寒冬加洗牌重壓中小LED企業(yè)

中國LED照明行業(yè)經(jīng)過十多年的發(fā)展，從起初的幾百家發(fā)展到目前2000多家，其中中小企業(yè)約占80%的市場份額。但隨著行業(yè)的不斷發(fā)展，整合之勢也愈演愈烈。在LED照明業(yè)寒冬來臨之際，中小企業(yè)面臨洗牌，企業(yè)應(yīng)該抱團(tuán)取暖，還是各自為戰(zhàn)，業(yè)內(nèi)眾說紛紜。

中小企業(yè)今冬難安，大企業(yè)依然高枕無憂

2011年光源市場價格起伏不定，到目前為止光源價格降幅30%左右。市場容量在擴(kuò)大，但是60%以上的封裝企業(yè)沒有錢賺。主要原因有兩點(diǎn)：

首先是小型封裝公司大打價格戰(zhàn)，價格低廉導(dǎo)致產(chǎn)品品質(zhì)得不到保障，從而影響客源，而訂單成交量低又無法有效控制生產(chǎn)成本，造成惡性循環(huán)。

其次隨著從事封裝行業(yè)的企業(yè)越來越多，產(chǎn)能超過需求，從而直接導(dǎo)致產(chǎn)品價格下跌。而客戶受這種情形影響，持有觀望心理，令一些小企業(yè)貨品囤積嚴(yán)重，資金周轉(zhuǎn)不靈，不得不賤價出售產(chǎn)品，導(dǎo)致一批小企業(yè)無以為繼而倒閉。

與小企業(yè)的艱難處境相反，幾乎所有的大封裝公司銷售額都趨上升態(tài)勢，部分公司的銷售額達(dá)到60%以上的增幅。盡管光源的價格有所下降，但是銷量的增加使產(chǎn)量大幅上升，加上有穩(wěn)定的客戶，可以有效控制生產(chǎn)成本，所以還是有一定的贏利空間。

LED行業(yè)洗牌在即，新生機(jī)顯現(xiàn)

據(jù)悉，明年成品燈具和光源產(chǎn)品的市場容量繼續(xù)加大，價格還會持續(xù)降低，只是降幅相比2011年將會有所放緩。

行業(yè)在優(yōu)勝劣汰、資源得以有效整合之后，更有利于有實(shí)力、有思路的企業(yè)的發(fā)展。

隨著成品燈具技術(shù)逐漸成熟，老百姓對LED照明的認(rèn)可度提高，隨著價格逐漸降低，LED照明行業(yè)的市場前景還是相當(dāng)可觀的。目前很多商場超市都改用LEDT8燈管，而一些服裝專賣店也開始用LED天花燈代替?zhèn)鹘y(tǒng)的鹵素?zé)簟Ｉ虡I(yè)照明或許是LED照明應(yīng)用在室內(nèi)照明的突破口。尤其是LEDT8燈管和LED天花燈，只要技術(shù)進(jìn)一步革新，價格再略有調(diào)整，就會點(diǎn)燃市場。

聯(lián)手制定標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)抱團(tuán)取暖

2011年11月8日，三安光電、德豪潤達(dá)、同方股份、鴻利光電、陽光照明、大族激光和瑞豐光電等20多家國內(nèi)外LED企業(yè)在深圳召開G20-LED峰會，并宣布發(fā)起成立G20-LED產(chǎn)品規(guī)范工作組。這可以說是企業(yè)抱團(tuán)取暖、規(guī)范市場運(yùn)作，使行業(yè)健康發(fā)展的重要舉措。

這說明LED企業(yè)已經(jīng)意識到，在嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢下，與其單打獨(dú)斗苦苦支撐，不如聯(lián)合起來，制定標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范市場，一起營造良好有序的發(fā)展環(huán)境，共謀發(fā)展。

陽光照明總經(jīng)理官勇表示：LED產(chǎn)業(yè)面臨的挑戰(zhàn)不斷升級，尤其是以藍(lán)寶石襯底為代表的上游領(lǐng)域，投資還在持續(xù)高燒，而今年年初和年中采購的MOCVD陸續(xù)進(jìn)入安裝調(diào)試和投產(chǎn)階段，導(dǎo)致產(chǎn)能大幅增加，加大庫存壓力，導(dǎo)致LED企業(yè)被迫壓價，已保證市場占有率。

瑞豐光電總經(jīng)理龔偉斌指出：下游照明市場缺乏合理市場準(zhǔn)入機(jī)制和國家強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)，造成產(chǎn)品品質(zhì)參差不齊，影響了終端消費(fèi)者對LED照明的信任。

“上游產(chǎn)能過剩，對LED行業(yè)并不完全是一個壞消息。”官勇表示，產(chǎn)能過剩必然導(dǎo)致上游芯片大幅降低，從而拉低下游LED應(yīng)用產(chǎn)品的價格，這對拓展LED應(yīng)用市場是一個利好消息，關(guān)鍵在于大家的產(chǎn)品是否遵循統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。

官勇說，如果LED照明生產(chǎn)廠家能遵循統(tǒng)一的市場規(guī)范，明年LED應(yīng)用市場將大幅增長，畢竟現(xiàn)在LED照明產(chǎn)品的價格已經(jīng)接近節(jié)能燈的價格。

企業(yè)合作優(yōu)勢互補(bǔ)，擇機(jī)而生

有經(jīng)濟(jì)學(xué)家說過，中國經(jīng)濟(jì)一旦進(jìn)入冬季，25%的企業(yè)將要倒下。隨著LED照明行業(yè)競爭升級，行業(yè)步入微利時代，這必然導(dǎo)致資金實(shí)力并不雄厚的小企業(yè)大面積破產(chǎn)。

面臨行業(yè)成本提高，用工成本增加的雙重壓力，企業(yè)只有不斷提升自己的產(chǎn)品附加值，有效降低成本，才能在危機(jī)四伏之中占得先機(jī)。我國大部分中小型LED企業(yè)從一開始就抱著小富即安的思想，目光短淺，抗風(fēng)險能力弱，企業(yè)發(fā)展處于隨波逐流狀態(tài)。這部分企業(yè)發(fā)展目標(biāo)不明確，缺乏品牌優(yōu)勢，產(chǎn)品質(zhì)量無保障，對于他們應(yīng)加強(qiáng)自身建設(shè)，加大開發(fā)力度，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，否則真的無力回天。

我們常說，思路決定出路。對于有著良好經(jīng)營思路或先進(jìn)管理模式的中小企業(yè)，面臨危機(jī)可考慮尋求聯(lián)盟合作。選擇與大的企業(yè)合作，利用自身的優(yōu)勢及客源與大企業(yè)進(jìn)行優(yōu)勢互補(bǔ)，力爭獲得資金累積和技術(shù)支持，從而將企業(yè)做大做強(qiáng)，也不失為一個好的辦法。