富士康投100億美元在美國(guó)建LCD工廠 圖啥？

富士康要在美國(guó)建廠，小編開始以為只是普通的一句話，考慮到諸多現(xiàn)實(shí)問題之后會(huì)放棄這種想法，然而如今成了現(xiàn)實(shí)，富士康逃到美國(guó)到底圖啥呢？

圖片來(lái)源：視覺中國(guó)

富士康最終還是跑了。美國(guó)總統(tǒng)唐納德·特朗普(Donald Trump)7月26日宣布，富士康計(jì)劃在威斯康星州建設(shè)一家新工廠，履行其在美國(guó)投資的承諾。富士康將投資100億美元，建的是一家新的LCD(液晶顯示器)工廠。

據(jù)說(shuō)，這將是有史以來(lái)外資公司在美國(guó)最大的一筆新建投資，不過它只是富士康在美國(guó)諸多投資計(jì)劃中的首個(gè)，未來(lái)還會(huì)有更多，為威斯康星州創(chuàng)造3，000個(gè)全新的工作崗位，并有機(jī)會(huì)上探至13，000人規(guī)模。川普對(duì)郭臺(tái)銘頗為滿意：“在世界上任何一個(gè)地方，他都是一個(gè)偉大的商人。”

富士康去美國(guó)建廠：蘋果與美國(guó)制造業(yè)的紅利

搶到富士康到美國(guó)生產(chǎn)，是一場(chǎng)蘋果與美國(guó)制造業(yè)的紅利。重振美國(guó)制造業(yè)，治療產(chǎn)業(yè)空心化，對(duì)于特朗普個(gè)人來(lái)說(shuō)，這也能算是其任期內(nèi)一項(xiàng)很大的政績(jī)工程。對(duì)于美國(guó)制造業(yè)回歸政策產(chǎn)生極強(qiáng)的示范效應(yīng)與帶動(dòng)效應(yīng)。過去40年里，美國(guó)工業(yè)就業(yè)規(guī)模急劇下降。所以，多年來(lái)，美國(guó)一直在喊的口號(hào)是，要讓制造業(yè)回流。

對(duì)于美國(guó)來(lái)說(shuō)，制造業(yè)回流的目的更多在于就業(yè)與經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，所以在大力爭(zhēng)搶先進(jìn)優(yōu)質(zhì)的國(guó)外資本與制造業(yè)巨頭進(jìn)入的，美國(guó)的問題是人力成本高，制造業(yè)產(chǎn)業(yè)集群規(guī)模不如中國(guó)，自動(dòng)化程度較高，所以崗位與就業(yè)人數(shù)越來(lái)越少。

而且富士康的是iPhone最大的供應(yīng)商與代工廠，自?shī)W巴馬時(shí)代開始，美國(guó)政府就曾持續(xù)向蘋果施壓，希望庫(kù)克能將蘋果產(chǎn)品的制造搬回美國(guó)。

而富士康在美國(guó)建廠，顯然也能帶動(dòng)蘋果將產(chǎn)業(yè)鏈的部分產(chǎn)能帶回美國(guó)。也能助力蘋果在本土制衡富士康，比如說(shuō)蘋果未來(lái)可以通過與富士康合作建廠、資本入股以及技術(shù)運(yùn)營(yíng)、布局安插蘋果高管與核心技術(shù)人員等勢(shì)力滲透等多種手段加大控制權(quán)，甚至富士康的建廠行為，還會(huì)對(duì)蘋果供應(yīng)鏈的許多元器件生產(chǎn)廠商起到帶頭作用。

早在去年，蘋果公司曾經(jīng)向 “富士康”和碩聯(lián)合科技提出了將所有的亞洲生產(chǎn)線全線撤回美國(guó)的這一想法，當(dāng)時(shí)許多供應(yīng)商并沒有響應(yīng)，而和碩科技就拒絕這一提議。和碩董事長(zhǎng)童子賢此前表示，許多供應(yīng)商們對(duì)于美國(guó)建廠興趣不大，因?yàn)殡娮又圃鞓I(yè)供應(yīng)鏈龐大而復(fù)雜，想要實(shí)現(xiàn)純美國(guó)生產(chǎn)非常難。

