手機銷售淡化芯片掌控話語權(quán) PC廠商取經(jīng)謀變
[導(dǎo)讀]人潮涌動的中關(guān)村電腦海龍賣場一直是各大品牌PC專賣店的必爭之地。 不過這樣的好光景正在成為昨日的記憶。曾經(jīng)占據(jù)賣場醒目位置的眾多的品牌電腦專賣店已經(jīng)被筆記本電腦、數(shù)碼相機專賣店所取代。 “賣到8月，完成這撥
人潮涌動的中關(guān)村電腦海龍賣場一直是各大品牌PC專賣店的必爭之地。
不過這樣的好光景正在成為昨日的記憶。曾經(jīng)占據(jù)賣場醒目位置的眾多的品牌電腦專賣店已經(jīng)被筆記本電腦、數(shù)碼相機專賣店所取代。
“賣到8月，完成這撥暑促銷售，我就不準備賣電腦了?！币呀?jīng)在中關(guān)村賣了6年電腦的劉光良告訴《財經(jīng)時報》，現(xiàn)在電腦的同質(zhì)化太嚴重，大家只比拼價格，經(jīng)銷商夾在其中，基本沒有利潤可言。
與經(jīng)銷商的心寒相比，眾多品牌電腦廠商也感受到了生存的壓力。
繼IBM退出PC市場以后，NEC也在考慮出售其PC業(yè)務(wù)。而市場上數(shù)量眾多的中小品牌要么選擇了退出，要么選擇重點行業(yè)進行耕耘。
Gartner預(yù)測，2006至2008年，PC出貨量預(yù)計年平均增長5.7%，相比2003至2005年的11.3%少了一半；未來兩年的PC銷售額年均增長預(yù)測值為2%，更不到2003至2005年4.7%的一半。
“PC行業(yè)整體的頹勢，歸根結(jié)底還是上游芯片廠商影響力減弱造成的。摩爾定律失效讓芯片廠商失去了對整個產(chǎn)業(yè)的控制力。”某知名廠商市場總監(jiān)對《財經(jīng)時報》說。
摩爾定律走下神臺
一直以來，Intel都把推動摩爾定律發(fā)展作為己任。
這不僅僅因為摩爾是Intel的共同創(chuàng)始人，而是Intel作為半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)廠商之一，其命運和摩爾定律的發(fā)展息息相關(guān)。
當(dāng)整個產(chǎn)業(yè)“集體無意識”般地用摩爾定律思考，摩爾定律已經(jīng)成為一種宗教，英特爾成為了當(dāng)仁不讓的權(quán)威。
當(dāng)人們都沒有理由地給與信任時，摩爾定律就被神話了。
客觀來說，摩爾定律的確以最短的時間，催生了信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)的革命性變革，不過，以“神話”代替思考的弊端，也在不斷累積。
在摩爾定律盛行的時代，Intel的指揮棒控制著整個PC產(chǎn)業(yè)的發(fā)展速度和方向。
合理的更新?lián)Q代速度加上行之有效的銷售策略，消費者“愉快”地選擇了為Intel的“速度游戲”買單。
在此階段，Intel對于下游的PC廠商的影響力也達到了頂峰。
不過，到了2004年，在這個定律統(tǒng)治了IT業(yè)40年之后，Intel的P44GHz芯片的研制計劃因為散熱問題被取消，這似乎暗示著“摩爾定律神話”的終結(jié)。
回頭來看，在PC時代被神化的摩爾定律，現(xiàn)在看起來像是鉆了“計算能力”的牛角尖。它或許可以指導(dǎo)工程師們挑戰(zhàn)極限，但是，消費者還是大聲說出了懷疑。
有人形容，半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)不斷縮小芯片尺寸、提高集成度的過程，就如同登山和攀巖，所處越高越令人心驚膽顫。
有專家表示，當(dāng)半導(dǎo)體生產(chǎn)工藝達到10nm，絕緣層厚度將達分子級別，電子在量子效應(yīng)下將產(chǎn)生短路。屆時，將是摩爾定律的終點。
