英特爾深圳解困：芯計(jì)劃拖垮高通？

歷史會(huì)重演嗎？至少在英特爾總裁詹睿妮(ReneeJames)看來(lái)，答案是肯定。4月2日下午，在深圳召開的2014年英特爾信息技術(shù)峰會(huì)間隙，詹睿妮對(duì)著采訪她的中國(guó)媒體表示，英特爾一定會(huì)在移動(dòng)領(lǐng)域取得成功，就像當(dāng)年英特爾從零開始，并最終成為全球第一大服務(wù)器芯片廠商那樣。

去年的4月份，英特爾進(jìn)行了最高層的調(diào)整，詹睿妮和科再奇(BrianKrzanich)分別出任公司總裁和CEO，共同領(lǐng)導(dǎo)英特爾未來(lái)的發(fā)展。接手之時(shí)，英特爾因?yàn)槲茨芗皶r(shí)在移動(dòng)芯片市場(chǎng)有所作為而備受質(zhì)疑。但一年后，詹睿妮評(píng)價(jià)說(shuō)，過(guò)去一年英特爾干得非常不錯(cuò)，很多成績(jī)都超出了預(yù)期。

一年成績(jī)

過(guò)去一年可以說(shuō)是英特爾在移動(dòng)市場(chǎng)快速發(fā)力的一年，英特爾發(fā)布了面向PC市場(chǎng)的最新芯片，面向智能手機(jī)市場(chǎng)的移動(dòng)芯片以及面向物聯(lián)網(wǎng)、可穿戴設(shè)備的微型芯片。暫不論這些芯片的出貨量，至少英特爾已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了進(jìn)入移動(dòng)芯片市場(chǎng)的第一個(gè)目標(biāo)——進(jìn)入移動(dòng)市場(chǎng)。

當(dāng)然，所有人都不會(huì)拿這樣的低標(biāo)準(zhǔn)來(lái)評(píng)價(jià)這家芯片市場(chǎng)的巨頭公司。外界期望看到，英特爾在移動(dòng)芯片市場(chǎng)能夠占據(jù)更顯著的地位，甚至重新成為這個(gè)市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)力量，因?yàn)檫@樣才會(huì)跟這家老牌芯片企業(yè)的身份相稱。

詹睿妮當(dāng)然也明白這一點(diǎn)，為此她和科再奇正在帶領(lǐng)英特爾作出一些大膽的變革，以便公司可以在移動(dòng)領(lǐng)域能夠取得更大突破。

最為顯著的是團(tuán)隊(duì)變化。以往英特爾都是從公司內(nèi)部選拔人才作為領(lǐng)導(dǎo)層，但現(xiàn)在英特爾負(fù)責(zé)移動(dòng)業(yè)務(wù)的高管來(lái)自英飛凌，而移動(dòng)業(yè)務(wù)的主要工程師也從外部招聘而來(lái)。

目前英特爾負(fù)責(zé)移動(dòng)業(yè)務(wù)的大部分員工都是外聘而來(lái)，來(lái)源渠道包括摩托羅拉、德州儀器等在移動(dòng)領(lǐng)域耕耘多年的企業(yè)。

詹睿妮說(shuō)，英特爾過(guò)去一年明確了移動(dòng)策略，其中包括：第一，進(jìn)一步明確了我們?cè)谝苿?dòng)領(lǐng)域的戰(zhàn)略；第二，決定進(jìn)入可穿戴設(shè)備領(lǐng)域并推出相關(guān)產(chǎn)品，希望成為這個(gè)領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)；第三，進(jìn)一步明確并加大了對(duì)Android平臺(tái)的投入與支持；第四，引入更多新的人才管理英特爾公司。

“考慮到英特爾公司的規(guī)模、每年對(duì)于營(yíng)收的要求，以及我們?cè)跀?shù)據(jù)中心的增長(zhǎng)速度等眾多需要兼顧的事情，我們?cè)谝荒陜?nèi)進(jìn)行了這樣幅度的調(diào)整還是非常難能可貴的。”詹睿妮面帶笑容地說(shuō)，英特爾傾向于用嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，但公司取得的成績(jī)確實(shí)比原來(lái)預(yù)計(jì)的要好。

