日前，全球領先半導體廠商AMD攜手世界領先的IT解決方案及服務提供商戴爾、國內(nèi)知名游戲廠商完美世界，在北京首都經(jīng)貿(mào)大學舉行了盛大的啟動儀式，宣布“英雄之路，永不妥協(xié)”DOTA2校園爭霸賽正式啟動，并將于9月25日開始DOTA2國服開放性測試。近千名AMD粉絲、戴爾用戶以及游戲玩家在現(xiàn)場見證了這一盛事。
啟動儀式結束后，我們對AMD公司的全球副總裁、大中華區(qū)董事總經(jīng)理潘曉明先生、戴爾大中華區(qū)消費及小企業(yè)事業(yè)部總經(jīng)理王利軍先生、完美世界CEO蕭泓博士進行了深度專訪。
問：潘總一直說，AMD對手機這塊的市場是沒有計劃的，比方說平板電腦或者是現(xiàn)在比較熱門的可穿戴設備，AMD這邊有下一步的計劃或者部署嗎?
潘曉明：目前我們有兩個方向，第一個關于平板電腦，現(xiàn)在其實在今年的臺灣電腦展上實際上推出了一款代號叫Temash的處理器，是28納米產(chǎn)品，這款就是適合于平板電腦用的，圖形能力是現(xiàn)有產(chǎn)品的6倍，所以這個就可以回答你剛才說的在平板電腦怎么去做。第二個就是可穿戴設備，我們還在進一步發(fā)展，因為現(xiàn)在我們也在往智能設備方向轉(zhuǎn)型，接下來我們的新產(chǎn)品發(fā)布會告訴你具體情況。
問：請問王總，戴爾這次為Dota 2校園爭霸賽提供了靈越M531R/M431R兩款筆記本電腦，它是針對于消費級產(chǎn)品線的，既然有這種針對于娛樂級的，那么像Alienware還有XPS，這些高端產(chǎn)品是不是有更多的推薦呢?或者說用它們?nèi)ベ澲鷮I(yè)的游戲比賽。
王利軍：很好的問題，首先有一點可以肯定的就是，今天為什么我們可以坐在一起，跟蕭總包括跟潘總合作。戴爾作為一個國際公司，我們對于如何支持一個很好的電子經(jīng)濟環(huán)境是非常關注的，所以我們的產(chǎn)品線非常長，包括您剛才說的其他的一些產(chǎn)品線，但是我們和潘總這邊，包括跟蕭總這邊，這次主要是跟完美世界的DOTA 2的這款游戲去合作，而且我們推出的產(chǎn)品也都是非常適合游戲的，同樣非常主流，只不過它的定位會有一些細微不同。而且也不排除將來我們跟潘總還要進一步更深的合作，我們可以在其他的產(chǎn)品身上做更多的、針對發(fā)燒友的產(chǎn)品線。這次的產(chǎn)品大家可以看到，我們不光是說打游戲好玩，其實你看這兩款產(chǎn)品的設計也是非常時尚的，所以我們是在滿足大家玩游戲的過程中，也能夠展現(xiàn)自我，學習、游戲可以兼顧。靈越M531R/M431R是非常強大的產(chǎn)品，尤其是我們搭載AMD高端APU后，機器運行速度、娛樂性都上了一個新臺階。
問：王總你好，這次合作是不是意味著戴爾在未來的一些方向性變化，戴爾以前給人的印象更多偏商務或者消費級，這次從游戲類產(chǎn)品入手的話是不是有一些更深層次的意義?
王利軍：戴爾消費類產(chǎn)品這幾年扎根在中國，這條產(chǎn)品線我們已經(jīng)做的非常強大了，其實在這個市場上，大家也許覺得我們廣告還不夠多，這方面我們需要更加的努力。但是從消費者對我們認同程度來說，我們做的是非常好的，市場份額也非常領先。我們有企業(yè)級產(chǎn)品，服務器、存儲、工作站、網(wǎng)絡，當然工作站也是一個終端產(chǎn)品，包括商用的終端產(chǎn)品，但是消費類的話，我們從最低端一直涵蓋到最高端，迄今為止，最高端的消費產(chǎn)品線也是由戴爾來做的。比如說前段時間我的一個團隊跟我講，他們有一個用戶定制了一臺筆記本，價值三萬六千元，市場上也只有我們公司可以做，我們其實在消費類上已經(jīng)做的非常非常久了。邁克·戴爾明確地說，消費領域和企業(yè)級都是我們一直努力的方向，所以我們會一如既往地去繼續(xù)發(fā)展消費級，這塊的終端市場非常龐大，而且我們也愿意提供更好的產(chǎn)品和服務來服務我們的客戶，跟我們更好的合作伙伴，就像蕭總，潘總，我們要在這個市場上更好地服務廣大用戶。
問：蕭泓博士您好，對于現(xiàn)在很多在校大學生來說，電子競技可能只是一種愛好，今天開始的DOTA 2校園爭霸賽，肯定會獲得很多學生的喜愛。那么您如何看待在校大學生對于學業(yè)、電子競技的取舍呢?您是否希望在校大學生走向正規(guī)的電子競技職業(yè)道路?
