[導讀]封測雙雄法說會先后告一段落，銅打線制程仍是市場關注的話題。日月光和硅品在銅線制程的競賽依舊激烈，日月光依舊大幅領先硅品的進度，購置打線機臺計劃超前目標，預計下半年將增加700~1,000臺；硅品則預計第3季兩岸
封測雙雄法說會先后告一段落，銅打線制程仍是市場關注的話題。日月光和硅品在銅線制程的競賽依舊激烈，日月光依舊大幅領先硅品的進度，購置打線機臺計劃超前目標，預計下半年將增加700~1,000臺；硅品則預計第3季兩岸廠房合計增加850臺的新銅打線機臺。在一線封測廠「武器競賽」壓力下，二線廠將備感艱辛。
日月光第1季底時銅打線機臺達1,600部，到了6月已提升2,775臺。按照該公司原先上次法說會的計劃，該公司預計到年底時銅打線機臺會拉高到3,000臺。惟日月光的在增購銅打線機臺進度現(xiàn)已超前，在7月就已達到3,000臺的目標。日月光未來在銅打線制程的資本支出會持續(xù)增加，日月光計劃第3季、第4季將會逐季增購銅打線機臺，合計下半年臺數(shù)將新增700~1,000臺，實際數(shù)目將視市場狀況安排。
此外，日月光第2季銅打線的營收為7,200萬美元，遠高于第1季4,000萬美元，預估銅打線制程在第3季超過1億~1.1億美元。日月光3月時銅打線制程占打線營收比重的8%，到7月時已占到12%，比例逐漸提升，估計到第3季底可提升至15%。
日月光財務長董宏思表示，銅制程還在初期階段，要看市場轉換速度，不確定何時轉完，但基于成本優(yōu)勢的考慮，銅打? u制程應該會大量取代金線。當市? 僂鹢葬氶AIC出貨來不及，轉進銅制程的速度反而會慢下來；但在市場趨于平靜之后，轉換速度應會加快。
硅品在銅線制程亦加緊追趕，董事長林文伯日前指出，現(xiàn)在投入銅打線制程量產(chǎn)的客戶約10個，下半年再增加10~15個客戶。在客戶積極要求銅制程量產(chǎn)需求下，估計到2010年底銅打線占營收比重將達到2成以上。硅品全年資本支出主要用在銅打線制程設備之用，林文伯形容，「將武器更新，打仗比較有力」，希望藉這次機會更新機臺，估計第3季臺灣廠、蘇州廠將分別增加600臺、250臺的全新銅打線機臺，并將汰舊250臺。在訂單陸續(xù)持續(xù)涌入下，他預期年底現(xiàn)有的銅線機臺就可能達到滿載。
針對硅品積極布署銅打線制程，董宏思表示，日月光目前感受不到客戶想要尋找第2供貨商的壓力。日月光已有100家客戶進行量產(chǎn)，另還有88家正在認證中。就規(guī)模、制程熟悉度等作比較，日月光還是大幅領先競爭同業(yè)。
林文伯認為，二線廠商在追趕銅線制程會比較辛苦，至于國外2家競爭對手也是最近才發(fā)現(xiàn)需要轉換銅線制成，腳步相對較慢，加上國際整合組件(IDM)客戶較于謹慎的特性而導入銅打線制程較慢，因此現(xiàn)在來看，在發(fā)展銅打線制? 揖H日月光、硅品的腳步較為領先。
董宏思強調，日月光用于銅制程而新增的打線機臺全部都是全新的，董宏思說明，由于新購的機臺可以用于銅線和金制線，因此當銅線制程轉換變減速時，打線機臺可以很快轉換到金線制程，并不會影響到效率，因此倘若改變現(xiàn)有機臺去轉換到銅制程，一旦想要再轉換至金線時，反而會降低效率，因此用舊機臺去改反而不是很好的方式。