被打破的平衡
雖然，Intel公司首席執(zhí)行官貝瑞特依然在堅持不懈地宣揚摩爾定律“將在接下來的15～20年繼續(xù)有效”。但是，很顯然，Intel對于整個行業(yè)的控制力已經(jīng)大不如前。
“當(dāng)Intel放棄速度游戲，轉(zhuǎn)而推介雙核、平臺的時候，主動權(quán)的易主已經(jīng)是必然的事情，只是誰能接手，這還有待時間考證?！辟Y深分析師程宏表示。
在摩爾定律時代，Intel一家獨大，利用“補貼”機制，它可以讓眾多的品牌廠商維持在一個相對的平衡中。
直到現(xiàn)在，經(jīng)過10多年的發(fā)展，市場上依然有超過30個的品牌以及數(shù)量更多的地方品牌存在。
眾多的小品牌在Intel的扶持下成為了平衡各方關(guān)系的棋子。
但是進入平臺時代，消費者對新概念接受的緩慢，給了眾多知名PC廠商產(chǎn)業(yè)翻身的機會。
對于Intel力推的數(shù)字家庭平臺，傳統(tǒng)知名PC廠商紛紛放緩了對平臺支持速度，以至于數(shù)年過去，被Intel力捧的平臺概念依然形式大于內(nèi)容。
與此同時，Intel控制力的減弱也讓老對手AMD有了機會，面對AMD策動“反水”事件，Intel已鮮有卓有成效的手段應(yīng)付。
有分析師認為，在技術(shù)遠遠不能滿足需求之前，摩爾定律的頭頂是一片廣闊的天空。但是，現(xiàn)在它已經(jīng)碰到了天花板。
擺脫束縛
在PC行業(yè)，對于Intel霸權(quán)的不滿由來已久。
以前，這樣的不滿大多通過牢騷得以發(fā)泄。但是現(xiàn)在，PC廠商發(fā)現(xiàn)了擺脫Intel束縛的法寶，這就是，應(yīng)用需求代替速度追求。
這其實是一個很簡單的道理。
人們購買汽車，不會一味追求發(fā)動機的馬力的大小。在成熟市場中，舒適、安全、便利等因素更能滿足成熟消費者的需求。
聯(lián)想集團副總裁夏立在接受記者采訪時表示，在滿足了最基本的使用需求之后，PC消費正在向更能滿足消費者應(yīng)用需求上發(fā)展?！安豢垂δ芸磻?yīng)用”將為PC發(fā)展帶來動力。
在此前發(fā)布的聯(lián)想揚天系列商用臺式機上，記者發(fā)現(xiàn)聯(lián)想在宣傳上已經(jīng)閉口不談CPU的頻率、硬盤的大小等速度時代大家關(guān)心的內(nèi)容?！盎ヂ?lián)一點通”、“安全密鑰”和“私密空間”等應(yīng)用功能成為了聯(lián)想新品宣傳的重點。
同樣的變化也發(fā)生在惠普和戴爾身上。
惠普正在將“掌控個性世界”理念融入其產(chǎn)品中，惠普PSG集團副總裁ToddBradley表示：“惠普希望通過該戰(zhàn)略的實施帶給用戶真正個性化的生活。”
一向只關(guān)注性價比，有價格屠夫之稱的戴爾已經(jīng)在悄然改變其廣告策略。
據(jù)《華爾街日報》報道，與原來簡單的配置羅列、降價信息不同，戴爾在美國的最新的廣告已經(jīng)開始更多地強調(diào)機器的易用功能和滿足應(yīng)用需求。
話語權(quán)的轉(zhuǎn)換
根據(jù)IDC的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，今年第一季度在亞洲計算機市場(不包括日本)，聯(lián)想集團以16.7%的市場份額保持了最高位置，這一數(shù)字與去年同期持平?；萜展镜氖袌龇蓊~從去年同期的11.5%增長到12.6%，排名第二；戴爾公司的市場份額從去年的7.5%上升為8.5%，排在第三位。其他第四、第五分別為中國臺灣省宏6.8%、方正集團5.4%。