蕭泓：我覺得是這樣，如果我們的學生喜歡籃球，喜歡足球，或者很喜歡其它運動，那么本身的含義跟喜歡DOTA 2的是類似的，只是說DOTA 2現(xiàn)在處于一個早期階段，我們不能去跟另外一些娛樂或者體育形式去比。但是我希望經(jīng)過穩(wěn)定的發(fā)展，從今天開始，比如AMD、戴爾兩位合作伙伴，他們帶來的就是最先進的技術，娛樂形式本身就是一個高技術，不像籃球比較簡單，我們是要提供最好的芯片和顯卡，最快、最炫的電腦，這邊要有最好的軟件產(chǎn)品，二者結合在一起，這樣的一種娛樂方式其實是下一代人的方式。電子競技本身建立在娛樂平臺上面，年輕人最喜歡那種競爭帶來的刺激，快感，帶來的團隊精神，是一種挑戰(zhàn)自我，挑戰(zhàn)別人，挑戰(zhàn)困難的經(jīng)歷，這跟傳統(tǒng)體育職業(yè)賽事代表的精神是一模一樣的。所以說我們今天應該把這個作為一個開始，鼓勵大家都參與。上大學的時候只打籃球，不讀書肯定不對，所以我也覺得不能只打DOTA，不讀書。DOTA完全可以作為一種娛樂形式，一種學業(yè)之外業(yè)余活動的重要補充，給自己帶來快樂，帶來挑戰(zhàn)。
如果我們有一個非常好的DOTA 2職業(yè)賽事，為什么這些學生不能將來畢業(yè)后去進一步追求這方面的職業(yè)道路呢?有一些人一定是可以的。所以我們今天談這個還有點早，因為它還沒有形成一個大的氣候，還沒有整個立體賽事的規(guī)則和體系。
我們希望說，中國的合作伙伴一起搭建這樣一個體系，希望能夠在未來某一個時間我們能有這樣一個體系，能夠變成一個不光是讓大家隨便玩一玩，而且真的能夠形成一個嚴肅的，可以有職業(yè)追求的體系，花幾年的時間，成為一個可以獲得更好的榮譽感，獲得更好的成就感，甚至獲得很多經(jīng)濟收益的這么一個職業(yè)，我覺得是完全有可能的。[!--empirenews.page--]
問：請問蕭泓博士，中國戰(zhàn)隊在DOTA 2中取得的最好成績僅是第四名，然后在DOTA 2方面中國也不是一家獨大的。我想問一下完美世界在電子競技方面以后會對國內(nèi)戰(zhàn)隊有什么支持?
蕭泓：其實從去年的TI的時候我就在線，那個時候我還沒有簽下DOTA，所以說我比較低調(diào)，沒有人知道我在線，但是我觀戰(zhàn)了全部的賽事，而且是觀戰(zhàn)了IG他們獲得冠軍的那場賽事，非常精彩。我今年其實還是稍微有一點失落，就是中國戰(zhàn)隊完全沒有進入到頂級賽事里面，我們也會通過我們自己的專業(yè)分析人員，幫他們分析到底出現(xiàn)了什么問題，最后我們找到了一個最重要的原因，就是國內(nèi)的賽事舉行的還不夠頻繁，群眾基礎還不夠大，大家打來打去就是那么幾個隊，彼此比較熟悉，不太容易有一個新型團隊或者是新型打法出來，而國際戰(zhàn)隊隊他們都在不斷地進步，比賽打的非常多，一年要打很多場次，他們會碰到不同的對手，所以他們整體的實力其實是強于我們的。在中國區(qū)我認為我們能做的事情很簡單，第一就是真正推出一個這樣的賽事體系，讓更多的人接觸它，讓更多有才能的人能夠參與這樣的比賽，然后就會有很多有才能的人不斷進去，逐漸成為一個良性循環(huán)以后，大家才有機會接觸不同的團隊，不同風格的對手，這樣選手的個人技術，團隊配合都會上升到另外一個層次。
所以今天我們?nèi)齻€合作伙伴一起在校園里開始做這個，其實就是走的第一步，就是希望能夠構建一個賽事體系，在大學里面，在半職業(yè)的情況下，在職業(yè)的情況下，我們都能有不同的賽事體系，能夠一層一層地有機會讓大家去參與，當更多的人去參與的時候你會發(fā)現(xiàn)有更多優(yōu)秀的“球員”涌現(xiàn)出來，他們就會帶來更多新的東西，磨煉的次數(shù)越多，配合的越好，他們越有機會在國際上拿更好的獎，我們當然希望中國來的戰(zhàn)隊在以后的TI比賽上能夠拿更多的冠軍，拿亞軍，或者是一直稱霸世界，我覺得這個東西當然是我們內(nèi)心一個非常強的榮譽感。
問：蕭泓博士剛才也談到了，競技游戲很受年輕人的喜愛，中國高校學生基本上占據(jù)了競技游戲用戶的很大比重，就是像“DOTA 2校園爭霸賽”這樣的活動肯定會受到學生們的歡迎，那完美有沒有考慮過，就是在教育網(wǎng)上架設自己的產(chǎn)品服務器，或者是著重優(yōu)化教育網(wǎng)絡的做法?