雖然硅品在初期切入銅線制程時，是改變舊有機臺迎合銅線制程需求。不過，硅品已調整上述策略，此次全面淘汰舊機臺，以提升效率。林文伯也表示，銅打線制程的良率也牽涉到機臺的問題，目前該公司正積極調整機臺組合，淘汰不能轉為銅線以及從事細線路制程的設備，希望可以創(chuàng)造競爭力，希望在經(jīng)過大量的汰舊換新之后，提高銅線機臺的良率。
日月光第1季底時銅打線機臺達1,600部，到了6月已提升2,775臺。按照該公司原先上次法說會的計劃，該公司預計到年底時銅打線機臺會拉高到3,000臺。惟日月光的在增購銅打線機臺進度現(xiàn)已超前，在7月就已達到3,000臺的目標。日月光未來在銅打線制程的資本支出會持續(xù)增加，日月光計劃第3季、第4季將會逐季增購銅打線機臺，合計下半年臺數(shù)將新增700~1,000臺，實際數(shù)目將視市場狀況安排。
此外，日月光第2季銅打線的營收為7,200萬美元，遠高于第1季4,000萬美元，預估銅打線制程在第3季超過1億~1.1億美元。日月光3月時銅打線制程占打線營收比重的8%，到7月時已占到12%，比例逐漸提升，估計到第3季底可提升至15%。
日月光財務長董宏思表示，銅制程還在初期階段，要看市場轉換速度，不確定何時轉完，但基于成本優(yōu)勢的考慮，銅打? u制程應該會大量取代金線。當市? 僂鹢葬氶AIC出貨來不及，轉進銅制程的速度反而會慢下來；但在市場趨于平靜之后，轉換速度應會加快。
硅品在銅線制程亦加緊追趕，董事長林文伯日前指出，現(xiàn)在投入銅打線制程量產(chǎn)的客戶約10個，下半年再增加10~15個客戶。在客戶積極要求銅制程量產(chǎn)需求下，估計到2010年底銅打線占營收比重將達到2成以上。硅品全年資本支出主要用在銅打線制程設備之用，林文伯形容，「將武器更新，打仗比較有力」，希望藉這次機會更新機臺，估計第3季臺灣廠、蘇州廠將分別增加600臺、250臺的全新銅打線機臺，并將汰舊250臺。在訂單陸續(xù)持續(xù)涌入下，他預期年底現(xiàn)有的銅線機臺就可能達到滿載。
針對硅品積極布署銅打線制程，董宏思表示，日月光目前感受不到客戶想要尋找第2供貨商的壓力。日月光已有100家客戶進行量產(chǎn)，另還有88家正在認證中。就規(guī)模、制程熟悉度等作比較，日月光還是大幅領先競爭同業(yè)。
林文伯認為，二線廠商在追趕銅線制程會比較辛苦，至于國外2家競爭對手也是最近才發(fā)現(xiàn)需要轉換銅線制成，腳步相對較慢，加上國際整合組件(IDM)客戶較于謹慎的特性而導入銅打線制程較慢，因此現(xiàn)在來看，在發(fā)展銅打線制? 揖H日月光、硅品的腳步較為領先。
董宏思強調，日月光用于銅制程而新增的打線機臺全部都是全新的，董宏思說明，由于新購的機臺可以用于銅線和金制線，因此當銅線制程轉換變減速時，打線機臺可以很快轉換到金線制程，并不會影響到效率，因此倘若改變現(xiàn)有機臺去轉換到銅制程，一旦想要再轉換至金線時，反而會降低效率，因此用舊機臺去改反而不是很好的方式。
雖然硅品在初期切入銅線制程時，是改變舊有機臺迎合銅線制程需求。不過，硅品已調整上述策略，此次全面淘汰舊機臺，以提升效率。林文伯也表示，銅打線制程的良率也牽涉到機臺的問題，目前該公司正積極調整機臺組合，淘汰不能轉為銅線以及從事細線路制程的設備，希望可以創(chuàng)造競爭力，希望在經(jīng)過大量的汰舊換新之后，提高銅線機臺的良率。
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