爾必達(dá)：目標(biāo)是成為內(nèi)存解決方案公司

爾必達(dá)內(nèi)存（ElpidaMemory）宣布申請產(chǎn)業(yè)活力再生特別措施法（產(chǎn)業(yè)再生法），接受日本政策投資銀行300億日元出資和100億日元貸款融資。此外除接受4家民間銀行約1000億日元的聯(lián)合貸款外，該公司還在與臺(tái)灣記憶體（TaiwanMemory，TMC）就接受約200億日元的出資進(jìn)行協(xié)商。爾必達(dá)董事長社長坂本幸雄答記者問的主要內(nèi)容如下。

——通過此次資金籌集，爾必達(dá)能否擺脫增資后仍然出現(xiàn)赤字的怪圈？

以景氣惡化為誘因，DRAM行業(yè)的競爭已接近收盤。估計(jì)最終生存下來的公司在全球會(huì)有2～3家。到市場恢復(fù)之時(shí)，幸存的DRAM廠商是否還有繼續(xù)投資的余力呢？我感覺到那時(shí)，即使有市場需求，DRAM廠商也未必能夠進(jìn)行設(shè)備投資。

DRAM行業(yè)中無法推進(jìn)50nm、45nm以后的工藝開發(fā)的公司將被淘汰。因此，我們將把400億日元（300億日元出資和100億日元貸款）公共資金用于50nm和40nm以后的開發(fā)投資。

目前還不考慮增加設(shè)備投資額。至于理由，我舉一個(gè)例子，假設(shè)韓國對手生產(chǎn)的DRAM有50％為50nm產(chǎn)品，其余50％為60nm產(chǎn)品，而我們的65nm產(chǎn)品芯片尺寸較小，完全能夠與其競爭。韓國公司利用1個(gè)300mm晶圓切割60nm產(chǎn)品的數(shù)量為900個(gè)，50nm產(chǎn)品為1400個(gè)。與之相比，我們的65nm產(chǎn)品多達(dá)1160個(gè)，毫不遜色。

因此，我們準(zhǔn)備盡量積累現(xiàn)金，為行情好轉(zhuǎn)后的正式“決斗”做好準(zhǔn)備。今后，我們將從45nm開始，部分開展設(shè)備投資。但是，如果競爭對手全面轉(zhuǎn)向50nm產(chǎn)品，我們也會(huì)對50nm工藝進(jìn)行投資。

DRAM也將成為針對應(yīng)用的專用元件

——TMC在出資200億日元后是否會(huì)成為爾必達(dá)的最大股東？還有，3年后的新爾必達(dá)將是怎樣的形態(tài)？

TMC的出資是普通股還是優(yōu)先股目前還在協(xié)商。TMC表示“希望把對爾必達(dá)的出資比例控制在10％左右”，在目前，TMC還不會(huì)成為爾必達(dá)的最大股東。

爾必達(dá)今后將以DRAM的bit增長（將產(chǎn)量換算為bit的增長率）不會(huì)超過現(xiàn)有水平為前提來制定業(yè)務(wù)計(jì)劃。DRAM的bit增長在2009年為20～30％，單純以低成本制造DRAM的公司難以生存。關(guān)于未來的公司形態(tài)，我們預(yù)定在7月公布。

基本路線是以“內(nèi)存解決方案公司”為目標(biāo)。DRAM正在逐漸成為專用元件，解決客戶問題的服務(wù)將作為附加值。

比如智能電話和電子書等個(gè)人電腦手機(jī)融合產(chǎn)品的動(dòng)向便與這一構(gòu)想有關(guān)。我們將制造為這些領(lǐng)域優(yōu)化設(shè)計(jì)的DRAM。在3年后以閃存和MCU等形態(tài)向上述產(chǎn)品供應(yīng)。但是否自行開發(fā)閃存尚未確定，目前不便透露信息。

——既然能夠獲得民間銀行的1000億日元貸款，是否就無需使用公共資金？還是說注入公共資金是獲得民間銀行貸款的前提？

我們認(rèn)為申請產(chǎn)業(yè)再生法是最佳選擇。理由是快速和對民間銀行具有影響力。

——請介紹與TMC和臺(tái)灣DRAM廠商的合作情況。

首先，我們希望在目前52％的基礎(chǔ)上進(jìn)一步提高爾必達(dá)對臺(tái)灣瑞晶電子（RexchipElectronics，與臺(tái)灣力晶半導(dǎo)體的合資公司）的出資比例。之后，如果力晶與臺(tái)灣茂德科技（ProMOSTechnologies）希望合并，我們不會(huì)反對。