蕭泓：我必須說實話，我們目前還沒有這個計劃，但是其實你提了一個非常好的可能性，說明我們應該再從這個角度考慮一下。因為我理解的是大多數(shù)學生在學校里面接觸網(wǎng)絡都是通過教育網(wǎng)，他們的網(wǎng)速可能還是有問題，當我們的賽事做到一定程度的時候，當我們有了足夠的號召力的時候，我們說不準可以跟教育網(wǎng)有一些合作，說不準我們又開始和一個新的合作伙伴建立關系。我認為DOTA 2除了我剛才在臺上講的三個重要的價值觀以外，它還體現(xiàn)的一個非常重要的事情，你看每次我做這個事情都是跟幾個合作伙伴一起做，那其實它要這樣的東西做成，是一個全產(chǎn)業(yè)鏈共同合作的過程，用最好的芯片，在最好的電腦上面，讓最好的游戲，跑在最快的網(wǎng)絡上，那這些是順理成章的，所以我覺得這完全有可能，我一定會考慮你的提議。
問：AMD、戴爾、完美世界這次三寸合作非常重要，我想問的是是什么原因使你們之間互相選擇對方的?
潘曉明：其實很好的問題，剛才在線路下面的時候我還跟王總跟蕭博士還講了，有幾個因素。第一個其實我們跨產(chǎn)業(yè)的合作，AMD我們大概其實從三年前就開始了，那時候其實就有這么一個跨產(chǎn)業(yè)的合作。但后來也是在尋找非常好的結合體，今天非常高興就像蕭泓博士講的，完美有一個非常好的游戲，這個游戲又代表很多正能量的東西，因為我們剛才那個朋友也問這個問題了，帶來很多的正能量，所以我們覺得這個游戲平臺，剛才我也講了AMD又是在游戲上有很強的DNA，那這樣說，我們其實當時有這個想法，我還記得跟蕭博士一見就一拍即合，王總這邊我們本來就是非常戰(zhàn)略的合作伙伴，因為AMD所有的芯片必須搭載著終端要出去，那么剛才其實王總已經(jīng)講了，AMD跟戴爾的戰(zhàn)略合作關系。那么我們其實這有一條主線就形成了，從一個游戲的內(nèi)容提供商到一個硬件的平臺的提供商，加上顯卡和CPU的這么一個提供商，那么三家在這種正能量的游戲的引導下，我覺得是一個非常好的，因為DOTA它宣傳的這種精神實際上是團隊精神，是追求永不妥協(xié)的精神。所以這時候我們覺得應該把它做強做大，今天我們其實做的這個起點比三年前實際上要高，三年前其實大家回想一下，還能看到說那時候AMD也是搞了好多，但是我覺得今年是上了一個臺階，其實更是有很多正能量的東西來宣揚給我們的同學。其實剛才我覺得蕭博士講的非常非常對，實際上這個電競這種跟體育是一樣的，肯定要平衡，不可能說全去做這個，不去做那個，反而其實我倒覺得對學業(yè)是一個很好的追求。
所以我們也希望其實這種社會責任，除了剛才講我們有自己的商業(yè)合作模式以外，但是這實際上也是一種社會責任，這個也符合我們?nèi)夜镜睦砟?。你要想發(fā)展，你應該是做一個社會，應該講社會問題。
蕭泓：我再補充一點，就是說我認為有兩個層面，合作其實至少對我來講有兩個層面。第一個其實是在這種技能或者說大家的專業(yè)領域的一個足夠的互補，這一點4很清楚。比如說AMD，這是芯片業(yè)的領軍人物，尤其是游戲最注重的可能，比如像它的APU，完全地適應于游戲的應用，它的顯卡，這是最好的，最快的。我今天一看2G，還兩個顯卡，我的天啊，那簡直是不得了，一定炫的要死是吧，這是最好的。那么戴爾，我其實有幸為戴爾服務好多年，這是我的以前的老同事。戴爾其實我非常理解在技術層面，在它做電腦的層面上有它非常獨到之處，這一點我是完全知道，包括今天我自從離開戴爾到今天這么長的時間，我一直用的筆記本電腦都是戴爾的。
所以這個從專業(yè)和技術互補上這是毋庸置疑的，那我覺得更重要的一點其實就是剛剛潘總講的，就是說大家的理念和精神層面在價值觀上其實是要一致。為什么一見潘總，我們倆吃了一頓飯，然后就一拍即合，這是因為當我們知道我們要做的是同樣的一個事情，不管是社會責任，還是推行一個正能量的東西，那這些東西對年輕人是不是有益的，如果沒益的，比如說為了賺錢，他想做我肯定不做，那我想做我猜他也不想做。所以呢，基本上價值觀在精神層面上，大家是有很強的化學反應的時候才有可能合作。跟王總雖然是第一次見面，但見面發(fā)現(xiàn)我們在戴爾以前以前還是老同事，大家其實是類似的這樣一個價值觀的環(huán)境里面培養(yǎng)出來的，所以我覺得大家一談馬上就一拍就合，那這種層面的合作一定是一個長期的、戰(zhàn)略的，可以是穩(wěn)定增長，為大家?guī)砀嗟牟还馐巧虡I(yè)利益上的共贏，其實帶來的也是不管是社會責任，還是對年輕一代內(nèi)心深處的呼喊和那種正能量上面一個共同的共贏，所以我覺得這個合作沒有可能不成的。所以呢，對我的角度來看，這樣的合作一定是可以可持續(xù)，而且是能夠達到一個新的高度的這樣一個戰(zhàn)略合作。[!--empirenews.page--]
問：潘總你好，自從跟完美合作以后，AMD在游戲領域動作很大，那這些活動取得了什么樣的成績跟效果，能不能給大家講一下?