但如今富士康搬遷美國(guó)，可能會(huì)讓蘋果供應(yīng)商群體中不少?gòu)S商開始焦慮了，會(huì)推動(dòng)那些搖擺不定的廠商動(dòng)搬遷的念頭。

因此，富士康在美投資建廠對(duì)蘋果來(lái)帶了巨大好處，因?yàn)閺膭?chuàng)新上來(lái)講，設(shè)計(jì)師、工程師及車間生產(chǎn)員工若能集聚在同一個(gè)生態(tài)產(chǎn)業(yè)環(huán)境之中，而不是分散在不同的國(guó)家，近距離的業(yè)務(wù)交叉可增強(qiáng)彼此的融合與了解，可帶來(lái)更大的創(chuàng)造力。顯然，這是蘋果與美國(guó)制造業(yè)的共同紅利。

而對(duì)于富士康自身來(lái)說(shuō)，去美國(guó)建廠或是其完成產(chǎn)業(yè)升級(jí)尋求轉(zhuǎn)型的必然之路，有助于打破代工廠的品牌標(biāo)簽。況且出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷，不僅能大幅提升富士康的品牌溢價(jià)，也能提升其產(chǎn)品的價(jià)格與利潤(rùn)。

美國(guó)制造業(yè)的頑疾

特朗普搶到富士康赴美建廠，但難以短時(shí)間解決美國(guó)制造業(yè)的頑疾。一方面，美國(guó)制造業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)都將生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到第三世界國(guó)家，本土只保留研發(fā)與設(shè)計(jì)，呈現(xiàn)出 “去硬資產(chǎn)化”趨勢(shì)。21世紀(jì)以來(lái)，美國(guó)制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力就開始呈現(xiàn)出下降趨勢(shì)，如今，美國(guó)熟練的技術(shù)產(chǎn)業(yè)工人越來(lái)越少。

而另一方面，制造業(yè)需要產(chǎn)業(yè)鏈集群，但在美國(guó)，制造業(yè)外遷之后造成本土空心化，如今想要回遷再重新打造制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈集群已經(jīng)失去了人才、技術(shù)與產(chǎn)業(yè)鏈基礎(chǔ)。

僅僅依賴政治權(quán)利能夠短時(shí)間來(lái)吸引全球資本規(guī)律，但從長(zhǎng)期來(lái)看，產(chǎn)業(yè)的興衰與人才的流動(dòng)有它長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)規(guī)律，資本是需要全球化繁殖與擴(kuò)張的，而非圍繞政治號(hào)召而運(yùn)轉(zhuǎn)。

對(duì)于富士康來(lái)說(shuō)，赴美建廠面臨的麻煩是，包括大量熟練的產(chǎn)業(yè)工人與原材料零件生產(chǎn)配套設(shè)施的缺失，也沒有完善的上游供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)集群。聘請(qǐng)大量熟練的產(chǎn)業(yè)工人需要花費(fèi)時(shí)間，而且令成本大幅上升。

德國(guó)《世界報(bào)》稱，美國(guó)在不到20年里，工廠消失近1/4。美國(guó)著名專欄作家、《世界是平的》的作者弗里德曼曾表示，美國(guó)現(xiàn)在是一個(gè)小鎮(zhèn)有200家初創(chuàng)企業(yè)，每家雇50人的模式，傳統(tǒng)的“美國(guó)制造”大廠很難再回來(lái)了。

所以對(duì)于富士康來(lái)說(shuō)，盡管在美建廠，可能在未來(lái)幾年獲得地方、州和聯(lián)邦三級(jí)政府提供的稅收優(yōu)惠，但最難的是獲得大量熟練技術(shù)工人與相關(guān)配套產(chǎn)業(yè)鏈。產(chǎn)業(yè)聚集在制造業(yè)中占據(jù)越來(lái)越重要的地位。