或許是業(yè)務(wù)發(fā)展順利，英特爾也在今年制定了更為激進(jìn)的一些業(yè)績(jī)目標(biāo)。以平板電腦市場(chǎng)為例，過(guò)去一年搭載英特爾芯片的平板電腦出貨量為1000萬(wàn)部，但英特爾計(jì)劃今年出貨4000萬(wàn)部。英特爾CEO科再奇說(shuō)，“在平板電腦市場(chǎng)，英特爾明年的目標(biāo)將會(huì)更加宏大?！?BR>
在平板電腦市場(chǎng)上，英特爾正與深圳的中小廠商展開大量合作。詹睿妮認(rèn)為，4000萬(wàn)部的平板電腦出貨量，對(duì)于英特爾而言，是一個(gè)合理而且非常現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)。

整合挑戰(zhàn)

實(shí)際上，除了平板電腦業(yè)務(wù)顯露起色之外，英特爾現(xiàn)在也已經(jīng)成為僅次于高通的全球第二大通信芯片企業(yè)。3年前，英特爾通過(guò)收購(gòu)英飛凌，涉足了通信芯片市場(chǎng)。目前，英特爾在2G、3G以及LTE通信芯片都有產(chǎn)品。

不過(guò)，英特爾仍然要面臨一些重大挑戰(zhàn)。在詹睿妮看來(lái)，資源整合問(wèn)題仍然是英特爾目前需要面對(duì)的最大的挑戰(zhàn)。

”對(duì)于英特爾而言，目前最大的挑戰(zhàn)就是整合，即應(yīng)用處理器如何與通訊模塊更好地進(jìn)行整合，研發(fā)推出更加出色產(chǎn)品?！罢差Ｄ菡f(shuō)，在歷史上，英特爾將圖形、內(nèi)存、無(wú)線等大量功能模塊都整合在一起了，未來(lái)在通訊領(lǐng)域也將是類似的戰(zhàn)略。

通常而言，對(duì)于一家規(guī)模較大的企業(yè)而言，轉(zhuǎn)型并不是一件很容易的事情，尤其進(jìn)入一個(gè)新的領(lǐng)域。但詹睿妮說(shuō)，英特爾有一直進(jìn)行變革的傳統(tǒng)，也會(huì)擁抱變革。

她說(shuō)，在英特爾的歷史上，一直有進(jìn)行變革的傳統(tǒng)?！蔽覀儚氖逻^(guò)內(nèi)存芯片、PC芯片研發(fā)和其他業(yè)務(wù)，在我們公司轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，可以看到一種變革的文化貫穿其中。英特爾文化里面的再創(chuàng)新、再發(fā)明的DNA還在，所以我們會(huì)一直在擁抱變革，一直想要做改變?！?BR>
詹睿妮還用英特爾的一段成功歷史來(lái)回應(yīng)外界對(duì)于英特爾轉(zhuǎn)型移動(dòng)芯片廠商的擔(dān)憂。“當(dāng)年我們從做PC芯片拓展到做服務(wù)器芯片，很多人跟我們說(shuō)，你們不可能做好，甚至取笑我們愚蠢。但是現(xiàn)在，我們?cè)谥С只ヂ?lián)網(wǎng)和云計(jì)算的服務(wù)器領(lǐng)域做到了最強(qiáng)。”

“現(xiàn)在，我們做移動(dòng)這塊業(yè)務(wù)，之前也有人說(shuō)這是比較瘋狂、比較愚蠢的想法，但是我可以跟他們說(shuō)的是‘放輕松’?！闭差Ｄ葑孕诺卣f(shuō)，“我們才剛剛起步三年，我們相信最后一定能夠成功轉(zhuǎn)型?！?BR>