喬布斯“中國(guó)門徒”迷思：無法復(fù)制的混合體

喬布斯剛剛離職，人們就開始想念他。
    小米科技CEO雷軍、奇虎360董事長(zhǎng)周鴻祎(微博)位列其中。他們被稱為喬布斯的“中國(guó)門徒”，周鴻祎從喬布斯那兒學(xué)來了“微創(chuàng)新”與“拿來主義”；雷軍從喬布斯那兒學(xué)來了“極致追求”與“服務(wù)老用戶，影響新用戶”。某種程度上，喬布斯精神是他們成功的利器。
喬布斯去職消息發(fā)布后，雷軍第一時(shí)間通過微博感慨：每個(gè)人都知道這一天會(huì)發(fā)生，但真的發(fā)生的時(shí)候，還是無法控制地悲傷。周鴻祎發(fā)表了博文，并通過微博討論喬布斯，分享喬布斯精神。
8月25日，周鴻祎接受本報(bào)記者電話采訪時(shí)說：?jiǎn)滩妓共辉贀?dān)任CEO，喬布斯的傳奇卻永遠(yuǎn)流傳。這個(gè)傳奇不是蘋果會(huì)持續(xù)輝煌（蘋果或者已經(jīng)達(dá)到輝煌的頂點(diǎn)，終究會(huì)被后業(yè)超越），而是喬布斯改變世界的精神將被更多創(chuàng)業(yè)者傳承，繼續(xù)改變世界。
“學(xué)習(xí)”蘋果的雷軍這段時(shí)間正為小米手機(jī)10月初正式上市全國(guó)奔波，到生產(chǎn)線蹲點(diǎn)，與合作伙伴談判。8月25日，他在接受本報(bào)記者采訪時(shí)也認(rèn)為：新舊更替是產(chǎn)業(yè)常態(tài)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的大幕剛剛拉開，蘋果會(huì)被超越。

“中國(guó)門徒”
某種程度上，喬布斯精神是雷軍、周鴻祎成功的利器。
喬布斯的傳奇，始于改變世界的的夢(mèng)想。周鴻祎認(rèn)為，喬布斯至少五次改變了這個(gè)世界，第一次是通過蘋果電腦Apple-I，開啟了個(gè)人電腦時(shí)代；第二次是通過皮克斯電腦公司，改變了整個(gè)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)；第三次通過iPod，改變了整個(gè)音樂產(chǎn)業(yè)；第四次通過iPhone，改變整個(gè)通訊產(chǎn)業(yè)；第五次是通過iPad，重新定義了PC，改變了PC產(chǎn)業(yè)。
對(duì)于一個(gè)數(shù)次改變世界的人來說，已經(jīng)不能用“偉大”來形容。雷軍的評(píng)語(yǔ)是：“神一樣的喬布斯。”
1984年，Apple-II，即麥金托什（Macintosh）電腦誕生。Apple-I當(dāng)時(shí)只有幾百美元，只可供孩子們練習(xí)一下簡(jiǎn)單的編程和玩一點(diǎn)簡(jiǎn)單的諸如警察抓小偷的游戲，一般老百姓并不用它。但他的象征意義卻是巨大的，那就是計(jì)算機(jī)可以進(jìn)入家庭。Apple-I以前，計(jì)算機(jī)進(jìn)入家庭被認(rèn)為是最不切實(shí)際的假想。
1985年，蘋果市值高達(dá)20億美元，喬布斯名利雙收，成為一個(gè)真正
的“美國(guó)故事”。那一年，喬布斯30歲。雷軍回憶說，第一次知道喬布斯還是武漢大學(xué)上大一的時(shí)候，在圖書館閱讀了《硅谷之火》，喬布斯的故事讓他激動(dòng)不已，他從此的夢(mèng)想就是成為喬布斯那樣的人。
1983年，喬布斯游說可口可樂總裁斯庫(kù)利（John Sculley）：你是要一輩子在可口可樂賣糖水，還是到蘋果來改變世界？斯庫(kù)利選擇到蘋果來改變世界，但1985年，斯庫(kù)利將喬布斯趕出了蘋果。
此后喬布斯遠(yuǎn)離蘋果，創(chuàng)立了一個(gè)做工作站的公司NeXT，商業(yè)上并不成功。
與此同時(shí)，他花五百萬美元買下了電影《星球大戰(zhàn)》導(dǎo)演盧卡斯創(chuàng)辦的一個(gè)極不成功的動(dòng)畫制作室，并把它重構(gòu)成一個(gè)用圖形工作站做動(dòng)畫的工作室Pixar。后來，Pixar被迪士尼公司以74億美元的高價(jià)收購(gòu)，喬布斯成為迪士尼最大的個(gè)人股東。事實(shí)上，喬布斯從Pixar掙到的錢甚至超過來自蘋果的。
