細數(shù)智能電網(wǎng)領(lǐng)域里“聯(lián)姻”那點事

強強聯(lián)合，以強扶弱，已成為各個行業(yè)中企業(yè)發(fā)展的重要策略。智能電網(wǎng)領(lǐng)域也不例外。根據(jù)有關(guān)專家預(yù)測，2020年之前中國智能電網(wǎng)總投資將達4萬億元。如何在這個競爭激烈的市場分得一杯羹，所有的智能電網(wǎng)廠商都在絞盡腦汁如何占領(lǐng)市場，智能電網(wǎng)涉及多方面的尖端技術(shù),只有聯(lián)合實力相對的對手進行技術(shù)性的結(jié)合，才能立足。于是，智能電網(wǎng)企業(yè)也開啟了“聯(lián)姻”模式。今天小編就來盤點一下智能電網(wǎng)“聯(lián)姻”那些事。

GE中國西電共同“掘金”輸配電

近期最熱的“牽手”事件莫過于GE入股中國西電，28日，中國輸配電設(shè)備龍頭中國西電宣布，已完成向通用電氣非公開發(fā)行A股33.83億元，通用電氣憑借15%的持股比例成為中國西電的第二大股東。

目前，中國西電是國內(nèi)第一大輸配電一次設(shè)備生產(chǎn)商，而GE則是全球主要的輸配電二次設(shè)備供應(yīng)商。并且，根據(jù)合作協(xié)議，GE與中國西電將在先成立由西電控股的合資公司，這是一次一次設(shè)備與二次設(shè)備的整合，基于GE強大的技術(shù)支撐，這次“聯(lián)姻”形成明確的一二次設(shè)備融合的特點。

這場“聯(lián)姻”可謂是強強聯(lián)合，不僅僅讓GE分享中國西電在一次高壓/特高壓輸配電設(shè)備領(lǐng)域的領(lǐng)先技術(shù)及生產(chǎn)優(yōu)勢，共同挖掘全球電力基礎(chǔ)設(shè)施升級擴建中的廣闊市場空間，同時也是中國西電在不斷開拓海外的輸配電設(shè)備市場的需求體現(xiàn)。中國西電與GE的合作，基于中國智能電網(wǎng)全面建設(shè)的大背景下完成的。而雙方的合作首先是基于對中國及世界輸配電市場前景的共同判斷。

東芝東京電力“結(jié)緣”智能電表

誰都看到了智能電網(wǎng)領(lǐng)域的“油水”，連日本的電子企業(yè)也想插足分羹，8月29日東芝和東京電力公司29日宣布將在海外聯(lián)手推進智能電網(wǎng)業(yè)務(wù)。雙方將共同出資于9月2日成立新公司，開展從智能電表、蓄電池等設(shè)備到系統(tǒng)運用、維護保養(yǎng)的一條龍服務(wù)。

眾所周知東芝(TOSHIBA)是日本最大的半導(dǎo)體制造商，亦是第二大綜合電機制造商，據(jù)了解，東芝在此前就已經(jīng)收購了全球最大的智能電表生產(chǎn)商瑞士蘭吉爾，并獲得東電的智能電表通信系統(tǒng)架設(shè)訂單。同時東芝在各國早已經(jīng)擁有輸配電業(yè)務(wù)基地。這一次正式與東京電力的聯(lián)手更是“如虎添翼”為東芝開辟智能電網(wǎng)市場增添了一雙有力的翅膀，雙方將在雙方表示，智能電網(wǎng)新一代輸電網(wǎng)絡(luò)的需求在成熟市場如北美和歐洲日益增多，并且可再生能源發(fā)展不斷推進，同時新興市場正意在加強薄弱的電力基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

通過與擁有輸配電管理運用技術(shù)的東京電力合作，力爭在海外進一步擴大智慧電表業(yè)務(wù)。

ABB與國電南自共同涉足智能電網(wǎng)

2011年11月18日，國電南自與ABB(中國)有限公司設(shè)立合資公司一事，通過了商務(wù)部反壟斷局審查。自此，ABB與國電南自共同涉足智能電網(wǎng)已是板上釘釘。其實，6月12日，國電南自與ABB公司就已經(jīng)簽署了合資經(jīng)營合同，雙方擬共同出資成立國電南自。

