[導讀]打開中芯國際2013年二季報，出現(xiàn)頻率最多的三個字是“創(chuàng)新高”。
2013年二季度銷售額5.41億元，實現(xiàn)單季銷售額新高；二季度毛利達到創(chuàng)新高的1.35億元；二季度中國區(qū)銷售額占總銷售額的比率達到40.9%，也創(chuàng)了新高；
打開中芯國際2013年二季報，出現(xiàn)頻率最多的三個字是“創(chuàng)新高”。
2013年二季度銷售額5.41億元，實現(xiàn)單季銷售額新高；二季度毛利達到創(chuàng)新高的1.35億元；二季度中國區(qū)銷售額占總銷售額的比率達到40.9%，也創(chuàng)了新高；二季度中芯國際應占盈利為7500萬元，是去年二季度的10倍之多……
但在2011年三季度，中芯國際還深深陷在內憂外患的窘境，即便是新的核心管理層上任，也不大可能提振多少業(yè)績。外界分析人士斷言這家中國內地規(guī)模最大的集成電路晶圓代工企業(yè)將進入一個長期的下降過程，“至少會有2-3年的虧損期”。
不曾料想的是，至今年二季度，中芯國際交出了一份銷售額實現(xiàn)連續(xù)5個季度創(chuàng)新高、連續(xù)5個季度盈利的答卷，令業(yè)界驚嘆。
如何做到的？盈利是否有持續(xù)性？肩負重振旗鼓重任的中芯國際首席執(zhí)行官邱慈云，面對《英才》記者的疑問，表情輕松。
“老人”歸位
如果放在兩年前，你很難相信眼前這個外表溫文爾雅和的人，能夠拯救中芯國際。
2011年6月，時任中芯國際董事長江上舟逝世，中芯國際內部出現(xiàn)人事大動蕩，加之全球金融危機影響的疊加，公司幾乎陷入了“失控”狀態(tài)。
經過一段時間的博弈，2011年7月15日，張文義出任中芯國際董事長。如何能讓中芯國際盡快回歸正軌，找回“丟失的那段時間”，穩(wěn)固在全球半導體行業(yè)的位置，張文義需要一位有能力的CEO。
一個熟悉的身影出現(xiàn)在張文義的腦海中——老搭檔邱慈云。邱慈云早前曾在美國知名的貝爾實驗室有著12年的工作經歷和管理經驗。2001年加入中芯國際創(chuàng)始人張汝京的創(chuàng)業(yè)團隊，為公司早期的運營和發(fā)展立下汗馬功勞，熟稔中芯國際的事務。
2005年之后，在邱慈云擔任上海華虹NEC總裁兼首席執(zhí)行官期間，張文義正是華虹集團董事長，兩人的搭檔共事經歷也讓張對邱的能力和人品有底，而且如果邱進入中芯國際，無須過多磨合。
2011年8月5日，邱慈云正式出任中芯國際CEO兼執(zhí)行董事。彼時，中芯國際的情況是當年一、二季度的銷售額分別同比下降9.3%、4.9%，二季度為虧損；毛利率也由2010年四季度的24.3%大幅下降至2011年二季度的14.3%。
更嚴重的問題是，由于時任董事長身體抱恙直至逝世后的這段時間，中芯國際管理層一直動蕩不穩(wěn)，公司有進一步崩盤的潛在危機。因此，要想繼續(xù)發(fā)展，中芯國際必須要先穩(wěn)定團隊。
“我是蠻幸運的，回到中芯國際，我發(fā)現(xiàn)里面還有很多員工是原來我們在2001年創(chuàng)業(yè)時的老員工，這也增加了我跟團隊之間一些信任和便利性。”在采訪時，邱慈云只要談到中芯國際的成績，一定會加上一句“這是團隊共同努力的結果?！?br>
盡管當時外界幾乎一邊倒的不看好中芯國際，但邱慈云這個熟面孔還是很快把團隊聚合在了一起，并開始專心投入工作。
不學臺積電
將內部一些不穩(wěn)定的因素解決之后，要想徹底擺脫公司困境，還需要戰(zhàn)略和打法。
于是，中芯國際新的管理層開始制定一系列有效的公司戰(zhàn)略?！笆紫纫旬a能利用率提升起來，把我們所有可以生產的資源利用起來；第二個就是我們在技術、產品上的一些差異化布局；第三個更長遠的就是要能夠持續(xù)的投資，把我們優(yōu)勢的技術能夠做出來?！睘榱藫尰貢r間，邱慈云說中芯國際這些戰(zhàn)略同時執(zhí)行。
此前，中芯國際的產能利用率只有60%-70%，從2011年三季度以后，每個工廠都開始著手提升產能利用率的工作，至今年一季度已經達到了95%。總體生產效率提升了50%以上。
產能利用率提升的效果明顯。2011年中芯國際全年收入13億美元，而今年上半年公司的營收就已經超過了10億美元?！澳軌蛴幸粋€比較高的產能利用率，讓我們能夠很快的把營業(yè)額做起來，很快的減少虧損，很快的盈利?！鼻翊仍频拇蚍ǐ@得了成功。
