LED企業(yè)突圍 從優(yōu)酷土豆重組說(shuō)起

　　不久前，國(guó)內(nèi)兩大巨頭優(yōu)酷和土豆閃婚的消息，讓互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)很是震驚。我們不去管為什么要合并，只是，土豆難看的報(bào)表與優(yōu)酷好看報(bào)表的結(jié)合，未嘗不是一件好事情。強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的好處就是，兩者互補(bǔ)，共同發(fā)展。然后組建出一個(gè)更為強(qiáng)大的公司出來(lái)。不僅爭(zhēng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的份額，同樣還要與facebook爭(zhēng)國(guó)際市場(chǎng)的份額。其實(shí)算來(lái)，facebook也不過(guò)是一家新興企業(yè)，成立也沒(méi)有多長(zhǎng)時(shí)間。這和LED行業(yè)的企業(yè)似乎有一些相似之處。

　　國(guó)外巨頭來(lái)勢(shì)洶洶   行業(yè)危機(jī)四起

　　LED行業(yè)是近幾十年發(fā)展起來(lái)的，國(guó)內(nèi)的企業(yè)起點(diǎn)并不比國(guó)外低多少，而且有國(guó)家政策的大力支持，特別是近年來(lái)，LED行業(yè)發(fā)展非常迅速。大陸市場(chǎng)的產(chǎn)值不斷提升，在國(guó)際市場(chǎng)的比重的份額也在不斷增高。

　　但是，在LED行業(yè)，面臨的問(wèn)題，似乎遠(yuǎn)比表面嚴(yán)重。行業(yè)混亂，標(biāo)準(zhǔn)缺乏，專利稀少及品牌荒蕪，已經(jīng)成為行業(yè)內(nèi)不爭(zhēng)的事實(shí)。有人會(huì)說(shuō)，LED行業(yè)的前景是好的，目前的這種混亂只是暫時(shí)的，過(guò)一段時(shí)間就好了。可是國(guó)際巨頭們，似乎并不會(huì)寬容的給我們這一段時(shí)間。相反，他們就是乘著現(xiàn)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)混亂之際，緊急布局。韓國(guó)三星，德國(guó)歐司朗，飛利浦等一些的國(guó)際企業(yè)，在專利上采取合縱連橫，編織廣大的專利網(wǎng)。使得國(guó)內(nèi)企業(yè)在專利研發(fā)上寸步難行，時(shí)不時(shí)就面臨專利侵權(quán)。韓國(guó)三星，甚至已經(jīng)將傳統(tǒng)電視撤離中國(guó)市場(chǎng)，換上競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)勁的剛研發(fā)的LED電視。而在中國(guó)，LED電視卻不時(shí)爆出價(jià)格欺詐，透支著人們對(duì)于中國(guó)LED電視的信任。

　　不僅國(guó)際上，在海峽對(duì)岸，臺(tái)灣企業(yè)來(lái)襲，讓大陸涼風(fēng)嗖嗖。臺(tái)灣LED整個(gè)行業(yè)發(fā)展領(lǐng)先大陸10年，在技術(shù)，管理模式上，都處在一個(gè)較高的水平，目前，臺(tái)灣封裝約50%產(chǎn)能已轉(zhuǎn)移至我國(guó)大陸。已有超過(guò)22家LED龍頭企業(yè)在大陸投資開(kāi)設(shè)工廠，臺(tái)資LED企業(yè)的技術(shù)輸出將使大陸LED產(chǎn)業(yè)的發(fā)展面臨更多的挑戰(zhàn)。

　　國(guó)內(nèi)LED企業(yè)當(dāng)自強(qiáng)   上市不是救命草

　　在臺(tái)風(fēng)來(lái)襲的時(shí)候，我們LED企業(yè)向應(yīng)該優(yōu)酷土豆學(xué)習(xí)，合并的實(shí)質(zhì)是有實(shí)力的兩家企業(yè)能放下門戶之見(jiàn)，手挽手一起打天下。晶元公司的由來(lái)，與目前的優(yōu)酷土豆股份有限公司的來(lái)歷，頗有一番相似之處。目前資本額度為63.31億元新臺(tái)幣的晶元光電，1995年成立于新竹科學(xué)工業(yè)園。由誼遠(yuǎn)控股體系、億光電子、聯(lián)華電子、光寶科技等公司重組而成。當(dāng)時(shí)幾家名不見(jiàn)經(jīng)傳的小公司，合并之后展現(xiàn)出了強(qiáng)大的合力。折箭的故事想來(lái)大家都聽(tīng)過(guò)，自然也應(yīng)該明白團(tuán)結(jié)就是力量的道理。

　　反觀我們的LED企業(yè)，依然在不斷的擴(kuò)大產(chǎn)能，夢(mèng)想著有一天能夠憑借上市來(lái)提升公司的競(jìng)爭(zhēng)力。筆者以為，上市是其中的一條道路，但不是必經(jīng)之路，而且上市是一把雙刃劍。

　　說(shuō)到上市，不得不提的是勤上光電，據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，當(dāng)年勤上光電，通過(guò)對(duì)賭協(xié)議，將賬面做平，過(guò)會(huì)成功，免遭一劫。上市融資成功，在短期內(nèi)帶給勤上光電很大的好處。

