榮耀預進軍"電視"領域的消息終于確切地宣布了，今年3月份華為要入局電視的消息就不脛而走，當時說是4月要公布具體消息，目前看來，那只不過是煙幕彈罷了。榮耀和華為聯(lián)合玩了一把"文字游戲"，因為在3月余承東還表示："華為絕不會做電視，華為將會做一些具備電視功能的智能大屏產品。"大廠就是大廠，說話都很講究方式和策略，而且在15日榮耀的新品類溝通會上，全程也沒有提到過電視兩字，而是將新產品命名為智慧屏，8月將正式發(fā)布。雖然名頭不一樣，但是我們看到這其實就是智能電視，而榮耀之所以要賦予智慧兩個字，無非也是寄托了華為想要在AloT領域大展宏圖的美好愿望。
不過，在前有海信創(chuàng)維等傳統(tǒng)家電企業(yè)擁有成熟供應鏈和渠道，后有小米等AIoT生態(tài)建設良好的科技企業(yè)圍困下，榮耀此時才入局還有機會嗎?而電視在AloT時代，又當得起大家的信任嗎?
產品角度看電視作為智慧家庭入口的優(yōu)勢
當榮耀正式宣布進軍電視后，一位行業(yè)媒體人嘆到："前些年，所有廠商費了好大的勁兒把大家的注意力從電視上轉移到移動端，比如手機、平板電腦，而現(xiàn)在，大家又一股腦想把家庭注意力往電視上引導。 "
之所以榮耀在這個時候選擇入局電視，其實并不是只是為了與"死對頭"小米競爭。而是為了在萬物互聯(lián)時代不放過任何一個可能作為入口的機會。
經過這么些年的演進，傳統(tǒng)的IoT顯然沒有讓人們的生活變得多么便利。雖然家庭里聯(lián)網的智能設備越來越多，但大多數是"單兵作戰(zhàn)"，缺少協(xié)同，甚而至于是要靠手機操控一個又一個APP的"偽智能"，體驗提升相當有限而從2018年開始，AI開始與IoT的結合更加緊密，這也讓業(yè)內人士看到更多智能聯(lián)動的美好樣子，可以說，未來的萬物互聯(lián)一定是AI與IoT的深度融合。
而從目前看來，我們走向萬物互聯(lián)的終章道路上，可能會經歷幾個階段。首先就是語音觸發(fā)和單端智能，目前用智能音箱控制單一設備就是這樣;而第二階段就是傳感觸發(fā)和多端智能，目前已經有部分場景實現(xiàn)了，比如晚上起夜時，衛(wèi)生間和客廳利用傳感器識別到有人移動然后自動開燈，下班回家開智能門鎖同時燈和窗簾也都同步打開;最高階的就是智能設備主動交互和多模態(tài)協(xié)同，比如識別主人發(fā)燒，提醒去看病或喝水這屬于主動交互，而多模態(tài)協(xié)同則更凸顯智能化，比如在家看電視時有客人來訪，攝像頭可以將門外畫面投放到電視上，音箱聯(lián)動播報有人來訪，而用戶可以通過音箱發(fā)起開門指令，或者與來訪者進行語音交互。
多模態(tài)協(xié)同才是最理想的智能生活應有的狀態(tài)，多模態(tài)協(xié)同是一個專業(yè)術語，比較官方的解釋是"圍繞同一場景，通過將多種設備的輸入方式和輸出方式打通，實現(xiàn)多設備協(xié)同或場景遷移"。這其實對設備的智能要求會更高，理論上一臺設備具有的交互通道(Channel)方式越多，就越吃香。
智能音箱在2018年火的不要不要的，年出貨量高達2200萬臺。主要就是因為它代表的語音交互比傳統(tǒng)的APP控制更為簡單便捷，但是目前看來大家對于智能音箱成為家庭核心并沒有一個定論。而電視有望與智能音箱一爭高下，我們從產品角度拆解下。
智能音箱有兩個重要功能(專業(yè)說法叫通道)：麥克風和揚聲器，而電視有揚聲器和顯示屏。如果把這些單獨的功能拆解重構，IoT的交互能力就會被延伸和擴張，語音、觸屏、視覺、手勢等等都可以成為被識別的對象，而下指令的方式明顯就多種多樣了。