“其實，提高產能利用率，就是自身綜合能力的提高，客戶考察企業(yè)產品質量做的好不好，能不能按時交貨，價格能不能接受，這也是認可企業(yè)的過程?！币晃粯I(yè)內分析人士對《英才》記者表示。
雖然，相比行業(yè)龍頭臺積電，中芯國際的規(guī)模、體量“不是個兒”，相比不少美國企業(yè)又缺乏固有的技術優(yōu)勢，中芯國際既不去拼規(guī)模，也不在別人已形成固有優(yōu)勢的領域拼技術，而是選擇“劍走偏鋒”，突破新的技術方向。
此外，中芯國際另一個迅速翻身的秘籍就是及時地抓住了中國市場的機會。
中國已經成為全球半導體消費第一大國，而且一些移動終端的整條生產鏈都已經在中國生根。
創(chuàng)始之初，由于中芯國際的技術走在整個設計業(yè)的前端，比國內客戶需要的技術高出幾個技術代，以至于在2011年之前中芯國際絕大部分的客戶都是歐美客戶，幾乎難見中國客戶。
“現(xiàn)在，我們不需要重新大量的在設備上投資，而是通過研發(fā)把成熟的工藝再次創(chuàng)新，針對中國的一些特殊產品，會有選擇性地發(fā)展特殊的技術。比如中國的卡類是非常大的特殊市場，在其他地方沒有那么蓬勃的卡類市場，我們會把做卡的這些半導體技術做到業(yè)界領先。”邱慈云對《英才》記者表示。
一份工信部軟件與集成電路促進中心發(fā)布的《2012年中國集成電路設計業(yè)發(fā)展報告》披露“2012年國內將近75%的IC設計企業(yè)選擇SMIC（中芯國際）做代工，選擇臺積電的比例降到50%，再次是華虹NEC、GlobalFoundries和三星等廠商”，顯然，這也從一個側面反映出中芯國際在本土市場的“逆襲”，正在取得成效。
“在將來，有能力投資最先進的技術、繼續(xù)跟上去并且能實現(xiàn)盈利的代工企業(yè)越來越少，所以整個競爭態(tài)勢對中芯國際越來越有優(yōu)勢?！鼻翊仍普J為，中芯國際不會重復臺積電的發(fā)展路線，但也不會再采取“跟隨戰(zhàn)術”了，“我們要靠自己的研發(fā)力量，要做到某一領域甚至是行業(yè)的最前端。”
自去年6月開始，中芯國際（0981.HK）股價一年之內上漲近2倍，市值也恢復到了180億港元的水平?？雌饋?，資本市場已經在為邱慈云和他的團隊投出了贊成票。
2013年二季度銷售額5.41億元，實現(xiàn)單季銷售額新高；二季度毛利達到創(chuàng)新高的1.35億元；二季度中國區(qū)銷售額占總銷售額的比率達到40.9%，也創(chuàng)了新高；二季度中芯國際應占盈利為7500萬元，是去年二季度的10倍之多……
但在2011年三季度，中芯國際還深深陷在內憂外患的窘境，即便是新的核心管理層上任，也不大可能提振多少業(yè)績。外界分析人士斷言這家中國內地規(guī)模最大的集成電路晶圓代工企業(yè)將進入一個長期的下降過程，“至少會有2-3年的虧損期”。
不曾料想的是，至今年二季度，中芯國際交出了一份銷售額實現(xiàn)連續(xù)5個季度創(chuàng)新高、連續(xù)5個季度盈利的答卷，令業(yè)界驚嘆。
如何做到的？盈利是否有持續(xù)性？肩負重振旗鼓重任的中芯國際首席執(zhí)行官邱慈云，面對《英才》記者的疑問，表情輕松。
“老人”歸位
如果放在兩年前，你很難相信眼前這個外表溫文爾雅和的人，能夠拯救中芯國際。
2011年6月，時任中芯國際董事長江上舟逝世，中芯國際內部出現(xiàn)人事大動蕩，加之全球金融危機影響的疊加，公司幾乎陷入了“失控”狀態(tài)。
經過一段時間的博弈，2011年7月15日，張文義出任中芯國際董事長。如何能讓中芯國際盡快回歸正軌，找回“丟失的那段時間”，穩(wěn)固在全球半導體行業(yè)的位置，張文義需要一位有能力的CEO。
一個熟悉的身影出現(xiàn)在張文義的腦海中——老搭檔邱慈云。邱慈云早前曾在美國知名的貝爾實驗室有著12年的工作經歷和管理經驗。2001年加入中芯國際創(chuàng)始人張汝京的創(chuàng)業(yè)團隊，為公司早期的運營和發(fā)展立下汗馬功勞，熟稔中芯國際的事務。
2005年之后，在邱慈云擔任上海華虹NEC總裁兼首席執(zhí)行官期間，張文義正是華虹集團董事長，兩人的搭檔共事經歷也讓張對邱的能力和人品有底，而且如果邱進入中芯國際，無須過多磨合。