潘曉明：其實現(xiàn)在我跟蕭泓博士，當時我記得是半年前吧，應該是去年年底的時候，我們決定一起合作的時候，其實我們想的是幾條主線，因為我跟蕭博士講，我們這邊有很多很多的資源能夠互補，那么這時候你可能看到我們的確搞落實了，一個活動接一個活動地搞，隨著DOTA 2的進程我們實際上做了很多娛樂的活動，你們可能看到了，幾個城市的A飯比拼，包括組隊去西雅圖，其實最大最大的一個活動就是這次我們?nèi)?，包括戴爾王總那邊，我們希望?0個城市200場大學校園爭霸賽活動，這個是很快會落實的。我覺得剛才其實已經(jīng)講了很多正能量的東西，這個是我們這里邊的一個主線，剛才其實很多朋友也問，希望我們一起合作，我覺得這個環(huán)境要靠大家來共同去培養(yǎng)、醞釀。
所以目前迄今為止我們做的非常好，你可以看到一步一個腳印，因為這點蕭總、我、包括王總這邊我們其實還是很低調(diào)的，先把事情做好，一步一個腳印。所以過三個月再來看，那時候我們可能會有一個決賽，一步一步到位。實際上這次我們合作跟三年前相比，的確是上了一個新臺階，大家都是非常務實，來去把各自的專長放到一起。這樣的話，在一個非常好的地方，像校園我覺得就是很好的地方，來龍去脈把我們整個模式推廣開來。所以剛才王總說也是為學生提供服務，我們也是為同學們提供服務，提供正能量，這就是我們的理念。
問：我想問潘總一個問題，現(xiàn)在AMD的APU主要有A4、A6、A8、A10四個產(chǎn)品線，A4是定位入門，A6、A8是主流，A10是高端。那我想問問潘總，AMD的APU將來有新的規(guī)劃和發(fā)展，會不會有新的產(chǎn)品線出現(xiàn)?
潘曉明：第一個回答你的肯定是有，但是等過一段時間我們會有新的產(chǎn)品路線圖會宣布，會更刺激，那時候你會看到，A4、A6、A8、A10的確是AMD的一個成熟全線四核系列，再有一個剛才我講的特色就是雙顯卡，像APU里面已經(jīng)有一個很強的顯卡，我們再加一個顯卡，這樣的話可能不光是打游戲了，實際上在娛樂體驗上也會有更大的一個提升。我自己原來用了很多，大家可能知道AMD原來有Brazos筆記本產(chǎn)品，就是小的筆記本，我用了其實也不錯。但是后來我換了一個A10的，再配上Windows 8，這的確是天壤之別，速度很快。所以我覺得下一代的產(chǎn)品今天我先不跟你講，隨后我們會發(fā)布。
問：請問一下戴爾的王總，因為這次跟DOTA 2合作，并沒有用戴爾主打游戲的Alienware系列，而是用的14R和15R，那么像在這個區(qū)域的產(chǎn)品在整個戴爾的消費領域里邊，它是處于一個什么樣的定位?包括戴爾以后主打的方向是不是也是這個區(qū)域的產(chǎn)品?
凌浩：謝謝王總，其實我剛才談到了，靈越系的其實是戴爾專門針對年輕的群組，特別是學生市場專門研發(fā)的產(chǎn)品。所以從產(chǎn)品的定位用的這些部件、材料是最貼合中國年輕特別是學生市場需求的。所以基本上我說在一個主流這個靈越上面，因為我們知道大學生基本上大部分還是需要家里提供經(jīng)濟支柱的，當然不排除將來個別的通過打DOTA拿到很多獎金我們建議他們買Alienware，但是對于廣泛的學生來講，其實AMD的APU解決方案其實很好地滿足了這部分一機多樣的用途，你用于學習的時候，你可能不需要調(diào)動那么強大的性能，你可能用它的集顯，當然那時候功耗比較低，你可以用電池的時間更長，更環(huán)保節(jié)能。當你如果需要娛樂一下自己的時候，你可以打開它的雙顯卡，雙顯卡激活你可以同樣獲得很高的性能，在一個相對能夠接受的成本范圍之內(nèi)，這個不代表說我們的路線有變化，反而我想說這是一個清晰的兩個方向的定位，靈越是針對絕大部分的部分消費群，更廣泛的群主的，Alienware可能更多的是頂級的發(fā)燒友，或者是頂級的戰(zhàn)隊，我相信將來有機會看到中國戰(zhàn)隊代表中國出征西雅圖的時候，我們結合潘總更強大的顯卡，裝備起來去打國際賽事，可能更適合那種場景。我不知道我說的是不是回答的里面的問題，就是定位不一樣。