從全球范圍看，戴爾、惠普、聯(lián)想是PC無可爭議的三大豪門家族。也許攪局的往往是新興的廠商，但是引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)動向的、在市場最有話語權(quán)的是前三強。
“市場經(jīng)濟環(huán)境下，實力是決定產(chǎn)業(yè)地位的關(guān)鍵因素。三大豪門的集體轉(zhuǎn)變是產(chǎn)業(yè)格局發(fā)生變化的一個信號?！辟惖项檰柗治鰩熚姆颊f。很顯然，作為連接上下游的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，PC廠商們更愿意在整個產(chǎn)業(yè)鏈中扮演更加重要的角色。而不僅僅是一個渠道商。
“應(yīng)用需求最廣泛、也最容易打動消費者。但是，這不是打動廠商的全部，畢竟Intel自己在2004年就已經(jīng)提出過‘應(yīng)用為導(dǎo)向’的方向。而同樣的探索，在IT行業(yè)早已經(jīng)不是新鮮事?！睒I(yè)內(nèi)資深人士陳寧表示。
對于廠商來說，應(yīng)用需求的實現(xiàn)相對比較簡單，無需得到上游廠商支持，這在相當(dāng)程度上擺脫了對于上游廠商的控制。
像賣手機一樣賣電腦
手機銷售是應(yīng)用訴求高于功能訴求最典型的代表。
很少有消費者在購買手機時將關(guān)注的重點放在純硬件設(shè)備上，如芯片是誰提供、是哪一代的操作系統(tǒng)？
“這是諾基亞和摩托羅拉等手機廠商策略的高明之處?！辟Y深分析師程宏分析道。
在手機領(lǐng)域，話語權(quán)被牢牢地控制在了一線手機品牌手中，其背后的芯片企業(yè)只是其產(chǎn)品部件供應(yīng)鏈條中的一環(huán)，被隱藏在眾多的部件供應(yīng)商當(dāng)中。這與手機廠商在起始宣傳中有意淡化芯片廠商在其中的作用不無關(guān)系。
在手機的宣傳單上，我們很難看到具體部件的提供商信息，看到的資料都是具體的參數(shù)指標，這與PC宣傳單上突出Intel、AMD形成了巨大反差。
業(yè)內(nèi)有分析師表示，Intel、AMD比PC廠商的信譽度更高，更容易在消費者中得到認同感。而且打上芯片廠商的標識，PC廠商可以從其獲得不菲的補貼。所以，PC廠商也樂得由芯片廠商做主導(dǎo)。但是，這樣的惡果就是PC廠商處處受制于芯片廠商。
不過，在Intel取消“補貼機制”之后，眾多PC廠商轉(zhuǎn)而考慮向手機同行取經(jīng)。
“PC的應(yīng)用價值和用戶的實際使用體驗才是PC的真正核心價值所在?！甭?lián)想集團副總裁夏立強調(diào)。
以前，所有的人都是跟著Intel的步伐而動，但是很少有人真正想過，GHz的CPU速度、百GB的存儲容量真的是我們需要的嗎？調(diào)查顯示，在功能需求達到一定階段之后，消費者正在向應(yīng)用需求發(fā)生轉(zhuǎn)變。
如果僅以通話為目的，千元以下的手機已經(jīng)完全夠用。
但是，很顯然，千元以下的手機并未成為整個市場上的主流。從兩千元到萬元，豐富的應(yīng)用需求滿足讓手機獲得了廣闊的生存空間。
漂亮的外觀、豐富的應(yīng)用需求讓手機成為了工藝品，而其最本質(zhì)的通話功能反而成為了最被人忽視的環(huán)節(jié)。
“通話質(zhì)量倒是沒有考慮過，應(yīng)該都差不多吧，同樣價位當(dāng)然是買應(yīng)用價值更高的產(chǎn)品?！鼻迦A大學(xué)學(xué)生齊明的話代表了大多數(shù)消費者的心態(tài)。
“將PC和手機做一個對比，我們很容易發(fā)現(xiàn)，PC也正處于這樣一個臨界點?！毕牧⒎治龅馈?