1998年，走投無路的蘋果董事會(huì)不得不把他們十三年前趕走的喬布斯請(qǐng)回來。當(dāng)時(shí)的蘋果用喬布斯的話說是“底下有個(gè)大洞的船”。
喬布斯要復(fù)興蘋果。2001年，蘋果推出iPod，次年銷售10億美元。接下來則是iPhone與iPad，喬布斯借此重新定義了手機(jī)與PC。
周鴻祎說，放眼過去三十年，比爾·蓋茨與喬布斯被稱為傳奇雙星，但即使是比爾·蓋茨，也不能與喬布斯相提并論。
無法復(fù)制
喬布斯的堅(jiān)持、偏激、固執(zhí)、獨(dú)斷、情緒化、吝嗇，喜歡佛教與禪宗的”理想主義+宗教型”并重人格，并不是“學(xué)習(xí)”就能具備的
一萬個(gè)人心中就有一萬個(gè)喬布斯，這是因?yàn)槊總€(gè)人都從喬布斯那兒學(xué)到了不同的東西。區(qū)別在于，一萬個(gè)人學(xué)習(xí)喬布斯，只有少數(shù)人能成功。
雷軍從喬布斯那兒學(xué)來的首先是服務(wù)好老用戶，以老用戶影響新用戶。喬布斯每發(fā)布新品，限量向高級(jí)版“蘋果粉絲”發(fā)售，這些蘋果粉絲享愛不一樣的服務(wù)，包括免費(fèi)換機(jī)。
喬布斯會(huì)把蘋果手機(jī)優(yōu)先送到蘋果粉絲手中，蘋果粉絲可能從三里屯拿貨，試用出現(xiàn)問題，免費(fèi)換貨，退貨再?gòu)娜锿瓦\(yùn)回美國(guó)。
雷軍的小米手機(jī)完全學(xué)習(xí)喬布斯。MIUI論壇積分滿100的人可以參與小米手機(jī)工程機(jī)（600臺(tái)）秒殺。
雷軍的投資模式也模仿喬布斯：投資熟人，以極優(yōu)惠的條件。這些公司發(fā)展到一定的規(guī)模后，或者相對(duì)成熟之后，有新人（可能是個(gè)人投資者，也可能是機(jī)構(gòu)）想進(jìn)來，雷軍盡量提高價(jià)格。這些機(jī)構(gòu)或新人一起投過一些項(xiàng)目之后，會(huì)變成熟人，雷軍投資新項(xiàng)目時(shí)，可以一起玩，拿熟人價(jià)格。
通過這種模式，雷軍把眾多創(chuàng)業(yè)者、投資人變成熟人。從多玩、凡客到UCWeb，雷軍在自己身邊形成了一個(gè)熟人圈。
這與多數(shù)企業(yè)家、投資者的思路不同，他們是“微軟路子”，先推出產(chǎn)品（項(xiàng)目），質(zhì)量不計(jì)，通過市場(chǎng)造勢(shì)把眾多生人變成消費(fèi)者，或變成投資伙伴，慢慢的再修正產(chǎn)品，或?yàn)楸煌豆緦ふ曳较?。有些成功了，就像Windows,一個(gè)不完美的產(chǎn)品，慢慢變成一個(gè)偉大的公司，但更多的則只有開始，沒有結(jié)局。
雷軍學(xué)到的另一個(gè)思路是追求極致，小米手機(jī)在“大屏幕、長(zhǎng)待機(jī)、高性能”等方面均追求極致，MIUI論壇只要有人對(duì)某項(xiàng)應(yīng)用或功能說“不”，其就有被修正的可能。
周鴻祎則談到了自己“拿來主義”的心得：蘋果產(chǎn)品上的很多東西，核是別家的或者是收購(gòu)的，然后再在外面加了一個(gè)殼，比如iOS操作系統(tǒng)和Safari瀏覽器，都是在別人的核心上加了一個(gè)蘋果的殼，iPhone上的不少模塊就是現(xiàn)成拿來的，還有多點(diǎn)觸摸屏技術(shù)。
“喬布斯門徒”們的困境是，每個(gè)人都不能復(fù)制喬布斯。喬布斯的堅(jiān)持、偏激、固執(zhí)、獨(dú)斷、情緒化、吝嗇，喜歡佛教與禪宗的“理想主義+宗教型”并重的人格，并不是“學(xué)習(xí)”就能具備的。
喬布斯是上述所有優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)的混合體，無可復(fù)制，其經(jīng)歷也無法復(fù)制，被人收養(yǎng)的童年時(shí)代，吸食大麻、濫交的青少年時(shí)代，PC產(chǎn)業(yè)“群星閃耀”的成年時(shí)代，都僅屬于喬布斯和他的時(shí)代。