王利軍：我再補充一下，就是外星人這個產(chǎn)品線的話，我們其實跟AMD有很好的合作，剛才說了，我們用的顯卡是用AMD的，這個產(chǎn)品的話我們看到電腦市場實際上過去的一年是有波動的，但是我們在外星人這個產(chǎn)品線上，我們保持了它非常高端的單獨一些市場操作的方式方法，它用的是單獨的產(chǎn)品品牌，而且我們的市場的話，即使有這樣市場的變化，但是因為有發(fā)燒友對它的喜愛，導致我們現(xiàn)在這個產(chǎn)品實際上每年都是有一個很大的增長，都是雙位數(shù)的增長，我們會在這個產(chǎn)品上做更多，剛才說將來怎么樣進一步地深化，我們跟蕭總跟潘總的合作，包括將來可能在Alienware這個產(chǎn)品上的配合。但是剛才有一點說的特別特別好，現(xiàn)在我們看到的靈越是一款時尚的產(chǎn)品，是一款非常適合更廣大的消費群體的，更可以能夠從價位來講是更合適的產(chǎn)品，更面向一個更廣的學生群體的產(chǎn)品，而且是非常時尚、質(zhì)量非常好、速度非?？?，你可以去，打完籃球去圖書館做作業(yè)，你可以打完游戲去圖書館做作業(yè)，用同樣的這款產(chǎn)品也可以能夠做到。這個是不沖突的，而且這個產(chǎn)品的策略，不知道剛才是哪位問過這個問題，我們有那么多的產(chǎn)品線，怎么去定位，我們都有不同的定位，我們也希望能夠適應廣大不同的消費者。但今天我們談的這兩款產(chǎn)品是我們的主流產(chǎn)品，是我們的主打產(chǎn)品，我們希望真正地能夠在國內(nèi)跟著我們的合作伙伴一起能夠把它推廣的更好。
問：我想問潘總一個問題，眾所周知我們知道AMD的顯卡對很多游戲都進行了優(yōu)化，我想問對DOTA 2這個游戲有沒有做專門的優(yōu)化，還有就是剛才王總提到一個問題，就是說他們家有專門定制的產(chǎn)品，那么在三方合作的基礎上，有沒有針對戴爾加上DOTA 2這個游戲有沒有專門定制的機型，因為學生群體有可能對于價格來說會很在意，但是有些人對于價格來說并不在意，他們要的就是游戲的一個暢快，所以說在這方面潘總做一下解釋。
潘曉明：我跟你展開一點談，我明白你的問題，其實今天可能是像凌浩跟王總講的，目前現(xiàn)在靈越產(chǎn)品實際上符合消費群，性價比很好，用了我們的產(chǎn)品，這個的確是按照消費群體不同來去定位的。但是一切皆有可能，我跟你講，為什么講這個。就是剛才我講的，目前現(xiàn)在大家知道AMD游戲策略發(fā)生了一些變化，我們叫統(tǒng)一的游戲策略，因為大家知道游戲策略其實有幾大方面，第一個是游戲主機，這個按理說是元祖，完了很多PC的游戲是被它移植過去的，所以說游戲主機的游戲、PC的游戲，現(xiàn)在是甚至是放在云上的游戲，這幾個如果你把它統(tǒng)一起來看的話，其實我們現(xiàn)在做了一個統(tǒng)一的游戲策略，我們現(xiàn)在最大的目前今年的收獲實際上是我們通過半定制化的服務，也是剛才講的定制化的服務，來專門為索尼、PXBOX和微軟的XBOX，因為目前在中國還是近的，至少在海外這兩個產(chǎn)品我們基本上是全線的合作。[!--empirenews.page--]
那么這個合作成功實際上代表了未來的幾年，我覺得未來幾年AMD會在很多游戲開發(fā)商上，我個人感覺我們會享受到很好的像你剛才說的或者是優(yōu)化，或者說是有一些得天獨到的東西，所以我用了一個DNA嘛。那么這方面如果做起來的話，相信你剛才講的很多東西都有可能，定制化的游戲機也好，還是說是某款游戲優(yōu)化都有可能。所以說今天我們實際上已經(jīng)走出了這一步，在未來看，我們會把它發(fā)揚光大，因為原來AMD天生是有游戲的，像剛才蕭總講的，我們有很好顯卡，我們有很好的APU，因為AMD是目前全球唯一一家同時擁有CPU和GPU技術的，把這倆放在一起，我們經(jīng)過幾年的磨合，APU現(xiàn)在逐漸成型，那么加上雙顯卡技術，我覺得的確在游戲，包括多媒體這方面視覺的享受上，因為現(xiàn)在的消費者越來越追求是覺得享受，這方面會有獨到的。
問：我想請問蕭博士，在你的心里你希望DOTA 2在中國達到一個怎樣的高度?