這樣看來，電視的優(yōu)勢顯而易見。榮耀趙明點評到："你很難想象一家人圍在一個智能音箱旁邊的情景，電視似乎更適合這個場景。"
當然，如果電視和音箱協(xié)同起來會有1+1>2的效果。
電視是使用頻次較高的家電
此外，除了通道更多，電視作為中樞的可能性還有一個重要原因是，它是家庭使用頻次較高的家電設備。
雖然前些年種種唱衰電視的新聞層出不窮，認為很多人在家里對影音娛樂的需求轉到了移動端，如手機和平板。數據顯示，電視機的日均開機率已經由3年前的70%下降到了30%，40歲以上的消費者成為了收看電視的主流人群。
但實際上，電視依然有著不可撼動的家庭地位。
數據顯示，我國2018年末高清電視用戶突破1億戶，4K電視用戶持續(xù)增長;智能電視用戶增長動力不減，用戶規(guī)模接近2,000萬戶。2018年我國收視多元化特征愈發(fā)明顯，雖然有線電視用戶減少了2000多萬戶，但依然還有22316萬戶的總量。所以，有數以億計的中國家庭都在使用電視，輻射的人群依舊不可忽視。
雖然曾不少人嘗試音箱、面板，WiFi等作為入口，而后兩者使用頻次也不低，但是其通道的功能顯然弱于電視。
網絡電視之所以在近幾年大行其道，其實主要就是比傳統(tǒng)電視更有互動性。而在智能家居時代，人機交互是最基本的。早在上個世紀末，微軟就動用數十億美元推進"維納斯計劃"，主要就是搶占智能家電入口，而2007年蘋果發(fā)布Apple TV，也是爭奪入口的重要表現(xiàn)，以此為標志，國內不少互聯(lián)網巨頭也紛紛入局智能電視和盒子。這些都體現(xiàn)出大家對電視作為智慧家庭中樞的認可。
不過目前電視的入口價值還亟待挖掘，IPTV、OTT只是讓電視更加智能化。電視的未來應該不僅只是家庭影音娛樂中心，更應該是作為智慧家庭的控制樞紐、互動中心。榮耀顯然意識到了這一點，所以把電視改叫"智慧大屏"。
此時入局有什么機會?
2018年智聯(lián)網(AIOT，是AI + IOT的結合) 開始崛起，它與傳統(tǒng)的物聯(lián)網(IoT)最大的差別應該就是運用大量傳感設備，綜合語音、視覺、動作、溫度等數據，實現(xiàn)IOT設備的全自然化的人機交互。
小米在2019年初提出AIOT雙引擎戰(zhàn)略，雷軍認為小米電視是小米整個AIoT戰(zhàn)略的樞紐產品。而小米2013年就推出了電視產品，在去年小米智能電視出貨量達840萬部，同比增速226%;2019第一季度小米電視出貨量達260萬臺，這已經是小米連續(xù)第二個季度出貨量保持中國大陸市場份額第一。而且目前小米電視已經可以控制其他聯(lián)網設備，可以顯示通知和語音交互，可以說初步打通了自家電視產品和其他智能設備之間的連接。
除了小米，海爾、海信、創(chuàng)維、長虹也在發(fā)力智能電視，有數據顯示僅創(chuàng)維、海信、TCL這3家就占領了超30%的市場，尤其創(chuàng)維獨占13.7%位居中國智能電視市場份額第一。
加之目前智能電視市場銷售市場堪憂：數據顯示，2018年，中國彩電的總銷售同比僅微增0.5%;2019年4月全球共出貨1555萬臺電視，同比下降5.9%，環(huán)比下降4.9%。中國區(qū)與海外出貨同比分別下降11.2%和4.1%。加之在售的中國電視產品超過80%都是智能電視，所以這一行業(yè)前景似乎并不樂觀。
榮耀落后了小米整整"6年"，落后那些傳統(tǒng)家電廠商十幾年甚至幾十年，那榮耀還有獲勝的基本面嗎?它能復制手機上的輝煌，后發(fā)而制人嗎?