總而言之，臺(tái)灣DRAM廠商正因業(yè)績惡化而失去經(jīng)營能力，在不遠(yuǎn)的將來，臺(tái)灣DRAM廠商將會(huì)分成美國美光科技（MicronTechnology）集團(tuán)和爾必達(dá)集團(tuán)兩大陣營。

我們與TMC的關(guān)系良好。TMC雖然尚未以公司的形式成立，但合作開發(fā)已經(jīng)啟動(dòng)。不過，二者之間還未就未來3～5年后的形態(tài)進(jìn)行討論。

大量生產(chǎn)能力臺(tái)灣優(yōu)于廣島工廠

——此次新聞發(fā)布中談到了DRAM的過剩供應(yīng)等業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)方面的問題。

出于三個(gè)原因，我們認(rèn)為需要解決過剩供應(yīng)結(jié)構(gòu)問題。第一，現(xiàn)在仍有一些公司使用200mm晶圓生產(chǎn)線、90nm和70nm等陳舊工藝制造DRAM，同時(shí)籌集資金，用以返還貸款。采用這種運(yùn)營模式不僅難以維系業(yè)務(wù)，也解決不了問題。這些生產(chǎn)線本來應(yīng)該轉(zhuǎn)用于生產(chǎn)DRAM以外的產(chǎn)品。

第二，如果臺(tái)灣廠商不合并為1～2個(gè)集團(tuán)，DRAM的價(jià)格就無法回升。因此，DRAM目前處于供應(yīng)失調(diào)，價(jià)格無法上升的情況之中。

我們主張有必要寡頭化的理由在于價(jià)格。以閃存為例，現(xiàn)在的價(jià)格約為2008年第四季度的2倍。原因是閃存領(lǐng)域的廠商減少到了3家。由此可以推測，隨著DRAM領(lǐng)域廠商的并組，供求達(dá)到平衡，需求增加之時(shí)，價(jià)格便會(huì)上升。

第三，2009年夏季之后，DRAM主要產(chǎn)品將轉(zhuǎn)變?yōu)镈DR-3產(chǎn)品。臺(tái)灣廠商無法制造DDR-3產(chǎn)品，將逐漸從競爭中敗退。因此我們認(rèn)為，行情會(huì)從2009年第三季度開始恢復(fù)。

——坂本社長一直強(qiáng)調(diào)自主重建。請問您對此次公共資金注入有何感想。

就個(gè)人而言，希望自主重建是事實(shí)。但是，為了使公司繼續(xù)生存5年、10年、20年乃至30年，DRAM行業(yè)的重組已經(jīng)進(jìn)入了最終階段，如果不持續(xù)投資，公司將走向死亡。在這種情況下，我希望能以擁有技術(shù)優(yōu)勢和現(xiàn)金頭寸（手頭資金）的狀況把公司交給下一代領(lǐng)導(dǎo)者。

而且，為了實(shí)現(xiàn)重建，向供貨開始后6個(gè)月即淪為通用品的DRAM產(chǎn)品本身尋求附加值非常困難，對于DRAM廠商而言，最大的附加值在于解決客戶問題的能力。如果能夠提高這一能力，我們就有望升格為“內(nèi)存解決方案公司”。

——在電子元件領(lǐng)域，與成本競爭力較高的亞洲公司合作的行動(dòng)正在快速擴(kuò)大。請問您從日本制造業(yè)的角度出發(fā)對此有何看法。

日本的優(yōu)勢在于工藝和產(chǎn)品開發(fā)，廉價(jià)、穩(wěn)定、持續(xù)大量生產(chǎn)的能力較差，而臺(tái)灣企業(yè)在這一方面具有優(yōu)勢。無論是檢查還是制造工藝，臺(tái)灣廠商只要發(fā)現(xiàn)不影響品質(zhì)，就會(huì)對多余功能進(jìn)行優(yōu)化。

而與此相比，日本廠商則貫徹始終。因此，臺(tái)灣廠商把1臺(tái)真空裝置的真空室數(shù)量增加到了4個(gè)，而爾必達(dá)卻出于獲取工藝邊界的理由只配備了2個(gè)。但無論是成品率還是生產(chǎn)數(shù)量都是臺(tái)灣占優(yōu)。