蕭泓：我覺得首先有幾個期望或者說幾個標準，就是說DOTA 2本身在國際上一定會成為，現(xiàn)在已經(jīng)開始逐漸地往上走，變成一個非常熱門的東西。第一個標準就是說在中國一定不會落后于DOTA 2在國際上的地位，第二個我覺得另外一個我心中的夢想，就是它不光是單從游戲的角度，看它跟別的游戲比，它的人群數(shù)量等等這些，不單是從游戲的校對，更多是從一個競技體育，就是說電子競技的角度來考慮，它能不能變成一個很多很多人，就像喜歡籃球一樣去喜歡它的這樣一個產(chǎn)品，或者說這樣一種游戲，因為籃球也是一種游戲嘛。那么它能不能成為這樣子，這個是我內(nèi)心伸出真正的一個愿望。當然這需要很長的時間，這可能甚至需要幾代人共同努力才可以，就好像我常講的故事，棒球在100多年前只是一群小孩子下了學以后隨便打打，當他們很迷的時候他們的家長就非常生氣，因為不務正業(yè)嘛，但是100恩年以后這個東西變得世界頂級的一個競賽，一個娛樂產(chǎn)品，那么今天頂級的棒球手在美國的大聯(lián)盟里面，他們每年的薪資在3千萬美金這樣一個數(shù)額。那說明，第一這些孩子迷戀這樣的一種游戲的孩子，他是有前途的，在職業(yè)上是有前途的，第二個這個東西有很強的觀賞性，它有很強的娛樂體驗，能夠傳達這個娛樂體驗，所以很多人在看它。大聯(lián)盟在美國是最大的一個，最有悠久歷史，而且是最大的一個，觀眾最多的一個職業(yè)賽事。像這樣的事情它需要很長的時間才能達成，我心中的愿望很簡單，能不能有朝一日DOTA 2也能夠成為這樣地一種全民都能夠參與，不能說全民，就是說很多人都可以參與，而且很多人都可以去享受的，帶給人一種正能量，一種娛樂體驗的這樣一個產(chǎn)品，這才是我們真正的更長期的一種產(chǎn)品。
問：請問蕭博士，其實我的問題可能跟你之前談到有一點相似，“DOTA 2校園爭霸賽”針對高校，那么未來完美的賽事計劃是不是會覆蓋到所有的玩家，達到一種全民競技高峰?
蕭泓：我覺得很難講全民競技，聽著有點怪。但是呢我們希望的是搭建一個體系，這個體系是從最業(yè)余的，大家隨便玩一玩，到比較專業(yè)一點的，比如說在大學里面激烈競爭，然后到半專業(yè)的，比如說是一些地方性的，俱樂部的二級隊或者是這種的比賽，最后到最頂級的職業(yè)比賽，我們肯定是要一步一步搭建一個整個賽事的體系，因為只有這樣，這個東西為什么我一直說跟傳統(tǒng)的游戲不一樣，就是說它不單純是一個大家在游戲里面玩，你看今天的這1000多個同學并不一定每個人都是玩家，但是他通過看，通過支持他的戰(zhàn)隊，他能夠體驗到一種產(chǎn)生的體育，職業(yè)賽事帶給他的那種快感，那種團隊精神，這個才是最重要的，所以其實你要有一個體系，才能最大限度地發(fā)揚這樣的一個精神，這個才是真正的娛樂精神，那么這個娛樂是通過競爭，通過這種友好的競爭，它不是真正的打打殺殺，它是一個友好的競爭。然后真正的弘揚這種團隊的精神，你可以為你的團隊去加油，整個的每一個觀眾都扮演一定的角色，所以這也可以是一個非常好看的電子競技。
所以呢，所有這一切要實現(xiàn)，那一定是一個越來越完善，越來越成規(guī)劃的一個三角金字塔型的，從最下面開始一直往上的這樣一個賽事體系才能夠提供的。所以說我們一定是致力于做一個完整的賽事體系，那么這里邊當然需要跟很多合作伙伴合作，比如說今天在大學里面，我們就是兩位非常重要的合作伙伴，那么在這個頂級賽事也跟AMD和游戲風云一起合作，游戲風云在職業(yè)賽事上面的轉(zhuǎn)播和傳播力度是非常強的，那我們其實還要逐步地搭建各個層次不同的賽事，大家可以拭目以待，更重要的就是不一定要全民競技，但是更重要的是要把它盡量地推給那些感興趣、喜歡它、愿意參與的人，給他們一個機會讓他們參與到這一項非常激動人心的賽事里面去。
問：我還是想問一下潘總，就是現(xiàn)在PC已死這個話題，最近被炒的很熱，然后就是不管根據(jù)國內(nèi)外的分析機構來講，PC的市場下降是一個不可爭辯的事實，原來更換PC的周期也從兩年到三年，就是指家用的，更換成六年的周期，潘總或者是AMD接下來一步是怎么打算的?