要以滿足辦公需求為目的，2999元的PC已經(jīng)足夠了。但是差異化的人群對于產(chǎn)品的需求也是呈現(xiàn)差異化的。
比如家庭用戶，他可能更需要強調(diào)的是娛樂性能，是否帶DVD播放，是否帶攝像頭做語音聊天。而中小企業(yè)則可能更注重企業(yè)員工之間的協(xié)作、安全的保護等。
滿足消費人群的多樣化應(yīng)用需求將把PC企業(yè)帶出價格戰(zhàn)的泥潭，帶到一個更廣闊的道路上來。
夏立對記者表示，自己腦海中總是會出現(xiàn)一個場景，今后進到PC產(chǎn)品的專賣店，消費者會開門見山的對銷售人員說，我要一款產(chǎn)品，他有安全密鑰，能實現(xiàn)員工互聯(lián)，請幫我做一個推薦。
“賣電腦，本來就應(yīng)該像賣手機一樣的簡單。只是原來我們把事情搞復(fù)雜了?！毕牧⑿χ鴮Α敦斀?jīng)時報》說。
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摩爾定律最早出自Intel公司創(chuàng)始人之一戈登
不過這樣的好光景正在成為昨日的記憶。曾經(jīng)占據(jù)賣場醒目位置的眾多的品牌電腦專賣店已經(jīng)被筆記本電腦、數(shù)碼相機專賣店所取代。
“賣到8月，完成這撥暑促銷售，我就不準備賣電腦了?！币呀?jīng)在中關(guān)村賣了6年電腦的劉光良告訴《財經(jīng)時報》，現(xiàn)在電腦的同質(zhì)化太嚴重，大家只比拼價格，經(jīng)銷商夾在其中，基本沒有利潤可言。
與經(jīng)銷商的心寒相比，眾多品牌電腦廠商也感受到了生存的壓力。
繼IBM退出PC市場以后，NEC也在考慮出售其PC業(yè)務(wù)。而市場上數(shù)量眾多的中小品牌要么選擇了退出，要么選擇重點行業(yè)進行耕耘。
Gartner預(yù)測，2006至2008年，PC出貨量預(yù)計年平均增長5.7%，相比2003至2005年的11.3%少了一半；未來兩年的PC銷售額年均增長預(yù)測值為2%，更不到2003至2005年4.7%的一半。
“PC行業(yè)整體的頹勢，歸根結(jié)底還是上游芯片廠商影響力減弱造成的。摩爾定律失效讓芯片廠商失去了對整個產(chǎn)業(yè)的控制力。”某知名廠商市場總監(jiān)對《財經(jīng)時報》說。
摩爾定律走下神臺
一直以來，Intel都把推動摩爾定律發(fā)展作為己任。
這不僅僅因為摩爾是Intel的共同創(chuàng)始人，而是Intel作為半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)廠商之一，其命運和摩爾定律的發(fā)展息息相關(guān)。
當(dāng)整個產(chǎn)業(yè)“集體無意識”般地用摩爾定律思考，摩爾定律已經(jīng)成為一種宗教，英特爾成為了當(dāng)仁不讓的權(quán)威。
當(dāng)人們都沒有理由地給與信任時，摩爾定律就被神話了。
客觀來說，摩爾定律的確以最短的時間，催生了信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)的革命性變革，不過，以“神話”代替思考的弊端，也在不斷累積。
在摩爾定律盛行的時代，Intel的指揮棒控制著整個PC產(chǎn)業(yè)的發(fā)展速度和方向。
合理的更新?lián)Q代速度加上行之有效的銷售策略，消費者“愉快”地選擇了為Intel的“速度游戲”買單。
在此階段，Intel對于下游的PC廠商的影響力也達到了頂峰。
不過，到了2004年，在這個定律統(tǒng)治了IT業(yè)40年之后，Intel的P44GHz芯片的研制計劃因為散熱問題被取消，這似乎暗示著“摩爾定律神話”的終結(jié)。
回頭來看，在PC時代被神化的摩爾定律，現(xiàn)在看起來像是鉆了“計算能力”的牛角尖。它或許可以指導(dǎo)工程師們挑戰(zhàn)極限，但是，消費者還是大聲說出了懷疑。
有人形容，半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)不斷縮小芯片尺寸、提高集成度的過程，就如同登山和攀巖，所處越高越令人心驚膽顫。