“智能電網(wǎng)”可謂是當(dāng)下最炙手可熱的投資對象。日前，ABB(中國)攜手國電南京自動化股份有限公司，則又為此添一華筆。

智能配電網(wǎng)、智能調(diào)度、智能用電、柔性輸電、以及數(shù)字化變電站，無不與智能電網(wǎng)有著千絲萬縷的關(guān)系，且每個領(lǐng)域均有諸多企業(yè)涉足。但為何ABB對國電南自情有獨鐘?“在所有本土的合作伙伴當(dāng)中，我們和國電南自的匹配是最好的。”方秦認(rèn)為，國電南自的業(yè)務(wù)覆蓋到中國不同的地區(qū)，且擁有出色的技術(shù)。

ABB與國電南自聯(lián)姻，可謂是強強聯(lián)手。根據(jù)協(xié)議，國電南自將把全部電網(wǎng)自動化業(yè)務(wù)(包括城農(nóng)網(wǎng)自動化業(yè)務(wù))轉(zhuǎn)到合資公司，ABB也將把廈門輸配電自動化設(shè)備有限公司的業(yè)務(wù)，以及上海ABB工程有限公司內(nèi)的變電站自動化系統(tǒng)、產(chǎn)品和通信業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)到新的合資公司里。

“十二五”期間，將是智能電網(wǎng)投建的一場盛宴，產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢也是促成兩家公司合作的重要原因。據(jù)了解，國家電網(wǎng)公司電網(wǎng)智能化投資的總額為2861.1億元，年均投資為572.2億元，較“十一五”250億元的年均投資大幅翻番。涉及到發(fā)電、輸電、變電、配電、用電及調(diào)度六個環(huán)節(jié)。而ABB與國家電網(wǎng)和南方電網(wǎng)的項目中，僅特高壓直流輸電項目訂單約3.5億美元。

ABB與國電南自的合作看中了特高壓這塊大蛋糕，“十二五”期間，將是智能電網(wǎng)投建的一場盛宴，產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢也是促成兩家公司合作的重要原因。特高壓是智能電網(wǎng)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，未來5年，國家電網(wǎng)將投入6200億元建設(shè)特高壓電網(wǎng)，雙方的合作更是看中了這一塊“油水很足”的領(lǐng)域投資。

西門子劍指中國

作為中國國內(nèi)輸變電戰(zhàn)場關(guān)鍵的一塊“兵家必爭”之地——智能電網(wǎng)，驚人的投資對于任何一家實力雄厚的電氣巨頭來說誘惑無疑是都是巨大的。

早在2010年，西門子在中國智能電網(wǎng)領(lǐng)域的年營業(yè)額就已經(jīng)達到近10億歐元，而該公司計劃到2014年在這一總值達300億歐元的市場中擁有20%的份額。

之后在2010年10月份，西門子與榮信電力電子(以下簡稱榮信)簽署協(xié)議，雙方計劃在中國建立一家合資企業(yè)，共同開拓迅猛發(fā)展的中國輸電市場。這也是西門子劍指中國智能電網(wǎng)以來跨出的最實質(zhì)性的一步。

與西門子一樣，榮信在國內(nèi)輸配電業(yè)也來頭不小，目前該公司在節(jié)能電子行業(yè)龍頭地位穩(wěn)固，其主導(dǎo)產(chǎn)品高壓無功補償裝置SVC，在國內(nèi)市場上的占有率達50%以上，裝機數(shù)量全球第一。

西門子與榮信電子的合作在于柔性交流輸電領(lǐng)域，這是在發(fā)揮雙方各自的優(yōu)勢?？春弥袊鴱V闊的電力電子技術(shù)市場發(fā)展?，F(xiàn)高遠的市場代社會越來越看中節(jié)能環(huán)保市場，這個市場的廣闊空間亟待去挖掘，ABB與榮信電子的這場聯(lián)姻，既表露了雙方的遠大的市場眼光，同時ABB對于智能電網(wǎng)野心可見一斑。

施耐德“聯(lián)姻”變“吞噬”

縱觀近年來施耐德在中國的發(fā)展路數(shù)，不難看出其對國內(nèi)優(yōu)質(zhì)企業(yè)的覬覦與圖謀。

自 1994年起，施耐德多次向全國最大的低壓電器生產(chǎn)商之一正泰集團提出收購，但均遭拒絕，更引發(fā)了施耐德屢次對正泰提起知識產(chǎn)權(quán)訴訟，雙方一度官司纏身。正泰集團董事長南存輝曾公開表述其拒絕被收購的理由：施耐德在國內(nèi)瘋狂并購和擴張，將來中方企業(yè)的原有品牌可能會遭棄用。