潘曉明：這是一個非常好的問題，我剛才跟王總剛剛接上。大家禮拜天很少看《對話》的吧，CCTV的，因為我是上禮拜天請我們的CEO專門到中國來，在CCTV-2我們的《對話》節(jié)目跟主持人叫陳偉鴻，一起做了一個對話，其實就是回答你這個問題。
非常好，其實首先PC已死我們不認可，我們IT界不認可的，因為的確是一年比一年PC在掉，但是要如果跟IDC的數(shù)據(jù)，未來幾年還有一個平穩(wěn)的趨勢，但是不管怎么說，PC在中國來看，還有七千萬到八千萬，所以你剛才這個數(shù)據(jù)說是三年跑到六年有可能。但是其實現(xiàn)在有一個巨大的趨勢在哪，我們跟王總很清楚這個，的確中國太大了，太深了，一到三級可能轉(zhuǎn)到四到六級，一到三級的人可能是離開了，但是四到六級的人還有剛需，這是一。
第二很多PC的賣場現(xiàn)在轉(zhuǎn)成電商，很多變化在發(fā)生，但是PC的保有量還是在那，你說的很對，AMD在變，我們在變化，這個產(chǎn)業(yè)變化的確非常的動蕩，隨著智能手機出來，隨著平板出來，現(xiàn)在很多廠商提出了，像聯(lián)想提出了PC+，像戴爾的策略，每個人都在找自己的策略，AMD也在尋找自己的策略。所以現(xiàn)在我們基本上做了這么幾個舉措，第一個我們肯定要保護我們的PC市場，因為這還是一個保有量非常大的市場，七千萬到八千萬，這不是任何一個人說想不要就不要的，很大的，我們還會做好做強，所以您剛才問的產(chǎn)品路線圖你會拭目以待的。[!--empirenews.page--]
第二個我們在三個方向發(fā)生了變化，我在CCTV-2也做了一個講話，很簡單，原來我們做CPU跟做成品西服似的，標準的，對吧，去選?，F(xiàn)在我們開了一個裁縫店，一個窗口，專門量身定做，這就是為什么我們跟微軟還有索尼做了PXBOX和我們這個XBOX，都是量身定做的產(chǎn)品，這是第一個，AMD會走量身定做，會走嵌入式的解決方案，因為這屬于嵌入式的解決方案。
第二步棋走的是什么呢?AMD看準了ARM上升的強勁勢頭，所以你們可能也都知道了，我們正式跟ARM有合作，但是不做32位的，我是做64位的。那么兩家也是欣然協(xié)作，因為AMD在64位，如果大家回到九年前，那時候我們是以64位的確來說是很多創(chuàng)新出來。所以這個跟ARM合作，我們AMD會從一個核心，單核策略會變成雙核策略，X86核心是我跟英特爾，所以我們的單核會變成雙核策略，所以這個是第二步，實際上可以講說是第三步，第一步，這兩步是在變，所以說用咱們國內(nèi)通俗的語言來講，我們就一個行進中的船，看到前面的動態(tài)變化的市場，我們已經(jīng)開始在調(diào)整自己的方向，而不是看到前面是冰山還往上撞。所以我這么來回答。
蕭泓：我可以給你補充一下幾個數(shù)字，剛才潘總說了明年的市場在中國全球領先的的確是有一定下滑的，但是在中國明年還是正增長，這是一個。在有的是如果是七千萬，能到這個數(shù)的數(shù)量級，一臺機器如果是三千多塊錢，四千塊錢的市場，我想可能不會有太多的行業(yè)，我們說扣掉能源，扣掉房地產(chǎn)，不會有太多的行業(yè)的，所以這仍然是一個非常大的計劃。再有，這個市場的演變，我認為是從我的角度我認為主要是有兩個，第一個就是說經(jīng)濟危機以后政府積極地去救助這個市場，所以我們出臺了很多政府的補貼，這你們都知道的，政府的補貼非常有效地提振這樣市場的消費，而這種市場消費的提振的話，實際上在去年的時候已經(jīng)截止了，所以提前帶來的這種消費在頭兩年是加快的，所以現(xiàn)在只是回到了正常，你要問我，我就說正常。我們經(jīng)濟危機之后，要讓我現(xiàn)在看，現(xiàn)在的市場跟2001年是一樣的，市場容量，為什么呢?它實際上是一個市場修正的過程，回到那個量，但并不代表是低了。
如果從新興國家來看，比中國的，咱們說了百戶的用戶的滲透率還要低的國家只有印度和印度尼西亞，剩下就是中國了，我們說北京的話人手一個，說不定還有人手兩個的，加平板的話，人手平板就不只兩個。但它不代表著中國，我們說如果按照ITC的分類的話，T46城市(音)是2000多個，80%的人口，非常低的滲透率，這是可以由很大的增長。
