夜幕低垂，波羅的海已是寒冬。赫爾辛基中央車站塔樓的時鐘指向19時，但這個芬蘭的首府竟似早早進入夢鄉(xiāng)，街頭不見車水馬龍的景象，廣場流浪藝人手風(fēng)琴聲時近時遠、時亢時沉，隨風(fēng)飄散在寂靜的夜空中。
遠處的街角依稀可見諾基亞專賣店的新款廣告，而打開手機搜出的多條免費WiFi，竟有一條來自Rovio——《憤怒的小鳥》公司。
對諾基亞和《憤怒的小鳥》游戲，萬里之外的中國消費者并不陌生，只是曾經(jīng)的狂熱已悄然降溫。
近日，《每日經(jīng)濟新聞》記者應(yīng)Finnfacts之邀，深入探訪了芬蘭國家創(chuàng)新體系，試圖解密根植于這個“千湖之國”的IT產(chǎn)業(yè)基因。
文化之根：“會講故事”的芬蘭人
憑借兩款游戲，日進50萬美元，可能嗎?
但是，社交游戲公司Supercell的CEOIlkkaPaananen給出了肯定的答案——在iPad和iPone平臺，我們是至今為止最賺錢的游戲公司。
今年6月和8月，當(dāng)Supercell旗下的HayDay(《干草日》)和ClashofClans(《部落之戰(zhàn)》)分別在iPad和iPhone的APP應(yīng)用上推出，便被瘋狂下載。
《干草日》這款類似于QQ農(nóng)場的游戲老少皆宜，與憤怒小鳥有著異曲同工之妙。
Rovio公關(guān)主管SaraAntila對《每日經(jīng)濟新聞》記者說：“憤怒的小鳥是世界第一款不需要看任何文字介紹，不需要語言上的要求，無論是兩三歲的幼兒還是白發(fā)蒼蒼的老人，拿到手上就知道怎么玩的游戲。”
不過，人們好奇的是，為何極簡的創(chuàng)意總是來自芬蘭?
“芬蘭人很害羞，冬天很長很冷，人們都愛躲在家里編故事。于是就有了憤怒的小鳥。”Supercell公司CEO打趣說。
其實芬蘭的IT人不僅“愛講故事”，更是“會講故事”的高手。他們對商業(yè)模式的敏銳洞察力讓人驚嘆。
Kiosked致力于在網(wǎng)絡(luò)圖片和視頻中植入商品信息的技術(shù)研究和應(yīng)用，其創(chuàng)新廣告模式可能會顛覆目前的互聯(lián)網(wǎng)廣告業(yè)態(tài)。“我們要做的就是讓購物在任何地方都可以進行。”該公司CEOMicke稱，我們正與Rovio合作，要將憤怒小鳥的每一處電影內(nèi)容都變成店鋪。
而Sunduka公司則欲顛覆40年不變的電話顯示模式。個人通過它們的應(yīng)用平臺打電話或發(fā)短信時，對方手機可顯示個性化圖片和鈴聲;而企業(yè)則可以借此管理自己的品牌。
比如打電話到銀行，輸入號碼后手機能馬上顯示出銀行的品牌標(biāo)識，過后還將獲得相關(guān)的實用信息，比如附近的取款機等等。“全球每天有100億次通話，我們將在這里找到巨大商機。”公司CEOTimo稱。
不止是IT業(yè)，從服裝設(shè)計到城市智能交通系統(tǒng)，簡單、實用且充滿人性化的設(shè)計理念在芬蘭隨處可尋。
“芬蘭憂郁的森林和寒冬彷如我的游樂園。有時候，黑暗可以激發(fā)一些完全不同的東西。”芬蘭本土著名的服裝設(shè)計師阿斯布朗德稱。她在赫爾辛基的店鋪名字會隨著季節(jié)的變化，從暗室 (Darkroom)變成溫室(Greenhouse)再變成島嶼(Island)。
高緯度地區(qū)極晝和極夜的環(huán)境造就了芬蘭人內(nèi)斂的性格，但也給了他們簡致卻富有創(chuàng)意的浪漫情懷，這或許就是芬蘭IT業(yè)的文化之根。
體制之源：國家創(chuàng)新體系的保姆式服務(wù)
來自中國的孫小文與其芬蘭丈夫?qū)O尼雅正著手將企業(yè)總部從赫爾辛基搬到紐約，盡管如此，他們?nèi)缘玫搅水?dāng)?shù)卣闹С帧?/p>
這對異國結(jié)合的夫妻創(chuàng)辦了Transfluent。它是一家為社交網(wǎng)站和游戲平臺提供近乎實時人工翻譯的公司。他們建立了與Twitter和Facebook的合作，提供60種語言的在線翻譯。
