如何給“空降”領(lǐng)導留個好印象

每次人事“地震”，對于職場人來說，可能就是一次機會。新老板剛剛“空降”，根基未穩(wěn)，常會感到周圍沒有特別親切可信的人。老員工如果此時能給他留一個好印象，今后的職場生涯也許會順利不少。

怎樣能給新領(lǐng)導一個好印象?

首先，你要表現(xiàn)出對他由衷的尊重，不管你的資質(zhì)有多老。雖然有的老板會“新官上任三把火”，但大多數(shù)空降的新老板可能會擔心人生地不熟，強龍不壓地頭蛇，一開始不會表現(xiàn)得很高調(diào)。有些“老臣”可能會因此倚老賣老，“非暴力不合作”。你最需要做的，就是收起對前任老板的懷念(如果有的話)，給予新領(lǐng)導尊重，積極配合他的工作，把你所知道的有關(guān)公司和工作的情況傾囊相授，幫助他順利度過最初的時光。當然這僅限于工作方面的信息、資訊，公司人際關(guān)系、背景這種瑣碎又容易給別人留下你“嚼舌根”印象的信息不在此列。

第二，適應他的工作方式。你可能已經(jīng)習慣了前任老板的工作節(jié)奏，但是未必能夠讓新老板滿意。你要預先設(shè)想新老板的需求，提前一步滿足他，比如在他要求之前制定工作計劃、在他任何有疑問的地方都提前想好應對之策，這樣才能夠使你在與其他同事競爭的“印象分之戰(zhàn)”中處于主動位置。如果你工作起來只是推一下動一下的話，即使做得再好也會失分。

第三，主動出擊，詢問新老板：“需要我?guī)兔?”初上任新老板會碰到許多問題，有時只是你的舉手之勞，或者是你的分內(nèi)之事，只要你伸出援手，就會讓對方如釋重負。你不必擔心同事說你拍馬屁，幫助上司解決問題，難道不是應該做的嗎?

當然，面對新的下屬，許多新老板也會表現(xiàn)得很謹慎，所以如果你的熱情沒有得到他即時的反饋，也不要氣餒，因為他也需要一個觀察的過程。而且，新官上任之初很可能會被“眾星拱月”，你想要脫穎而出反而比較困難，等到“月朗星稀”了，你如果還是保持著他初來時的熱情和支持，那么他才能確認，你是可信之人、可用之人。要記住，第一印象只是第一印象，最終印象還是取決于好口碑的長期累積。