山寨之王聯(lián)發(fā)科悄然逆襲

時(shí)間：2013-02-22 13:46:11

關(guān)鍵字：聯(lián)發(fā)科智能手機(jī) 手機(jī)芯片手機(jī)市場

手機(jī)看文章

掃描二維碼
隨時(shí)隨地手機(jī)看文章

[導(dǎo)讀]隨著智能手機(jī)以不可阻擋之勢橫掃中國市場，昔日的“山寨之王”聯(lián)發(fā)科悄然逆襲。不過對于聯(lián)發(fā)科來說，2013年依然充滿挑戰(zhàn)。隨著全球芯片巨頭廠商英特爾布局移動(dòng)芯片、高通向低端市場延伸，智能手機(jī)芯片廠商之間的競爭

隨著智能手機(jī)以不可阻擋之勢橫掃中國市場，昔日的“山寨之王”聯(lián)發(fā)科悄然逆襲。不過對于聯(lián)發(fā)科來說，2013年依然充滿挑戰(zhàn)。隨著全球芯片巨頭廠商英特爾布局移動(dòng)芯片、高通向低端市場延伸，智能手機(jī)芯片廠商之間的競爭日益激烈。

2012年以來，包括中國在內(nèi)的全球新興市場的智能手機(jī)步入了前所未有的高速發(fā)展階段。從產(chǎn)業(yè)鏈終端的三星挑戰(zhàn)蘋果，到系統(tǒng)平臺(tái)的安卓對抗iOS，智能手機(jī)領(lǐng)域的市場爭奪已然蔓延至上游芯片產(chǎn)業(yè)。

早在2G時(shí)代，聯(lián)發(fā)科技股份有限公司（下稱聯(lián)發(fā)科）曾憑借“交鑰匙模式”，成為手機(jī)芯片市場的王者。然而隨著3G時(shí)代的到來，一味沉湎于功能機(jī)市場的聯(lián)發(fā)科一度式微。

就在業(yè)界質(zhì)疑交鑰匙模式是否已在智能機(jī)時(shí)代宣告失敗之時(shí)，聯(lián)發(fā)科以出色的經(jīng)營業(yè)績對這一說辭做出了有利回?fù)簟?012年，聯(lián)發(fā)科全年合并營收約合人民幣210億元，國內(nèi)市場份額超過60%，智能手機(jī)芯片出貨量相比2011年有11倍的增長，約為1.1億套。

在聯(lián)發(fā)科看來，交鑰匙模式是一種產(chǎn)業(yè)分工的方法論，無論在功能機(jī)時(shí)代還是智能機(jī)時(shí)代都不可能失敗。在國內(nèi)智能手機(jī)市場競爭趨近白熱化階段，聯(lián)發(fā)科正卷土重來。

老對手

聯(lián)發(fā)科曾憑借“山寨機(jī)”進(jìn)入鼎盛時(shí)期，成為2G時(shí)代手機(jī)芯片市場的王者。2009年，其芯片在內(nèi)地市場的占有率高達(dá)90%，出貨量一舉超越高通公司，成為手機(jī)芯片出貨量全球第一大廠商。但好景不長，在手機(jī)智能化的浪潮之下，依舊停留在功能機(jī)時(shí)代的聯(lián)發(fā)科一度式微。在2011年，聯(lián)發(fā)科在智能手機(jī)市場上只有千萬套出貨量，尚不足高通的零頭。有人產(chǎn)生質(zhì)疑，在操作系統(tǒng)為王、應(yīng)用為王的3G時(shí)代，交鑰匙模式是否已經(jīng)徹底失效。

可能在大多數(shù)人眼中，信息的充分流通已經(jīng)使得聯(lián)發(fā)科推出的交鑰匙模式被諸多手機(jī)芯片設(shè)計(jì)廠商所掌握，這一技術(shù)難以成為聯(lián)發(fā)科賴以發(fā)展的獨(dú)門絕技。而聯(lián)發(fā)科中國區(qū)總經(jīng)理呂向正在接受《中國經(jīng)濟(jì)和信息化》記者專訪時(shí)，一語道破了交鑰匙模式的精髓：“交鑰匙模式代表的是一種產(chǎn)業(yè)分工方法，即如何更高效地完成生產(chǎn)?！?BR>
他進(jìn)一步解釋說：“在交鑰匙模式下，聯(lián)發(fā)科承擔(dān)著手機(jī)主體集成電路的設(shè)計(jì)，在產(chǎn)品交付之前，聯(lián)發(fā)科會(huì)先測試芯片系統(tǒng)是否與內(nèi)存、硬件相匹配。這樣一來，就為手機(jī)廠商提供了便利，并且可以大幅提高生產(chǎn)效率。”其實(shí)就好比是做一道菜，聯(lián)發(fā)科不僅為客戶準(zhǔn)備所需的各種原材料，還提供菜譜，大大降低了客戶的操作難度。