　　不過(guò)另一家公司：搜狐。似乎感受到了上市的短板。其實(shí)，在沒(méi)上市的時(shí)候，以搜狐的實(shí)力和影響，完全可以在即時(shí)通訊市場(chǎng)和搜索市場(chǎng)這兩個(gè)領(lǐng)域有所作為，但是上市后受到股東盈利需求的壓力，張朝陽(yáng)已沒(méi)有機(jī)會(huì)去發(fā)展這些，開(kāi)始轉(zhuǎn)做短信和彩鈴等能夠盈利的服務(wù)，不再把主要精力放在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)上，這讓后來(lái)的騰訊和百度有機(jī)可乘，以致于張朝陽(yáng)現(xiàn)在開(kāi)始后悔不該在幾年前去美國(guó)上市了，但是現(xiàn)在為時(shí)已晚，搜狐的影響力正在慢慢減弱。

　　上市會(huì)帶來(lái)機(jī)遇，促進(jìn)公司的發(fā)展。同樣帶來(lái)的還有挑戰(zhàn)。上市，就意味著要公布報(bào)表，包括經(jīng)營(yíng)方案，喪失了決策的自由度。而剛開(kāi)始進(jìn)入一個(gè)新興市場(chǎng)，很大程度上要承擔(dān)虧錢的風(fēng)險(xiǎn)。就拿華為來(lái)說(shuō)，十年前進(jìn)入非洲市場(chǎng)，但是賬面卻不盡如人意，但是在十年之后，華為取得非洲第一大網(wǎng)絡(luò)設(shè)備供應(yīng)商的地位。如果華為上市，做大計(jì)劃就需要股東們審批，是否需要去非洲發(fā)展市場(chǎng)，到底能不能給股東帶來(lái)利潤(rùn)，估計(jì)光討論這些就要花不少時(shí)間，等股東們都通過(guò)了，可能最佳的商機(jī)也錯(cuò)過(guò)了，華為能不能發(fā)展到現(xiàn)在這么大，都是一個(gè)未知數(shù)了。

　　提升自主創(chuàng)新能力  當(dāng)向華為取經(jīng)

　　華為能夠做到這么大，決定其發(fā)展的根本還是它的技術(shù)，如果技術(shù)落后，再好的融資手段也不能讓其發(fā)展，甚至?xí)斐蓽缤?。華為的主要精力放在研發(fā)上，任正非每年將收入的10%投入研發(fā)。在11萬(wàn)的員工中，其中研發(fā)人員占到了43%。

　　反觀LED行業(yè)，卻未免有些小家子氣，鴻利光電每年將公司銷售金額的4%-8%投入研發(fā)。萬(wàn)潤(rùn)科技擁有員工千余人，其中研發(fā)人員100余人，每年投入研發(fā)資金占銷售收入的3%。浙江中宙每年投入研發(fā)的資金占銷售收入的5%左右。相對(duì)來(lái)講，這些企業(yè)在行業(yè)內(nèi)算是做得不錯(cuò)的，是比較注重研發(fā)的。但是相對(duì)于華為的10%，我們LED產(chǎn)業(yè)對(duì)研發(fā)有些捉襟見(jiàn)肘，提不起興致。似乎整個(gè)行業(yè)都彌漫著浮躁的風(fēng)氣。

　　浮躁不單表現(xiàn)在粗放式的產(chǎn)能擴(kuò)充上，也表現(xiàn)在自主創(chuàng)新能力的匱乏上。我們知道，著力自主創(chuàng)新是提高我國(guó)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力的重要支撐。在中國(guó)經(jīng)濟(jì)日益融入世界的形勢(shì)下，簡(jiǎn)單模仿沒(méi)有前途，貼牌生產(chǎn)難有豐厚回報(bào)。走別人的路，只能永遠(yuǎn)跟在別人后面。要避免受制于人，不做低端產(chǎn)品的加工裝配車間，就應(yīng)當(dāng)讓自主創(chuàng)新成為促進(jìn)產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級(jí)、改善外貿(mào)出口結(jié)構(gòu)、提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力的核心戰(zhàn)略。

　　世界越來(lái)越小，我們LED企業(yè)面臨的威脅越來(lái)越大，現(xiàn)在的時(shí)代不是不進(jìn)則退，而是慢進(jìn)也是退了，所以我們的企業(yè)會(huì)忙著擴(kuò)充產(chǎn)能，因?yàn)樗麄兗鼻械南Ｍ汾s上國(guó)外的這些企業(yè)，只是步子邁的太大，容易扯著蛋。追趕沒(méi)錯(cuò)，可是不能本末倒置了，做大的目的是為了做強(qiáng)，而做強(qiáng)，靠的不是產(chǎn)能，而是核心競(jìng)爭(zhēng)力。換一句話就是專利。做人腳踏實(shí)地最重要，做企業(yè)也一樣。需要一步一個(gè)腳印，從加大支持研發(fā)的力度開(kāi)始。

　　先不管外國(guó)企業(yè)怎樣布局，也不管國(guó)內(nèi)行業(yè)怎么混亂，我們的企業(yè)應(yīng)該先從自身做起。與其責(zé)怪外部壞境的險(xiǎn)惡，不如責(zé)怪自己的內(nèi)部不夠強(qiáng)大。專利稀少，我們就加大研發(fā)的力度。品牌荒蕪，我們就樹(shù)立起品牌意識(shí)?？偠灾痪湓?，LED企業(yè)突圍，靠自己。