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[導(dǎo)讀]當(dāng)前,物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代正在來臨,誰能繼續(xù)耀眼、又將成就新的誰?現(xiàn)在還看不清楚。但是放眼過去,各個(gè)廠商都在談物聯(lián)網(wǎng),不管是不是真的能掛上鉤、也不管是不是真的有實(shí)力,總歸誰都不愿意錯(cuò)過這個(gè)窗口。

 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,聯(lián)網(wǎng)設(shè)備主要是PC,數(shù)量以億計(jì),當(dāng)時(shí)的IT建設(shè)叫信息化。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,主要聯(lián)網(wǎng)設(shè)備變成了智能手機(jī)、平板電腦,數(shù)量以十億計(jì),IT建設(shè)的主要目標(biāo)得滿足移動(dòng)化需求。

眼下正迎來物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,更多的聯(lián)網(wǎng)設(shè)備將是各類智能終端,包括攝像頭、冰箱、種種傳感器……數(shù)量以百億計(jì),IT建設(shè)也迎來一個(gè)新的時(shí)期,叫數(shù)字化。


每一個(gè)時(shí)代都會(huì)成就一批企業(yè)。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,臺(tái)前最耀眼的是BAT、谷歌、雅虎……幕后一批基礎(chǔ)設(shè)施廠商趁勢(shì)而起。

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,上一個(gè)時(shí)代臺(tái)前耀眼的大多數(shù)都還不錯(cuò),跟上了節(jié)奏,但也有不少錯(cuò)失了機(jī)會(huì),譬如百度、雅虎。與此同時(shí),更多企業(yè)站了起來,蘋果、滴滴、Uber,成就都很高。幕后一樣,增長都更快,有更多企業(yè)發(fā)跡,比如高通。

當(dāng)前,物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代正在來臨,誰能繼續(xù)耀眼、又將成就新的誰?現(xiàn)在還看不清楚。但是放眼過去,各個(gè)廠商都在談物聯(lián)網(wǎng),不管是不是真的能掛上鉤、也不管是不是真的有實(shí)力,總歸誰都不愿意錯(cuò)過這個(gè)窗口。

都說站在風(fēng)口上,豬都能飛上天。

這句話既對(duì)也不對(duì)。對(duì)的是臺(tái)前,互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,我們見證了太多也許只是一個(gè)創(chuàng)意、一點(diǎn)想法,只幾個(gè)月甚至一兩年時(shí)間就急速爆發(fā)的企業(yè)。不對(duì)的是幕后,站在風(fēng)口上,還是得一步步、踏踏實(shí)實(shí)地做。

這樣的場(chǎng)景在物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代會(huì)重現(xiàn)嗎?風(fēng)口還會(huì)在,但是想飛起來將更難。為什么?無論是臺(tái)前還是幕后需要面對(duì)的東西更多了。

舉個(gè)例子,互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,臺(tái)前主要考慮的是PC的體驗(yàn)問題,而Wintel(微軟和英特爾)聯(lián)盟事實(shí)上已經(jīng)給底層構(gòu)筑了統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)??蚣芤呀?jīng)定了,做事情就簡單多了。

到了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,臺(tái)前標(biāo)準(zhǔn)雖然多了一點(diǎn),ARM、x86、Android、iOS、Windows,但總歸也只有那么幾種組合,問題算不上大。


物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代呢?幾乎每個(gè)品類都有自己的一套標(biāo)準(zhǔn)。從這個(gè)角度去思考,你就能理解為什么前段時(shí)間成立的邊緣計(jì)算聯(lián)盟首先要解決的就是標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一問題。沒有這個(gè)前提,其它進(jìn)行不下去。

當(dāng)然,這只是物聯(lián)網(wǎng)落地中的一個(gè)環(huán)節(jié)。物聯(lián)網(wǎng)還會(huì)涉及聯(lián)接、分析,其中每一部分都很復(fù)雜,靠創(chuàng)意顯然不行,需要拼的是積累、是技術(shù)、是生態(tài)。

看看當(dāng)前眼花繚亂的物聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng),尺水丈波,有一塊錢的本事恨不得說能干一百塊錢的事情。有一個(gè)物聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)關(guān),就敢說能提供端到端的整體解決方案,把冰箱聯(lián)上網(wǎng)就說是智能家居。

試問家里那么多設(shè)備,難道挨個(gè)裝一套系統(tǒng)來管理嗎?又或者一個(gè)網(wǎng)關(guān)把設(shè)備接進(jìn)來,物聯(lián)網(wǎng)就落地了?顯然不是,但這就是現(xiàn)狀,初期階段,不可避免,但亟待規(guī)范。