2011年8月5日，邱慈云正式出任中芯國際CEO兼執(zhí)行董事。彼時，中芯國際的情況是當年一、二季度的銷售額分別同比下降9.3%、4.9%，二季度為虧損；毛利率也由2010年四季度的24.3%大幅下降至2011年二季度的14.3%。
更嚴重的問題是，由于時任董事長身體抱恙直至逝世后的這段時間，中芯國際管理層一直動蕩不穩(wěn)，公司有進一步崩盤的潛在危機。因此，要想繼續(xù)發(fā)展，中芯國際必須要先穩(wěn)定團隊。
“我是蠻幸運的，回到中芯國際，我發(fā)現(xiàn)里面還有很多員工是原來我們在2001年創(chuàng)業(yè)時的老員工，這也增加了我跟團隊之間一些信任和便利性。”在采訪時，邱慈云只要談到中芯國際的成績，一定會加上一句“這是團隊共同努力的結果?！?br>
盡管當時外界幾乎一邊倒的不看好中芯國際，但邱慈云這個熟面孔還是很快把團隊聚合在了一起，并開始專心投入工作。
不學臺積電
將內部一些不穩(wěn)定的因素解決之后，要想徹底擺脫公司困境，還需要戰(zhàn)略和打法。
于是，中芯國際新的管理層開始制定一系列有效的公司戰(zhàn)略?！笆紫纫旬a能利用率提升起來，把我們所有可以生產的資源利用起來；第二個就是我們在技術、產品上的一些差異化布局；第三個更長遠的就是要能夠持續(xù)的投資，把我們優(yōu)勢的技術能夠做出來?！睘榱藫尰貢r間，邱慈云說中芯國際這些戰(zhàn)略同時執(zhí)行。
此前，中芯國際的產能利用率只有60%-70%，從2011年三季度以后，每個工廠都開始著手提升產能利用率的工作，至今年一季度已經達到了95%。總體生產效率提升了50%以上。
產能利用率提升的效果明顯。2011年中芯國際全年收入13億美元，而今年上半年公司的營收就已經超過了10億美元?！澳軌蛴幸粋€比較高的產能利用率，讓我們能夠很快的把營業(yè)額做起來，很快的減少虧損，很快的盈利?！鼻翊仍频拇蚍ǐ@得了成功。
“其實，提高產能利用率，就是自身綜合能力的提高，客戶考察企業(yè)產品質量做的好不好，能不能按時交貨，價格能不能接受，這也是認可企業(yè)的過程?！币晃粯I(yè)內分析人士對《英才》記者表示。
雖然，相比行業(yè)龍頭臺積電，中芯國際的規(guī)模、體量“不是個兒”，相比不少美國企業(yè)又缺乏固有的技術優(yōu)勢，中芯國際既不去拼規(guī)模，也不在別人已形成固有優(yōu)勢的領域拼技術，而是選擇“劍走偏鋒”，突破新的技術方向。
此外，中芯國際另一個迅速翻身的秘籍就是及時地抓住了中國市場的機會。
中國已經成為全球半導體消費第一大國，而且一些移動終端的整條生產鏈都已經在中國生根。
創(chuàng)始之初，由于中芯國際的技術走在整個設計業(yè)的前端，比國內客戶需要的技術高出幾個技術代，以至于在2011年之前中芯國際絕大部分的客戶都是歐美客戶，幾乎難見中國客戶。
“現(xiàn)在，我們不需要重新大量的在設備上投資，而是通過研發(fā)把成熟的工藝再次創(chuàng)新，針對中國的一些特殊產品，會有選擇性地發(fā)展特殊的技術。比如中國的卡類是非常大的特殊市場，在其他地方沒有那么蓬勃的卡類市場，我們會把做卡的這些半導體技術做到業(yè)界領先。”邱慈云對《英才》記者表示。
一份工信部軟件與集成電路促進中心發(fā)布的《2012年中國集成電路設計業(yè)發(fā)展報告》披露“2012年國內將近75%的IC設計企業(yè)選擇SMIC（中芯國際）做代工，選擇臺積電的比例降到50%，再次是華虹NEC、GlobalFoundries和三星等廠商”，顯然，這也從一個側面反映出中芯國際在本土市場的“逆襲”，正在取得成效。
“在將來，有能力投資最先進的技術、繼續(xù)跟上去并且能實現(xiàn)盈利的代工企業(yè)越來越少，所以整個競爭態(tài)勢對中芯國際越來越有優(yōu)勢?！鼻翊仍普J為，中芯國際不會重復臺積電的發(fā)展路線，但也不會再采取“跟隨戰(zhàn)術”了，“我們要靠自己的研發(fā)力量，要做到某一領域甚至是行業(yè)的最前端。”
自去年6月開始，中芯國際（0981.HK）股價一年之內上漲近2倍，市值也恢復到了180億港元的水平?？雌饋?，資本市場已經在為邱慈云和他的團隊投出了贊成票。
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