如何在整合中迎來LED行業(yè)的新增長

　　以指示顯示及背光為主要應(yīng)用的前兩撥應(yīng)用帶動的LED產(chǎn)業(yè)的增長過后，以照明應(yīng)用為特征的第三個增長峰期正在醞釀。但產(chǎn)業(yè)規(guī)模性增長前的形勢并非單純樂觀，競爭日益激烈，行業(yè)整合趨勢明顯。

　　"2012下半年LED照明市場有所升溫，但很多廠家尤其是中小企業(yè)并不具備市場競爭力，做不出性價比很高的產(chǎn)品。從全球消費(fèi)者對于LED產(chǎn)品的接受度來看，以1.2米的LED直管燈為例，歐美市場的接受度是110元，中東南美市場的接受度是60-70元，而中國市場的接受度則是50-60元。去年出口的1.2的LED管燈可以賣到180元，今年已經(jīng)下滑到100元，企業(yè)的毛利潤也就維持在20%-30%左右。因此，對于產(chǎn)品核心技術(shù)及銷售能力并不具備優(yōu)勢的中小企業(yè)來說，競爭和生存壓力越來越大。"深圳一家LED照明企業(yè)的外貿(mào)經(jīng)理直言企業(yè)生存壓力。

　　鈞多立、愿景光電倒閉并非只是個案，小微企業(yè)在市場形勢不景氣，低價戰(zhàn)略沖擊市場的時期，生存狀況非常艱難。另一方面，大企業(yè)不斷在技術(shù)突破降低成本方面發(fā)力，提升產(chǎn)品的性價比，小微企業(yè)在生存堪憂與規(guī)模效應(yīng)需求的雙重推動下，行業(yè)在近2-3年內(nèi)整體進(jìn)入并購整合期。

　　三安光電以更具競爭力的成本優(yōu)勢快速搶占國內(nèi)市場，同時積極積極向海外市場擴(kuò)張，通過海外建廠、擴(kuò)展銷售渠道提前布局。而晶元光電在成功并購了臺灣國聯(lián)光端、元砷光電和連勇光電后，又并購了廣