作為新的智能融合終端，與移動(dòng)終端相比，電視的客廳使用場(chǎng)景使得其更新?lián)Q代頻率、交互方式與內(nèi)容定位都與之前的三個(gè)屏大為不同。
在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與云計(jì)算的大潮下，消費(fèi)電子產(chǎn)品的內(nèi)涵與外延正在發(fā)生變化，任何產(chǎn)品都不再以單一形態(tài)存在，而是互相融合與跨界的面向個(gè)人消費(fèi)者的解決方案中的一部分。
其中，業(yè)界普遍認(rèn)為，在PC、手機(jī)和平板之后，第4個(gè)正在加入這種智能融合趨勢(shì)的屏幕是電視。
的確，Google TV在美國(guó)的持續(xù)熱賣(mài)，以及蘋(píng)果公司的iTV即將面試的傳聞，將這種趨勢(shì)向前大大地推進(jìn)。而在Google TV的內(nèi)容與商業(yè)模式基本成型之后，中國(guó)市場(chǎng)上也涌現(xiàn)出了眾多“吃螃蟹”的產(chǎn)品，并且有關(guān)產(chǎn)業(yè)的融合正在走向成熟。
不過(guò)，與移動(dòng)終端不同，電視的客廳使用場(chǎng)景，使得其更新?lián)Q代頻率、交互方式與內(nèi)容定位都與之前的3個(gè)屏大為不同。
因此，智能電視的商業(yè)化普及，勢(shì)必還需要一個(gè)相對(duì)長(zhǎng)期的博弈與融合的過(guò)渡期。
變革臨界點(diǎn)
中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)于電視這一屏的融合起點(diǎn)，可以追溯到2005年的盛大盒子。但顯然那時(shí)候這是一個(gè)過(guò)于超前的產(chǎn)品。它和隨后的迅雷盒子與PPTV盒子相繼夭折了。
不過(guò)，伴隨近些年的從基礎(chǔ)設(shè)施到版權(quán)內(nèi)容的條件成熟，電視成為“第四屏”已經(jīng)具備了現(xiàn)實(shí)可能性。
據(jù)display研究數(shù)據(jù)，2011年，中國(guó)市場(chǎng)銷(xiāo)售智能電視400萬(wàn)臺(tái)，2012年1675萬(wàn)臺(tái)，2013年將達(dá)到2600萬(wàn)臺(tái)，一路攀升，從2011年到2012年已經(jīng)擴(kuò)展4倍之多，2013年的產(chǎn)品滲漏率將達(dá)到90%。
之所以出現(xiàn)在這種爆發(fā)前夜的局面，是因?yàn)橛布陀脩?hù)使用習(xí)慣兩個(gè)條件的日趨成熟。
和移動(dòng)終端一樣，游戲也是智能電視屏上最具商業(yè)潛力的應(yīng)用類(lèi)型。開(kāi)發(fā)體感游戲的創(chuàng)業(yè)公司——運(yùn)智互動(dòng)的創(chuàng)始人姚濱，在2013年極客公園創(chuàng)新大會(huì)上表示，2012年是OTT的元年，在這一年，整個(gè)OTT設(shè)備的性能提升遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了摩爾定律，基本6個(gè)月到7個(gè)要翻一倍，雙核1.5G CPU的電視機(jī)使得游戲在電視上運(yùn)行已經(jīng)能夠達(dá)到比較好的體驗(yàn)。
樂(lè)視網(wǎng)CTO楊永強(qiáng)則在大會(huì)上表示，經(jīng)過(guò)幾年在電腦上看節(jié)目和移動(dòng)設(shè)備看節(jié)目的體驗(yàn)，廣大家庭用戶(hù)已經(jīng)越來(lái)越遠(yuǎn)離電視機(jī)。人們更習(xí)慣于隨時(shí)隨地地打開(kāi)視頻網(wǎng)站，或觀看從視頻網(wǎng)站下載到手機(jī)上的節(jié)目。此時(shí)，本質(zhì)上是互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的智能電視便有了用武之地。
雖然很多方面都已經(jīng)條件具備，但實(shí)事求是地講，在操作系統(tǒng)層面還存在很大的瓶頸。
來(lái)自易聯(lián)偉達(dá)的總經(jīng)理謝偉在極客公園創(chuàng)新大會(huì)上表示，雖然Android系統(tǒng)解決了之前各種盒子的底層技術(shù)問(wèn)題，但“安卓的老大難”——不得不適配大量硬件仍然在智能電視領(lǐng)域存在。TV、盒子經(jīng)過(guò)優(yōu)化后肯定會(huì)和原生系統(tǒng)有所區(qū)別，不同型號(hào)的盒子，不同品牌的TV，盒子會(huì)帶來(lái)很多差異化，比如說(shuō)有的時(shí)候Flash播放的性能問(wèn)題，還有頁(yè)面排版兼容性問(wèn)題，硬件加速效果有可能不一致。比較好的解決方案，與開(kāi)放平臺(tái)合作，解決統(tǒng)一性和標(biāo)準(zhǔn)型。然而，開(kāi)放平臺(tái)本身之間的競(jìng)爭(zhēng)與不兼容就是一個(gè)瓶頸，發(fā)生在手機(jī)領(lǐng)域的ROM戰(zhàn)爭(zhēng)，也會(huì)在智能電視領(lǐng)域上演。
混沌期卡位
雖然智能電視的數(shù)量銷(xiāo)售和內(nèi)容增長(zhǎng)正在處于爆發(fā)前夜，但和其他產(chǎn)業(yè)變遷一樣，在產(chǎn)業(yè)勢(shì)力尚未各就各位、未實(shí)現(xiàn)充分競(jìng)爭(zhēng)之前，健康的游戲規(guī)則與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的確立離我們還遠(yuǎn)，智能電視與“第四屏”的概念被引爆之前，還要經(jīng)歷一段產(chǎn)業(yè)混沌期。
