中國半導(dǎo)體制造業(yè)自主可控難以一蹴而就

目前，中國半導(dǎo)體制造業(yè)可能有兩條路可走：一是基本維持現(xiàn)狀，大部分企業(yè)能實現(xiàn)微小利潤，但缺乏足夠的投資，產(chǎn)業(yè)升級減緩，差距進一步擴大。二是繼續(xù)擴大投資進行一搏，不過結(jié)果很難預(yù)料，但產(chǎn)業(yè)競爭力會提升，拼搏有一線希望。

現(xiàn)階段日本半導(dǎo)體業(yè)發(fā)展相對滯緩，但是它仍是全球半導(dǎo)體業(yè)的第二大強國，其研發(fā)實力、人才及半導(dǎo)體設(shè)備與材料等處于全球先進水平。再看我國臺灣半導(dǎo)體業(yè)，它的代工、封裝與設(shè)計是很成功的，但是存儲器業(yè)從2004年開始相繼投資300億美元，至今仍為美光等做嫁衣。可見有金錢也并非能解決一切。

中國大陸半導(dǎo)體業(yè)怎么整合?讓人感覺不知從哪里起步。

當(dāng)前確有困難，要解決的問題很多，中國半導(dǎo)體業(yè)不可能一蹴而就，因為涉及綜合因素，包括工業(yè)基礎(chǔ)、領(lǐng)袖式人物、創(chuàng)新環(huán)境及價值規(guī)律等。

其實，中國大陸半導(dǎo)體業(yè)也曾有過一段相對輝煌的時期。如2000年～2005年間，近1000名海歸聚集在中芯國際旗下，他們想為中國大陸半導(dǎo)體業(yè)打翻身仗，力爭與中國臺灣企業(yè)臺積電一爭高低。因為同樣是中國人，為什么我們不能?可貴之處就是這一股氣勢。在那個時期，中芯國際取得的業(yè)績有目共睹，至少臺積電把它當(dāng)成對手?？扇缃?，這股氣勢已大大削減。如果要總結(jié)中芯國際當(dāng)時的經(jīng)驗，可能有兩條：一是非國有化體制，二是CEO專權(quán)。顯然業(yè)界對此有不同看法，這也是正常的。

目前，中國半導(dǎo)體制造業(yè)可能有兩條路可走：一是基本維持現(xiàn)狀，大部分企業(yè)能實現(xiàn)微小利潤，但缺乏足夠的投資，產(chǎn)業(yè)升級減緩，差距進一步擴大。二是繼續(xù)擴大投資進行一搏，不過結(jié)果很難預(yù)料，但產(chǎn)業(yè)競爭力會提升，拼搏有一線希望。當(dāng)前的突出矛盾由誰來買單?從國家層面來看，已經(jīng)有01專項與02專項，等著見成果。從企業(yè)角度來看，專項研發(fā)費用是僧多粥少，更關(guān)鍵的是由研發(fā)成果過渡到量產(chǎn)階段，所需的缺口經(jīng)費太大，企業(yè)因毛利率低也無法承擔(dān)。從根本上來講，目前中國大陸半導(dǎo)體制造企業(yè)缺乏繼續(xù)追趕的信心和進一步加大投資的內(nèi)在動力。

面對企業(yè)利益與產(chǎn)業(yè)利益的不協(xié)調(diào)，根本出路可能在于企業(yè)進一步市場化，資金問題似乎成為眼前最大難題之一。上市公司在國家?guī)椭?，引進戰(zhàn)略資金是條出路，但是必須保證投資企業(yè)的利益，同時股東們的目標要基本一致，大家要以產(chǎn)業(yè)利益為重。此外，要充分認識到中國大陸半導(dǎo)體制造業(yè)過渡到自主可控階段是一個漫長的過程，切不可犯急功近利的毛病。