另一方面，該地區(qū)與富士康的供應(yīng)商客戶與產(chǎn)業(yè)布局幾乎沒有什么關(guān)聯(lián)，也沒有多少技術(shù)工人儲(chǔ)備，更談不上產(chǎn)業(yè)聚集，這意味著富士康即面臨著諸多不確定性的風(fēng)險(xiǎn)，又要承擔(dān)過多的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)成本。

因?yàn)橄窀皇靠颠@樣的代工制造商需要依賴龐雜的供應(yīng)商產(chǎn)業(yè)配套來(lái)生產(chǎn)，富士康在該州幾乎要重頭開始培育人才，發(fā)展產(chǎn)業(yè)配套，帶動(dòng)美國(guó)相關(guān)供應(yīng)鏈的發(fā)展，并直接或間接帶來(lái)許多就業(yè)機(jī)會(huì)。因此，說(shuō)到底，富士康給美國(guó)該州帶來(lái)的好處依然遠(yuǎn)勝富士康所獲得的利益。

算經(jīng)濟(jì)賬之外：或許也是一場(chǎng)政治獻(xiàn)媚

因此，雖然人們知道，以盈利為目的的企業(yè)，要算經(jīng)濟(jì)賬的，但在富士康這里，也有政治獻(xiàn)媚與順?biāo)饲榈囊馕丁?/p>

國(guó)外就有研究機(jī)構(gòu)分析師清晰的指出：富士康在試圖規(guī)避來(lái)自美國(guó)政府日益增加的壓力，是政治上的權(quán)宜之計(jì)。因?yàn)閺纳虡I(yè)角度來(lái)看，選擇在美國(guó)中西部而不是其他地區(qū)建廠并不那么合理。

況且，富士康的企業(yè)文化是否適合美國(guó)人依然是個(gè)問題，因?yàn)樵诮裉?，讓美?guó)人重回流水線，像中國(guó)、越南、東南亞等國(guó)的藍(lán)領(lǐng)那樣工作，也是比較困難的。

因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)、需求、環(huán)境、產(chǎn)業(yè)生態(tài)關(guān)聯(lián)才是投資選擇的主要驅(qū)動(dòng)因素。但富士康在這里并沒有把這筆賬算清，畢竟哪里能產(chǎn)生洼地效應(yīng)，錢就流向哪。在富士康這里，顯然有政治獻(xiàn)媚的意味。

畢竟，特朗普向蘋果施壓，讓其將iPhone搬回美國(guó)生產(chǎn)，富士康需要緊緊抱著蘋果的大腿，為其分擔(dān)壓力，才能從蘋果手里贏得未來(lái)更多的訂單。另外，響應(yīng)特朗普新政府的制造業(yè)回歸號(hào)召，讓利一部分，但也方便富士康在美國(guó)市場(chǎng)走的更遠(yuǎn)，以及在美國(guó)制造業(yè)領(lǐng)域與國(guó)際上打造其品牌知名度與影響力。

另一方面，盡管美國(guó)制造業(yè)本身在衰落，但在技術(shù)研發(fā)與積累以及產(chǎn)業(yè)鏈話語(yǔ)權(quán)層面，一直處于頂端，富士康要成為一家具備上下游連接能力的超級(jí)巨頭，需要站在美國(guó)制造與技術(shù)研發(fā)積累的基礎(chǔ)上完成蛻變。

由于本身的制造業(yè)基因，富士康大多數(shù)員工長(zhǎng)期以來(lái)都是產(chǎn)品線上的螺絲釘，很少參與上游的研發(fā)。富士康在美國(guó)盡管面臨著熟練技術(shù)工人的難題，但也有機(jī)會(huì)吸納到更尖端的科技人才，參與到美國(guó)制造業(yè)的上游研發(fā)環(huán)節(jié)之中，驅(qū)動(dòng)整體創(chuàng)新力的提升。

