，不僅是種土豆，還要做好優(yōu)酷土豆集團(tuán)。距離3月12日(行業(yè)老大優(yōu)酷與老二土豆宣布合并)，已經(jīng)過去了整整6個(gè)月。艾瑞今年9月發(fā)布的報(bào)告稱，優(yōu)酷每周覆蓋的用戶數(shù)超過2.2億人，土豆接近1.5億人，分居行業(yè)前兩名，兩者合計(jì)覆蓋獨(dú)立用戶數(shù)超過3億，接近八成中國(guó)視頻用戶。

這是屬于古永鏘的豐收季了嗎?起碼現(xiàn)在，他還得繼續(xù)辛苦勞作。優(yōu)酷土豆還在繼續(xù)虧損，網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)持續(xù)加劇，而兩家此前一直纏斗不休的網(wǎng)站突然間坐在了一張桌子前，其間的公司文化、品牌風(fēng)格差異，還有人心的糾葛，都得去一一解決。

優(yōu)酷土豆集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO古永鏘

V Koo說他很文藝

在這場(chǎng)甚囂塵上的合并案里，古永鏘曾被媒體定格為“像手表般精準(zhǔn)行事的銀行家”，而土豆網(wǎng)創(chuàng)始人王微則被形容為“文藝青年”。聽上去，又是一個(gè)冷冰冰的資本擊敗熱情的故事。

古永鏘并不喜歡這種描述：“如果我是一名純粹的商人，當(dāng)年我就不會(huì)做視頻，而是去做電商或者網(wǎng)游，那樣掙錢更快。我也有理想。”優(yōu)酷是第一家獨(dú)立上市的視頻網(wǎng)站，6年前創(chuàng)辦時(shí)，這一行業(yè)還沒成功先例。

優(yōu)酷土豆正式合并后，所有員工齊聚北京，開了一場(chǎng)“優(yōu)酷土豆同學(xué)會(huì)”。各個(gè)部門都要表演節(jié)目，高管們的節(jié)目名字叫《大家都笑了》。節(jié)目開場(chǎng)，高管們站成一列，打頭的古永鏘轉(zhuǎn)過身，旁白唱起來：“VKoo(古永鏘英文名)說他很文藝，很文藝，Gary(王微英文名)就笑了。”王微接著轉(zhuǎn)過身，全場(chǎng)都笑了。

不是古永鏘不文藝，而是王微太文藝。去年，當(dāng)土豆處境艱難時(shí)，王微在寫劇本和小說。今年，宣布辭去土豆網(wǎng)CEO職務(wù)時(shí)，他發(fā)了一條微博“下一個(gè)有趣的夢(mèng)里再見”。

古永鏘說：“他寫劇本，我也寫過劇本。”只不過，那還是中學(xué)時(shí)代的英文課上，他寫了一個(gè)二戰(zhàn)時(shí)從集中營(yíng)越獄的故事，同學(xué)們熱熱鬧鬧地演出了一場(chǎng)。

他也有中年男人的悵惘，他說聽《老男孩》這首歌時(shí)“我哭了，那種感覺從來沒有過，我想到很多朋友”。

他還是心理學(xué)愛好者，讀MBA時(shí)，他選修了一門叫“九型人格與領(lǐng)導(dǎo)能力”的課程，當(dāng)晚他就去書店買了這本書，徹夜看完。直到回國(guó)，他仍對(duì)這本書念念不忘，還向記者推薦。一年后，這名記者又找到古，邀請(qǐng)他推薦這本剛引進(jìn)國(guó)內(nèi)的書。

研究心理學(xué)，古永鏘說最主要的目的不是研究別人，而是搞清楚自己的人格。買書的當(dāng)晚，他就知道了自己是七型，體驗(yàn)型，“喜歡多元嘗試，在各種體驗(yàn)中找到自我。”