有專家表示，當(dāng)半導(dǎo)體生產(chǎn)工藝達到10nm，絕緣層厚度將達分子級別，電子在量子效應(yīng)下將產(chǎn)生短路。屆時，將是摩爾定律的終點。
被打破的平衡
雖然，Intel公司首席執(zhí)行官貝瑞特依然在堅持不懈地宣揚摩爾定律“將在接下來的15～20年繼續(xù)有效”。但是，很顯然，Intel對于整個行業(yè)的控制力已經(jīng)大不如前。
“當(dāng)Intel放棄速度游戲，轉(zhuǎn)而推介雙核、平臺的時候，主動權(quán)的易主已經(jīng)是必然的事情，只是誰能接手，這還有待時間考證?！辟Y深分析師程宏表示。
在摩爾定律時代，Intel一家獨大，利用“補貼”機制，它可以讓眾多的品牌廠商維持在一個相對的平衡中。
直到現(xiàn)在，經(jīng)過10多年的發(fā)展，市場上依然有超過30個的品牌以及數(shù)量更多的地方品牌存在。
眾多的小品牌在Intel的扶持下成為了平衡各方關(guān)系的棋子。
但是進入平臺時代，消費者對新概念接受的緩慢，給了眾多知名PC廠商產(chǎn)業(yè)翻身的機會。
對于Intel力推的數(shù)字家庭平臺，傳統(tǒng)知名PC廠商紛紛放緩了對平臺支持速度，以至于數(shù)年過去，被Intel力捧的平臺概念依然形式大于內(nèi)容。
與此同時，Intel控制力的減弱也讓老對手AMD有了機會，面對AMD策動“反水”事件，Intel已鮮有卓有成效的手段應(yīng)付。
有分析師認為，在技術(shù)遠遠不能滿足需求之前，摩爾定律的頭頂是一片廣闊的天空。但是，現(xiàn)在它已經(jīng)碰到了天花板。
擺脫束縛
在PC行業(yè)，對于Intel霸權(quán)的不滿由來已久。
以前，這樣的不滿大多通過牢騷得以發(fā)泄。但是現(xiàn)在，PC廠商發(fā)現(xiàn)了擺脫Intel束縛的法寶，這就是，應(yīng)用需求代替速度追求。
這其實是一個很簡單的道理。
人們購買汽車，不會一味追求發(fā)動機的馬力的大小。在成熟市場中，舒適、安全、便利等因素更能滿足成熟消費者的需求。
聯(lián)想集團副總裁夏立在接受記者采訪時表示，在滿足了最基本的使用需求之后，PC消費正在向更能滿足消費者應(yīng)用需求上發(fā)展?！安豢垂δ芸磻?yīng)用”將為PC發(fā)展帶來動力。
在此前發(fā)布的聯(lián)想揚天系列商用臺式機上，記者發(fā)現(xiàn)聯(lián)想在宣傳上已經(jīng)閉口不談CPU的頻率、硬盤的大小等速度時代大家關(guān)心的內(nèi)容?！盎ヂ?lián)一點通”、“安全密鑰”和“私密空間”等應(yīng)用功能成為了聯(lián)想新品宣傳的重點。
同樣的變化也發(fā)生在惠普和戴爾身上。
惠普正在將“掌控個性世界”理念融入其產(chǎn)品中，惠普PSG集團副總裁ToddBradley表示：“惠普希望通過該戰(zhàn)略的實施帶給用戶真正個性化的生活。”
一向只關(guān)注性價比，有價格屠夫之稱的戴爾已經(jīng)在悄然改變其廣告策略。
據(jù)《華爾街日報》報道，與原來簡單的配置羅列、降價信息不同，戴爾在美國的最新的廣告已經(jīng)開始更多地強調(diào)機器的易用功能和滿足應(yīng)用需求。
話語權(quán)的轉(zhuǎn)換
根據(jù)IDC的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，今年第一季度在亞洲計算機市場(不包括日本)，聯(lián)想集團以16.7%的市場份額保持了最高位置，這一數(shù)字與去年同期持平?；萜展镜氖袌龇蓊~從去年同期的11.5%增長到12.6%，排名第二；戴爾公司的市場份額從去年的7.5%上升為8.5%，排在第三位。其他第四、第五分別為中國臺灣省宏6.8%、方正集團5.4%。
從全球范圍看，戴爾、惠普、聯(lián)想是PC無可爭議的三大豪門家族。也許攪局的往往是新興的廠商，但是引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)動向的、在市場最有話語權(quán)的是前三強。