1995年，施耐德開始在上海尋找合作伙伴，并于次年先后與上海人民電器廠合資成立上海施耐德配電電器有限公司、與上海機床電器廠合資成立上海施耐德工業(yè)控制有限公司。彼時，上海是全國最大的低壓電器產(chǎn)業(yè)基地之一，而這兩家工廠在當(dāng)?shù)卣裏o限風(fēng)光。

在合作后的幾年中，施耐德用了同樣的策略從掐斷上海人民電器廠以及點還機床電器廠的生產(chǎn)命脈，擠壓市場再通過單方面追加投資致使中方所占股比下降被迫出賣股份，施耐德再打得到控股的目的。

1997年，施耐德要求對合資公司增資，但上海機床電器廠因在過去幾年合資支出過多，渠道和市場也受到擠壓，已無力按比例追加股份，于是施耐德單方面追加投資，中方股比下降為20%。

同時，上海人民電器廠也在遭遇同樣的命運。施耐德在出資60%并吸收中方的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)、技術(shù)和管理人員與之成立合資公司后，要求上海人民電器廠不再生產(chǎn)與合資廠有競爭關(guān)系的產(chǎn)品，也不得開發(fā)同類產(chǎn)品，致使后者遭遇了生產(chǎn)和市場的雙重萎縮，業(yè)績每況愈下。為了換回生產(chǎn)新產(chǎn)品的權(quán)利，上海人民電器廠決定無償讓出20%股份給施耐德。

此后，施耐德在與中國企業(yè)的合作中，由“合資”到“控制”的戲碼便輪番上演。資料顯示，2005年底，施耐德在中國專門成立了一個負(fù)責(zé)并購和整合的部門，當(dāng)年便成功收購、參股二十余家企業(yè)，每年的增長速度在30%以上。

2006年，施耐德與中國低壓電器行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)之一德力西集團簽署合資框架協(xié)議，雙方按照1∶1的比例等額出資設(shè)立德力西電氣有限公司，施耐德方面將提供技術(shù)和研發(fā)力量，德力西提供廠房、工人，生產(chǎn)產(chǎn)品為德力西集團現(xiàn)有的34個品類中產(chǎn)量最高的6類產(chǎn)品。

在2011年6月，施耐德與北京利德華福電氣技術(shù)控股有限公司簽署收購協(xié)議。利德華福是中國快速增長的中壓變頻器市場中的領(lǐng)軍企業(yè)。

2011年7月入股雷士照明9.2%，接著又收購重慶恩林電器部分股權(quán)，作為全球能效管理領(lǐng)先企業(yè)的施耐德電氣在中國市場頻頻出擊。然而這僅僅是施耐德電氣智能生活空間事業(yè)部這個產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的突破，其在中國市場更大的突破點瞄準(zhǔn)了如火如荼的智能電網(wǎng)投資領(lǐng)域。

施耐德從中國的低壓電器行業(yè)聯(lián)姻的開始韋德就是不斷走向接近智能電網(wǎng)投資領(lǐng)域，從窺探到直指中國智能電網(wǎng)市場，施耐德布局了整整7年，放長線釣大魚，如此實力強大的施耐德“聯(lián)姻”為的不是合作互贏，通過打垮合作方吞噬對方，不斷擴張自己的中國市場。施耐德的饞食之路還在繼續(xù)。

施耐德在中國結(jié)交的合作伙伴均為行業(yè)中的最優(yōu)企業(yè)，然而其在中國的擴張卻也引發(fā)了業(yè)界對“外資侵略”的不斷爭議。

目前，GE、IBM、惠普、思科、ABB等巨頭也都緊緊盯住中國智能電網(wǎng)市場，希望從中攫取更多的商業(yè)機會。

跨國巨頭紛紛布局中國市場并不奇怪。自從美國總統(tǒng)奧巴馬去年初把“智能電網(wǎng)”上升為國家戰(zhàn)略后，這個并不新鮮的詞匯就迅速成為全球熱門。今年中國全國“兩會”期間，電網(wǎng)系統(tǒng)的人大代表和政協(xié)委員也紛紛建議將智能電網(wǎng)上升為國家戰(zhàn)略。前段時間國家電網(wǎng)再次提出將在未來五年投資6200億元于特高壓。不管國內(nèi)國外，智能電網(wǎng)早已成為國家戰(zhàn)略。未來，在智能電網(wǎng)領(lǐng)域?qū)幸粓鲇忠粓?ldquo;婚宴”上演，一對對“新郎新娘”也將逐一粉墨登場，智能電網(wǎng)“分羹大戰(zhàn)”正在預(yù)演。