瑞薩電子正式公布企業(yè)全新戰(zhàn)略

瑞薩電子株式會社正式公布全新制定的三大經(jīng)營戰(zhàn)略支柱：通過優(yōu)化業(yè)務(wù)組合來形成增長型戰(zhàn)略；全面整合開發(fā)環(huán)境、技術(shù)平臺和各種架構(gòu)等現(xiàn)有資源，以使合并后的協(xié)作效應(yīng)得到最大化實(shí)現(xiàn)；實(shí)施架構(gòu)改革，創(chuàng)建具有穩(wěn)定收益的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，以應(yīng)對不斷變化的市場需求。

    在完成了原NEC電子株式會社與株式會社瑞薩科技的整合后，瑞薩電子于2010年4月1日起正式啟動運(yùn)營。為了實(shí)現(xiàn)公司的穩(wěn)定成長，瑞薩電子自成立伊始即進(jìn)一步展開了原兩家公司各自所持有的技術(shù)、產(chǎn)品、設(shè)計和開發(fā)環(huán)境、生產(chǎn)、銷售、材料采購和業(yè)務(wù)流程等資源的整合工作，同時制定未來發(fā)展戰(zhàn)略的“百日計劃”。而本次全新公布的經(jīng)營戰(zhàn)略，即為“百日計劃”的產(chǎn)物，目的在于使合并的協(xié)同效應(yīng)得到最大化實(shí)現(xiàn)。

    新戰(zhàn)略詳情如下：

    1． 以增長型戰(zhàn)略模式，實(shí)現(xiàn)7%至10%的CAGR（年均復(fù)合增長率）目標(biāo)

    （1）優(yōu)化業(yè)務(wù)組合
    根據(jù)市場與企業(yè)自身優(yōu)勢，瑞薩電子將把公司的所有業(yè)務(wù)和產(chǎn)品分為：擴(kuò)展型和增長型業(yè)務(wù)、正在進(jìn)行的核心業(yè)務(wù)、縮小型業(yè)務(wù)，這三大類別。通過將管理資源集中在擴(kuò)展型和增長型業(yè)務(wù)上，達(dá)到使半導(dǎo)體銷售業(yè)績?nèi)〉?%至10%的CAGR（年均復(fù)合增長率）的目的。

    （2）強(qiáng)化對社會基礎(chǔ)架構(gòu)的支持業(yè)務(wù)
    瑞薩電子將著眼于以云計算為中心的高級信息通信領(lǐng)域，含蓋智能電網(wǎng)相關(guān)技術(shù)與汽車應(yīng)用技術(shù)的社會環(huán)境與生活環(huán)境領(lǐng)域，以及包括多媒體和數(shù)字消費(fèi)電子的娛樂領(lǐng)域。通過發(fā)揮各部門間的合作不斷強(qiáng)化產(chǎn)品力，積極拓展上述市場，以使公司業(yè)務(wù)得到擴(kuò)大與成長。尤其以今年7月收購諾基亞無線調(diào)制解調(diào)器業(yè)務(wù)為契機(jī)，瑞薩電子將進(jìn)一步致力于新時代高速通信領(lǐng)域，以擴(kuò)大云計算市場為今后目標(biāo)。

    （3）擴(kuò)展海外業(yè)務(wù) 
    瑞薩電子將更專注于已成為全球電子設(shè)備生產(chǎn)與消費(fèi)大國的中國市場，并不斷推出滿足中國市場需求的產(chǎn)品。同時，瑞薩電子還計劃從今年10月1日起任命中國本土代表，作為瑞薩電子中國銷售公司的首席執(zhí)行官。以此建立面向中國市場從營銷、設(shè)計、銷售到后端生產(chǎn)的及時無縫決策新體制。新體制建立后，瑞薩電子計劃將其中國市場的產(chǎn)品陣容擴(kuò)展至1,000個品種。其中，尤其以占據(jù)中國市場高達(dá)80%份額的智能電表用微控制器（MCU）為主。最終，公司計劃到2013年3月截止的下一財年，實(shí)現(xiàn)中國市場的銷售比率從現(xiàn)在的約10%提高到20%。

    通過上述（2）和（3）中所列出的戰(zhàn)略，瑞薩電子還計劃到2013年3月截止的下一財年，實(shí)現(xiàn)海外銷售比例從目前的約50%提高到60%。
 