然后你再看說這個市場家用和商用來看，那商用的話我們?nèi)ャy行肯定是有電腦的，不能說PC死了他們就不用了，如果PC死了他們怎么辦，商用的市場還是存在的，這個占了整個PC市場的一半，所以一半市場的話是商用，而且能看到商用市場也是要有成長的，還有很多新的技術的演變，我想說APU是其中一個，大家都在努力，還有什么樣的技術演變，我們說我們的終端虛擬化，一會兒我們可以再補充一下，因為這是一個非常有意思的話題。終端的虛擬化能帶來的是什么，能帶來更多的這樣一個機會，互聯(lián)網(wǎng)公司有成百上千的人大的互聯(lián)網(wǎng)公司，每個人只是用數(shù)碼相機或者是智能手機來工作就完了，還是需要電腦的，我們?nèi)珖拇髮W生有兩千多萬人，如果沒記錯的話，70%的滲透率，你算算一年是多少，一年的話2400萬乘以70%，那每年光大學生，還別說中學生，現(xiàn)在中學生、小學生都在用電腦，大學生的話就是幾百萬臺，所以這都是市場。如果要是大家做作業(yè)的話，我想可能還是，先不說打游戲，電子競技不可能用平板做到的，所以說這個市場的話會存在，只不過會發(fā)生演變，演變就是說我們是不是雙顯卡，演變是說你會不會做成更便攜的電腦，你會不會做成像平板一樣的電腦，會不會做成像電腦一樣的平板，你會不會去做更多的移動設備，移動計算，是一個很熱的話題，移動計算包括平板，很多企業(yè)實際上現(xiàn)在都想用移動計算來代替他們一部分PC，這也帶來了一部分PC銷量的延后，但仍然看到我們這樣的公司會努力地去創(chuàng)新，去跟隨，去發(fā)現(xiàn)，去領先整個市場的變化，而且戴爾已經(jīng)嘗試推出了商用的平板，甚至可以換電池的，為了延長續(xù)航的時間。
我們還會很快出一系列的各種各樣的工業(yè)設計的電腦，包括類似于平板的電腦，類似于可翻轉(zhuǎn)的、可折疊的，看起來像平板，但其實是電腦，可能是(54：41)，但是看到說這是一個平板嗎，所以說這樣的技術演變會帶來很多的可能，可能對于像AMD這樣的公司，對于像戴爾這樣的公司，我想都是充滿了更多的機會和潛力吧。
王利軍：我補充的就是覺得今天是三家的內(nèi)容，一個是核心的芯片，電腦這個東西。我舉個例子，剛才蕭總說兩位女生可以提問，我講一個女士買電腦的特點，女士買電腦的特點一般看外觀，好看、薄、顏色漂亮就買，如果發(fā)現(xiàn)我心儀的帥哥在玩DOTA，我得跟他一塊兒玩，就買一個帶APU的。所以內(nèi)容跟給消費者帶來的便利會創(chuàng)造出新的一個需求，所以我想這是我們?nèi)介g在一起合作，就是說電腦已死，我剛才聽到這個問題第一反應說姑娘你是城里來的嗎?實際上就是說剛才王總談到的電腦的形態(tài)會發(fā)生變化，但是更多的內(nèi)容，我相信電腦會越來越容易使用，會越來越能夠給大家?guī)砀嗟?、更豐富的應用的場景跟環(huán)境，應該說電腦行業(yè)需要很多新的創(chuàng)新，這幾年電腦創(chuàng)新比較少，電腦需要更多創(chuàng)新，但是我相信在可以預見到大家將來離不開電腦。如果說不買電腦的話，最高興的是你們，不是你們老板。
王利軍：對，沒錯。諸位記者，我給你們提一個，我現(xiàn)在可以馬上想到的應用，這就會帶來很多的需求，不知道你們將來會不會買，你把你的相機插在這，有一個三腳架，你接上一個類似平板一樣的電腦，裝一套軟件，你可以直接在你的平板上去調(diào)所有照片的影像，所有的概念，一條線接出來，你就不用動那個相機了，這個我在自己家里已經(jīng)這么干了，我已經(jīng)在玩這個東西，有很多新的應用肯定會帶來很多不同的，但是要小，小的話你會更加的方便。所以我們會有更多的創(chuàng)新，跟我們的合作伙伴們一起做更多。
蕭泓：我覺得我從一個外行的角度來補充一下，幾位老總講的都是內(nèi)容，講到PC我肯定是外行，但是我正好上個星期在大連參加達沃斯世界經(jīng)濟論壇，其中其實在參加一個央視的討論節(jié)目，關于經(jīng)濟形式，其實主持人也問了我一個問題，就是我怎么看未來的，因為這次達沃斯的主題是創(chuàng)新，我說到任何商業(yè)，我個人認為現(xiàn)代商業(yè)有兩個驅(qū)動力，其中一個更多的是內(nèi)容，另外一個就是技術，我覺得在PC行業(yè)也是一樣，就是說你真正要看到這個行業(yè)，或者是一個產(chǎn)生的模式是不是進一步發(fā)展，一定看的是創(chuàng)新，創(chuàng)新在哪方面，肯定至少有兩個很重要的方面，一個就是內(nèi)容，一個就是技術，所以剛才大家講了很多關于技術上面怎么去創(chuàng)新，其實我能夠坐在這跟幾位大廠商的老總討論問題，就是因為我是帶著內(nèi)容的，所以說當我的內(nèi)容跟技術的創(chuàng)新結合在一起的時候，這個行業(yè)不但不會死，而且會越做越大的，它會適應消費者的需求，只是內(nèi)容和技術怎么去設計，所以我們要合作，我也不能只是憑空設計，內(nèi)容我一定是基于某一個特定的技術來設計我的內(nèi)容的，所以說這是我外行來評論PC界，很多流傳的，但是我自己當然什么設備都有，但是我也在所有設備上做產(chǎn)品?；旧夏阋嬲龑崿F(xiàn)某一個特定的體量，并不是這些不同的設備是不能互相體驗的，比如說手機太小，沒有辦法去體驗大規(guī)模的大屏幕和鍵盤的操控能力，但是手機有手機另外的一種欣賞，你可以做其他的內(nèi)容，去適應那樣一個技術。[!--empirenews.page--]
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