有沒有做的好的?有,華為算一個(gè),在物聯(lián)網(wǎng)方面其已經(jīng)有不少應(yīng)用案例,包括停車、水表、垃圾桶、電梯等公共設(shè)施領(lǐng)域,以及車聯(lián)網(wǎng)和智慧農(nóng)業(yè)等方面,華為在全球已經(jīng)有了很多實(shí)踐。


不能說華為做得已經(jīng)足夠好,但在不斷的實(shí)踐中,華為對(duì)于物聯(lián)網(wǎng)的的發(fā)展判斷、物聯(lián)網(wǎng)落地的關(guān)鍵所在、以怎樣的方式去推動(dòng)物聯(lián)網(wǎng)落地等方面,已經(jīng)有了非常清晰的認(rèn)識(shí)。

看發(fā)展階段,華為在物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的步調(diào)基本反映了大的趨勢(shì),2014年關(guān)鍵技術(shù)積累,2015年發(fā)布戰(zhàn)略、推出解決方案架構(gòu),2016年行業(yè)試點(diǎn),2017年小規(guī)模商用、行業(yè)深度融合,2018年大規(guī)模商用。

論物聯(lián)網(wǎng)落地關(guān)鍵,有幾個(gè)重要的方面,終端、聯(lián)接、分析、安全。在此基礎(chǔ)之上,大方向一定是做平臺(tái),依靠生態(tài)的力量推進(jìn)。這也是華為在物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的戰(zhàn)略和布局。

為什么華為能在這個(gè)時(shí)代占得一席之地?總結(jié)起來有兩個(gè)關(guān)鍵詞,一是技術(shù)布局,二是做事方式,二者相互交織。

比如就布局而言,華為在終端、聯(lián)接、分析、安全四個(gè)方面都在大力投入,可以說這些是物聯(lián)網(wǎng)落地的關(guān)鍵,而其中做每一部分華為又都在與產(chǎn)業(yè)協(xié)作,共同推進(jìn)。

以終端為例,華為重點(diǎn)打造的是開源物聯(lián)網(wǎng)操作系統(tǒng)Huawei LiteOS,這不能閉門造車,需要與包括x86、ARM、DSP、MIPS在內(nèi)各種主流硬件架構(gòu)融合。

再以聯(lián)接為例,網(wǎng)關(guān)、eLTE/NB-IoT/5G都是華為在做的,所有這一切都是基于一定的標(biāo)準(zhǔn)之上。

標(biāo)準(zhǔn)怎么來的?已經(jīng)形成的業(yè)界公認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn),華為遵守,還沒有標(biāo)準(zhǔn)的,華為聯(lián)合產(chǎn)業(yè)界的力量一起推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)的形成,NB-IoT產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、邊緣計(jì)算產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的成立均是這樣的目的。


同樣的,在數(shù)據(jù)分析和管理平臺(tái)、安全方面,均是如此。

眼下是一個(gè)開放的大格局的時(shí)代,拼的絕對(duì)不是一己之力,而是要先做大市場(chǎng)、在某些大的層面達(dá)成共識(shí),然后在這個(gè)過程中,各個(gè)廠商找準(zhǔn)自己的位置,只要你有能力,客戶不是問題,生意不是問題。

華為的定位是什么?做平臺(tái),在物聯(lián)網(wǎng)整個(gè)生態(tài)中,做中間的那部分,上面的行業(yè)應(yīng)用、下面的終端都是合作伙伴的。事實(shí)上,中間這部分也是華為一直以來的強(qiáng)項(xiàng)。

當(dāng)前的物聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)還處于初級(jí)階段,是窗口期,做的特別好的沒有,都在摸索,想進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)的要抓緊時(shí)間了。

同時(shí),新的洗牌期在到來,和前兩個(gè)時(shí)期一樣,會(huì)有人倒下,也會(huì)有人站起來,是誰?看能力、看方式。

物聯(lián)網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)有相同之處,但更多是不同,很難再憑一個(gè)創(chuàng)意就大展宏圖,需要的是踏實(shí)、需要的是積累。只要努力做,每一個(gè)行業(yè)都有很大的市場(chǎng)空間。

華為的例子對(duì)于同行有借鑒意義,但是有限,畢竟有如此全方位能力的廠商太少了,再說很多事情華為也靠的是產(chǎn)業(yè)的力量。因此,對(duì)于更多致力于進(jìn)入該市場(chǎng)的企業(yè)來說,借助像這樣的大平臺(tái)做事,不失為一種好的選擇。

最后,期待這個(gè)時(shí)代的來臨,每一次技術(shù)變革都讓社會(huì)變得更好。

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