顯然，當(dāng)下正處于這種孕育著巨大生機(jī)的混沌期，而已經(jīng)有各方力求在此期間卡位，或者爭(zhēng)做平臺(tái)，或者在業(yè)務(wù)上精耕細(xì)作。
在已經(jīng)暗流涌動(dòng)的潮流中，樂(lè)視網(wǎng)就代表著內(nèi)容商的勢(shì)力。成立于2004年的樂(lè)視網(wǎng)是中國(guó)第一個(gè)正版視頻網(wǎng)站。它于2010年登陸創(chuàng)業(yè)板，成為了首批盈利的視頻網(wǎng)站。
樂(lè)視網(wǎng)所打出的“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”戰(zhàn)略，即是內(nèi)容商向硬件逆襲的平臺(tái)戰(zhàn)略。據(jù)楊永強(qiáng)介紹，目前Letv Store終端覆蓋率超過(guò)了70%，創(chuàng)維、康佳、海信等都與樂(lè)視形成了合作伙伴關(guān)系。
值得一提的是，樂(lè)視網(wǎng)還在極客公園創(chuàng)新大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)布了規(guī)模為1億元，旨在扶持優(yōu)質(zhì)應(yīng)用開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的“開(kāi)屏計(jì)劃”。顯然，這是樂(lè)視的又一個(gè)平臺(tái)化舉措。
海信是國(guó)內(nèi)重要的黑電生產(chǎn)廠商，在智能電視領(lǐng)域，它代表的是傳統(tǒng)電視制造商的勢(shì)力。來(lái)自海信的互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)中心總監(jiān)范鶴齡，在第三屆極客公園創(chuàng)新大會(huì)上坦言，和手機(jī)領(lǐng)域相似，電視生產(chǎn)商在潮流變革面前感到了前所未有的生存危機(jī)感。
范鶴齡透露，之前海信集團(tuán)內(nèi)部已經(jīng)就“電視已死”這個(gè)命題進(jìn)行了深入的討論與辯論，之后達(dá)成了意見(jiàn)一致，結(jié)果便是2011年海信集團(tuán)發(fā)布了海信智能化戰(zhàn)略。
不過(guò)，家庭更換電視的頻率要遠(yuǎn)小于更換手機(jī)的頻率。因此，在行業(yè)變局之時(shí)，電視機(jī)生產(chǎn)廠商比手機(jī)廠商有更多的時(shí)間和資本去應(yīng)對(duì)。
上文中提到的運(yùn)智互動(dòng)代表的是第三方開(kāi)發(fā)者勢(shì)力。在智能電視應(yīng)用層，各方的意見(jiàn)很一致。都認(rèn)為除了視頻之外，在智能電視平臺(tái)上最有商業(yè)價(jià)值潛力的應(yīng)用是游戲、健康和教育類(lèi)應(yīng)用。
國(guó)內(nèi)知名的設(shè)計(jì)方eico design也已經(jīng)加入到了這場(chǎng)電視行業(yè)變革的潮流中去。其創(chuàng)始人張偉在第三屆極客公園創(chuàng)新大會(huì)上表示，eico遇到的挑戰(zhàn)，可能并不比電視機(jī)廠商面臨的輕松。這是因?yàn)?，在最近?年內(nèi)突然涌出了這么多的從來(lái)沒(méi)有接觸過(guò)的屏幕和媒介。在剛完成一種內(nèi)容的屏幕遷移之后，eico馬上就會(huì)面臨另外一種遷移的挑戰(zhàn)。在這些挑戰(zhàn)中，顯然因?yàn)槌叽绾偷讓酉到y(tǒng)的緣故，智能電視給eico帶來(lái)的挑戰(zhàn)尤為艱巨。
“信息形式的變化遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有跟上媒介演變的速度，這是我們遇到的最艱難的問(wèn)題，”張偉說(shuō)：“我們的任務(wù)是把信息傳達(dá)到新的屏幕上。但是信息只是其中的一部分，我們重組的不僅僅是信息，如果其實(shí)我們還在重組我們自己的行為，帶動(dòng)的其實(shí)是支付能力、娛樂(lè)能力的轉(zhuǎn)移，甚至生產(chǎn)力都在轉(zhuǎn)移。”
目前，App Store用戶(hù)量已經(jīng)70多萬(wàn)，Google Play用戶(hù)數(shù)量也已經(jīng)超過(guò)80萬(wàn)，谷歌電視上的應(yīng)用卻只有100多款。智能電視是一個(gè)在爆發(fā)前夜的藍(lán)海領(lǐng)域，這一點(diǎn)各方已經(jīng)有所共識(shí)。
而且，“屏幕越大廣告價(jià)值越大”，“TV屏是半封閉系統(tǒng)，用戶(hù)的付費(fèi)意愿更強(qiáng)烈”這兩個(gè)未來(lái)判斷也被各方所接受。
然而，智能電視行業(yè)當(dāng)下的主題不僅僅是卡位與淘金。關(guān)于平臺(tái)化的激烈的博弈和競(jìng)爭(zhēng)正在進(jìn)行著，而試錯(cuò)的成本不可謂不高。
這一點(diǎn)正像李開(kāi)復(fù)在創(chuàng)新大會(huì)上所提醒的那樣：“如果PC公司做的話(huà)，可能過(guò)多的想著工具(比如聯(lián)想);如果電視公司來(lái)做的話(huà)，可能想利用遙控器打一切;如果是互聯(lián)網(wǎng)移動(dòng)公司做，可能會(huì)做的像移動(dòng)企業(yè)了。但是，電視跟手機(jī)有巨大差別。”
下載文檔
