IDM瘦身 先進(jìn)制程委外風(fēng)潮更盛
IC Insights指出,1990年代末,輕晶圓廠及輕資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)模式開始成形,當(dāng)時(shí)美國(guó)數(shù)家IDM陸續(xù)調(diào)高產(chǎn)品委外第三方代工廠的比例,進(jìn)而降低制造成本。以摩托羅拉(Motorola)為例,該公司在1998年宣布,將在4年內(nèi)將50%的晶圓轉(zhuǎn)移到第三方代工廠委外生產(chǎn),成為首家采用輕資產(chǎn)策略的IDM。2003年,摩托羅拉更將其半導(dǎo)體部門獨(dú)立為飛思卡爾(Freescale);2007年飛思卡爾晶圓外包比重為15%,到2011年,已增加到約28%。
不只美國(guó),這波浪潮同時(shí)也席卷亞洲。日本大型IDM如東芝(Toshiba)、瑞薩電子(Renesas Electronics)、索尼(Sony)和富士通(Fujitsu)等,也陸續(xù)加入輕晶圓廠、輕資產(chǎn)的轉(zhuǎn)型行列。
業(yè)界認(rèn)為許多IDM正朝著無晶圓廠(Fabless)的方向邁進(jìn),因?yàn)樗麄円呀?jīng)停止投資先進(jìn)晶圓廠和數(shù)位互補(bǔ)式金屬氧化物半導(dǎo)體(CMOS)技術(shù)的研發(fā)。事實(shí)上,一些IDM如艾薩(LSI)和IDT的確將輕晶圓廠、輕資產(chǎn)策略做為無晶圓廠的墊腳石,但其他許多IC制造商則堅(jiān)持可長(zhǎng)期維持輕晶圓廠商業(yè)模式,因?yàn)樗麄円芽s小產(chǎn)品線。