智能手機時代:中國產(chǎn)業(yè)地位難突破

 21世紀初，中國手機一度輝煌，TCL、康佳、首信、東信、波導、南方高科等品牌一度成為國人的驕傲，即使面對TI高達上百萬美元的入門費，亦未能擋住中國手機投入研發(fā)的熱情，可惜隨著之后聯(lián)發(fā)科Turnkey商業(yè)模式的崛起，山寨手機讓中國手機品牌急轉(zhuǎn)直下再次走向低迷。

經(jīng)過多年的淘汰，山寨手機已經(jīng)逐步走向陌路，中國手機再次憑借完善的產(chǎn)業(yè)鏈崛起，應當說聯(lián)發(fā)科Turnkey模式在摧毀中國手機品牌的同時也將中國手機推上了一個新高度，雖然開始階段山寨手機一度成為假冒偽劣的代名詞，時至今日，中國手機已經(jīng)形成方案提供商、IDH、集成商、渠道品牌商等完善的產(chǎn)業(yè)鏈，每月出貨GSM手機平均超過6000萬部，產(chǎn)品行銷亞非拉等新興市場，在這些市場更已經(jīng)出現(xiàn)G’Five、Forme、傳音、極泰等中國品牌，相信未來幾年中國手機在全球GSM市場的份額會繼續(xù)提升。

聯(lián)發(fā)科Turnkey商業(yè)模式對中國手機的最大貢獻并不在于技術(shù)核心競爭力的提升，而在于產(chǎn)業(yè)鏈的日趨完善及中國手機工程化實力的迅猛發(fā)展，同時也帶動了大陸IC設計產(chǎn)業(yè)的崛起，這幾年包括展訊、銳迪科、格科微、艾為等集成電路設計公司在伴隨中國手機的同時，也極大的促進了中國手機特別是GSM手機的市場競爭力。

中國在GSM手機的崛起一方面證明了這些年的進步，也與眾多國際巨頭已經(jīng)將業(yè)務重心轉(zhuǎn)移至3G甚至4G手機有關(guān)，而中國手機在GSM正在面臨產(chǎn)業(yè)整合的同時，也不得不面臨對3G的取舍和產(chǎn)業(yè)升級。

3G時代好像在重走當年的2G發(fā)展之旅，無論中國品牌還是海外品牌廠商都在注重自身研發(fā)實力的提升以追求產(chǎn)品的特色，華為、中興、聯(lián)想、酷派等本土品牌都已經(jīng)投入巨資在智能手機，而包括聯(lián)發(fā)科在內(nèi)的眾多GSM產(chǎn)業(yè)鏈廠商則不得不面對智能手機帶來的直接沖擊。

應當說目前中國GSM手機產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)非常完善，從研發(fā)、生產(chǎn)到銷售渠道，不過這一產(chǎn)業(yè)鏈并不符合3G時代的運作，與GSM銷售主要通過零售渠道不同，3G手機主要通過運營商捆綁的方式銷售，由于將業(yè)務核心轉(zhuǎn)向3G，許多手機品牌已經(jīng)放棄GSM手機的研發(fā)轉(zhuǎn)向ODM，在加速中國在GSM手機壯大發(fā)展的同時，該如何面對智能手機成了每一位業(yè)者不得不考慮的問題。

3G時代Apple異軍突起，與其說是iPhone手機的勝利，不如說是Apple產(chǎn)業(yè)生態(tài)的革命，與GSM手機更多的單機使用不同，iPhone、iPAD、Apple TV與APP Store的完美結(jié)合造就了Apple產(chǎn)品的生態(tài)體系，不同廠商不同的生態(tài)也將決定公司的利潤分布，可以預見，未來決定廠商利潤的因素肯定不是單純手機的品質(zhì)和特色，終端在未來的生態(tài)鏈條的作用將日益降低，作為單純的手機終端提供商，產(chǎn)業(yè)生態(tài)分配的利潤肯定會越來越低。

3G時代另一顯著的變化是知識產(chǎn)權(quán)的興起，雖然目前Nokia、愛立信等廠商已經(jīng)針對大陸GSM手機提起訴訟，這應當只是開始，智能手機時代專利擁有者同樣將是時代的贏家，這幾天有關(guān)HTC向微軟繳納Android專利費拉開了智能手機專利大戰(zhàn)的序幕，隨著智能手機硬件及操作系統(tǒng)的逐步成熟，相信手機研發(fā)的技術(shù)含量將逐步降低，智能手機終端將復制GSM手機的歷史，不過作為終端提供商產(chǎn)業(yè)留下的利潤空間已經(jīng)很小。

綜上所述，單就終端而言，老杳相信無論GSM時代還是智能手機時代，技術(shù)一旦成熟，對中國手機產(chǎn)業(yè)的沖擊應當不大，未來中國手機也肯定會在智能手機時代成為終端的主要提供者，不過由于主要核心技術(shù)及專利被海外廠商控制，中國手機產(chǎn)業(yè)整體的毛利率并不會因為智能手機的到來得到提升，如果我們不改變目前商業(yè)模式的話，說的更明白些，中國手機世界工廠的地位不會因為智能手機時代的到來而發(fā)生改變，不過中國手機終端的毛利率也不會因為智能手機的到來得到提升。

由于歷史積累的原因，中國手機要想在核心技術(shù)特別是知識產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域趕超歐美廠商很難，在產(chǎn)業(yè)生態(tài)上趕上Apple、微軟、Google也幾無可能，留給中國手機的道路也許只有商業(yè)模式的變革，也就是與中國移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的結(jié)合在商業(yè)模式上取得突破，作為中國最火爆也最具資金實力的產(chǎn)業(yè)，中國手機與中國互聯(lián)網(wǎng)的融合也許是短期內(nèi)惟一可行的突破口。（老杳）