如何給“空降”領(lǐng)導(dǎo)留個(gè)好印象

每次人事“地震”，對(duì)于職場(chǎng)人來說，可能就是一次機(jī)會(huì)。新老板剛剛“空降”，根基未穩(wěn)，常會(huì)感到周圍沒有特別親切可信的人。老員工如果此時(shí)能給他留一個(gè)好印象，今后的職場(chǎng)生涯也許會(huì)順利不少。

怎樣能給新領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)好印象?

首先，你要表現(xiàn)出對(duì)他由衷的尊重，不管你的資質(zhì)有多老。雖然有的老板會(huì)“新官上任三把火”，但大多數(shù)空降的新老板可能會(huì)擔(dān)心人生地不熟，強(qiáng)龍不壓地頭蛇，一開始不會(huì)表現(xiàn)得很高調(diào)。有些“老臣”可能會(huì)因此倚老賣老，“非暴力不合作”。你最需要做的，就是收起對(duì)前任老板的懷念(如果有的話)，給予新領(lǐng)導(dǎo)尊重，積極配合他的工作，把你所知道的有關(guān)公司和工作的情況傾囊相授，幫助他順利度過最初的時(shí)光。當(dāng)然這僅限于工作方面的信息、資訊，公司人際關(guān)系、背景這種瑣碎又容易給別人留下你“嚼舌根”印象的信息不在此列。

第二，適應(yīng)他的工作方式。你可能已經(jīng)習(xí)慣了前任老板的工作節(jié)奏，但是未必能夠讓新老板滿意。你要預(yù)先設(shè)想新老板的需求，提前一步滿足他，比如在他要求之前制定工作計(jì)劃、在他任何有疑問的地方都提前想好應(yīng)對(duì)之策，這樣才能夠使你在與其他同事競(jìng)爭(zhēng)的“印象分之戰(zhàn)”中處于主動(dòng)位置。如果你工作起來只是推一下動(dòng)一下的話，即使做得再好也會(huì)失分。

第三，主動(dòng)出擊，詢問新老板：“需要我?guī)兔?”初上任新老板會(huì)碰到許多問題，有時(shí)只是你的舉手之勞，或者是你的分內(nèi)之事，只要你伸出援手，就會(huì)讓對(duì)方如釋重負(fù)。你不必?fù)?dān)心同事說你拍馬屁，幫助上司解決問題，難道不是應(yīng)該做的嗎?

當(dāng)然，面對(duì)新的下屬，許多新老板也會(huì)表現(xiàn)得很謹(jǐn)慎，所以如果你的熱情沒有得到他即時(shí)的反饋，也不要?dú)怵H，因?yàn)樗残枰粋€(gè)觀察的過程。而且，新官上任之初很可能會(huì)被“眾星拱月”，你想要脫穎而出反而比較困難，等到“月朗星稀”了，你如果還是保持著他初來時(shí)的熱情和支持，那么他才能確認(rèn)，你是可信之人、可用之人。要記住，第一印象只是第一印象，最終印象還是取決于好口碑的長(zhǎng)期累積。