“市場經(jīng)濟環(huán)境下，實力是決定產(chǎn)業(yè)地位的關(guān)鍵因素。三大豪門的集體轉(zhuǎn)變是產(chǎn)業(yè)格局發(fā)生變化的一個信號?！辟惖项檰柗治鰩熚姆颊f。很顯然，作為連接上下游的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，PC廠商們更愿意在整個產(chǎn)業(yè)鏈中扮演更加重要的角色。而不僅僅是一個渠道商。
“應(yīng)用需求最廣泛、也最容易打動消費者。但是，這不是打動廠商的全部，畢竟Intel自己在2004年就已經(jīng)提出過‘應(yīng)用為導(dǎo)向’的方向。而同樣的探索，在IT行業(yè)早已經(jīng)不是新鮮事?！睒I(yè)內(nèi)資深人士陳寧表示。
對于廠商來說，應(yīng)用需求的實現(xiàn)相對比較簡單，無需得到上游廠商支持，這在相當(dāng)程度上擺脫了對于上游廠商的控制。
像賣手機一樣賣電腦
手機銷售是應(yīng)用訴求高于功能訴求最典型的代表。
很少有消費者在購買手機時將關(guān)注的重點放在純硬件設(shè)備上，如芯片是誰提供、是哪一代的操作系統(tǒng)？
“這是諾基亞和摩托羅拉等手機廠商策略的高明之處?！辟Y深分析師程宏分析道。
在手機領(lǐng)域，話語權(quán)被牢牢地控制在了一線手機品牌手中，其背后的芯片企業(yè)只是其產(chǎn)品部件供應(yīng)鏈條中的一環(huán)，被隱藏在眾多的部件供應(yīng)商當(dāng)中。這與手機廠商在起始宣傳中有意淡化芯片廠商在其中的作用不無關(guān)系。
在手機的宣傳單上，我們很難看到具體部件的提供商信息，看到的資料都是具體的參數(shù)指標，這與PC宣傳單上突出Intel、AMD形成了巨大反差。
業(yè)內(nèi)有分析師表示，Intel、AMD比PC廠商的信譽度更高，更容易在消費者中得到認同感。而且打上芯片廠商的標識，PC廠商可以從其獲得不菲的補貼。所以，PC廠商也樂得由芯片廠商做主導(dǎo)。但是，這樣的惡果就是PC廠商處處受制于芯片廠商。
不過，在Intel取消“補貼機制”之后，眾多PC廠商轉(zhuǎn)而考慮向手機同行取經(jīng)。
“PC的應(yīng)用價值和用戶的實際使用體驗才是PC的真正核心價值所在?！甭?lián)想集團副總裁夏立強調(diào)。
以前，所有的人都是跟著Intel的步伐而動，但是很少有人真正想過，GHz的CPU速度、百GB的存儲容量真的是我們需要的嗎？調(diào)查顯示，在功能需求達到一定階段之后，消費者正在向應(yīng)用需求發(fā)生轉(zhuǎn)變。
如果僅以通話為目的，千元以下的手機已經(jīng)完全夠用。
但是，很顯然，千元以下的手機并未成為整個市場上的主流。從兩千元到萬元，豐富的應(yīng)用需求滿足讓手機獲得了廣闊的生存空間。
漂亮的外觀、豐富的應(yīng)用需求讓手機成為了工藝品，而其最本質(zhì)的通話功能反而成為了最被人忽視的環(huán)節(jié)。
“通話質(zhì)量倒是沒有考慮過，應(yīng)該都差不多吧，同樣價位當(dāng)然是買應(yīng)用價值更高的產(chǎn)品?！鼻迦A大學(xué)學(xué)生齊明的話代表了大多數(shù)消費者的心態(tài)。
“將PC和手機做一個對比，我們很容易發(fā)現(xiàn)，PC也正處于這樣一個臨界點?！毕牧⒎治龅馈?
要以滿足辦公需求為目的，2999元的PC已經(jīng)足夠了。但是差異化的人群對于產(chǎn)品的需求也是呈現(xiàn)差異化的。
比如家庭用戶，他可能更需要強調(diào)的是娛樂性能，是否帶DVD播放，是否帶攝像頭做語音聊天。而中小企業(yè)則可能更注重企業(yè)員工之間的協(xié)作、安全的保護等。
滿足消費人群的多樣化應(yīng)用需求將把PC企業(yè)帶出價格戰(zhàn)的泥潭，帶到一個更廣闊的道路上來。
夏立對記者表示，自己腦海中總是會出現(xiàn)一個場景，今后進到PC產(chǎn)品的專賣店，消費者會開門見山的對銷售人員說，我要一款產(chǎn)品，他有安全密鑰，能實現(xiàn)員工互聯(lián)，請幫我做一個推薦。
“賣電腦，本來就應(yīng)該像賣手機一樣的簡單。只是原來我們把事情搞復(fù)雜了?！毕牧⑿χ鴮Α敦斀?jīng)時報》說。
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