但總的來(lái)說(shuō)，在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中，產(chǎn)業(yè)聚集決定著制造業(yè)的地位，而在美國(guó)缺乏一個(gè)一體化的產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)的制造業(yè)集群，所以富士康在美國(guó)建廠，利弊參半，依舊是一場(chǎng)豪賭。進(jìn)入美國(guó)也并不意味著就能具備全球化供貨能力，反而因先天基礎(chǔ)不足被更高維度的工業(yè)科技力量過早沖垮。

當(dāng)前，不僅僅是富士康、軟銀，在美國(guó)實(shí)行大減稅之后，還有很多企業(yè)都在前往美國(guó)的路上，雖然都有點(diǎn)政治獻(xiàn)金的意味，但國(guó)際制造大廠集體赴美似乎成為一個(gè)大熱的風(fēng)口。

比如三星電子日前宣布，將投資3.8億美元在美國(guó)南卡羅來(lái)納州建造一座家電制造工廠。今年2月，英特爾宣布未來(lái)3-4年將投資70億美元用于建設(shè)半導(dǎo)體工廠生產(chǎn)七納米芯片。今年5月，有媒體稱全球知名軟件外包巨頭、印度Infosys公司宣布將在美國(guó)投資，創(chuàng)造一萬(wàn)個(gè)就業(yè)崗位。2017年3月，LG家電也將在美國(guó)建立新工廠。

全球產(chǎn)業(yè)資本的集體行動(dòng)，可能一方面是基于資源優(yōu)化配置的需求，另一方面，則基于對(duì)特朗普政府的示好與站隊(duì)，以便獲取新政府的對(duì)制造業(yè)的政策紅利、尋找產(chǎn)業(yè)布局的新方向等深層次的原因，讓制造業(yè)融入美國(guó)市場(chǎng)對(duì)其國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力提升以及吸納更優(yōu)秀的技術(shù)與人才。

中國(guó)制造業(yè)該反思什么?

我們知道，制造業(yè)是一國(guó)經(jīng)濟(jì)之根本以及民生、就業(yè)穩(wěn)定之保障。這是美國(guó)在全球范圍不惜以稅收、成本、政策等優(yōu)惠爭(zhēng)搶制造業(yè)巨頭的重要原因。

早在2016年全國(guó)兩會(huì)期間，曹德旺曾遞交提案表示，中國(guó)的人工上升，運(yùn)輸成本、加上較高的工業(yè)土地成本、稅負(fù)、資源價(jià)格等，成本不合理的因素更加凸顯。相反，中國(guó)周邊擁有人口紅利等后發(fā)優(yōu)勢(shì)的國(guó)家正在創(chuàng)造條件吸引投資。

而在當(dāng)前的美國(guó)，除了人工高于中國(guó)，能源，土地，物流，金融成本都比中國(guó)要低，尤其有業(yè)內(nèi)提到中美的地價(jià)對(duì)比的差額甚至高達(dá)9倍，再加上美國(guó)的關(guān)稅問題，如果你要是在美國(guó)制造之后再出口的話，產(chǎn)品價(jià)格已經(jīng)相差無(wú)幾，并且能獲得更高的品牌溢價(jià)。那么提早在美國(guó)布局顯然是一場(chǎng)更具性價(jià)比的選擇。

中國(guó)的部分制造業(yè)投資正在流向美國(guó)也是不爭(zhēng)的事實(shí)，據(jù)商務(wù)部數(shù)據(jù)顯示，到2015年，制造業(yè)已經(jīng)超過金融業(yè)，成為中國(guó)在美直接投資的最主要的行業(yè)。商務(wù)部副部長(zhǎng)王受文透露，2016年全年，中國(guó)利用外資的規(guī)模預(yù)計(jì)和2015年持平。相比于2015年6.4%的同比增速，去年中國(guó)吸引外資出現(xiàn)了明顯的放緩。