面對大于歐洲5倍的美國市場，這家號稱明年業(yè)績要達300萬歐元公司的搬遷動意，非但沒被阻撓，反而從芬蘭國家技術(shù)創(chuàng)新局手中獲得了100萬歐元的無償扶助。
從諾基亞到憤怒小鳥，再到孫小文這樣的小公司，芬蘭的國家創(chuàng)新體系如同一個溫室，向企業(yè)提供從孵化、上市、成長，由國內(nèi)市場走向國際市場的保姆式服務(wù)。
Tekes就是其核心的一環(huán)。隸屬于芬蘭就業(yè)與經(jīng)濟部的芬蘭國家技術(shù)創(chuàng)新局(以下簡稱Tekes)，幾乎掌控著芬蘭的創(chuàng)新命脈，芬蘭60%的主要商業(yè)創(chuàng)新都有它的參與。
Tekes從國家得到的經(jīng)費10年前只有3億歐元/年，今年已增加到了5.5億歐元。這些資金將分配給2000多個項目作為無償資助或無息貸款。
對于今年5.5億蛋糕的切分，Tekes高級顧問MariIsbom女士稱，1/3給了大學(xué)、學(xué)院和研究機構(gòu)，2/3則給了公司(研究、發(fā)展和創(chuàng)新項目)。
令人意外的是，Tekes對新創(chuàng)公司和中小企業(yè)情有獨鐘，資助金中有超過70%的比例給了剛起步的公司(6年以下)，或雇員低于500人的中小企業(yè)，只有30%給了大公司。
與此同時，在Tekes之下的TEMPO和VIGO兩個機構(gòu)，更像是“孵化器”和“加速器”般，如影隨行地為新創(chuàng)公司服務(wù)。
“哪怕只是一個想法也可以申請 ”。TEMPO項 目 負 責(zé) 人KariHerlevi對《每日經(jīng)濟新聞》記者稱，我們不在乎技術(shù)水平有多高，只要通過我們團隊(財務(wù)、市場、法律等專家組成)嚴格評估后認為具備市場前景，將會獲得資助。企業(yè)從提出申請到資金到位也只需要20天。
經(jīng)由TEMPO資助后，VIGO將派團隊對相關(guān)項目的產(chǎn)品研發(fā)直至上市進行扶持，同時引入天使投資。
盡管這些無償資助項目每年有四成左右會失敗，但是損失全由Tekes買單。對于創(chuàng)新技術(shù)充分尊重的芬蘭人認為，這樣的風(fēng)險是政府必須承擔(dān)的。
“芬蘭對新公司的支持，大到免息貸款、甚至無償捐款，細致到培訓(xùn)新公司的人員，融資，就像找了一個媽媽教你如何帶孩子一樣。”曾在國內(nèi)創(chuàng)業(yè)多年，后轉(zhuǎn)戰(zhàn)芬蘭的孫小文稱。
除了官辦機構(gòu)，芬蘭國家創(chuàng)新生態(tài)中的參與者，則來自于大學(xué)、民間組織甚至企業(yè)。
阿爾托企業(yè)協(xié)會 (私人募資成立)在阿爾托大學(xué)創(chuàng)辦了 “創(chuàng)業(yè)車庫”，這是一個由車庫改裝的創(chuàng)業(yè)者交流空間。娜塔莉·高迪特負責(zé)的“創(chuàng)業(yè)桑拿”(StartSauna)，是北歐最好的企業(yè)孵化器，它為創(chuàng)業(yè)團隊提供培訓(xùn)。高迪特對《每日經(jīng)濟新聞》記者說道，唯一的條件是你對創(chuàng)業(yè)充滿熱情。
來自中國的謝昕在“創(chuàng)業(yè)車庫”為我們展示了一款旅游英語的翻譯軟件，這是在由阿爾托大學(xué)、諾基亞和微軟發(fā)起的Appcapmus計劃中，從上海選拔過來的唯一一個中國項目。Appcapmus將用三年時間尋找700個在其他手機系統(tǒng)中沒有的新方案。[!--empirenews.page--]
謝昕從Appcapmus獲得了5萬歐元的資助，不僅如此，在其導(dǎo)師——一位Appcapmus主管的幫助下，他的翻譯軟件已經(jīng)進行了三次改版，基本達到了上市的水平。