王微是五，思考型。“Gary比較內(nèi)向，我外向。”可是，每個(gè)人都不只是一種人格，還有一點(diǎn)偏向，“我們倆都偏六。六是在看一件事時(shí)會(huì)同時(shí)看到正反面的人。我跟他一樣。其實(shí)我們有好多共同點(diǎn)，只是大家放大我們倆的差別。我們倆三分之二比較像，三分之一不像。”

優(yōu)酷土豆集團(tuán)高級(jí)副總裁、土豆網(wǎng)首席戰(zhàn)略官于洲曾是王微的同學(xué)，經(jīng)歷從土豆到優(yōu)酷土豆的變遷。他說，“一家公司創(chuàng)業(yè)運(yùn)營(yíng)需要非常邏輯性的思考，這才是Gary真實(shí)的一面。”古永鏘則說：“為什么我跟Gary談得來，因?yàn)槲覀冋劦轿磥頃r(shí)，看法往往一樣。”

2010年12月8日，當(dāng)優(yōu)酷成功于紐交所上市后，古永鏘回國(guó)見的第一個(gè)人，就是王微。

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正是那次會(huì)面，古永鏘試探提出與土豆合并。當(dāng)時(shí)，王微正陷入與前妻的離婚糾紛中，土豆上市前景不明。王微只答了一句話：“我希望把這家公司做到上市，土豆已經(jīng)啟動(dòng)上市，我不想中途終止。”

這是屬于一個(gè)男人的心結(jié)與抱負(fù)，曾做過富國(guó)投資職業(yè)投資人和搜狐總裁、最終自己創(chuàng)業(yè)的古永鏘，豈能不明白王微的執(zhí)拗與堅(jiān)持。很長(zhǎng)一段時(shí)間里，他沒再提起這件事。

2011年末，版權(quán)價(jià)格泡沫急劇膨脹，視頻行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇，作為先行上市者，古又動(dòng)起了并購(gòu)的念頭，當(dāng)時(shí)進(jìn)入談判階段的，還有愛奇藝和騰訊視頻。

2011年8月17日，土豆流血上市，首日以25.66美元每股收盤，跌幅達(dá)11.86%，這使其市值僅為優(yōu)酷的1/4。而根據(jù)其2011年第四季度財(cái)報(bào)，虧損2370萬美元，全年共計(jì)虧損達(dá)8120萬美元。資金鏈極度緊張的土豆當(dāng)時(shí)也在尋覓并購(gòu)對(duì)象，新浪一度逼近成功。擴(kuò)張到視頻行業(yè)還是一門心思做好微博，新浪最后選擇了后者。

最終走在一起的是優(yōu)酷和土豆。古永鏘說：“行業(yè)整合是必然趨勢(shì)，大家相互選擇，因?yàn)槲覀兪切袠I(yè)第一第二，能選的話，你肯定選最好的。”

2月16日，雙方開始談判;2月24日，土豆在香港開董事會(huì)，雙方又從各地飛赴香港繼續(xù)談判;3月11日，正式簽約，雙方以100%換股方式進(jìn)行合并，談判過程前后不足20天。

王微進(jìn)入了董事會(huì)，集團(tuán)的管理則交給了古永鏘。在這場(chǎng)持續(xù)了6年的戰(zhàn)爭(zhēng)中，古永鏘笑到了最后。在血雨腥風(fēng)的視頻江湖中，如果結(jié)局真的像土豆投資方、易凱資本的王冉所預(yù)計(jì)的那樣，視頻行業(yè)最多只能存活4家，合并后的優(yōu)酷土豆也足以讓古永鏘確信，他是最有可能活下來的那個(gè)。

曾在搜狐主導(dǎo)過3次并購(gòu)的古永鏘說：“兩家公司的整合中，人的難度比資本大得多，資本都是理性的，可以算出來，而人是感性的。”

