一位創(chuàng)業(yè)公司CEO的一天

公司老大每天都在做什么?這是一家一周只需工作4天的創(chuàng)業(yè)公司Treehouse的CEO Ryan Carson典型的一天，你覺(jué)得自己活得比他累嗎?或許從這里我們可以看到CEO們生活的縮影：

Ryan每天4點(diǎn)54分 起床，然后在5點(diǎn)10分開(kāi)始一天的工作。他先使用Trello(輕量級(jí)團(tuán)隊(duì)流程協(xié)作和列表管理平臺(tái))、Google日歷和Team Grantt(團(tuán)隊(duì)工作計(jì)劃應(yīng)用)查看工作和規(guī)劃，在這之后花二十分鐘的時(shí)間計(jì)劃一周及全日的工作。

從5點(diǎn)半開(kāi)始，他用一個(gè)半小時(shí)考察分析公司的整體計(jì)劃。在兩小時(shí)屬于家庭的時(shí)間后，Ryan開(kāi)始根據(jù)全日工作計(jì)劃進(jìn)行工作。

他每天有一個(gè)半小時(shí)的健身時(shí)間，之后午飯前的一小時(shí)用于和總監(jiān)見(jiàn)面，規(guī)劃這周團(tuán)隊(duì)要完成的任務(wù)，一起聊產(chǎn)品并調(diào)整計(jì)劃。

沒(méi)有午睡時(shí)間，從12點(diǎn)半開(kāi)始，他會(huì)用大段的時(shí)間按照計(jì)劃工作，并在3點(diǎn)半?yún)⒓影胄r(shí)的產(chǎn)品部門(mén)的線上會(huì)議。這之后他會(huì)一直工作到六點(diǎn)。

在晚上十點(diǎn)午睡之前，他還會(huì)用Reeder看訂閱的博文，結(jié)束一天的工作。

在博客中，這位CEO還提到他每周日程變化的部分以及作為CEO主要的工作方向：

我大部分工作日的日程都是如此，而根據(jù)不同的工作日我會(huì)與不同的人工作或開(kāi)會(huì)討論。

通常我每天會(huì)與我的一位經(jīng)理見(jiàn)面：周一：產(chǎn)品部;周二：視頻及技術(shù)部;周三HR和行政部門(mén);周四：銷(xiāo)售和市場(chǎng)部門(mén)。

每周四大概還會(huì)有6或7人在Go To Meeting線上的團(tuán)隊(duì)經(jīng)理會(huì)議，報(bào)告各自團(tuán)隊(duì)的工作以確保所有人都在同一進(jìn)程當(dāng)中。

我們?cè)?jīng)每周一會(huì)有一個(gè)全公司參加的線上會(huì)議，但到了人數(shù)超過(guò)25時(shí)，Go To Meeting軟件就不再支持了。其實(shí)全公司都需要常常聽(tīng)到來(lái)自我的信息，所以我正考慮每周傳一個(gè)視頻讓全公司都了解到公司在大方向上的進(jìn)程。

在公司還少于25人時(shí)，我的確執(zhí)行很多事情。我寫(xiě)過(guò)新聞通訊，抓取過(guò)線框，回復(fù)郵件，籌備制作營(yíng)銷(xiāo)策略等等。但現(xiàn)在我們有50位全職的員工，我將所有時(shí)間用在“控制航行方向”這件事情上，特別如考慮工作的路線計(jì)劃，跟蹤公司的成長(zhǎng)情況，交流我們的使命和任務(wù)，研究解決方法和管理員工?，F(xiàn)在，我80%的時(shí)間都用在與人會(huì)面和交談上。

這就是國(guó)外創(chuàng)業(yè)公司CEO的日程，國(guó)內(nèi)的創(chuàng)業(yè)老大們又會(huì)過(guò)怎樣的一天呢?