“國內(nèi)不缺程序員，不缺美工，就缺設(shè)計和理念。”謝昕說，這里提供了充分的腦力碰撞，一些很牛的人 (包括Rovio公司技術(shù)高管和Supercel的CEO)是這里的常客。他們對創(chuàng)業(yè)者進行面對面的指導(dǎo)。“在這里只要你有好想法，大公司就會拍你的肩膀，叫你好好干。”謝昕稱。
在英國皮爾森集團最近公布的全球教育系統(tǒng)排名中，芬蘭一舉拿下冠軍。除小學(xué)到大學(xué)免費教育外，芬蘭的大學(xué)生每年還能獲得6000歐元的補貼。支出占到國家預(yù)算11%~12%的教育體系，也為這個國家創(chuàng)新生態(tài)提供了肥沃的土壤。
轉(zhuǎn)型之路：
憤怒小鳥的啟示
近年來，Rovio的轉(zhuǎn)型是否成功，諾基亞會不會垮掉，兩大懸念持續(xù)引人關(guān)注。
在12月初于赫市舉行的創(chuàng)新企業(yè)大會上，Rovio首席市場營銷官彼得·維斯特巴卡稱，憤怒小鳥的蘇打水已打入澳大利亞和新西蘭，并稱這款飲料在芬蘭的銷售已經(jīng)超過了可口可樂和百事可樂，成為芬蘭最主要的軟飲品牌。
從Rovio嘗試推出沒有 “憤怒的小鳥”品牌形象的AmazingAlex(《神奇的艾利克斯》)后，這一轉(zhuǎn)型已經(jīng)啟動，至今其產(chǎn)品已經(jīng)涵蓋了T恤、玩具、食品、汽水、圖書等，達5萬種之多。
“我們要成為迪士尼那樣的公司，打造一個以游戲為主的娛樂品牌，在規(guī)模上完全有可能超過迪士尼。”在一篇芬蘭當(dāng)?shù)孛襟w的報道中，維斯特巴卡如是說。他表示，Rovio立志成為新的諾基亞，諾基亞創(chuàng)造了整個產(chǎn)業(yè)集群，而我們也正在這樣做。
《憤怒的小鳥》主題公園在芬蘭正在持續(xù)擴展，得益于此，全球游樂設(shè)備的提供商——樂普森集團的營收同比增長了兩成，達到了5700萬歐元。Rovio公關(guān)部主管對《每日經(jīng)濟新聞》記者稱，這樣的主題公園將在中國上海和哈爾濱設(shè)立。
而這只是憤怒小鳥帝國的冰山一角，從芬蘭的糖果制造商，到瑞典的H&M，再到美國的玩具制造商，都已獲得了Rovio的特許經(jīng)營。去年Rovio的營收達到了7540萬歐元，其中三分之一來自于消費品部門。
Rovio的成功感染了芬蘭IT業(yè)界，剛搬入諾基亞研發(fā)總部辦公的Supercell首席執(zhí)行官稱，芬蘭擁有超凡的技術(shù)天才和創(chuàng)造力，沒有了諾基亞，我們?nèi)钥梢猿蔀閿?shù)據(jù)時代的世界級巨匠。
今年來自游戲產(chǎn)業(yè)的收入有望超過4億歐元，也讓芬蘭政府更加堅信以游戲產(chǎn)業(yè)為核心的IT業(yè)，將成為國家新的經(jīng)濟增長引擎。
來自Tekes的消息稱，從2012年至2015年，芬蘭啟動了“游戲加油站”計劃，4年計劃投入7500萬歐元，直接用于游戲及其配套產(chǎn)業(yè)。
我們芬蘭之行的最后一站是諾基亞，這棟記載著世界級巨頭輝煌的大樓剛剛以2億多美元變賣并回租，曾經(jīng)的業(yè)主轉(zhuǎn)眼成了租客。
其CFO在隨后表示，擁有不動產(chǎn)并非諾基亞的核心業(yè)務(wù)，為這一表態(tài)背書的是其慘淡的業(yè)績報告——今年三季度，諾基亞運營虧損7.5億美元，營收為95億美元。
財務(wù)惡化之下，斷臂求生不失為明智之舉，只是未來在哪里?Asha轉(zhuǎn)戰(zhàn)亞歐非低端市場業(yè)績不俗，剛上市的Lumia920在歐洲市場的熱賣，亦讓人們寄予很高期望。諾基亞一位營銷部門負責(zé)人對《每日經(jīng)濟新聞》記者稱，我想我們已經(jīng)度過最艱難的時候。
當(dāng)諾基亞時代落幕之時，芬蘭的憤怒小鳥們已經(jīng)迅速崛起。人們對電子產(chǎn)品興趣飛速變換的時代，誰也說不清楚下一秒會發(fā)生什么，天知道，明天不會有誰取代了今天的蘋果。
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