3月12日，優(yōu)酷土豆對(duì)外公布合并。于洲說，為了將員工們的震驚情緒減到最低，他們“按分鐘”做計(jì)劃。17點(diǎn)整，古永鏘和王微分別出現(xiàn)在優(yōu)酷和土豆的辦公室，向員工宣布這一消息。17點(diǎn)05分，雙方同時(shí)召開員工大會(huì)。次日早上10點(diǎn)，他們一起出現(xiàn)在土豆北京辦公室，11點(diǎn)30分，兩人又前往優(yōu)酷總部。之后，再一同飛往上海。下午5點(diǎn)，古永鏘穿橙色，王微穿天藍(lán)，一同出現(xiàn)在土豆上?？偛?。24小時(shí)內(nèi)，兩人做到與北京上海所有員工都面對(duì)面交流。

為了促進(jìn)兩家公司融合，優(yōu)酷土豆成立了一個(gè)9人合并委員會(huì)。半年中，每周他們都舉行一次例會(huì)，輪流在優(yōu)酷、土豆北京辦公室和土豆上海辦公室舉行。

“大家會(huì)吵架嗎?”古永鏘哈哈一笑，“我們經(jīng)常為中午到底吃什么吵架。”偶爾，碰上陽(yáng)光燦爛的日子，他們還會(huì)移師附近的奧體森林公園，在草坪上或躺或坐，就這樣開一上午會(huì)。

他們還舉行了3次總監(jiān)級(jí)以上管理團(tuán)隊(duì)聯(lián)誼活動(dòng)。第一次是3月16日，在北京郊區(qū)，六十多人圍坐下來，互相熟悉，于洲想了一個(gè)游戲，要求10人一組找出彼此身上的共同點(diǎn)，最具創(chuàng)意的一組獲勝。

4月，在蘇州，他們請(qǐng)了一位老師，做各種合并案例分析，要求大家一起暢談可能會(huì)出現(xiàn)的問題。下午，他們又在蘇州城里“尋寶”，8人一組，不許乘坐交通工具，只能靠團(tuán)隊(duì)合作來求得勝利。在那次培訓(xùn)中，古永鏘還拉著土豆的幾名員工唱起了Beyond的《海闊天空》。

第三次在正式合并之后，8月末的北京，討論的重點(diǎn)也變成了新公司未來的策略與發(fā)展方向。

每周，他們還會(huì)在全公司舉辦下午茶、籃球賽、撲克比賽和K歌，古永鏘也都會(huì)參加。上周他還飛到上海，在土豆總部和員工一起燒烤。

集團(tuán)內(nèi)部規(guī)定，員工們不能說“我們優(yōu)酷”或者“我們土豆”，否則就要請(qǐng)大家吃冰激凌。同時(shí)，集團(tuán)沒有“部門”，只有“團(tuán)隊(duì)”，大家互叫同學(xué)老師，高官開會(huì)就叫“班干部會(huì)議”。

土豆有一個(gè)90人的核心人才儲(chǔ)備計(jì)劃，過去半年里，古永鏘和合并委員會(huì)跑遍了北京、上海、廣州三地，和他們懇談。他自稱記性不好，卻對(duì)他們中的大多如數(shù)家珍。

員工們當(dāng)面表達(dá)了他們的擔(dān)心，“有人問我合并后，他的位置怎么擺。我們講‘先人后事’，合并后可以選擇跟部門走，也可以選擇跟上司走。我們按才干來決定職責(zé)分工，而不是來自哪家公司。”古永鏘說，“我們講求合分有序，需要規(guī)?；暮?，如廣告投放、媒體合作、技術(shù)后臺(tái)等;需差異化的分，如品牌定位、自制內(nèi)容、頁(yè)面風(fēng)格等，保持兩個(gè)網(wǎng)站的獨(dú)立化和差異化。”

有人擔(dān)心優(yōu)酷在合并過程中占據(jù)主導(dǎo)地位，土豆員工會(huì)受到排擠，于洲說，優(yōu)酷一直想做數(shù)據(jù)分析，土豆提前一年進(jìn)入這一領(lǐng)域。合并后，土豆的工程師在這方面自然而然地牽起了頭。