其實，看似晚，但時機卻很好。雖然其他廠商耕耘多年，但是由于限制條件較多，一直沒有太大的體驗提升，而眼下5G作為基礎設施，將更好地助力萬物互聯(lián)。所以一直到今天，電視作為智慧家庭入口的格局并未真正打開。而眼下，5G開始大規(guī)模建設，即將爆發(fā)，榮耀入局，并不晚。
除此之外，還有其他政策的節(jié)拍榮耀趕上了。目前超高清視頻產業(yè)規(guī)劃已經出臺，同時也有三網融合政策，還有新一輪的"家電下鄉(xiāng)"已經開啟，如蘇寧這樣的平臺都在大力補貼，這些都有助于真正的智能電視快速普及。
此前的智能電視，大多數只是實現(xiàn)了聯(lián)網功能，其他并沒有比傳統(tǒng)電視高明多少。
榮耀不愿意把自家推出的這款設備叫電視，而是叫"智慧大屏"產品。顯然這不僅僅是為了迎合當年余承東那句"華為永遠不做電視"，而是顯示了華為軍團對"1+8+N"的精心布局。
榮耀相比傳統(tǒng)電視廠商，或許在供應鏈和銷售渠道上有短板，但是同樣也有突出的長板。
比如它有華為的麒麟OS系統(tǒng)。余承東曾在3月明確表示推出的智能大屏產品，不會和其他家電行業(yè)發(fā)生競爭，華為要做行業(yè)的賦能者，而不是掠奪者。
所以榮耀沒有把智能電視叫電視，而是叫智慧大屏，怎么個智慧法，怎么叫賦能呢?筆者猜想，或許麒麟OS是華為最有力的武器。
而背后實現(xiàn)這個"賦能"行業(yè)的武器，可能就是華為醞釀多年并已經研發(fā)成功的麒麟OS系統(tǒng)。
其實未來真正的智能電視，一定不僅只是聯(lián)網，而是整個家庭的娛樂中心和智能控制中心，語音、視覺的入口，同時還有VR/AR以及4K流媒體。
家里的所有設備要實現(xiàn)協(xié)同作業(yè)，大概率是需要對接一個操作系統(tǒng)的，華為的鴻蒙OS系統(tǒng)應該是業(yè)內目前除了安卓最有可能大力推廣的系統(tǒng)，此前有消息鴻蒙OS將在今年8月正式推出，大膽猜測下，難道就是在真正的"智慧大屏"發(fā)布的時候一同面世?
同時，其實華為的芯片在電視領域市占率也很高，據悉目前華為在中國4K電視芯片組解決方案占有過半市場份額。此外，榮耀在2015年聯(lián)合酷開合作發(fā)布智能電視產品A55，所以榮耀在電視領域并非沒有根基。
尋找新的增長點?
華為2018年財報顯示，消費者業(yè)務2018年在總收入占比已經達48.4%，首次超越運營商業(yè)務成為華為的第一大收入來源。而任正非曾提出華為消費者業(yè)務2023年希望達到1500億美元的銷售收入目標 ，這給余承東下了一個不小的任務。所以華為一方面加強手機業(yè)務，2019年發(fā)貨量目標定為2.5億臺、2020年3億臺;另一條路就是寄希望于IoT，余承東曾表示希望任正非提出的1500億美元的收入中，在2023年有500億美元是非手機品類。
2019年3月，華為首次發(fā)布全場景智慧化戰(zhàn)略，并提出了"1+8+N"戰(zhàn)略："1"是以"手機"為主入口;"8"是以"平板、PC、穿戴、HD、AI音箱、耳機、VR、車機"等為輔入口;"N"是"泛IoT硬件"，包括照明、安防、環(huán)境、清掃等，以實現(xiàn)覆蓋多個場景。
華為提出的N其實就能看出，在5G時代，聯(lián)網的終端設備可能達到數百億級別，真正的萬物互聯(lián)，這比4G時代的數十億高很多，而且種類也比4G多得多。而這種萬物互聯(lián)能較快落地恐怕就是智能家居了。市場研究機構StrategyAnalytics預測，2023年智能家居市場規(guī)模將達到1.3萬億美元。這顯然是一個巨大的增量市場。
而華為的8則首次把電視加入。眼下，智能手機市場競爭持續(xù)加劇，并且增量市場幾乎見頂，華為也迫切需要開拓新的市場。而8個品類里，除了手機是華為消費者業(yè)務最大增長點，PC、平板也逐漸進入行業(yè)主流梯隊，逐步成為華為消費者業(yè)務新的增長點。那么，下一個潛在的增長業(yè)務最有可能就是電視。
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