我們需要認(rèn)識(shí)到，日本的常識(shí)不是世界的常識(shí)。在大量生產(chǎn)的思考方式上，日本即使模仿臺(tái)灣也無法超越。

日本國內(nèi)沒有元件廠商，裝置和部材產(chǎn)業(yè)就沒有技術(shù)優(yōu)勢

——爾必達(dá)成為了產(chǎn)業(yè)再生法的首個(gè)應(yīng)用對象。請問您對經(jīng)營責(zé)任有何看法。[!--empirenews.page--]

如果說社長卸任是“負(fù)起經(jīng)營責(zé)任”，我隨時(shí)愿意卸任。我希望為爾必達(dá)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定提高收益拼盡全力。經(jīng)?？吹揭恍┥玳L在自行卸任后發(fā)表“負(fù)起經(jīng)營責(zé)任”的言論，但那只是單純的逃避。負(fù)起經(jīng)營責(zé)任指應(yīng)該是指讓公司業(yè)績恢復(fù)原狀。

——即使注入公共資金也要在日本保留DRAM廠商的意義何在？

我說過，3年后的DRAM行業(yè)將在全球范圍內(nèi)并組為2～3家集團(tuán)。其中韓國1家、日本和臺(tái)灣的集團(tuán)1家、美國和臺(tái)灣的集團(tuán)1家。也有可能只剩韓國的1家與日本和臺(tái)灣的集團(tuán)。如果日本和臺(tái)灣的集團(tuán)沒有成立，會(huì)是怎樣的情況呢？

DRAM在電視、數(shù)碼相機(jī)和手機(jī)中的應(yīng)用正在大幅增加。在這種情況下，日本對于為電視和相機(jī)優(yōu)化設(shè)計(jì)的DRAM的需求越來越大。開發(fā)此類專用DRAM可以從開發(fā)伊始深入了解電視設(shè)計(jì)。從防止日本電視機(jī)廠商信息外泄、維持產(chǎn)品優(yōu)越性的角度來看，在日本國內(nèi)開發(fā)、制造高附加值DRAM有其意義。

而且，日本的制造裝置和材料廠商較強(qiáng)。對于這些日本制造裝置和材料廠商而言，開展頂級開發(fā)的內(nèi)存廠商只有我們的DRAM和東芝的閃存。從保持制造裝置和部材廠商技術(shù)優(yōu)勢的方面來看，日本國內(nèi)沒有DRAM廠商會(huì)非常棘手。

這次是真正的“最后一戰(zhàn)”

——DRAM行業(yè)這幾年都在說“最后一戰(zhàn)”。這次真的是“最后一戰(zhàn)”嗎？還有，廣島工廠在大量生產(chǎn)技術(shù)上比不上臺(tái)灣，高附加值路線能否成立？

DRAM廠商在20年前有19家，現(xiàn)在還真正能夠維持業(yè)務(wù)的只有韓國的2家、日本的1家、美國的1家。問題是臺(tái)灣還有6家，只要臺(tái)灣廠商完成合并，大舉就基本完成了。

關(guān)于日本工廠的附加值路線是否成立，必須在與臺(tái)灣廠商的合作中進(jìn)行掌握。與我們合作的臺(tái)灣廠商基本實(shí)行的是1種工藝=1種產(chǎn)品的運(yùn)營模式。與此相比，廣島工廠能夠利用50nm～90nm的工藝生產(chǎn)多種產(chǎn)品。合作的臺(tái)灣廠商之所以能夠取得好的業(yè)績，是因?yàn)槲覀冊趶V島生產(chǎn)多種產(chǎn)品，為他們創(chuàng)造了能夠?qū)Ｗ⒂?種工藝=1種產(chǎn)品的條件。

——您心目中日本臺(tái)灣聯(lián)盟的最佳形態(tài)是怎樣的？另外，除了TMC的出資外，爾必達(dá)是否可能向TMC出資？

臺(tái)灣DRAM廠商并組為1個(gè)集團(tuán)，我們與該公司合作是最佳形態(tài)。但是，臺(tái)灣南亞科技（NanyaTechnology）和臺(tái)灣華亞科技（InoteraMemories）等電容器結(jié)構(gòu)選擇溝槽型的公司與選擇堆棧型的公司制造工藝截然不同。勉強(qiáng)吸收這些公司會(huì)產(chǎn)生龐大的成本。因此，目前最好分兩個(gè)集團(tuán)進(jìn)行并組，最終合二為一。

而且，與TMC相互持股也是正在討論的選項(xiàng)之一。我們正在以相互持股不過半、不做最大股東為條件與其進(jìn)行協(xié)商。