還有人擔(dān)心，合并后組織架構(gòu)龐大的集團(tuán)會(huì)裁員，古永鏘說：“現(xiàn)在只會(huì)分工更細(xì)，比如買劇，以前匆忙，并不會(huì)真正研究劇本、挖掘?qū)а菅輪T歷史數(shù)據(jù)，現(xiàn)在就可以更專業(yè)。我們反而覺得有些工作崗位還會(huì)人手不足，有些吃緊。這種感覺很奇妙，整個(gè)行業(yè)最優(yōu)秀的人，他們終于聚集在了一起。”

8月末，隨著兩家公司正式宣布合并，集團(tuán)打通了搜索平臺(tái)“搜庫(kù)”，在優(yōu)酷和土豆上搜索視頻，如果一家沒有，會(huì)自動(dòng)導(dǎo)向另一家。兩家網(wǎng)站的貼片廣告系統(tǒng)也正式宣布打通，廣告主可以通過受眾覆蓋、頻次控制在兩個(gè)網(wǎng)站當(dāng)中實(shí)現(xiàn)優(yōu)化，減少跨平臺(tái)投放當(dāng)中目標(biāo)人群頻次到達(dá)不合理的問題，從而減少資源浪費(fèi)。

員工們也開始逐漸感受到合并后的好處：優(yōu)酷出差標(biāo)準(zhǔn)一度高于土豆，合并后，土豆相應(yīng)提高;兩家公司此前都有下午茶，土豆提供點(diǎn)心，優(yōu)酷則有水果吃，現(xiàn)在，土豆人也吃上了水果;土豆此前有一個(gè)項(xiàng)目，叫“土豆窩天天貼”，每天中午休息時(shí)，HR會(huì)群發(fā)一些國(guó)外優(yōu)秀互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新模式等有用信息給員工，合并后，它改了名，現(xiàn)在叫“優(yōu)酷土豆天天貼”，整個(gè)集團(tuán)所有人都會(huì)收到。

讓古永鏘欣慰的是，宣布合并至今超過半年，團(tuán)隊(duì)中只有高管王祥蕓宣布離職。土豆一名工程師在合并后的第二天提出辭職，跳槽至一家外企。一個(gè)月后，那名工程師發(fā)現(xiàn)融合的過程挺順利，又找到了于洲，提出回到土豆，他問，“我的股權(quán)還作數(shù)嗎?”

優(yōu)酷更優(yōu)酷，土豆更土豆

今年6月，麥肯錫為兩家公司做了企業(yè)文化調(diào)研。一百多道題，需要40分鐘才能答完，80%的員工自愿匿名參與了調(diào)研。結(jié)果，古永鏘發(fā)現(xiàn)，雙方的文化氣質(zhì)方面有70%都很類似。

于洲說：“我們的口號(hào)都很像，優(yōu)酷的價(jià)值觀是‘速度定成敗，你我定成敗’，土豆的是‘快比慢好，為贏而做’。優(yōu)酷叫‘我愛視頻，我是拍客’，土豆就叫‘邊走邊唱’。其實(shí)都是一回事兒，優(yōu)酷的更直白，土豆的比較文藝，但底蘊(yùn)一樣。”

兩家公司最顯著的差異體現(xiàn)在公司品牌形象上，就像他們各自的廣告語(yǔ)，優(yōu)酷是“世界都在看”，主流又大氣，土豆那句“每個(gè)人都是生活的導(dǎo)演”就更時(shí)尚和青春。優(yōu)酷子欄目都叫“XX視頻”“XX頻道”，一目了然，土豆則明顯有趣一些，“豆花”、“豆角”、“黑豆”之類層出不窮，有自己獨(dú)特的氛圍，用戶粘性更強(qiáng)。

宣布合并后，古永鏘做出決定，優(yōu)酷土豆品牌獨(dú)立，編輯方針和頻道運(yùn)營(yíng)也都完全獨(dú)立。而考核它們的標(biāo)準(zhǔn)，例如用戶規(guī)模和流量都分開，甚至在一定程度上相互競(jìng)爭(zhēng)。