這個(gè)道理無論是在功能手機(jī)時(shí)代還是智能手機(jī)時(shí)代都是適用的。越是成熟的產(chǎn)業(yè)則越強(qiáng)調(diào)產(chǎn)業(yè)分工的重要性，智能手機(jī)也是如此，比較例外的只有蘋果。在呂向正看來，蘋果雖然沒有遵循產(chǎn)業(yè)分工的理論，但它用其強(qiáng)有力的品牌效應(yīng)掩蓋了效率逐漸下滑的問題。不過值得注意的是，當(dāng)前品牌效應(yīng)在電子產(chǎn)品領(lǐng)域里的作用已經(jīng)趨于弱化，諾基亞和索尼的衰落就是很好的例證。在這種情況下，單純地依靠品牌本身將很難維護(hù)顧客的忠誠度，因此智能手機(jī)行業(yè)依然需要進(jìn)行產(chǎn)業(yè)分工。

聯(lián)發(fā)科2012年所取得的經(jīng)營業(yè)績已經(jīng)很好地證明了交鑰匙模式的發(fā)展價(jià)值?？删驮诼?lián)發(fā)科重新占領(lǐng)了中低端智能手機(jī)市場、享受成果之時(shí)，老對手高通也試圖來分一杯中低端的羹。

在高通看來，包括中國在內(nèi)的全球新興市場的智能手機(jī)正處于前所未有的高速發(fā)展階段，而類似于聯(lián)發(fā)科交鑰匙模式的高通參考設(shè)計(jì)平臺(tái)的發(fā)布及推廣，將使高通公司拓展智能終端全線市場的計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)。

作為一個(gè)長期關(guān)注高端智能手機(jī)市場的芯片廠商，高通以參考設(shè)計(jì)的商業(yè)模式強(qiáng)行入中低端市場，對于整個(gè)市場來說沖擊是很大的，特別是對于一直以來壟斷這一市場的聯(lián)發(fā)科來說。

呂向正坦言：“目前市場上高通產(chǎn)品的價(jià)格已經(jīng)低于聯(lián)發(fā)科，所幸的是同樣等級的產(chǎn)品聯(lián)發(fā)科的產(chǎn)品性能更有優(yōu)勢，因此雖然市場份額會(huì)受到影響，但合作客戶還是比較穩(wěn)定的。”

對于高通的低價(jià)策略，呂向正表示聯(lián)發(fā)科會(huì)積極應(yīng)對。但從公司的整體利潤角度來看，也不會(huì)一味地壓價(jià)，產(chǎn)品價(jià)格最終會(huì)達(dá)成一個(gè)平衡點(diǎn)。

上游芯片廠商之間的斗爭必將帶來智能手機(jī)市場的改變，催生各大廠商的自主創(chuàng)新意識(shí)，高通的進(jìn)入則加劇了中低端芯片市場的競爭。目前，以華為為代表的手機(jī)廠商正試圖自主開發(fā)芯片，而以小米為代表的手機(jī)廠商則選用了高通芯片。據(jù)麥格理資本證券預(yù)測，受高通低價(jià)策略影響，聯(lián)發(fā)科2013年第一季度營收恐較2012年第四季度下滑9%。由此可見，未來的中國市場對于聯(lián)發(fā)科來說是否依然可以予取予求，是聯(lián)發(fā)科面臨的新一輪挑戰(zhàn)。

整合時(shí)代

任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)在逐漸發(fā)展成熟之后都會(huì)走向集中，智能手機(jī)也不例外。

在呂向正看來，集成電路領(lǐng)域的合并將成為一大趨勢。他解釋說：“目前從事集成電路設(shè)計(jì)的公司數(shù)量很多，一些公司規(guī)模太小，產(chǎn)品數(shù)量不多。另外，公司資金有限，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力不足。因此，隨著尖端生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展，小公司將很難生存，產(chǎn)業(yè)集中度也會(huì)隨之提高，而產(chǎn)業(yè)逐漸集中的過程必然將伴隨著行業(yè)洗牌?！?BR>
2012年，聯(lián)發(fā)科宣布收購運(yùn)營總部在中國臺(tái)灣的消費(fèi)性電子產(chǎn)品及通訊應(yīng)用解決方案的世界級專用集成電路領(lǐng)導(dǎo)廠商開曼晨星公司（下稱晨星公司），拓展了電視、機(jī)頂盒業(yè)務(wù)。加之此前通過收購中國臺(tái)灣的整合型家用無線及寬帶接取解決方案的領(lǐng)導(dǎo)公司雷凌科技股份有限公司（下稱雷凌科技）的無線上網(wǎng)技術(shù)業(yè)務(wù)，聯(lián)發(fā)科在手機(jī)、無線、電視、機(jī)頂盒等領(lǐng)域的業(yè)務(wù)布局變得更加合理。

此外，晨星公司在手機(jī)業(yè)務(wù)的許多領(lǐng)域布局較為領(lǐng)先，如NFC、GPS、TP等，雙方若成功合并，對于聯(lián)發(fā)科未來的產(chǎn)業(yè)布局將更為有利，同時(shí)也有利于應(yīng)對來自高通的挑戰(zhàn)。