    2．實(shí)現(xiàn)合并后的協(xié)同效應(yīng)：到2013年，合并協(xié)同效應(yīng)累計生成400億日元

    通過將開發(fā)環(huán)境和技術(shù)平臺、材料采購和各種架構(gòu)進(jìn)行整合（不包括IT投入等非并購因素）所產(chǎn)生的合并效應(yīng)，瑞薩電子計劃從本財年至2013年3月，取得400億日元的累積成本控制。
    尤其在銷售渠道方面，將以優(yōu)勢代理店、分銷商為中心重整銷售渠道（日本國內(nèi)經(jīng)銷商將從30家減少至16家），保證每個銷售渠道的規(guī)?；⒓谢?，強(qiáng)化銷售力度，提高營銷效率。

    3．實(shí)施結(jié)構(gòu)改革：到2013年3月，通過結(jié)構(gòu)改革，降低約700億的累積固定成本

    （1）高級工藝開發(fā)和生產(chǎn)原則的確立
    瑞薩電子計劃對其所有28納米（nm）和更小的幾何半導(dǎo)體產(chǎn)品采用外部加工。與此同時，公司還會將那珂工廠和鶴岡工廠（瑞薩電子山形縣（Yamagata）半導(dǎo)體株式會社）的300毫米（mm）晶圓生產(chǎn)線，作為主要面對40nm的系統(tǒng)級芯片（SoC）以及將進(jìn)一步縮減其現(xiàn)有尺寸的MCU等產(chǎn)品的生產(chǎn)基地。

    瑞薩電子將通過統(tǒng)一現(xiàn)有的開發(fā)結(jié)構(gòu)繼續(xù)研發(fā)（R&D）其高級工藝。而在高級工藝技術(shù)方面，瑞薩電子則將繼續(xù)與IBM進(jìn)行其共同的研發(fā)項(xiàng)目合作。

    （2）“晶圓廠網(wǎng)絡(luò)”的構(gòu)建
    為了通過增強(qiáng)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)來應(yīng)對不斷變化的市場，瑞薩電子將構(gòu)建一個包括外部工廠在內(nèi)的“晶圓廠網(wǎng)絡(luò)”。并通過這一網(wǎng)絡(luò)，來抑制因提高內(nèi)部生產(chǎn)性能而進(jìn)行的大規(guī)模投資、推廣大型晶圓、實(shí)現(xiàn)小型化和產(chǎn)品集中等，以此來不斷提高生產(chǎn)效率。

    （3）計劃削減部分工廠的固定資產(chǎn)
    根據(jù)上述（1）中所提到的戰(zhàn)略，將內(nèi)部生產(chǎn)轉(zhuǎn)變成從外部工廠進(jìn)行采購，改變原先主要由鶴岡工廠（300nm晶圓線）量產(chǎn)先進(jìn)處理器產(chǎn)品的情況。以此來降低鶴岡工廠的固定資產(chǎn)，改善投資回收情況。

    另外，由于目前沒有計劃對于美國加利福尼亞州羅斯威爾工廠的8英寸（200mm）晶圓線進(jìn)行擴(kuò)大投資，為了就現(xiàn)有規(guī)模進(jìn)行資本回收，瑞薩電子將對于羅斯威爾工廠實(shí)施固定資產(chǎn)的減少計劃。

    瑞薩電子希望通過對上述2處工廠實(shí)施的資產(chǎn)減少計劃，到2011年3月截止的這一財年實(shí)現(xiàn)331億日元的總減損額。

    （4）人力資源流水化
    瑞薩電子計劃通過優(yōu)化業(yè)務(wù)組合和重組生產(chǎn)架構(gòu)，在本財年基本實(shí)現(xiàn)約5,000人規(guī)模的效率化人員作業(yè)，并在2013年最終完成。同時，瑞薩電子還計劃在2013年3月實(shí)現(xiàn)將目前在設(shè)計和開發(fā)上從除瑞薩電子集團(tuán)公司外的外部采購降低至現(xiàn)有額度的三分之二。另外，作為其擴(kuò)展海外業(yè)務(wù)的一部分，公司將在2013年3月前，把海外員工數(shù)量從目前的29%增加至32%。

    瑞薩電子堅(jiān)信這些銷售擴(kuò)展策略的確立與實(shí)施，將進(jìn)一步加強(qiáng)其增長型戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，使半導(dǎo)體CAGR的增長在2013年3月截止的財年里從目前的7%增長到10%。公司還將通過貫徹實(shí)施結(jié)構(gòu)改革措施，在三年內(nèi)促成約1100億日元的積累成本控制，構(gòu)建一個可持續(xù)、強(qiáng)勁增長的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。