王微宣布退休前，和古永鏘、劉德樂、于洲一起談過土豆未來的品牌定位，四人有共識(shí)，優(yōu)酷土豆要差異化。事實(shí)上，兩家網(wǎng)站能否以不同定位在細(xì)分市場(chǎng)里取得成功，有可能決定集團(tuán)成敗。

土豆和優(yōu)酷都是視頻行業(yè)中的“老人”，品牌優(yōu)勢(shì)很明顯，古永鏘說：“我們?cè)?jīng)都有各自風(fēng)格，但最近兩年，因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)加劇，都在趨同。下一步，我們就要回歸原味。優(yōu)酷會(huì)做《曉說》、《我是傳奇》這樣的勵(lì)志節(jié)目，反哺電視臺(tái)，影響主流觀眾。土豆會(huì)繼續(xù)堅(jiān)持原創(chuàng)，例如‘土豆映像節(jié)’，播各種綜藝動(dòng)漫。簡(jiǎn)而言之，就是優(yōu)酷更優(yōu)酷，土豆更土豆。”

今年的土豆映像節(jié)選擇在承德的山上舉行，古永鏘和王微一起出現(xiàn)在媒體鏡頭下，一起做土豆酒，一起扎帳篷露營(yíng)，半夜下起了雨，大家又一起手忙腳亂地收帳篷。優(yōu)酷的牛人盛典則選在了人大禮堂，大家正襟危坐，臺(tái)上的主持是郭德綱和柳巖，如果不事先告知，參與者一定以為這是一檔傳統(tǒng)電視臺(tái)錄制的節(jié)目。

宣布合并后，土豆的工程師們一起坐下來，將2006年至今的每一版土豆首頁(yè)全部調(diào)出來，標(biāo)出每一版首頁(yè)當(dāng)時(shí)的創(chuàng)新、特色以及點(diǎn)擊數(shù)，又找來老員工回憶當(dāng)年的特色欄目。他們發(fā)現(xiàn)，在2009年以前，土豆首頁(yè)和優(yōu)酷首頁(yè)大不相同，有許多好玩的點(diǎn)子例如爭(zhēng)議最多、豆角兒排行榜都在之后消失了。

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9月25日，他們推出新版首頁(yè)，“原味土豆”。它承襲了許多歷史首頁(yè)上的經(jīng)典元素，例如橙黑色調(diào)布局， 突出“熱播排行”、“猜你喜歡”、“土豆制造”等個(gè)性化頻道，根據(jù)用戶觀影喜好進(jìn)行推送，同時(shí)，每個(gè)欄目的圖標(biāo)都統(tǒng)一成了橙色。

為了吸引年輕用戶，土豆還推出了彈幕應(yīng)用、“豆泡”播放器，每個(gè)人都能在看視頻的時(shí)候隨時(shí)插入自己的評(píng)論，而其他人也都能實(shí)時(shí)看到別人的吐槽，這讓單一觀看視頻的方式變得互動(dòng)性十足。

土豆針對(duì)年輕人，回歸原味，優(yōu)酷則堅(jiān)持目前的定位。打開優(yōu)酷的頁(yè)面，一目了然、清清楚楚，配色也是簡(jiǎn)單的藍(lán)、白、黑。

為了表達(dá)對(duì)土豆的重視，才有了這樣一個(gè)北京的秋天上午，一群平日只碰鼠標(biāo)和鍵盤的高管們，紛紛下地種土豆，站在塑料水管、泥鏟和白色的鋼筋間，笑著比出“V”。

離開搜狐后，古永鏘曾經(jīng)有過一次gapyear。“一是休息，二是清零。那是硅谷式閉關(guān)，徹底考慮自己該干什么，接下去要做什么。”他環(huán)游世界，四處攝影。隨后，他歸國(guó)，創(chuàng)立優(yōu)酷。

接下來的數(shù)年間，他再也沒有過長(zhǎng)期的休假。現(xiàn)在，他說自己巴不得能再享受一次這樣的假期。

起碼，他得先“種”好土豆。