況且國(guó)內(nèi)制造業(yè)一直被給人一種廉價(jià)、落后產(chǎn)能、低端血汗工廠的印象，長(zhǎng)期以來(lái)已被污名化。當(dāng)下中國(guó)的年輕人越來(lái)越不愿意流入制造行業(yè)。娃哈哈董事長(zhǎng)宗慶后此前也抱怨過：實(shí)體經(jīng)濟(jì)稅費(fèi)比較高，利潤(rùn)率很低也很辛苦，很多人不愿意干實(shí)體經(jīng)濟(jì)。

很多人不愿意干實(shí)體經(jīng)濟(jì)，實(shí)體經(jīng)濟(jì)大環(huán)境不好，也讓中國(guó)本土及外國(guó)來(lái)華制造業(yè)投資者開始掂量并觀望那些釋放友善與紅利的國(guó)家。

國(guó)內(nèi)制造業(yè)高端化升級(jí)一直不太成功一個(gè)重要的原因還在于，制造業(yè)的利潤(rùn)并沒有拿來(lái)投入高端技術(shù)研發(fā)完成從低端廉價(jià)工廠向資本密集型和技術(shù)密集型企業(yè)轉(zhuǎn)型，而是拿來(lái)參股或者流入房地產(chǎn)以及其他熱門行業(yè)。

在當(dāng)前的中國(guó)，能夠代替房地產(chǎn)拉動(dòng)增長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)也并不是很明朗。另一方面，中國(guó)制造業(yè)也在經(jīng)歷美國(guó)制造也所經(jīng)歷的路徑，比如我們看到，深圳一度繁榮發(fā)展的服裝和玩具工廠中有很多搬到了成本更低的越南等國(guó)。

現(xiàn)在，一些消費(fèi)電子產(chǎn)品生產(chǎn)商也在外遷，許多企業(yè)正在表示要通過使用機(jī)器人(20.250, 0.52, 2.64%)來(lái)代替人力削減成本，而部分企業(yè)則已經(jīng)在流水線上實(shí)行機(jī)器換人了。美國(guó)在這個(gè)時(shí)候大喊制造業(yè)回流，富士康將工廠搬到美國(guó)，事實(shí)上，對(duì)于中國(guó)的制造業(yè)是一種預(yù)警。

我們知道，中國(guó)的制造業(yè)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)在當(dāng)前環(huán)境下的一種反常，它并非是美國(guó)那種自然發(fā)展到頂端之后順理成章進(jìn)行全球化擴(kuò)張之路，而是制造業(yè)的工業(yè)基礎(chǔ)與科技發(fā)展水平尚處于發(fā)展階段之時(shí)，資本和勞動(dòng)力與人才卻正在加速遠(yuǎn)離制造業(yè)，繼而流向房地產(chǎn)與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)、金融行業(yè)等來(lái)錢快的領(lǐng)域，對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)與制造業(yè)缺乏一種真正的敬畏與重視。

而一方面，美國(guó)在大力推動(dòng)措施吸納全球優(yōu)秀制造企業(yè)，而在國(guó)內(nèi)，包括三星、東芝、松下、索尼都在考慮縮減在華資本，將目光放到成本更低的國(guó)家上。

如果在制造業(yè)向工業(yè)4.0時(shí)代邁進(jìn)的時(shí)間風(fēng)口，但我國(guó)的制造業(yè)土壤、成本、氛圍和技術(shù)水平依然不足以支撐高端制造業(yè)的發(fā)展與性價(jià)比優(yōu)勢(shì)，那么未來(lái)或?qū)⒂懈嗟膬?yōu)秀制造實(shí)體跑向更具紅利的國(guó)家，當(dāng)然，眾多國(guó)際高端制造業(yè)實(shí)體在當(dāng)前倒是不會(huì)徹底拋棄中國(guó)制造業(yè)，但會(huì)越來(lái)越多傾向于兩手抓，雞蛋放在多個(gè)籃子里。

在人口紅利漸失的今天，國(guó)內(nèi)制造業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與對(duì)于外資的吸引力不能還是依然依靠較低成本的勞動(dòng)力資源。因此，當(dāng)前制造業(yè)留我們的不僅僅是反思，更多的是危機(jī)。