團(tuán)隊(duì)管理：怎樣激勵(lì)不同類型的人?

導(dǎo)語：每個(gè)人的差異性決定了其需要也不同，激勵(lì)方式也應(yīng)該因人而異。這里列舉了十種針對(duì)不同類型員工的激勵(lì)方式，不僅對(duì)管理有用，靈活運(yùn)用于人際交往也會(huì)有很大收益。

很多企業(yè)管理者都有這樣的問題，如何讓自己的員工和團(tuán)隊(duì)充滿激情，有很高的生產(chǎn)效率?其實(shí)員工的激情和高效是企業(yè)不斷成功的關(guān)鍵。尤其對(duì)一些創(chuàng)業(yè)企業(yè)而言，人少。一般而言，最成功的創(chuàng)業(yè)企業(yè)開始都是小型、敏捷，而且火力十足。

雖然老板都要找到聰明，充滿活力，有創(chuàng)新精神的員工，但這是可遇而不可求的。而另一方面，要讓員工永遠(yuǎn)保持激情不是容易的事情，尤其當(dāng)他們在努力一段時(shí)間 以后，卻沒有看到任何令他們滿意的結(jié)果時(shí)，他們會(huì)產(chǎn)生倦怠。很多時(shí)候，老板們最容易想到的激勵(lì)方法是金錢，但是讓他們苦惱的時(shí)，有的時(shí)候，金錢的激勵(lì)也常 常失效。有些公司，如google，就是給員工每周有20%的工作時(shí)間去自我支配，這些時(shí)間內(nèi)，google的員工完成了他們的夢想，而這些夢想的成果也 極大地幫助了google產(chǎn)品的豐富，以及利潤的提升?？梢哉f，gmail，googleNews等都是來自這種激勵(lì)的結(jié)果。暢銷書作家 DanielPink把google的這種激勵(lì)模式叫做“內(nèi)在激勵(lì)”。

雖然內(nèi)在激勵(lì)的成功案例讓我們興奮不已，但是并不代表只有內(nèi)在激勵(lì)是最好的激勵(lì)模式。很多人需要金錢，或需要職務(wù)，或需要獎(jiǎng)勵(lì)，或需要靈活時(shí)間等。每個(gè)人 的差異性決定了每個(gè)人的需要也是不同的，也許激勵(lì)方式也應(yīng)該因人而異。以下是美國作者GeilBrowning根據(jù)不同的人，總結(jié)的10種不同的激勵(lì)方 式，這里我和大家進(jìn)行分享。

1、分析型的人

他們希望了解這個(gè)項(xiàng)目是有價(jià)值的，他們的工作會(huì)最后的成功帶來不同。他們需要一個(gè)在某些領(lǐng)域特別擅長的領(lǐng)導(dǎo)，他們相信這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的特長會(huì)使整個(gè)團(tuán)隊(duì)受益。他們更希望得到與他們的貢獻(xiàn)相當(dāng)?shù)幕貓?bào)。如果他們獨(dú)自做了大量工作，不要認(rèn)為你獎(jiǎng)勵(lì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)，他們會(huì)高興。

2、天生“架構(gòu)型”的人

他們想了解他們的工作幫助了公司進(jìn)步。他們希望有一個(gè)做事有條不紊，有能力，對(duì)細(xì)節(jié)處理好的領(lǐng)導(dǎo)。用一種針對(duì)任務(wù)的特定方式，他們希望得到書面，或者及時(shí)的態(tài)度的回報(bào)。所以一封鼓勵(lì)的郵件是和他們交流的方式。

3、人際型的人

他們希望感受到自己的價(jià)值，他們所作的對(duì)這個(gè)項(xiàng)目有影響。他們寧愿對(duì)哪些對(duì)他們能力表現(xiàn)出信心的領(lǐng)導(dǎo)多做事情。他們希望得到一個(gè)發(fā)自內(nèi)心的個(gè)人性手勢作為回報(bào)。如果你的個(gè)人喜好是書面交流，送一張親手寫的便條給這個(gè)特別的人際型的員工。

4、創(chuàng)新型的人

他們必須理解這個(gè)原因。對(duì)他們而言，一個(gè)宏偉藍(lán)圖比一個(gè)導(dǎo)向命令更有意義。他們喜歡一些非傳統(tǒng)的，充滿想象的事情作為回報(bào)。比如一個(gè)表達(dá)你敬意的古怪徽章就很有意義。

5、安靜的員工

他們不需要大量的那種忽悠，但是他們喜歡私下的，一對(duì)一的鼓勵(lì)。

6、喜歡表達(dá)的人

當(dāng)這個(gè)項(xiàng)目被公開討論，或者大家可以參與的時(shí)候，他們感覺更受激勵(lì)。他們喜歡宏大的、正式的公共認(rèn)可。

7、維護(hù)和平者

他們希望每個(gè)人都朝同一方向前進(jìn)。他們從不要求回報(bào)和認(rèn)知。所以這由你決定回報(bào)什么。

8、嚴(yán)厲的驅(qū)動(dòng)者

他們是獨(dú)立的思考者。如果他們與你意見一致，他們會(huì)被極大的激勵(lì)。他們會(huì)讓你知道，他們喜歡什么額外報(bào)酬。無論這是什么，他們希望立刻得到。

9、注意力在員工成員的人

他們必須對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目有信心，否則他們的激勵(lì)會(huì)很麻煩。他們想事先知道他們會(huì)得到何種回報(bào)。一定要使他們確信無論什么承諾，你都會(huì)堅(jiān)持到底。

10、靈活的人

他們和團(tuán)隊(duì)相處很好。只要這個(gè)項(xiàng)目不和他們的道德和信仰相抵觸，任何一種認(rèn)同，他們都會(huì)非常高興。

當(dāng)然，除了正確的激勵(lì)以外，作為領(lǐng)導(dǎo)者，還必須做到公平、公正。仔細(xì)觀察你的團(tuán)隊(duì)成員之間的每種弱聯(lián)系。如果你的團(tuán)隊(duì)中有一個(gè)懶人，他做的比別人少，卻可以僥幸逃脫不受懲罰，那么這個(gè)人一定會(huì)對(duì)別人的激勵(lì)有極大的削弱。也許這就是中國的古話，“一顆老鼠屎壞了一窩粥。”